煤炭行業論文范文

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第1篇

煤炭使用量巨大的行業，有色金屬、鋼鐵、化工行業的持續低迷導致了這些行業在煤炭的使用量持續下降，同時從目前情況來看，因受宏觀經濟的影響，這些行業在短期內很難出現好轉，這也造成了煤炭企業的利潤的下降。同時人工費、運費的增加也造成了煤炭開采成本的增加，從而造成了許多煤炭企業出現了虧損的現象。以我國的煤炭儲存大省為例，山西省在2013上半年整個煤炭行業的總利潤僅為69.1億元，同去年同一時間相比利潤減少了127.97億元。從目前全球經濟狀況來看，煤炭市場將會繼續走下坡路。

二、煤炭企業針對煤炭行業低迷的應對措施

煤炭行業必須依據市場的實際需求和實時變化，采取合理的措施才能渡過眼前的難關。

(一)加強市場觀念

建立合理的營銷體系，應當將營銷創效作為解決眼前危機的重要措施。企業在市場中都會受到公平的待遇，沒有疲軟市場，只有疲軟產品。企業在市場中發展的關鍵就是如何面對市場中的種種挑戰。在建立營銷體系過程中，應當不斷的強化營銷機構，加強營銷隊伍的建設，完善營銷政策。在企業中應當建立具有高度靈活性的營銷體系，在企業中應當將營銷作為企業中的重中之重，作為企業的領導應當親自進行市場調研，不斷的開拓市場。利用營銷激勵體制加強市場營銷人員在營銷工作中的積極性。加強對市場上信息的收集，提高企業對市場發生變化的反應能力，并對相關行業的需求狀況進行合理分析，只有這樣才能對市場的走向進行準確的判斷，從而及時的對企業的營銷策略進行科學的調整。企業需要樹立多元合作的理念，加強同大市場、大企業的開拓，煤炭企業應當合理的培育戰略合作伙伴，在營銷上建立合體，降低銷售成本提高利潤。

(二)強化意識謀求發展

煤炭行業目前面臨著許多困難，因此煤炭行業應當加強以下幾種意識，加強對風險的抵抗能力，第一，加強憂患意識，不能抱有僥幸心理，就目前的市場情況來看煤炭行業所要面臨的困難還會持續一段時間，煤炭企業不能抱有困難會在短時間過去的僥幸心理。要認清危機的艱巨性和長期性，使企業中的所有職工認識到危機就在眼前，不主動求變面臨的只有死路一條，只有努力拼搏才能取得發展。第二，大局意識，目前煤炭企業所面臨的苦難是多種原因共同造成的，煤炭企業的改革也是一項綜合工作，在改革過程中，企業的利益、職工的利益都有可能受到影響。作為煤炭企業中高層必須要堅守“一條心”，主動迎合大局上的改變，思考問題應當從企業的發展出發。第三，加強責任意識，在危機出現時沒有旁觀者，企業中的員工應當主動的參與面臨危機之中，從小事做起，從自己做起，為企業的改革貢獻自身的力量。第四，加強執行意識，許多企業都存在制度得不到落實的情況，在改革過程中，煤炭企業必須要做到不觀望、不等待，敢于擔當，將制度進行落實。

(三)注重工作重點提升經濟效益

在煤炭市場低迷的情況下應當強化營銷、內部管理、成本管理等環節，通過完善各個環節操作提高企業的經濟效益。一是應當對各種經費支出進行合理控制，資金需要用到該用的位置上，在確保安全生產、職工工資的前提下堅決杜絕鋪張浪費，不搞面子工程。二是應當對成本進行合理控制，對資金的使用應當進行合理預算，盡量提升資金的使用率，減少資金的占用率，加快對資金的回籠，避免因資金周轉不開而影響企業的正常運作。三是應當盡可能的提高產品的質量，提高煤炭產品的附加值，在洗煤過程中要對質量進行嚴格的控制，盡量滿足客戶的需求，以優質的產品和服務對市場進行開拓。

