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第1篇

煤炭使用量巨大的行業(yè)，有色金屬、鋼鐵、化工行業(yè)的持續(xù)低迷導(dǎo)致了這些行業(yè)在煤炭的使用量持續(xù)下降，同時(shí)從目前情況來(lái)看，因受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，這些行業(yè)在短期內(nèi)很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，這也造成了煤炭企業(yè)的利潤(rùn)的下降。同時(shí)人工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)的增加也造成了煤炭開(kāi)采成本的增加，從而造成了許多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。以我國(guó)的煤炭?jī)?chǔ)存大省為例，山西省在2013上半年整個(gè)煤炭行業(yè)的總利潤(rùn)僅為69.1億元，同去年同一時(shí)間相比利潤(rùn)減少了127.97億元。從目前全球經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)看，煤炭市場(chǎng)將會(huì)繼續(xù)走下坡路。

二、煤炭企業(yè)針對(duì)煤炭行業(yè)低迷的應(yīng)對(duì)措施

煤炭行業(yè)必須依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求和實(shí)時(shí)變化，采取合理的措施才能渡過(guò)眼前的難關(guān)。

(一)加強(qiáng)市場(chǎng)觀念

建立合理的營(yíng)銷體系，應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷創(chuàng)效作為解決眼前危機(jī)的重要措施。企業(yè)在市場(chǎng)中都會(huì)受到公平的待遇，沒(méi)有疲軟市場(chǎng)，只有疲軟產(chǎn)品。企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展的關(guān)鍵就是如何面對(duì)市場(chǎng)中的種種挑戰(zhàn)。在建立營(yíng)銷體系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，完善營(yíng)銷政策。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立具有高度靈活性的營(yíng)銷體系，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷作為企業(yè)中的重中之重，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)。利用營(yíng)銷激勵(lì)體制加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員在營(yíng)銷工作中的積極性。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)上信息的收集，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)生變化的反應(yīng)能力，并對(duì)相關(guān)行業(yè)的需求狀況進(jìn)行合理分析，只有這樣才能對(duì)市場(chǎng)的走向進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，從而及時(shí)的對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。企業(yè)需要樹(shù)立多元合作的理念，加強(qiáng)同大市場(chǎng)、大企業(yè)的開(kāi)拓，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的培育戰(zhàn)略合作伙伴，在營(yíng)銷上建立合體，降低銷售成本提高利潤(rùn)。

(二)強(qiáng)化意識(shí)謀求發(fā)展

煤炭行業(yè)目前面臨著許多困難，因此煤炭行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾種意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，第一，加強(qiáng)憂患意識(shí)，不能抱有僥幸心理，就目前的市場(chǎng)情況來(lái)看煤炭行業(yè)所要面臨的困難還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，煤炭企業(yè)不能抱有困難會(huì)在短時(shí)間過(guò)去的僥幸心理。要認(rèn)清危機(jī)的艱巨性和長(zhǎng)期性，使企業(yè)中的所有職工認(rèn)識(shí)到危機(jī)就在眼前，不主動(dòng)求變面臨的只有死路一條，只有努力拼搏才能取得發(fā)展。第二，大局意識(shí)，目前煤炭企業(yè)所面臨的苦難是多種原因共同造成的，煤炭企業(yè)的改革也是一項(xiàng)綜合工作，在改革過(guò)程中，企業(yè)的利益、職工的利益都有可能受到影響。作為煤炭企業(yè)中高層必須要堅(jiān)守“一條心”，主動(dòng)迎合大局上的改變，思考問(wèn)題應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)。第三，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)沒(méi)有旁觀者，企業(yè)中的員工應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的參與面臨危機(jī)之中，從小事做起，從自己做起，為企業(yè)的改革貢獻(xiàn)自身的力量。第四，加強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，許多企業(yè)都存在制度得不到落實(shí)的情況，在改革過(guò)程中，煤炭企業(yè)必須要做到不觀望、不等待，敢于擔(dān)當(dāng)，將制度進(jìn)行落實(shí)。

(三)注重工作重點(diǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益

在煤炭市場(chǎng)低迷的情況下應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化營(yíng)銷、內(nèi)部管理、成本管理等環(huán)節(jié)，通過(guò)完善各個(gè)環(huán)節(jié)操作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是應(yīng)當(dāng)對(duì)各種經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行合理控制，資金需要用到該用的位置上，在確保安全生產(chǎn)、職工工資的前提下堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，不搞面子工程。二是應(yīng)當(dāng)對(duì)成本進(jìn)行合理控制，對(duì)資金的使用應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理預(yù)算，盡量提升資金的使用率，減少資金的占用率，加快對(duì)資金的回籠，避免因資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)而影響企業(yè)的正常運(yùn)作。三是應(yīng)當(dāng)盡可能的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高煤炭產(chǎn)品的附加值，在洗煤過(guò)程中要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量滿足客戶的需求，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。

