探討新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

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摘要：企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，兩者相結(jié)合是一種創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展模式，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。本文主要分析了新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的科學(xué)路徑，希望可以給相關(guān)人士提供有力的參考，以期提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也亟待改革。多數(shù)時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理工作并沒(méi)有分割開(kāi)來(lái)，兩者之間的工作聯(lián)合性較強(qiáng)。企業(yè)在管理過(guò)程中也沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差別性。在新時(shí)代下，兩種會(huì)計(jì)正在相互融合，其邊界特性正在逐步消失。關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，必須對(duì)其做好融合認(rèn)知。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展是一項(xiàng)創(chuàng)新的改革思路，不僅可以提高會(huì)計(jì)信息成果的全面性和準(zhǔn)確性，也能強(qiáng)化企業(yè)的信息分析能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而為企業(yè)構(gòu)建健康和諧的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。了解新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展內(nèi)容，找到其融合發(fā)展矛盾解決的突破口，加快融合建設(shè)。下面我們就針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的路徑展開(kāi)簡(jiǎn)單探討。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同屬性功能表現(xiàn)為其都是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的組成關(guān)鍵，它能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策內(nèi)容。在企業(yè)服務(wù)過(guò)程中，也能夠基于計(jì)算、分析等多種模式，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，幫助企業(yè)制定新的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃模式。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是由企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)做出發(fā)展的，兩者之間相互制約、共同依存。多數(shù)時(shí)候，其存在為一種合作關(guān)系。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，了解雙方面會(huì)計(jì)所提供的信息，收集相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，它能夠幫助企業(yè)朝著正確方向前進(jìn)，它也關(guān)乎企業(yè)各方面的管理內(nèi)容。［1］

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖同屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，但是兩者之間的區(qū)別特性仍是十分突出的。在工作過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)有決策、評(píng)價(jià)、分析等等功能，其重要工作內(nèi)容是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是按照企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債，所有者利益利潤(rùn)狀況進(jìn)行確認(rèn)的，它反映的是資金流動(dòng)狀況，兩者之間的服務(wù)內(nèi)容也有所差別。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者提供其經(jīng)營(yíng)信息，是企業(yè)直接獲取財(cái)務(wù)信息的部門(mén)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)幫助企業(yè)提供各項(xiàng)信息，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，兩者之間在工作方面的差異較為明顯。［2］

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合觀念

在兩種會(huì)計(jì)的融合發(fā)展工作中，其最為重要的一項(xiàng)特性就是對(duì)兩者之間的概念做出全面認(rèn)知。在此基礎(chǔ)之上，促進(jìn)雙方的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共同發(fā)展。在明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理新方向過(guò)程之中，熟悉會(huì)計(jì)管理基本特征。只有這樣，才能夠在實(shí)踐過(guò)程中做好兩者之間的融合建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理，推動(dòng)企業(yè)工作的逐步漸進(jìn)。基于管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展特征。在保證財(cái)務(wù)管理工作正確內(nèi)容的同時(shí)，保證兩者的相互作用，堅(jiān)持正確財(cái)務(wù)管理理念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作正常運(yùn)行，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系建設(shè)。在相應(yīng)財(cái)務(wù)規(guī)范作用之下，實(shí)現(xiàn)兩者融合，減少制度差距內(nèi)容。最后要注重融合系統(tǒng)性方案特性，保證過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)督。企業(yè)管理者要對(duì)其做出重視支撐，實(shí)現(xiàn)兩者之間的高效銜接，促使企業(yè)管理能力發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略

（一）深化思想認(rèn)知，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合理念

新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已成為一種必然，必須在了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自特性過(guò)程之中對(duì)于企業(yè)后續(xù)投資發(fā)展內(nèi)容做出的分析。理解企業(yè)投資決策模式、對(duì)資金流向進(jìn)行認(rèn)知。在新形勢(shì)下，必須了解到當(dāng)前公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的基本方向。提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。想要實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，企業(yè)的管理層必須深化自身的思想認(rèn)知，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，進(jìn)而樹(shù)立正確的融合發(fā)展理念，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)、深刻的認(rèn)知基礎(chǔ)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在千絲萬(wàn)縷的內(nèi)在聯(lián)系，但是在具體工作上還是有細(xì)微差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)、制作財(cái)務(wù)報(bào)表，屬于比較具體的財(cái)務(wù)工作，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的把控，根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析。而新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展模式，就是要求管理人員能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)合起來(lái)思考，在實(shí)施財(cái)務(wù)信息收錄、整理過(guò)程中，還要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，如果財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，就需要將分析結(jié)果呈交給企業(yè)管理層，由管理層進(jìn)行最終的決策。［3］

