工程審計管理中的問題及對策范文

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摘要:

為了跟上軍隊的現代化轉型的要求，軍隊工程應強化審計管理的中的監督工作，有效的防范經濟風險，保證軍隊資金運行周轉安全，這對于軍隊審計管理工作的轉型有著十分重要的意義。本文通過對軍隊工程審計管理中出現的問題的解析，提出了一系列相應的對策及解決方法，希望能夠起到一定的借鑒意義。

關鍵詞:

軍隊工程；審計；管理

一、軍隊工程審計管理工作中存在的問題

(一)獨立性不夠在軍隊工程審計管理工作中最容易出現的現象就是避重就輕的向上級反映情況，這種審計權不獨立的狀況就直接導致了審計權不能夠和向上級反映問題的權力相一致。審計權的不獨立使得審計工作難以處在相對獨立的地位，從而使軍隊工程審計工作上報的真實性受到或多或少的影響，自然會對軍隊領導的決策工作造成一定的影響。

(二)職能定位不高軍隊工程的審計管理工作主要集中體現在監督管理方面，具體是對整個軍隊工程的業務進行監督，當然主要目的是查詢錯誤疏漏之處，糾正并補救有誤之處，填補有漏洞的地方。近些年來的軍隊工程審計中，賬目檢查的審計方式較為不完善，主要體現在審計規則的實行和業務是否符合規定。從現實角度來看這種審計方式在軍隊工程審計發展的初級階段還是十分有效的，但是隨著軍隊審計工作的工作量的增大，審計所包含的內涵就是遠遠不夠的了，審計應該有著更加高的定位，而不是僅僅滿足于監督職能。

(三)內審結果運用不充分審計結論是審計工作結束后所得出的最終結論，首先是領導作出決策時重要的參考資料；除此之外，審計工作在進行的過程中要注意時刻在審計中發現普遍存在的問題，并提出一些有建設性意義的解決問題的方法。然而事實情況是審計管理流于表面，發現問題后不能夠及時并徹底的解決問題，各種約束規則十分繁雜，但從根本上提出要解決問題的方法和手段不夠多。

(四)運行不規范軍隊工程的審計管理工作不規范的情況主要是以下方面的體現：首先，審計管理工作缺少長遠的眼光和打算，沒有長久的規劃，這就使得審計管理工作的難度加大了，臨時短期性的行為的發生就會難以形成規模較大的整體規模；其次，軍隊工程現階段審計管理工作使用的方法是十分落后的，還是以手工查賬的方式進行審計入檔，不經常使用計算機抽樣和分析審計軟件，這就使得數據的真實性和科學性受到了懷疑；再次，軍隊工程還沒有進行規范的統一審計制度，這就使得審計結果的處理意見下落不明確，審計成果的深層次利用也受到了再次影響；最后，軍隊工程的審計工作缺乏安全科學的保證體系，對審計考核人員和審計人員持放任態度，從業人員的綜合素質還不夠高。

(五)職業培訓制度不健全軍隊工程審計人員的審計知識結構和技能不是十分完善，完全是依靠審計人員的日常經驗和自己逐漸的摸索進行工作的，自然是難以跟上高科技的快節奏和新業務的審計需要，這也就使得審計管理工作的質量和效率低下。與此同時，由于軍隊工程進行審計管理工作的人數較少，審計人員每天光是處理日常的審計事務就已經消耗了很多精力和時間了，也就很難有足夠的時間和精力再進行職業培訓還有學習有關審計的其他知識技能?，F階段軍隊工程的審計管理人員培訓制度仍然是不完善的，還處在建設和完善階段，這也是審計工作質量難以提高的一個影響因素。

二、解決審計管理工作中問題的對策

(一)提高認識，健全機構要加強審計管理工作的工作水平和質量，首先軍隊工程的領導要引起足夠的重視，這是審計管理工作水平得到提高的重要保證。領導對此重視起來之后，就要加強審計工作重要性的宣傳，逐步提高軍隊工程審計管理人員的地位和整個審計部門的地位，對審計管理人員的結構進行必要的調整和改變，為下一步進行審計工作的加強提供基礎和保證。

(二)科學地設立監控機構市場經濟的不斷發展也在影響著軍隊工程的審計工作，軍隊工程應該由獨立的、具有權威性的審計管理部門，進行科學的審計管理工作，不受到其他任何部門的干擾和阻礙，保證審計管理部門能夠獨立的向上級匯報工作。更好地履行監察職能和反饋職能。

(三)完善制度體系想要提高審計工作質量，還有一個重要的保證就是審計工作是否按規范，是否按照制度進行工作。因此，軍隊工程必須嚴格按照國家有關審計的相關法律法規和規章制度開展審計工作，除此之外，軍隊內部的審計制度也需要盡快完善起來，審計管理人員需要嚴格按照規定的程序和方法開展工作，以期實現審計管理工作流程的制度化、規范化。

(四)加強審計人員培訓軍隊工程的審計管理人員應抽出一定的時間進行審計管理工作方面基礎知識的學習和鞏固，保證熟練掌握相關法律法規和軍隊內部管理細則；審計管理部門應逐漸加強審計規章制度的完善工作，結合軍隊實際情況建立健全的符合實際情況的內審制、在崗須知、員工守則等方面的審計工作條例，為審計工作的順利開展奠定良好的制度基礎，以促進軍隊工程的審計管理工作有條不紊的順利進行。

(五)改善審計人員結構提高軍隊工程審計管理水平的重點就是在于審計隊伍的總體質量，要想提高審計管理隊伍的總體質量，就要從以下幾個方面做起：首先，要根據實際情況因地制宜選好人，制定管理細則，保證審計效果；其次，審計人員調整要提高標準，提高審計隊伍總體質量，還要關注新晉審計人員的個人修養和品德，以責任心重者優先，還可以將其他部門有能力有責任心的人員調到這個崗位上來；最后，要注重加強審計人員的培訓，使得每一個審計人員都能盡心盡力，做好本職。

三、結束語

綜上所述，現階段軍隊工程建設面臨的重大挑戰就是審計管理工作的重大轉折和革新，軍隊領導和相關人員都應該有提高審計管理水平的意識，只有促進了軍隊審計水平的提高，才能夠改善軍隊的整體經濟情況，對其有明確科學的認識。

參考文獻:

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作者：趙元培 單位：白求恩醫務士官學校