建筑施工單位財務管理的措施范文

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摘要：

在建筑施工單位的管理工作中，財務管理是其重要的一個組成部分，它始終貫穿于施工的各個環節中，直接影響著建筑施工單位的運營管理水平，同時也影響著建筑施工單位的生存發展。然而在實際的工作中，建筑施工單位的財務管理還存在著缺乏財務管理意識、財務管理人員專業素質欠缺、缺乏完善的財務制度、資金管理薄弱以及內部會計控制不健全等諸多問題，嚴重影響著建筑施工單位的發展。

關鍵詞：

建筑施工單位;財務管理;措施

一、建筑施工單位財務管理中存在的問題

（一）缺乏財務管理意識就建筑施工單位而言，在人員方面具有很大的流動性，企業由于從節約成本以及人力等因素考慮，一般不重視財務管理人員的培訓工作。建筑施工單位的員工對財務管理工作一般欠缺了解，因此嚴重缺乏財務管理意識。這就容易造成建筑施工單位工作中經常會出現部門間或者員工間發生糾紛的情況，從而無法貫徹落實單位的相關規章制度，管理效果遠遠比不上管理者的口頭命令，從而導致管理制度淪為形式[1]。

（二）財務管理人員專業素質欠缺在傳統企業管理體系長年的影響下，建筑施工單位財務管理人員的專業素質已經逐漸無法滿足社會以及市場經濟的發展要求。財務管理人員由于沒有重視自身專業知識的學習，再加上對財務管理制度以及新型管理模式沒有進行充分的了解和思考，因此在財務管理中經常會出現這樣那樣的問題。財務人員由于沒有強烈的管理意識，甚至意識不到自身工作與會計工作的不同，再加上建筑施工單位也不重視財務管理人員的培訓工作，因此在實際的工作中，財務管理人員經常存在專業技能較差，無法熟練使用電腦，無法高速統計與分析龐大的數據等諸多問題，嚴重影響了建筑施工單位財務管理水平的提高。

（三）缺乏完善的財務制度就目前而言，隨著國家以及社會發展的需要，很多建筑施工單位都制定了相關的規章制度，但是由于企業管理者將注意力集中到了承攬工程以及施工建設上，對財務管理工作重視嚴重不足，也沒有充分認識到在企業發展中財務管理的重要性以及必要性[2]。關于財務管理方面的規章制度也有制定，但是并沒有將其落實到實際的工作中，或者在落實過程中出現執行力度偏高或者太弱的情況，導致財務管理方面的制度未能與企業自身實際真正地結合起來。

（四）資金管理薄弱流動頻繁、高度分散為建筑施工單位主要的特點，因此也經常導致企業資金管理薄弱的情況，主要體現在以下幾個方面：(1)資金管理不夠完善：員工由于缺乏一定的財務管理知識，因此沒有一定的資金時間價值理念，而現金交易的方式導致了許多利息收入的損失。(2)呆賬、壞賬較多：工期長、占用資金大是建筑施工單位經營項目的主要特點。(3)建筑施工單位一般很少安排專人對固定資產進行管理，因此經常出現固定資產流失現象嚴重的情況。

（五）內部會計控制不健全就目前建筑施工單位的財務管理工作而言，內部會計控制不健全的事情時有發生，部分建筑施工企業沒有制定相應的管理制定，就容易導致賬實不符、賬目混亂、財務信息不真實等諸多問題的出現；還有部分建筑施工企業沒有正確認識內部會計控制對財務管理的影響，再加上職工素質有待提高，因此容易導致內部會計控制流于形式；還有部分建筑施工單位嚴重缺乏相應的高素質財務管理人員，或者是財務管理人員的業務水平太低，就容易導致財務手續不全、財務報表編制錯誤、賬務處理不規范、會計差錯較多等諸多問題[3]；甚至，還有部分建筑施工單位為了將真實的經營狀況以及財務信息進行隱瞞，從而通過做假賬等情況來非法獲取利益。

二、建筑施工單位加強財務管理的措施

（一）強化財務管理意識意識是行動的前提和基礎，因此建筑施工單位要想加強財務管理，首先單位領導就要強化財務管理意識，在了解單位承包工程建設問題的基礎上，還要對相應的資本運營知識進行全面的了解和賬務，要具備一定的財務風險意識，將財務管理工作與本單位的工程管理工作進行有機結合，并對本單位全體員工進行財務管理工作的相關培訓，使其能夠正確認識到財務管理對于本單位發展的重要意義，使財務管理意識真正滲透到全體員工中，使全體員工參與到財務管理工作中[4]。