三、結(jié)束語(yǔ)

第2篇

(一)工程項(xiàng)目超概算現(xiàn)象嚴(yán)重

煤炭行業(yè)工程項(xiàng)目因前期可行性研究及初步設(shè)計(jì)過(guò)程存在缺失，施工過(guò)程中不確定因素大，項(xiàng)目超概算現(xiàn)象比較普遍，有的項(xiàng)目超概算的比率很高，這種問(wèn)題形成的原因較多，主要有:1、建設(shè)管理體制的原因在工程管理中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。該招標(biāo)的通過(guò)各種理由規(guī)避招標(biāo)，該調(diào)整概算的項(xiàng)目疏于報(bào)批就開(kāi)始施工。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能不健全，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、投資控制缺乏強(qiáng)有力的管理人員，簽證補(bǔ)簽、材料認(rèn)價(jià)缺乏責(zé)任心，認(rèn)價(jià)結(jié)算時(shí)后補(bǔ)現(xiàn)象多發(fā)。2、初步設(shè)計(jì)不合理設(shè)計(jì)服務(wù)不到位，設(shè)計(jì)不全面，設(shè)計(jì)缺乏全過(guò)程服務(wù)意識(shí)。設(shè)計(jì)不全面導(dǎo)致變更、簽證、補(bǔ)充設(shè)計(jì)過(guò)多，概算限額突破。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位監(jiān)管不全面，圖紙缺乏全面細(xì)致審核，缺失設(shè)計(jì)階段的投資控制。設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)或不足，未能充分考慮項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境和工程情況，一些必要的配套項(xiàng)目沒(méi)有納入，導(dǎo)致編制的概算金額與實(shí)際情況脫節(jié)。3、工程設(shè)計(jì)缺乏有效約束，設(shè)計(jì)超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象嚴(yán)重部分項(xiàng)目工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的審查不銜接，甚至有的項(xiàng)目未按照批復(fù)的初設(shè)概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)或有的項(xiàng)目不按施工圖預(yù)算進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)變更頻繁且不履行相應(yīng)的審批程序，超標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象嚴(yán)重。任何設(shè)計(jì)變更及簽證出具前，均沒(méi)有考慮變更、簽證對(duì)工程造價(jià)造成的影響，只考慮工程是否方便施工或其他原因，缺乏工程施工中的事中控制。4、部分項(xiàng)目主辦單位為了獲得項(xiàng)目許可，人為壓低投資總額，屬釣魚工程，造成項(xiàng)目實(shí)際投資額超概算。5、建設(shè)工期延長(zhǎng)，項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)因項(xiàng)目不能按照可行性研究確定的工期完成建設(shè)任務(wù)，致使項(xiàng)目不能按時(shí)投產(chǎn)和發(fā)揮效益，造成工程建設(shè)成本增加，使項(xiàng)目投資突破概算。6、是工程在無(wú)全面整體考量的前提下，倉(cāng)促開(kāi)工，隨意變更，監(jiān)管缺位。

(二)項(xiàng)目投產(chǎn)之日就是虧損之時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益低下

由于項(xiàng)目超概算現(xiàn)象嚴(yán)重，很多項(xiàng)目投產(chǎn)之日就是虧損之時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有達(dá)到當(dāng)初設(shè)計(jì)的投資回報(bào)率，低于銀行同期貸款利率水平甚至出現(xiàn)虧損。原因包括：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)受限、價(jià)格下降等，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低；二是經(jīng)營(yíng)管理不善，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

二、應(yīng)對(duì)策略和解決措施

(一)融入戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)

目前,煤炭行業(yè)70%企業(yè)出現(xiàn)虧損,資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,如何將有限的資金用在刀刃上,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),因此單位負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)建立機(jī)制，加強(qiáng)前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將投資預(yù)算資金的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)投資項(xiàng)目的管理,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法擇優(yōu)選擇哪些符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有發(fā)展前景,投資報(bào)酬率高又節(jié)能環(huán)保的項(xiàng)目上來(lái)。

