煤炭采購工作計(jì)劃范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭市場；行情變動；燃煤采購計(jì)劃；完善策略

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的帶動下，我國社會經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，對于能源的需求也在日益增加。煤炭資源作為我國應(yīng)用最為廣泛的基礎(chǔ)性能力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不容忽視的位置，得到了社會各界的廣泛關(guān)注。但是，最近幾年，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)加速下滑的影響，煤炭市場的行情出現(xiàn)了很大的變動，燃煤企業(yè)面臨著新的發(fā)展問題，如何對燃煤采購計(jì)劃進(jìn)行完善和調(diào)整，適應(yīng)市場發(fā)展需求，是需要重點(diǎn)研究的課題。

一、當(dāng)前我國煤炭市場行情

最近幾年，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的影響，我國煤炭市場呈現(xiàn)出供大于求的趨勢，并將持續(xù)一段時間，因此，在未來可能會出現(xiàn)大幅度的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。某省煤炭工業(yè)局的相關(guān)資料顯示，當(dāng)前煤炭工業(yè)明顯呈現(xiàn)出運(yùn)行質(zhì)量下降的趨勢，煤炭的市場價格持續(xù)回落，并逐漸由沿海地區(qū)向著內(nèi)地擴(kuò)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤明顯下降。一方面，煤炭市場需求量持續(xù)低迷，供應(yīng)量持續(xù)快速增長，而隨著煤炭凈進(jìn)口量的增加，庫存量仍然居高不小，煤炭市場將繼續(xù)向著供大于求的趨勢發(fā)展，煤炭價格還會繼續(xù)下降；另一方面，從長期發(fā)展看，煤炭市場必將逐步展開相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，煤炭價格理性回歸已經(jīng)勢在必行。在當(dāng)前交通運(yùn)輸條件不斷完善的背景下，我國沿岸地區(qū)散貨運(yùn)輸市場明顯呈現(xiàn)低谷狀態(tài)，運(yùn)價指數(shù)不斷跌落，而造成這種問題的原因，在很大程度上因?yàn)槭艿搅嗣禾窟\(yùn)輸市場行情持續(xù)走低的影響。在煤炭價格急劇下跌的情況下，煤炭高庫存企業(yè)包括煤炭生產(chǎn)企業(yè)、發(fā)運(yùn)企業(yè)以及貿(mào)易企業(yè)，這些企業(yè)幾乎在同一時間開展了相應(yīng)的降價促銷手段。而實(shí)際上，煤炭價格的降低并沒有減少市場上大量囤積的煤炭量，存在著煤炭囤積的現(xiàn)象。在這種情況下，燃煤企業(yè)應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，對燃煤采購計(jì)劃進(jìn)行完善，降低企業(yè)的燃煤采購成本。

二、完善燃煤采購計(jì)劃的有效策略

針對上述煤炭市場行情變化，燃煤企業(yè)應(yīng)該高度重視，從自身實(shí)際出發(fā)，對燃煤采購計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，以推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 利用短期有利市場，建立燃煤采購計(jì)劃

