建筑施工單位財(cái)務(wù)管理的措施范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了建筑施工單位財(cái)務(wù)管理的措施參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

在建筑施工單位的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其重要的一個(gè)組成部分，它始終貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，直接影響著建筑施工單位的運(yùn)營(yíng)管理水平，同時(shí)也影響著建筑施工單位的生存發(fā)展。然而在實(shí)際的工作中，建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理還存在著缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠缺、缺乏完善的財(cái)務(wù)制度、資金管理薄弱以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響著建筑施工單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑施工單位;財(cái)務(wù)管理;措施

一、建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)就建筑施工單位而言，在人員方面具有很大的流動(dòng)性，企業(yè)由于從節(jié)約成本以及人力等因素考慮，一般不重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。建筑施工單位的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一般欠缺了解，因此嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。這就容易造成建筑施工單位工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門(mén)間或者員工間發(fā)生糾紛的情況，從而無(wú)法貫徹落實(shí)單位的相關(guān)規(guī)章制度，管理效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上管理者的口頭命令，從而導(dǎo)致管理制度淪為形式[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠缺在傳統(tǒng)企業(yè)管理體系長(zhǎng)年的影響下，建筑施工單位財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)已經(jīng)逐漸無(wú)法滿足社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理人員由于沒(méi)有重視自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，再加上對(duì)財(cái)務(wù)管理制度以及新型管理模式?jīng)]有進(jìn)行充分的了解和思考，因此在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員由于沒(méi)有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，甚至意識(shí)不到自身工作與會(huì)計(jì)工作的不同，再加上建筑施工單位也不重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，因此在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常存在專(zhuān)業(yè)技能較差，無(wú)法熟練使用電腦，無(wú)法高速統(tǒng)計(jì)與分析龐大的數(shù)據(jù)等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)制度就目前而言，隨著國(guó)家以及社會(huì)發(fā)展的需要，很多建筑施工單位都制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于企業(yè)管理者將注意力集中到了承攬工程以及施工建設(shè)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視嚴(yán)重不足，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性以及必要性[2]。關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度也有制定，但是并沒(méi)有將其落實(shí)到實(shí)際的工作中，或者在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)執(zhí)行力度偏高或者太弱的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的制度未能與企業(yè)自身實(shí)際真正地結(jié)合起來(lái)。

（四）資金管理薄弱流動(dòng)頻繁、高度分散為建筑施工單位主要的特點(diǎn)，因此也經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金管理薄弱的情況，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)資金管理不夠完善：?jiǎn)T工由于缺乏一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因此沒(méi)有一定的資金時(shí)間價(jià)值理念，而現(xiàn)金交易的方式導(dǎo)致了許多利息收入的損失。(2)呆賬、壞賬較多：工期長(zhǎng)、占用資金大是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)。(3)建筑施工單位一般很少安排專(zhuān)人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，因此經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。

（五）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全就目前建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理工作而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全的事情時(shí)有發(fā)生，部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制定，就容易導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬目混亂、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)；還有部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，再加上職工素質(zhì)有待提高，因此容易導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式；還有部分建筑施工單位嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，或者是財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平太低，就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)手續(xù)不全、財(cái)務(wù)報(bào)表編制錯(cuò)誤、賬務(wù)處理不規(guī)范、會(huì)計(jì)差錯(cuò)較多等諸多問(wèn)題[3]；甚至，還有部分建筑施工單位為了將真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行隱瞞，從而通過(guò)做假賬等情況來(lái)非法獲取利益。

二、建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)意識(shí)是行動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，因此建筑施工單位要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先單位領(lǐng)導(dǎo)就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在了解單位承包工程建設(shè)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，還要對(duì)相應(yīng)的資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)進(jìn)行全面的了解和賬務(wù)，要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作與本單位的工程管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并對(duì)本單位全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)培訓(xùn)，使其能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于本單位發(fā)展的重要意義，使財(cái)務(wù)管理意識(shí)真正滲透到全體員工中，使全體員工參與到財(cái)務(wù)管理工作中[4]。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)將直接影響到建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理水平和能力，建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。建筑施工單位要定期或者不定期的組織培訓(xùn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行大力宣傳，或者可以通過(guò)讓財(cái)務(wù)管理人員到其他單位參觀考察的方式來(lái)吸取經(jīng)驗(yàn)，使其專(zhuān)業(yè)水平以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到提高，并將其真正運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中。同時(shí)，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，電腦等科學(xué)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)該方面的培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠通過(guò)電腦等技術(shù)來(lái)處理龐大的數(shù)據(jù)。除此之外，建筑施工單位還可以從外部招聘等途徑來(lái)提高本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)社會(huì)招聘、校園招聘等多種方式吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

（三）建立健全財(cái)務(wù)制度建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開(kāi)健全的財(cái)務(wù)制度，完善的財(cái)務(wù)制度同時(shí)還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高。建筑施工單位首先要建立完善的預(yù)算管理體系，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的不同以及實(shí)際情況等來(lái)預(yù)算進(jìn)行編制[5]。例如，如果建筑施工單位有意向投資新的項(xiàng)目，那么財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該首先分析該項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性，將投資預(yù)算作為預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)，并編制現(xiàn)金流、籌資等多方面的預(yù)算以及控制措施等。而對(duì)于正在經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目而言，需要在總預(yù)算的前提下對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行預(yù)算分析，將實(shí)現(xiàn)總預(yù)算的目標(biāo)作為工程預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，嚴(yán)加控制成本，對(duì)本單位實(shí)行的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改善，將績(jī)效考核落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，使建筑施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到真正的提高。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理建筑施工單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理首先就要增強(qiáng)員工資金時(shí)間價(jià)值的觀念，對(duì)現(xiàn)金收付管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)盡可能的早收遲付來(lái)獲得更多的利息；要重視收賬款的管理管理工作，對(duì)呆賬、壞賬進(jìn)行定期的分析，加大對(duì)賬齡比較長(zhǎng)的賬款的催收力度，使企業(yè)的利益得到最大程度的保障；安排專(zhuān)人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并將固定資產(chǎn)加入到統(tǒng)一核算中。

（五）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否完善直接關(guān)系到建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，因此，建筑施工單位應(yīng)該對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性、緊迫性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限、財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)程序等進(jìn)行明確，并根據(jù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以及本單位的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)關(guān)于水利專(zhuān)項(xiàng)資金使用與管理的幾點(diǎn)建議胡峰行不斷完善。建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金(試行)》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等相關(guān)制度作為參考[6]，根據(jù)本單位的實(shí)際情況來(lái)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行建立并完善，同時(shí)將考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制等加入內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中，并將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度真正落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。

三、結(jié)語(yǔ)

在建筑施工單位中財(cái)務(wù)管理處于樞紐位置，并且是一個(gè)至關(guān)重要的中心環(huán)節(jié)，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，建筑施工單位要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就要對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、建立健全財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)資產(chǎn)管理以及建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度等措施，真正提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建霆,井臻.建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用財(cái)務(wù)管理分析與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2013,34(01).

[2]方艷.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及審計(jì)應(yīng)對(duì)措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,01(13).

[3]張達(dá)志.對(duì)如何加強(qiáng)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理的探討[J].時(shí)代金融,2011,13(18).

作者：卓凌華 單位：中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司財(cái)務(wù)部