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績效工資管理下電力企業發展探討范文

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績效工資管理下電力企業發展探討

摘要:隨著我國改革開放的進一步升級,績效工資管理在企業人力資源管理中的地位日益重要,本文首先分析了電力企業績效管理的發展情況,指出了績效工資管理的重要性,接著提出了改革電力企業績效工資制度的策略,希望有利于電力企業人力資源管理的順利開展。

關鍵詞:電力企業;績效工資管理;績效考核

最近幾年,我國經濟與科學技術得到了快速發展,同時為電力企業發展創造了前所未有的發展機會。電力企業在我國屬于大型企業,本身擁有雄厚的資金、先進的技術、高素質的人才,隨著國家電力企業實行市場化管理,電力企業的薪酬優勢日益減弱??冃ЧべY管理制度在我國出現的時間較長,在我國企業人力資源管理與提高企業業績方面發揮著非常重要的作用。薪酬管理是企業人力資源管理的主要措施,利用績效管理可以調動員工的工作積極性,提高員工的薪酬待遇。電力企業也需順應時展,建立科學合理的薪酬制度,實行績效管理,不但可以幫助電力企業吸引大量優秀人才前來,而且也可以提高員工工作效率。

一、電力企業績效管理的發展情況

最近幾年,隨著電力企業運營資金的日益充足,其中的人才競爭形式越來越嚴峻,為了進一步吸引高素質人才,一些電力企業采取提高關鍵崗位與核心崗位人員工資待遇的做法。當前很多電力企業高度重視績效管理與薪酬管理的作用,建立了較為完善的績效考核與薪酬體系。留住與吸引人才,利用激勵制度充分激發人才的工作熱情是擺在當前電力企業管理人員面前的主要任務。我國當前很多行業都已逐步推行績效管理制度,同時收到了較好的效果,我國電力企業也不例外。作為人力資源管理有效措施的薪酬管理,可以幫助企業提高競爭優勢,實現健康發展。通常情況下,電力企業的績效管理包括組織績效管理與個人績效管理二個方面,很多電力企業已針對上述方面建立了考核標準,制訂了完善的考核方式,形成了各具特色的績效管理體系。

二、績效工資管理辦法在促進電力企業發展中的重要性

1.績效考核有利于實現企業戰略目標。電力企業要結合自身實際情況制訂不同時期的戰略目標,同時還需根據企業面臨的外部環境變化與內部環境制訂年度生產經營規劃,也就是企業的年度經營目標。經營目標就是企業戰略規劃的具體表現與實施過程。第一,企業經營目標要與企業戰略目標相一致;第二,需要解決企業生產經營過程中出現的各種問題,制訂解決方案。對企業年度經營目標進行分解則成為不同部門的年度業績目標,各個部門對承擔的年度業績目標再次細分為不同崗位核心指標則成為關鍵業績指標。企業要想順利實現經營目標則離不開企業績效考核水平,只有具備較高的績效考核水平才能順利實現企業戰略目標。在績效考核評價過程中,利用正確評價一個組織或個人的實際工作情況,掌握組織或個人工作取得的成果,對取得績效較高的組織或個人進行獎勵以使其保持旺盛的工作熱情,要求績效較低的組織或個人明確自身缺點并積極進行整改。

2.績效考核能夠幫助公司管理提高精細化水平。電力企業可以實行精細化管理,有利于幫助企業掌握不同崗位的實際工作情況,及時調整不同崗位的設置情況,使管理崗位發揮更為積極的作用,形成合理的工作流程。利用重新編制工作崗位可以提高員工的工作效率。開展績效考核可以幫助企業順利完成經營目標,有利于及時分解企業總目標并下發到企業各個部門。保證各個部門明確自身應該承擔的職責,可以提高部門管理水平??梢孕纬珊侠淼膯T工組織結構。可以實現員工間的合理競爭,及時淘汰多余人員??梢员WC人員流動的科學性,實現人員的合理晉升。

3.績效工資管理可以調動員工的工作熱情??冃Ч芾砼c薪酬管理在電力企業管理中發揮著重要作用,對員工開展正確評價的目的就是激勵員工努力工作。利用這種管理制度可以激勵員工加強學習、自覺遵守企業制度,在實現自我發展過程中為企業做出更大的貢獻。隨著電力企業中的人才競爭日益激烈,利用合理的績效工資管理制度可以吸引高素質人才,保證企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。同時員工得到合理的績效工資不但保證了自己生活的穩定,而且也得到了企業對自己工作的肯定,從而有效提高了企業的凝聚力與向心力。同時實行績效工資管理還可以調動員工的工作積極性,充分展現自己的才能,創建一種公平的、公正的競爭環境,每一名員工都希望提高自己的工作技能,以得到更高的績效,這種現象有利于推動企業的健康發展。電力企業建立科學的薪酬激勵制度可以有效開發員工的工作潛能、發揮員工的創造力,實現持續性發展。

三、建立完善的電力企業績效工資制度的主要策略

1.建立完善的績效考評制度。電力企業應該在全面開展各項分析的基礎上,保證薪酬分配制度覆蓋崗位、能力、績效等幾個方面,自不同方面科學開展績效考評工作,在實際考評過程中要全面應用客觀數據,防止管理人員依據個人意愿開展評價,考核單位進一步細分為項目產值與個人產值,針對不同崗位制訂不同的評價要點。逐步淘汰傳統考核做法,建立公開、公正、透明、量化的績效考核體系,保證考核評價工作得到全體員工的認可,促進全體員工的健康成長,提高企業人力資源管理水平。

2.進一步優化薪酬結構。進入新的歷史時期以來,電力企業更需意識到薪酬管理的重要性,要盡快淘汰平均主義,利用最短時間建立公平的薪酬管理與分配措施。在相同的工作崗位上,有著不同工作表現的員工其薪酬分配也應有所不同。要真正體現多勞多得的激勵效果。針對那些處于艱苦工作崗位、任務繁重的員工要給予較高的獎勵,保證員工的付出得到應有的回報。要保證固定薪酬能夠保障員工的基本生活,進一步體現薪酬管理的公平公正。保證要求較高技術與較高難度的崗位得到較高的報酬,實現崗位工資與福利待遇的融合應用。

3.建立與時展相適應的績效考評評價體系。我國當前各個領域的改革開展得如火如荼,電力企業是一個新型行業,其只有順應市場發展、改革內部管理制度才能實現健康發展,要求其在每次績效考評后及時公布考核結果,接受員工的評價與監督。有利于幫助企業及時了解考評中出現的問題、掌握員工的反饋信息,進一步完善考核機制。績效考核的權力應該下放給全體員工,可以防止出現偏袒與尋租現象。同時可以幫助電力企業及時收集員工意見,及時調整績效管理策略。

四、結語

總之,隨著電力企業制度改革的深入開展,電力企業需要應對的市場競爭也日益激烈。電力企業只有實行績效管理與薪酬管理才能促進自身持續性發展,才能幫助電力企業在激烈的市場中站穩腳跟,因此建立完善的人力資源績效工資管理制度是促進電力企業健康發展的有效措施。

參考文獻:

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[3]嚴亞琦.電力企業績效考核在人力資源管理中的作用與實施[J].科研,2016(11):00197-00197.

作者:王均艷;趙迪俐 單位:國網北京市電力公司電力科學研究院

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