(二)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

中國(guó)古代思想家韓愈曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。預(yù),強(qiáng)調(diào)做事要有計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性。在單個(gè)項(xiàng)目投資中，立項(xiàng)時(shí)應(yīng)對(duì)總成本、目標(biāo)績(jī)效等進(jìn)行充分的估算，深入細(xì)致的調(diào)查和研究,在投資方案實(shí)施過(guò)程中建立有效的、科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度。重視風(fēng)險(xiǎn)分析,風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)貫穿于項(xiàng)目前期研究的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程。預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)警項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)程度及其危害,提出各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,建立和健全風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制、為項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目投資效益的考核

工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，將可研報(bào)告中的預(yù)期效益納入項(xiàng)目單位年度績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系，計(jì)算投資節(jié)約或超支額，與預(yù)期投資效益實(shí)現(xiàn)情況、財(cái)務(wù)生存能力、償債能力等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，并按適當(dāng)?shù)南禂?shù)折合成當(dāng)期的利潤(rùn)指標(biāo)。如果項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益，則按項(xiàng)目投資額度一定的比例減少其利潤(rùn)考核指標(biāo)，反之則增加其利潤(rùn)考核指標(biāo)。

(四)提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

新形勢(shì)下煤炭行業(yè)項(xiàng)目投資決策是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域包括煤炭、煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)等多種行業(yè)，對(duì)人員的素質(zhì)和能力要求高，需要項(xiàng)目決策人員具備經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅收籌劃、營(yíng)銷管理、行業(yè)管理等多方面專業(yè)知識(shí)，因此參加工程項(xiàng)目決策人員應(yīng)選擇有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。

(五)建立項(xiàng)目投資信息支持系統(tǒng)

當(dāng)前，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算時(shí)代的到來(lái)，使得全球信息量迅猛增長(zhǎng)，煤炭行業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目投資信息支持系統(tǒng)，以方便投資決策，提高項(xiàng)目投資決策質(zhì)量。

(六)建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度

第3篇

總體來(lái)看，我國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的“黃金十年”后，由于金融危機(jī)等因素的影響進(jìn)入了“買方市場(chǎng)”，行業(yè)發(fā)展步入了低谷甚至可以說(shuō)遭遇了“寒流”，這給行業(yè)本身及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大的挑戰(zhàn)。

(一)煤炭行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的基本判斷

本世紀(jì)初，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)也保持較好的發(fā)展勢(shì)頭，煤炭產(chǎn)品及其衍生品需求大幅度的增加，甚至可以說(shuō)煤炭產(chǎn)品面臨供不應(yīng)求的局面，煤炭?jī)r(jià)格不斷上漲，2003年，我國(guó)煤炭行業(yè)開(kāi)始實(shí)行招標(biāo)、拍賣、掛牌的“招拍掛”模式，此后，行業(yè)整體進(jìn)入“黃金十年”，煤炭?jī)r(jià)格上漲到上千元每噸。但隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)步入低谷，國(guó)內(nèi)為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)采取了一系列的舉措包括促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等，高能耗行業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，這給煤炭行業(yè)帶來(lái)重大的影響，而全球經(jīng)濟(jì)低迷又導(dǎo)致國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格處于低谷，進(jìn)口煤炭?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，國(guó)際國(guó)內(nèi)雙重打擊使得國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)形勢(shì)發(fā)展了重大轉(zhuǎn)變，甚至可以說(shuō)是根本性的逆轉(zhuǎn)，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，從2011年第4季度開(kāi)始，煤炭行業(yè)步入發(fā)展艱難期，2013年，煤炭行業(yè)利潤(rùn)水平同比下降33.7%，部分企業(yè)包括上市公司甚至出現(xiàn)虧損，全部煤炭企業(yè)、大型煤炭企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分別達(dá)到64.03%、66.96%，表明煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的壓力。

(二)煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

總體來(lái)看，雖然國(guó)家為扶持煤炭行業(yè)發(fā)展采取了積極的舉措，如出臺(tái)了《煤炭行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的意見(jiàn)》等政策文件，但目前煤炭行業(yè)尚未出現(xiàn)回暖的勢(shì)頭，2014年前2月，規(guī)模以上煤炭企業(yè)成本利潤(rùn)率下降到近年來(lái)的最低值，僅6.29%，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)開(kāi)灤集團(tuán)開(kāi)始出現(xiàn)虧損，中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)也面臨較大的盈利壓力，由此可見(jiàn)，短期內(nèi)我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，其影響可能將進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、煤炭行業(yè)下滑對(duì)安全服務(wù)企業(yè)投資的影響