（二）完善制度體系，設(shè)置統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合標(biāo)準(zhǔn)

雖然目前大多數(shù)企業(yè)都建立了與管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作制度，但是對(duì)于實(shí)現(xiàn)兩者融合發(fā)展來(lái)說(shuō)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。首先，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是分離存在的，不能形成一個(gè)有機(jī)的整體，自然無(wú)法建設(shè)統(tǒng)一的融合工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，目前多數(shù)管理會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度細(xì)則的精細(xì)度都比較低，兩者在工作流程和責(zé)權(quán)上也沒(méi)有進(jìn)行清晰的劃分，所以在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中無(wú)法充分的融合與銜接。基于此，企業(yè)有必要完善現(xiàn)存的制度體系，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)化工作銜接以及融合過(guò)程中各種問(wèn)題的處理辦法，一方面可以讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作融合中有據(jù)可依，另一方面也能通過(guò)健全的制度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理工作。

（三）建設(shè)信息平臺(tái)，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效率

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。信息技術(shù)不僅可以加快企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸速度，也是提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合效率的有力工具。雖然企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體的管理分析內(nèi)容有所區(qū)別，但是管理分析的數(shù)據(jù)都是源自企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以作為管理會(huì)計(jì)的分析參考。因此，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)集企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于一體的綜合信息管理管理平臺(tái)，根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)類(lèi)型設(shè)置不同的管理目錄，管理人員和財(cái)務(wù)人員都有平臺(tái)登陸權(quán)限，還能運(yùn)用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，不但可以提升企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理的融合效率，也能避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遺失和收錄不全等問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)智能化、信息化、規(guī)范化的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理。［4］

（四）重視預(yù)算控制，充分發(fā)揮融合發(fā)展模式的風(fēng)險(xiǎn)管控功能

預(yù)算控制不僅是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要流程，也是一個(gè)非常關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，兩者的共通點(diǎn)讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展多了一條路徑，即在預(yù)算控制中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的融合。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是掌握企業(yè)整體的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)的效益目標(biāo)合理控制成本和預(yù)算，既要避免不必要的成本支出，也要達(dá)成企業(yè)的效益目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)回報(bào)。因此，企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算控制，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展模式的風(fēng)險(xiǎn)管控功能。比如，在預(yù)算控制過(guò)程中，可以由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定預(yù)算方案，這一步要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將陳舊的"節(jié)省費(fèi)用觀"轉(zhuǎn)化為符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的"成本效益觀"，從而提升預(yù)算方案的合理性。接下來(lái)，管理會(huì)計(jì)就可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)預(yù)算方案展開(kāi)分析，也就是對(duì)計(jì)劃信息和實(shí)際信息進(jìn)行雙向的對(duì)照和修正，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，也通過(guò)有效的預(yù)算控制顯著增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（五）建設(shè)人才隊(duì)伍，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍助力管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，從根本上落實(shí)到工作人員素養(yǎng)提升方面。在財(cái)務(wù)管理與其會(huì)計(jì)監(jiān)督工作過(guò)程中，以一批高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍去對(duì)其做出保障。對(duì)于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，要積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理論，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化。這必須從三方面入手：第一，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，選擇那些名校畢業(yè)的就業(yè)者，為其提供福利較好的工作崗位，讓其愿意留在公司。第二，注重企業(yè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，在人才引入之后，強(qiáng)化本企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)，讓其了解企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)。第三，按照企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展內(nèi)容實(shí)現(xiàn)其績(jī)效考核體系建設(shè)。讓人員遵守公司紀(jì)律，提高其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。必須了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程之中，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好融合，形成良好的財(cái)務(wù)報(bào)表。本文通過(guò)分析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合特性，提出強(qiáng)化人員培養(yǎng)、做好工作制度確定、形成正確教育觀念的觀點(diǎn)。真正完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，解決其矛盾問(wèn)題。在共同決策以及整合過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需要，做出靈活轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也是新形勢(shì)下企業(yè)必然的前行趨勢(shì)。因此，各企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)有為，首先深化思想認(rèn)知，樹(shù)立正確的融合發(fā)展理念，再通過(guò)完善制度體系、建設(shè)信息平臺(tái)、重視預(yù)算控制等途徑，落實(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展思路，多角度強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全方位為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)構(gòu)建良性的發(fā)展生態(tài)。

參考文獻(xiàn)

［1］張家榮.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合［J］.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021（18）.

［2］王茹.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展思考［J］.今日財(cái)富，2021（10）.

［3］孫麗娜.淺談新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展［J］.經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（9）.

［4］文麗花.論新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展［J］.商訊，2021（13）.

作者：王慧 單位：中鐵十二局集團(tuán)有限公司