管理會(huì)計(jì)決策方法探究范文

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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，使得其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增加。面對(duì)此種情況，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)決策方法的重視程度也逐漸增加。基于此，本文就對(duì)基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；管理；會(huì)計(jì)決策方法

1引言

企業(yè)的快速發(fā)展離不開會(huì)計(jì)決策，所以企業(yè)會(huì)計(jì)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此，在激烈的市場(chǎng)背景下，我國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)決策方法的管理，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行合理控制，并正確看待價(jià)值鏈的管理對(duì)會(huì)計(jì)決策方法的影響，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策的方法框架

通常情況下，企業(yè)價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策的方法構(gòu)成框架主要是由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：首先，在價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策方法中需要嚴(yán)格以利潤(rùn)為方向進(jìn)行分析，并在分析過程中融入客戶的需求。其次，在價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策方法中需要嚴(yán)格堅(jiān)持以資金導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度矩陣的分析法進(jìn)行會(huì)計(jì)決策，并對(duì)企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力符合要求。最后，企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策過程中需要堅(jiān)持以成本為要素的導(dǎo)向，并在使用過程中進(jìn)行成本評(píng)估和成本管理，從而保證企業(yè)可以順利完成成本控制工作。通常情況下，價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法是一種多維的分析系統(tǒng)方法，企業(yè)在使用過程中需要充分地將企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)資金以及企業(yè)成本這三方面內(nèi)容進(jìn)行融合，并在使用過程中堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行針對(duì)性的決策活動(dòng)，從而保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3使用橫向的價(jià)值鏈對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)在進(jìn)行橫向價(jià)值鏈對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化過程中需要嚴(yán)格依照企業(yè)自身發(fā)展情況來對(duì)資金配置情況進(jìn)行優(yōu)化，從而保證企業(yè)內(nèi)部資金使用合理，提高企業(yè)資金在市場(chǎng)上的使用效率。向價(jià)值鏈對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化的這種方法，可以讓相關(guān)人員直接看到公司資金使用情況，找到資金使用不恰當(dāng)?shù)脑虿⑦M(jìn)行解決，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中需要與同行進(jìn)行合作，與同行一同建立價(jià)值鏈體系，然后讓企業(yè)可以順利使用實(shí)物權(quán)訂的模型幫助企業(yè)構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)決策方案，為企業(yè)的發(fā)展提供有效信息，保證企業(yè)資金使用情況合理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要正確認(rèn)識(shí)投資態(tài)勢(shì)矩陣，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的研究，制定相關(guān)決策手段，通過加權(quán)分析的方法對(duì)橫向價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣情況進(jìn)行引出，從而保證企業(yè)投資方向正確，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于實(shí)物的期權(quán)法，主要是指在企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金使用情況進(jìn)行折量的分析，從而保證企業(yè)可以向著正確的方向進(jìn)行投資。在這種方式下，可以降低企業(yè)資金的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)投資利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4使用縱向的價(jià)值鏈分析

行業(yè)利潤(rùn)的方法一般情況下，只有中下游的企業(yè)才會(huì)使用縱向的價(jià)值鏈分析行業(yè)利潤(rùn)的方法。此種方法在使用過程中主要是將企業(yè)最原本的生產(chǎn)材料轉(zhuǎn)換成有效的投資方式，讓后在整合到企業(yè)的產(chǎn)品中，這個(gè)過程就是價(jià)值鏈條的形成過程。此種方法在使用過程中主要是對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)庫(kù)、客戶價(jià)值等方面內(nèi)容進(jìn)行分析。通常情況下，企業(yè)使用縱向的價(jià)值鏈分析行業(yè)利潤(rùn)的方法主要包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先，企業(yè)需要使用盈利環(huán)節(jié)的利潤(rùn)庫(kù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治觯⒎治鼋Y(jié)果應(yīng)用到企業(yè)的縱向價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。其次，在對(duì)企業(yè)潛在客戶的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分析過程中，企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的宏觀情況進(jìn)行分析，然后找到企業(yè)的潛在客戶，對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行全面分析，并制作一個(gè)完整的方案，從而讓企業(yè)找到自身的潛在價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

5關(guān)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的調(diào)整方法分析

企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有重要意義，所以企業(yè)在快速發(fā)展的過程中需要應(yīng)用作業(yè)成本的管理法進(jìn)行決策，從而保證企業(yè)內(nèi)部間的成本運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在快速發(fā)展過程中需要完善相應(yīng)的考核機(jī)制，并使用特定的計(jì)算公式對(duì)員工的工資情況進(jìn)行計(jì)算，保證企業(yè)管理質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過程中需要逐步完善企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈作業(yè)流程，保證企業(yè)運(yùn)行效率符合企業(yè)發(fā)展要求，并為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)更加合理的決策信息，讓企業(yè)在發(fā)展過程中可以有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)決策是發(fā)展的必然要求。因此，在此種背景下企業(yè)就需要加強(qiáng)價(jià)值鏈理論在企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)決策的重要性，并在會(huì)計(jì)決策中將價(jià)值鏈理論合理進(jìn)行應(yīng)用，讓其在會(huì)計(jì)管理中找到可以依靠的依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：游祖發(fā) 單位：機(jī)械科學(xué)研究總院海西（福建）分院有限公司