煤炭行業(yè)下滑對(duì)安全服務(wù)企業(yè)投資的影響可以從二個(gè)維度來(lái)考察，即積極影響和消極影響，并不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為行業(yè)下滑必定會(huì)導(dǎo)致安全服務(wù)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。

(一)煤炭行業(yè)下滑對(duì)安全服務(wù)業(yè)投資的積極影響

煤炭行業(yè)下滑導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)采取停產(chǎn)整頓等舉措，這些舉措中包括暫停生產(chǎn)對(duì)煤礦的安全進(jìn)行全面的檢查，積極構(gòu)建新設(shè)備或者對(duì)煤炭機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修等等，這些舉措的采取必然要求安全服務(wù)供應(yīng)商的參與，如為其提供安全方案等，從而帶來(lái)了投資機(jī)會(huì)。實(shí)際上，雖然煤炭行業(yè)下滑，但其固定資產(chǎn)投資近年來(lái)卻保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭，雖然2013年前4個(gè)月煤炭行業(yè)固定資產(chǎn)投資下降6%，但全年僅下降2%，投資額達(dá)到投資5263億元，2014年前2個(gè)月，固定資產(chǎn)投資達(dá)到175億元，同比增加10.3%。此外，對(duì)于煤炭安全服務(wù)企業(yè)而言，還可以利用煤炭行業(yè)下滑的戰(zhàn)略機(jī)遇積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向煤炭行業(yè)領(lǐng)域投資。

(二)煤炭行業(yè)下滑對(duì)安全服務(wù)業(yè)投資的消極影響

煤炭行業(yè)下滑導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)陷入資金困境，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂，從而對(duì)安全服務(wù)需求處于“有需求無(wú)動(dòng)力”的狀態(tài)，由于利潤(rùn)水平下降，加上大量的賒銷，部分煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，2013年上半年，山西省屬五大煤炭集團(tuán)應(yīng)收賬款規(guī)模達(dá)到589.55億元，占銷售收入的比重達(dá)到11.70%，這就使得其在安全服務(wù)方面的購(gòu)買動(dòng)力不強(qiáng)，對(duì)該行業(yè)的投資帶來(lái)了較大的影響。其次，煤炭行業(yè)下滑導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極向非煤領(lǐng)域進(jìn)軍，對(duì)安全服務(wù)需求下降，以產(chǎn)煤大省山西為例，2012年煤炭行業(yè)非煤業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到59.21%，這種轉(zhuǎn)型發(fā)展必然會(huì)對(duì)煤炭安全服務(wù)需求下降。

三、煤炭行業(yè)下滑背景下煤炭安全服務(wù)企業(yè)投資策略

煤炭行業(yè)下滑還將維持一段時(shí)間，并且隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保要求的增加，新能源的發(fā)展，未來(lái)煤炭行業(yè)還可能面臨較大的發(fā)展壓力，因此，安全服務(wù)企業(yè)必須注重投資策略的選擇，以控制風(fēng)險(xiǎn)，增加盈利能力。

(一)緊盯需求把握安全服務(wù)投資主線

要全面的分析煤炭企業(yè)安全服務(wù)需求，安全服務(wù)企業(yè)在投資開(kāi)發(fā)新的服務(wù)之前，必須加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)特別是大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的調(diào)研，全面而細(xì)致的了解其安全服務(wù)需求特別是細(xì)分領(lǐng)域的服務(wù)需求，甚至可以創(chuàng)造性的與煤炭企業(yè)溝通，激發(fā)其某一領(lǐng)域的安全服務(wù)需求，通過(guò)明確需求提高投資的有效性。

(二)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作改變投資模式

首先，安全服務(wù)企業(yè)要積極謀求與煤炭企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)戰(zhàn)略合作應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，獲取服務(wù)合同。一般而言，一旦戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系得以建立，則安全服務(wù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上就獲得了優(yōu)勢(shì)，甚至構(gòu)建了一道進(jìn)入壁壘，為獲得投資合同提供了便利。其次，要積極謀求與煤炭企業(yè)相互持股等方式構(gòu)建合作關(guān)系，安全服務(wù)企業(yè)要利用煤炭行業(yè)積極引進(jìn)民間資本等機(jī)會(huì)有選擇的進(jìn)行投資，并利用煤炭企業(yè)積極發(fā)展非煤業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以此形成合作關(guān)系，改變簡(jiǎn)單的依靠服務(wù)進(jìn)行投資的發(fā)展模式。

(三)延伸鏈條積極拓展其他領(lǐng)域投資