管理會計工具在建筑企業成本中的運用范文

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摘要：隨著多年來我國各種管理理論的創新與發展，管理會計工具在我國各大企業管理領域發展正是方興未艾，在現代很多領域的管理工作中都發揮出了它突出的優勢。管理會計工具對于企業內部結構的完善、實現企業利潤最大化都有著重要的意義，相比于對外的財務會計來說，管理會計更加集中于增強企業內部結構的管理。在企業的日常生產經營中，企業的管理者可以通過管理會計工具來獲取更多的信息，進而對企業的正確健康發展做出合理的決策。本文將根據當前我國建筑企業成本中對于管理會計工具的應用情況進行分析探討，指出其存在的問題，并提出相應的措施，以優化建筑企業的管理會計工作，希望在今后的研究和工作中能夠有所助益。

關鍵詞：管理會計工具；建筑企業；成本中的應用

隨著現代企業管理制度的建立與不斷完善，管理會計從傳統會計中分離出來，與財務會計共同并列為會計的一個分支。管理會計的目的是提高企業的經濟效益、完善企業的經營管理，本文將針對管理會計工具在建筑業企業成本中的應用進行分析探討。企業常用的成本類會計管理工具包括作業成本法、目標成本法、預算管理及資金運營管理等。我國的建筑企業相比于其他行業具有其自身的獨特性，其涉及的范圍廣，項目比較繁雜，因此，管理會計工具在我國建筑企業成本中的應用依然存在許多的不足之處。但近幾年，出于發展的需要，管理會計在建筑行業也受到廣大管理者的青睞，我們也將從實際出發，努力探究如何使管理會計在建筑企業成本管理中發揮最大的優勢。

一、管理會計工具在建筑企業成本管理中應用的必要性

伴隨著國家“營改增”政策的大力施行，建筑行業的發展也面臨著嚴峻的挑戰。一方面，近幾年來國家大力扶持基礎建設，相繼出臺了許多優惠政策來支持基礎建設工程，建筑企業也在近幾年的發展中獲得可觀的利潤。可正因如此，建筑企業所占的比例過重，目前面臨較為激烈的行業競爭，加上相當部分項目周期長，墊資過大，收款困難等突出問題。另一方面，隨著“營改增”的全面施行，建筑企業在會計管理方面也面臨著巨大的改變，稅種及稅率的轉變給原來建筑企業的會計工作帶來一定的難度。建筑企業想要在未來謀求更大的發展，做好成本管理工作將是提升其核心競爭力的關鍵所在。那么，在這樣一種形勢之下，引入管理會計工具來加強建筑企業成本管理就勢在必行。

二、管理會計工具在建筑企業成本應用中存在的問題

1.管理會計與財務核算分工不清

管理會計的使用貫穿于建筑企業成本管理的整個過程中，圍繞著企業成本對其進行項目工程前期的預測、控制、考核，幫助企業管理者對企業的運營成本進行有效的控制，以把企業總成本降到最低為出發點，促進企業利潤最大化。傳統的財務會計是對企業日常經營業務的記賬、算賬和報賬，而這種單純登記企業財務數據的會計方式已經遠遠不能滿足我國建筑企業的發展需要，也不能為企業的決策提供數據上的有力支持。而管理會計在財務會計的基礎上對企業的財務數據進行系統化的分析，為企業管理者們提供更有價值的管理信息。但是我國大多數建筑企業的現狀是財務會計與管理會計分工不清，或者說沒有分工，二者的工作都由財務會計部門進行，并沒有設立完全獨立的管理會計部門或獨立的管理會計崗位，這就造成管理會計不能更好的應用于建筑企業的成本管理中，不能起到降低成本和實現利潤最大化的管理需要。

2.在建筑企業成本控制中欠缺全面預算的應用

管理會計工具在成本控制中的應用對企業的內部管理起到積極的作用。在建筑企業中充分發揮管理會計的作用可以使管理者更準確的掌握工程項目的進展情況、采購和成本費用的支出情況，以及預算目標的完成情況，方便管理者對超支情況進行及時的調整，杜絕超額預算的發生，最大限度的保證企業利潤的實現。雖然目前我國的許多建筑企業已經開始意識到全面預算在企業管理及成本控制中起到至關重要的作用，但是在實際管理會計工具的應用中還是十分欠缺的。對于全面預算在建筑企業中的運用，缺乏有效的預測、分析、控制及協調和執行，不能編制一套系統、切實可行的全面預算方案，即使形成預算方案也不能有效的執行，更加缺乏相應獎懲機制及風險防范措施，使得企業的資源得不到合理有效的配置，造成不同程度的資源浪費，影響企業的健康發展。