三、結束語

第2篇

(一)工程項目超概算現象嚴重

煤炭行業工程項目因前期可行性研究及初步設計過程存在缺失，施工過程中不確定因素大，項目超概算現象比較普遍，有的項目超概算的比率很高，這種問題形成的原因較多，主要有:1、建設管理體制的原因在工程管理中沒有嚴格執行工程管理各項規章制度。該招標的通過各種理由規避招標，該調整概算的項目疏于報批就開始施工。各項目管理機構職能不健全，現場簽證管理、投資控制缺乏強有力的管理人員，簽證補簽、材料認價缺乏責任心，認價結算時后補現象多發。2、初步設計不合理設計服務不到位，設計不全面，設計缺乏全過程服務意識。設計不全面導致變更、簽證、補充設計過多，概算限額突破。業主對設計單位監管不全面，圖紙缺乏全面細致審核，缺失設計階段的投資控制。設計存在漏項或不足，未能充分考慮項目建設的市場環境和工程情況，一些必要的配套項目沒有納入，導致編制的概算金額與實際情況脫節。3、工程設計缺乏有效約束，設計超標準現象嚴重部分項目工程造價管理不嚴格，設計概算與施工圖預算的審查不銜接，甚至有的項目未按照批復的初設概算進行施工圖設計或有的項目不按施工圖預算進行施工，設計變更頻繁且不履行相應的審批程序，超標準施工現象嚴重。任何設計變更及簽證出具前，均沒有考慮變更、簽證對工程造價造成的影響，只考慮工程是否方便施工或其他原因，缺乏工程施工中的事中控制。4、部分項目主辦單位為了獲得項目許可，人為壓低投資總額，屬釣魚工程，造成項目實際投資額超概算。5、建設工期延長，項目不能按期投產因項目不能按照可行性研究確定的工期完成建設任務，致使項目不能按時投產和發揮效益，造成工程建設成本增加，使項目投資突破概算。6、是工程在無全面整體考量的前提下，倉促開工，隨意變更，監管缺位。

(二)項目投產之日就是虧損之時，經濟效益低下

由于項目超概算現象嚴重，很多項目投產之日就是虧損之時，經濟效益沒有達到當初設計的投資回報率，低于銀行同期貸款利率水平甚至出現虧損。原因包括：一是企業生產經營環境發生變化，如原材料價格上漲、產品銷售市場受限、價格下降等，導致企業利潤降低；二是經營管理不善，經營目標難以實現。

二、應對策略和解決措施

(一)融入戰略思維，加強前期工作組織領導

目前,煤炭行業70%企業出現虧損,資產負債率居高不下,如何將有限的資金用在刀刃上,關系到企業戰略的實現,因此單位負責人應通過建立機制，加強前期工作組織領導，從企業發展戰略出發，將投資預算資金的管理轉移到對投資項目的管理,運用管理會計方法擇優選擇哪些符合企業發展戰略，有發展前景,投資報酬率高又節能環保的項目上來。

(二)增強風險防范意識

中國古代思想家韓愈曾經說過“凡事預則立,不預則廢”。預,強調做事要有計劃性、預見性。在單個項目投資中，立項時應對總成本、目標績效等進行充分的估算，深入細致的調查和研究,在投資方案實施過程中建立有效的、科學的監督系統和內部控制制度。重視風險分析,風險分析應貫穿于項目前期研究的各個環節和整個過程。預測、預報和預警項目存在的潛在風險因素和風險程度及其危害,提出各種風險規避措施,建立和健全風險決策機制、為項目全過程風險管理奠定基礎。

(三)加強項目投資效益的考核

工程項目竣工投產后，將可研報告中的預期效益納入項目單位年度績效評價考核體系，計算投資節約或超支額，與預期投資效益實現情況、財務生存能力、償債能力等指標進行對比，并按適當的系數折合成當期的利潤指標。如果項目達到預期的效益，則按項目投資額度一定的比例減少其利潤考核指標，反之則增加其利潤考核指標。

(四)提高項目管理人員素質

新形勢下煤炭行業項目投資決策是一項龐大的系統工程，涉及領域包括煤炭、煤化工、現代物流、裝備制造、文化創意產業、房地產等多種行業，對人員的素質和能力要求高，需要項目決策人員具備經濟數學、資本運作、項目管理、財務會計、稅收籌劃、營銷管理、行業管理等多方面專業知識，因此參加工程項目決策人員應選擇有理論和實踐經驗豐富的人員擔任。

(五)建立項目投資信息支持系統

當前，隨著大數據、物聯網，云計算時代的到來，使得全球信息量迅猛增長，煤炭行業應建立項目投資信息支持系統，以方便投資決策，提高項目投資決策質量。

(六)建立項目后評價制度

第3篇

總體來看，我國煤炭行業經歷了高速發展的“黃金十年”后，由于金融危機等因素的影響進入了“買方市場”，行業發展步入了低谷甚至可以說遭遇了“寒流”，這給行業本身及關聯產業的發展帶來了重大的挑戰。