對于燃煤企業(yè)而言，要想真正降低燃煤采購成本，其關(guān)鍵在于對燃煤采購計(jì)劃進(jìn)行合理制定，對預(yù)算進(jìn)行有效編制。如果在制定燃煤采購計(jì)劃的過程中，沒有充分考慮各方面的影響因素，導(dǎo)致采購計(jì)劃缺乏周密性，預(yù)算支出不科學(xué)，則可能會導(dǎo)致采購成本的增加。因此，科學(xué)地制定采購計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)對于燃煤采購成本進(jìn)行預(yù)算，對采購資金進(jìn)行合理規(guī)劃，以減少資金的浪費(fèi)。在實(shí)際操作中，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，通過對企業(yè)自身?xiàng)l件及市場外部環(huán)境的綜合分析，在煤炭市場行情變動的影響下，制定未來一段時間內(nèi)企業(yè)需要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一生產(chǎn)目標(biāo)的有效方案。在燃煤采購活動中，采購計(jì)劃是一種指導(dǎo)，更是一種制約，有了合理的采購計(jì)劃，不僅能夠保證采購資金的有效利用，也可以實(shí)現(xiàn)對采購管理過程中資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對燃煤采購成本的有效控制。從目前來看，在許多燃煤企業(yè)中，并沒有認(rèn)識到燃煤采購計(jì)劃的重要性，沒有在燃煤采購前進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算和計(jì)劃編制，而只是在準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)時，才通知煤炭供應(yīng)商提供相應(yīng)的煤炭資源。在這種情況下，從表面來看，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是實(shí)際上存在著大量的隱患和問題。因此，燃煤企業(yè)應(yīng)該及時關(guān)乎煤炭市場行情變化，利用短期有利市場，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立燃煤采購計(jì)劃，明確企業(yè)所需的煤炭種類、采購數(shù)量、采購價格等，以保證燃煤采購時能夠做到有的放矢。

2 控制糾紛及虧損，降低采購成本

對于燃煤企業(yè)而言，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的根本目標(biāo)，是在滿足社會需求的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利潤的最大化，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而采購成本在企業(yè)經(jīng)營管理中，對于其利潤起著非常關(guān)鍵的因素。對此，在當(dāng)前煤炭市場行情變動的背景下，企業(yè)管理人員應(yīng)該對企業(yè)中存在的，影響燃煤采購成本的各種因素進(jìn)行全面細(xì)致分析，確保在工作中能夠做到有的放矢，以降低采購成本。在燃煤采購中，煤炭的采購價格是影響采購成本的關(guān)鍵，同時也是對采購成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)。而對于燃煤采購價格而言，其制定的合理性和科學(xué)性是能否降低采購成本的關(guān)鍵。在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，相關(guān)研究認(rèn)為，價格是商品同貨幣兌換比例的數(shù)值，也是商品價值的貨幣表現(xiàn)，是商品兌換價值在流通過程中所取得的轉(zhuǎn)化形式。而經(jīng)濟(jì)學(xué)對于價格的闡述是，價格是以貨幣為表現(xiàn)形式，針對具體的資產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)所指定出的價值數(shù)字。因此，燃煤的采購價格對于燃煤企業(yè)控制生產(chǎn)成本而言是至關(guān)重要的，也是在燃煤采購過程中，實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵因素。在對計(jì)劃采購價格進(jìn)行制定時，應(yīng)該充分做好相應(yīng)的市場調(diào)研工作，了解當(dāng)前煤炭市場的燃煤采購價格，注重對于成本價格的核算，利用科學(xué)合理的方法，對燃煤采購成本進(jìn)行核算，明確燃煤采購價格。同時，在對采購價格進(jìn)行制定時，應(yīng)該做好對比工作，即“貨比三家”，從而實(shí)現(xiàn)對于價格的有效控制。對于燃煤企業(yè)而言，只有通過多次的對比和比較，才能夠在比較中，選擇物美價廉的煤炭進(jìn)行采購，以最低的價格購得最好的物資，在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)降低燃煤采購成本的目的。

結(jié)語

總而言之，受各方因素的影響，當(dāng)前我國煤炭產(chǎn)量不斷增加，煤炭市場需求卻在不斷下降，造成了煤炭價格的持續(xù)下滑。在這樣的情況下，燃煤企業(yè)在建立煤炭采購計(jì)劃時，存在著相應(yīng)的有利條件，燃煤企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，針對煤炭市場行情變動，建立完善的燃煤采購計(jì)劃，完善自身工作計(jì)劃，在保證燃煤采購質(zhì)量的同時，對采購價格進(jìn)行控制，推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李哲.如何在煤炭市場行情變動下完善燃煤采購計(jì)劃[J].企業(yè)文化（下旬刊），2012（08）：95.