（二）提高財務管理人員的專業素質財務管理人員的專業素質將直接影響到建筑施工單位的財務管理水平和能力，建筑施工單位加強財務管理就需要培養一支高素質的財務管理隊伍。建筑施工單位要定期或者不定期的組織培訓工作，對財務相關的法律法規進行大力宣傳，或者可以通過讓財務管理人員到其他單位參觀考察的方式來吸取經驗，使其專業水平以及專業素質得到提高，并將其真正運用到自己的實際工作中。同時，隨著社會和科技的發展，電腦等科學技術在財務管理工作中的應用越來越廣泛，企業也應該加大對該方面的培訓力度，讓財務管理人員能夠通過電腦等技術來處理龐大的數據。除此之外，建筑施工單位還可以從外部招聘等途徑來提高本企業財務管理人員的專業素質，通過社會招聘、校園招聘等多種方式吸收高素質的財務管理人員。

（三）建立健全財務制度建筑施工單位財務管理水平的提高離不開健全的財務制度，完善的財務制度同時還能夠使企業的經濟效益得到大幅度的提高。建筑施工單位首先要建立完善的預算管理體系，建筑施工單位應該根據施工項目的不同以及實際情況等來預算進行編制[5]。例如，如果建筑施工單位有意向投資新的項目，那么財務管理人員應該首先分析該項投資項目的可行性，將投資預算作為預算的側重點，并編制現金流、籌資等多方面的預算以及控制措施等。而對于正在經營的項目而言，需要在總預算的前提下對各個階段進行預算分析，將實現總預算的目標作為工程預算編制的側重點。除此之外，建筑施工企業應該對財務管理體系進行完善，對財務的行為進行嚴格的規范，嚴加控制成本，對本單位實行的財務管理體制進行改善，將績效考核落實到財務管理工作中，使建筑施工單位的核心競爭力得到真正的提高。

（四）加強資產管理建筑施工單位加強資產管理首先就要增強員工資金時間價值的觀念，對現金收付管理進行強化，通過盡可能的早收遲付來獲得更多的利息；要重視收賬款的管理管理工作，對呆賬、壞賬進行定期的分析，加大對賬齡比較長的賬款的催收力度，使企業的利益得到最大程度的保障；安排專人對固定資產進行管理，并將固定資產加入到統一核算中。

（五）建立健全內部會計控制制度內部會計控制制度是否完善直接關系到建筑施工單位的會計核算質量，因此，建筑施工單位應該對內部會計控制的重要性、緊迫性進行充分的認識，對相關財務管理人員的職責權限、財務管理工作的相關程序等進行明確，并根據社會、經濟發展需要以及本單位的實際情況對會計內部控制制度進關于水利專項資金使用與管理的幾點建議胡峰行不斷完善。建筑施工單位應該根據《內部會計控制規范——貨幣資金(試行)》、《內部會計控制規范》等相關制度作為參考[6]，根據本單位的實際情況來對內部會計控制制度進行建立并完善，同時將考核、獎勵與懲罰機制等加入內部會計控制制度中，并將內部會計控制制度真正落實到實際的財務管理工作中。

三、結語

在建筑施工單位中財務管理處于樞紐位置，并且是一個至關重要的中心環節，隨著建筑行業競爭壓力的增大，建筑施工單位要想提高財務管理水平，就要對目前存在的問題進行分析研究，并通過強化財務管理意識、提高財務管理人員的專業素質、建立健全財務制度、加強資產管理以及建立健全內部會計控制制度等措施，真正提高自身的核心競爭力，從而實現建筑施工企業的長遠發展目標。

參考文獻：

[1]李建霆,井臻.建筑工程安全防護、文明施工措施費用財務管理分析與對策[J].會計師,2013,34(01).

[2]方艷.建筑施工企業財務管理風險分析及審計應對措施[J].經營管理者,2015,01(13).

[3]張達志.對如何加強建筑施工單位財務管理的探討[J].時代金融,2011,13(18).

作者：卓凌華 單位：中鐵十八局集團第五工程有限公司財務部