(一)煤炭行業發展形勢的基本判斷

本世紀初，隨著國內經濟持續快速發展，全球經濟也保持較好的發展勢頭，煤炭產品及其衍生品需求大幅度的增加，甚至可以說煤炭產品面臨供不應求的局面，煤炭價格不斷上漲，2003年，我國煤炭行業開始實行招標、拍賣、掛牌的“招拍掛”模式，此后，行業整體進入“黃金十年”，煤炭價格上漲到上千元每噸。但隨著金融危機的爆發，全球經濟步入低谷，國內為應對金融危機采取了一系列的舉措包括促進產業結構調整、轉變經濟發展方式等，高能耗行業發展面臨重大挑戰，這給煤炭行業帶來重大的影響，而全球經濟低迷又導致國際煤炭價格處于低谷，進口煤炭價格優勢顯現，國際國內雙重打擊使得國內煤炭行業形勢發展了重大轉變，甚至可以說是根本性的逆轉，中國煤炭工業協會數據顯示，從2011年第4季度開始，煤炭行業步入發展艱難期，2013年，煤炭行業利潤水平同比下降33.7%，部分企業包括上市公司甚至出現虧損，全部煤炭企業、大型煤炭企業資產負債率分別達到64.03%、66.96%，表明煤炭企業生產經營面臨較大的壓力。

(二)煤炭行業發展趨勢分析

總體來看，雖然國家為扶持煤炭行業發展采取了積極的舉措，如出臺了《煤炭行業“十二五”發展規劃》、《國務院辦公廳關于促進煤炭行業平穩運行的意見》等政策文件，但目前煤炭行業尚未出現回暖的勢頭，2014年前2月，規模以上煤炭企業成本利潤率下降到近年來的最低值，僅6.29%，大型煤炭企業集團開灤集團開始出現虧損，中煤集團、神華集團也面臨較大的盈利壓力，由此可見，短期內我國煤炭行業發展形勢仍然不容樂觀，其影響可能將進一步擴大。

二、煤炭行業下滑對安全服務企業投資的影響

煤炭行業下滑對安全服務企業投資的影響可以從二個維度來考察，即積極影響和消極影響，并不能簡單的認為行業下滑必定會導致安全服務企業投資風險加大。

(一)煤炭行業下滑對安全服務業投資的積極影響

煤炭行業下滑導致部分煤炭企業采取停產整頓等舉措，這些舉措中包括暫停生產對煤礦的安全進行全面的檢查，積極構建新設備或者對煤炭機械設備進行檢修等等，這些舉措的采取必然要求安全服務供應商的參與，如為其提供安全方案等，從而帶來了投資機會。實際上，雖然煤炭行業下滑，但其固定資產投資近年來卻保持了較好的發展勢頭，雖然2013年前4個月煤炭行業固定資產投資下降6%，但全年僅下降2%，投資額達到投資5263億元，2014年前2個月，固定資產投資達到175億元，同比增加10.3%。此外，對于煤炭安全服務企業而言，還可以利用煤炭行業下滑的戰略機遇積極延伸產業鏈條，向煤炭行業領域投資。

(二)煤炭行業下滑對安全服務業投資的消極影響

煤炭行業下滑導致部分煤炭企業陷入資金困境，甚至出現資金鏈斷裂，從而對安全服務需求處于“有需求無動力”的狀態，由于利潤水平下降，加上大量的賒銷，部分煤炭企業資金周轉困難，2013年上半年，山西省屬五大煤炭集團應收賬款規模達到589.55億元，占銷售收入的比重達到11.70%，這就使得其在安全服務方面的購買動力不強，對該行業的投資帶來了較大的影響。其次，煤炭行業下滑導致部分煤炭企業轉型發展，積極向非煤領域進軍，對安全服務需求下降，以產煤大省山西為例，2012年煤炭行業非煤業務收入占比達到59.21%，這種轉型發展必然會對煤炭安全服務需求下降。

三、煤炭行業下滑背景下煤炭安全服務企業投資策略

煤炭行業下滑還將維持一段時間，并且隨著國家對環保要求的增加，新能源的發展，未來煤炭行業還可能面臨較大的發展壓力，因此，安全服務企業必須注重投資策略的選擇，以控制風險，增加盈利能力。

(一)緊盯需求把握安全服務投資主線

要全面的分析煤炭企業安全服務需求，安全服務企業在投資開發新的服務之前，必須加強對煤炭企業特別是大型煤炭企業集團的調研，全面而細致的了解其安全服務需求特別是細分領域的服務需求，甚至可以創造性的與煤炭企業溝通，激發其某一領域的安全服務需求，通過明確需求提高投資的有效性。

(二)加強戰略合作改變投資模式

首先，安全服務企業要積極謀求與煤炭企業構建戰略合作伙伴關系，通過戰略合作應對激烈的競爭，獲取服務合同。一般而言，一旦戰略合作伙伴關系得以建立，則安全服務企業在競爭上就獲得了優勢，甚至構建了一道進入壁壘，為獲得投資合同提供了便利。其次，要積極謀求與煤炭企業相互持股等方式構建合作關系，安全服務企業要利用煤炭行業積極引進民間資本等機會有選擇的進行投資，并利用煤炭企業積極發展非煤業務的機會引進戰略投資者，以此形成合作關系，改變簡單的依靠服務進行投資的發展模式。

(三)延伸鏈條積極拓展其他領域投資