第2篇

一、月度工作完成情況：

本月工作計(jì)劃基本已完成，純堿到貨1100.38噸，單價1418元/噸，剩余未到貨100噸左右；煤炭到貨5000卡1430噸，為到貨500噸左右，油2.25-2.26日到貨完畢，消石灰按需求到貨。禾谷素、液堿、柴油到貨完畢。

二、長協(xié)執(zhí)行情況：（預(yù)警自查）

編織袋合同總金額162,306,000.00元，截止至1月底已執(zhí)行金額￥147,217,181.11元；

***年度合同第一次報價中。

三、合同執(zhí)行自查情況：

已執(zhí)行完畢的合同已關(guān)閉，暫無其他問題。

四、下月工作計(jì)劃：

1、簽訂完畢******采購年度合同；

2、完成簽訂***鐵路運(yùn)輸服務(wù)協(xié)議；

3、完成柴油、油、編織袋、純堿、液堿、肥料增效劑等的采購；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

五、采購情況：

磷礦石：

**磷礦石都未開工，復(fù)工時間基本都在兩會后，3月中旬或下旬復(fù)工。磷礦石價格近期一直處于上漲趨勢，較年前平均每噸上漲30-50元，成交價格需開工后確定。

部分礦區(qū)磷礦石價格參考：**地區(qū)開采情況正常，30%品位磷礦石車板報價在330-380元/噸，***船板報價在360-400元/噸。***地區(qū)磷礦庫存基本清空，30%貨場交貨價400元/噸左右。

后市預(yù)測：會較前期有一定的上漲。

純堿：

1、市場綜述

市場近期走勢趨于穩(wěn)定，但部分廠家受裝置停車及低產(chǎn)影響，發(fā)貨較緊，加之受春節(jié)影響運(yùn)輸不暢，貨源稍顯緊張。

第3篇

在煤炭企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，物資管理工作不僅很復(fù)雜，而且發(fā)揮著重要的作用，同樣也給物資管理工作人員帶來了新的挑戰(zhàn)。積極強(qiáng)化煤炭企業(yè)物資管理工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不僅能夠推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時能夠降低投入成本，加快儲備資金的周轉(zhuǎn)，有效提高其經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

物資管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

目前階段，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得實(shí)踐中所消耗的資源越來越多，在此背景下，資源的使用與儲備逐漸凸顯其重要的作用。而積極強(qiáng)化煤炭企業(yè)的物資管理工作，不僅成為了提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營水平的關(guān)鍵，同時也有效提升了其實(shí)際的營業(yè)績效。由此看來，煤炭企業(yè)的管理者仍然需要在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對物資管理的深入分析，充分考慮實(shí)際工作的環(huán)境與趨勢需求，創(chuàng)新管理手段與技術(shù)，對當(dāng)前控制制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，做到現(xiàn)代化并且系統(tǒng)化的控制管理，推動煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、物資管理工作目的與內(nèi)容

企業(yè)物資管理工作的最終目的就是根據(jù)具體計(jì)劃來供應(yīng)煤炭生產(chǎn)建設(shè)需要的物資，與此同時，有效減少物資的消耗并合理降低儲備資金的占用。而物資管理工作的具體內(nèi)容就是物資計(jì)劃管理，儲備、節(jié)約、倉庫、動態(tài)、信息管理等等。

二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理情況

1.物資計(jì)劃。一般來講，生產(chǎn)單位按照具體的生產(chǎn)計(jì)劃與消耗定額指標(biāo)要求來匯報物資的需求計(jì)劃，全面考慮本單位倉庫實(shí)際的庫存情況并進(jìn)行匯總后，進(jìn)而編制出本單位的物資需求計(jì)劃，而后上報給集體公司供應(yīng)部門。經(jīng)由集體公司供應(yīng)部門對各單位上報的具體情況以及總庫的庫存狀況進(jìn)行分析后，與其他影響因素相結(jié)合，最終編制出集團(tuán)公司的物資需求計(jì)劃。