3.企業資金的管理水平有限

對于國內許多的建筑企業來說，其資金的管理水平都十分有限，企業的發展都不同程度的受到應收賬款的制約。資金使用效率的高低直接關系企業的生存發展，而許多建筑企業的應收賬款在銷售收入中所占的比重過高，且長期無法收回，迫使建筑企業的管理者們不得不進行外部融資，而融資就不可避免的要帶來高昂的利息支出，勢必就會影響企業的成本控制率，使企業的收益進一步減少。造成以上問題的原因主要是企業在進行客戶選擇時沒有做到科學的考評和相關調研，缺乏對客戶信用的有效管理，進而導致資金回籠困難，降低了資金的使用效率，極大程度的阻礙了企業的發展，制約了企業的資金管理。

三、優化管理會計工具在我國建筑企業成本中應用的措施

1.加強對管理會計的重視，設立專門的管理會計部門

建筑企業的管理者應該加強對管理會計的重視，完善企業內部的組織架構，設立專門的管理會計部門，由專人負責，不斷地優化管理會計團隊，分層設置，實行崗位責任制，加強相關人員的專業培訓，做好相應的組織機構及制度管理。加強對企業成本的管理，從上至下的對管理會計工具進行推廣，包括原料的采購、工程施工到銷售及資金回籠等環節，從整體上優化成本的控制流程，減少不必要的成本支出。而管理會計工具在建筑企業中的應用也離不開各部門員工之間的有效配合，通力做出最佳的成本控制方案，對企業的管理起到助力的作用，提高員工的凝聚力，為企業的長遠發展做出更積極的努力。

2.加強我國建筑企業成本管理上的全面預算工作

在建筑企業的成本控制工作中，推動全面預算可以大大提高企業資源的合理配置及資金的使用效率，降低企業的成本支出。在實際的工作中管理者可以結合企業以往的實際經驗，預估可能發生的事項，充分考慮有可能發生的情況，以企業的戰略發展目標為導向，進行全面預算的編制。并設立相應的激勵和獎懲機制，調動員工的積極性。這樣就可以合理的控制每一個工程項目的成本及費用，預防風險的發生，在預算的執行過程中對出現的偏差可以及時的更正，使各部門的員工都有章可依，使企業的成本得到合理有效的控制，促進企業更長久的發展。建筑企業要加強對工程項目的成本預算分析，主要包括施工預算分析、計劃成本分析、實際成本分析等。在施工設計階段，要根據施工圖紙做好人工費、材料費、機械費等預算，從源頭上節約成本，在施工過程中，注意既要按照計劃成本施工，又要根據現場施工實際情況調整支出，同時要增強預算執行中的工程監理力度，加強質量管理，控制質量成本，做好預結算審核。應建立建筑企業成本預算監控核算體系，建立有效的、及時的、準確的信息反饋系統和預警機制，全面提高成本預算事前控制、事中監督和事后反饋，適時地掌制企業實際預算執行情況，使企業管理者能夠及時了解和掌握實際預算情況，并根據預警機制所反饋出的信息做出正確的決策，進而全面有效的調整相關經營活動和預算差異，確保預算目標與企業目標相一致。成本預算考核指標根據考核內容不同具體分為成本預算編制和成本預算執行指標考核，各考核指標賦予不同分值。各部門考核指標的分值，由各分值相加后得出，并根據具體分值對各部門進行獎罰。

3.提高建筑企業資金的會計管理水平

首先，企業在客戶選擇上一定要將其信用的考核放在第一位，嚴格把好客戶信譽這一關，確保在按期收回工程款款項。也可設置相應的獎懲機制，按應收賬款收回數額的多少及時間長短對業務人員進行相應的績效考核，以此來減少企業的運營風險。其次，也可以通過對供應商的信用進行考察，合理利用供應商的無息借款，充分發揮資金的時間價值，不斷優化企業的資金結構，最大程度的發揮管理會計工具在企業成本中的使用效果。

四、結束語

綜上所述，管理會計工具的有效運用可以對建筑企業的成本進行合理的控制，對企業未來的發展方向做出科學、有切實根據的規劃。本文也對管理會計工具在建筑企業成本控制中的應用進行了探究，指出其在應用中存在的問題并提出了積極的解決措施，旨在為我國管理會計工具在建筑企業成本中的應用提出更好的方法，促進建筑企業在新稅改的形勢下取得更好的發展。

參考文獻

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[3]王晨溪，王迪.管理會計在我國企業應用存在的問題及對策[J].商場現代化，2016，（2）：186-187.

作者：羅浩 單位：四川省長寧縣臥龍建筑有限責任公司