管理會計地位范文

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一、管理會計的工作內容

要加強管理會計在企業中的實際應用，必須首先明確管理會計的工作內容。首先，預測經營前景。即按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，有目的地預計和推測未來企業銷售、成本、利潤及資金的變動趨勢和水平，為企業經營決策提供第一手信息。其次，參與經營決策。即根據企業決策目標搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法計算有關長短期決策方案的評價指標，并做出正確的財務評價，最終篩選出最優的行動方案。再次，控制經濟過程。即將對經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合起來，事前確定科學標準，并根據執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析，以便及時采取措施進行調整，改進工作，確保經濟活動的正常進行。最后，考核評價經營業績。即在各部門、各單位及每個人均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據。

二、強化管理會計地位和作用的幾點建議

1.完善法律制度環境管理會計是社會化大生產的產物，是企業加強現代化管理的重要手段之一。管理會計以會計學和現代管理科學為基礎，以加強企業內部管理、提高經濟效益為目的，對企業經營過程進行規劃和控制的一種管理活動。管理會計的特性決定了管理會計受到法律的約束程度不會也沒必要像財務會計那樣嚴格，更沒有必要制訂統一的管理會計制度規范管理會計信息。但是，考慮到我國會計工作慣例，制訂指導性的制度來引導企業管理會計的運行是十分必要的，至少我們應規定管理會計的原則，這對于管理會計的推廣及創新是具有重要意義的。它是適應企業規模的擴大，資本的高度集中，市場競爭的激烈，利潤的下降這一形勢而產生的，旨在提高經濟預測和決策水平。

2.加強企業的重視管理會計處于企業價值管理的核心地位，它為管理層進行企業的計劃、評價和控制，保證適當使用資源并承擔經營責任而進行收集、分析、解釋和傳遞財務信息。實際中，要加強管理會計的應用，最關鍵的問題是企業重視。首先要設置專門的部門并賦予獨立的職能。管理會計工作是以強化企業內部經營管理、實現最大效益為最終目的，以企業整個經背活動為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對整體經營過程的預測、決策、規劃、控制和評價等職能。隨著業務的不斷深入，對管理會計工作的需求日益強烈，也使得我們有更多的時間和精力面向內部管理，推動和深化管理會計在企業的發展。管理會計部門連接管理層和其他各部門，確保信息使用者了解報表的信息和目的，協助制定經營計劃和政策。通過設置專門的部門并賦予獨立的職能，企業的各個管理層會充分了解管理會計工作，才能給予足夠的支持和配合。超級秘書網

3.改善管理會計信息環境要突破管理會計應用的技術瓶頸，需要分別從信息加工的三個階段入手。在數據輸入階段，必須考慮信息點的設定、需要采集的基礎數據、數據的采集方式和頻率及數據的儲存形式。在數據加工階段，各種管理會計方法及其原理，將通過計算機得以體現。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數據質量的制約，同時，也受到管理會計方法科學性和數據庫模型質量的影響。現代信息技術的發展，為上述三個階段問題的解決創造了條件，即構造一個管理會計信息系統的基本框架，這個框架，可按事項會計法的原理來設計。

4.建立現代企業制度現代企業制度的有效運轉，客觀上為管理會計的應用提供新的契機。也為管理會計的不斷完善和發展有了新的環境和土壤。首先，管理會計信息是監督協調契約執行不可缺少的手段。在委托的關系中，委托人不可能親自監控決策目標實行和日常的執行行為，而委托人又需要得到有效的監控決策目標執行的保證，以及監控結果的反饋信息。這就需要管理會計在委托關系中應用。其次，管理會計信息是評價契約執行結果的手段。現代企業制度核心問題是處理好“問題”。為保證受托人采取適當的行為以最大限度地增進委托人的效益，這需要借助管理會計中的責任會計進行分析、評價、考核。