2.物資采購。按照已經(jīng)編制好的物資需求計(jì)劃，集團(tuán)公司供應(yīng)部門根據(jù)事先劃分好的采購權(quán)限來進(jìn)行采購任務(wù)的分配，而后具備采購權(quán)的集團(tuán)公司供應(yīng)部門以及本單位供應(yīng)部門等分別編制出相應(yīng)的采購工作計(jì)劃，同時將采購工作付諸實(shí)踐，還應(yīng)承擔(dān)結(jié)算工作內(nèi)容。

3.物資倉儲。在所采購的物資到貨以后，各個采購單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，將其分別存放于相應(yīng)庫房內(nèi)。通常情況下，集團(tuán)公司供應(yīng)部門的采購物資被存放于集團(tuán)公司總庫中，而各廠根據(jù)具體的需求計(jì)劃提前把所需要使用的物資在集團(tuán)公司總庫辦好提貨手續(xù)以后將其存放于廠倉庫中。同時，直接生產(chǎn)的單位則需要在廠供應(yīng)部門進(jìn)行提貨手續(xù)的辦理，將物資領(lǐng)出以后將其存放于本單位小庫中。

4.物資發(fā)放。物資管理部門一般都是根據(jù)生產(chǎn)單位實(shí)際提出的需求計(jì)劃，并完成相應(yīng)手續(xù)辦理以后，直接進(jìn)行物資的發(fā)放。而實(shí)際的使用和消耗都是各個生產(chǎn)單位各自進(jìn)行控制的，如果在實(shí)際生產(chǎn)過程中有剩余物資，則將其存放于不同等級的庫房中。

三、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理工作的問題

煤炭企業(yè)是三級供應(yīng)的體制，所以，經(jīng)過長時間的生產(chǎn)與實(shí)踐，就會出現(xiàn)較多的問題，進(jìn)而對煤炭企業(yè)自身的競爭力產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。多頭管理與采購，并層層設(shè)庫的方式，導(dǎo)致責(zé)任不明確，無法落實(shí)到個人。同時，煤礦企業(yè)的庫存物資資金的占用量很大，而且采購工作并不規(guī)范，導(dǎo)致采購的成本與流通的成本都十分高。由于儲備工作的不合理使得庫存大量積壓。在此基礎(chǔ)上，各個單位各自為政，很難實(shí)現(xiàn)橫向的調(diào)撥物資，因此，一旦出現(xiàn)急需生產(chǎn)時無法得到相應(yīng)的保證。煤炭企業(yè)的內(nèi)部比較封閉，所以始終很難實(shí)現(xiàn)同社會資源的共享。除此之外，大部分的物資管理基礎(chǔ)性的工作對手工操作的依賴較大，即便擁有計(jì)算機(jī)，也僅僅使用其打印報表，并未實(shí)現(xiàn)信息化的管理，所以，最終只能導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理效率不高。

四、強(qiáng)化物資管理，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.構(gòu)建物資供應(yīng)的信息化管理及控制系統(tǒng)。現(xiàn)階段，大中型的煤礦都應(yīng)該使用統(tǒng)一采購的管理運(yùn)行機(jī)制，通過對物資采購的招標(biāo)、比價以及定點(diǎn)等，確保物資供應(yīng)的價格以及質(zhì)量、售后的服務(wù)質(zhì)量及交貨期等等。而為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就需要積極構(gòu)建信息化的物資管理控制體系，綜合考慮煤炭企業(yè)所需物資的具體特點(diǎn)，在物資信息化的管理中融入計(jì)劃、采購、庫存、質(zhì)量、成本與資金管理等內(nèi)容，進(jìn)而使管理系統(tǒng)具有全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的特點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)對物流業(yè)務(wù)的全面跟蹤。與此同時，煤炭企業(yè)的高層管理者也可以利用信息查詢的功能來對業(yè)務(wù)整個過程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而節(jié)省管理工作的實(shí)際成本。

2.強(qiáng)化物資計(jì)劃管理工作。要想對煤礦生產(chǎn)物資的總需求進(jìn)行全面地了解與掌握，就應(yīng)該保證貨源的組織合理，對流動資金進(jìn)行合理使用，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，盡可能節(jié)省材料的采購成本。由此看來，想要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要加強(qiáng)其物資計(jì)劃的管理工作。其中，物資計(jì)劃管理在物資供應(yīng)部門的具體管理工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，物資計(jì)劃需要按照實(shí)際的倉儲量以及渠道和用量同價格等因素來制定，并且將季度計(jì)劃當(dāng)作具體標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，同時，這也是考核計(jì)劃執(zhí)行情況具體的依據(jù)。利用物資計(jì)劃管理的方式，能夠充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門渠道的優(yōu)勢條件，并且能夠更好地對市場主體物資計(jì)劃的采購行為進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范，不斷提升供應(yīng)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證計(jì)劃管理能夠按照計(jì)劃進(jìn)行采購與供應(yīng)，與此同時，還應(yīng)該對歸口管理進(jìn)行強(qiáng)化，不斷凈化物資采購的渠道。

3.強(qiáng)化物資倉儲管理工作。在對生產(chǎn)計(jì)劃以及統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行全面預(yù)測以后發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的倉庫中應(yīng)保證物資儲備的充足，對倉庫物資管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。只要是入庫物資供貨單位，必須進(jìn)行回避，需要具備專業(yè)職能的科室以及倉庫與相應(yīng)的用料單位進(jìn)行聯(lián)合檢查與驗(yàn)收，避免假冒偽劣物資進(jìn)入到實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，杜絕物料進(jìn)場過程中弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)倉庫物資的現(xiàn)場管理工作，清楚了解并掌握物資的數(shù)量與材質(zhì)以及規(guī)格，保證庫容整齊，物資擺放整齊。與此同時，賬本、卡、物資以及資金金額應(yīng)保持一致。物與帳實(shí)相吻合，做到日清和月結(jié)，每個月進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，在年終進(jìn)行全面清查，針對發(fā)現(xiàn)的盈虧或者是變質(zhì)損壞的狀況，需要盡快查找出出現(xiàn)的原因，將責(zé)任落實(shí)到個人，最終提出具有針對性的整改建議與意見，并納入到績效考核。

4.強(qiáng)化生產(chǎn)部門的物資管理工作。煤炭企業(yè)中的各個生產(chǎn)部門應(yīng)按照當(dāng)月的具體生產(chǎn)計(jì)劃，并同實(shí)際地質(zhì)條件所制定的當(dāng)月物資領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，全面嚴(yán)格地審核物資領(lǐng)用的計(jì)劃，進(jìn)而有效地避免在物資領(lǐng)用中的重復(fù)領(lǐng)或者是多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)應(yīng)積極制定出行之有效的物資消耗考核方法，進(jìn)而對各個生產(chǎn)部門進(jìn)行嚴(yán)格地考核，保證做到獎懲分明。現(xiàn)場的管理、監(jiān)督以及考核工作應(yīng)做到位，并及時兌現(xiàn)獎懲承諾。除此之外，各個生產(chǎn)部門需要積極建立起材料的獎懲制度，對不同物質(zhì)考核的指標(biāo)進(jìn)行明確，對其進(jìn)行詳細(xì)分解，全面貫徹并落實(shí)，實(shí)施逐級的績效考核工作。

五、結(jié)語

綜上所述，對煤炭企業(yè)的管理進(jìn)行強(qiáng)化分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樵谏鐣?jīng)濟(jì)快速發(fā)展并進(jìn)步的背景下，資源消耗量也會隨之增加。物資管理工作在煤炭企業(yè)的管理中占據(jù)重要地位，所以，對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新也必然成為市場經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的重要需求，同樣也是煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，積極加強(qiáng)物資管理工作，煤炭企業(yè)對管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)與完善，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的物資管理規(guī)范，合理節(jié)約采購工作的成本，積極提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的目的。

參考文獻(xiàn)：

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