管理會(huì)計(jì)功用解析范文

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)使全球經(jīng)濟(jì)成為一體，企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的核心是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使企業(yè)更加注重知識(shí)的創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植，以保持持久的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，比利潤(rùn)更重要的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更重要的是持續(xù)發(fā)展，比持續(xù)發(fā)展更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力。而僅以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展能力，忽視了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，容易造成管理層行為的短期化，因此僅以利潤(rùn)最大化不宜作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。

1、管理會(huì)計(jì)主要目標(biāo)為企業(yè)增加價(jià)值

1.1幫助管理者指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)管理層指導(dǎo)和控制日常經(jīng)營(yíng)需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息。公司的管理團(tuán)隊(duì)需要關(guān)于客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)需求的數(shù)據(jù)，以便公司進(jìn)行相應(yīng)的配方。在控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，管理人員需要比較實(shí)際單位生產(chǎn)成本與預(yù)算中的具體數(shù)據(jù)，以便及早調(diào)整策略。管理會(huì)計(jì)信息經(jīng)常通過(guò)它的引導(dǎo)注意力職能來(lái)協(xié)助管理，管理會(huì)計(jì)報(bào)告一般不會(huì)直接告訴管理團(tuán)隊(duì)如何來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題，但它可引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)注意那些需要他們處理的問(wèn)題。

1.2激勵(lì)管理者和其他員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)有其目標(biāo)，但是企業(yè)是由各自目標(biāo)的人構(gòu)成的，人們的目標(biāo)多種多樣，并且并不總是與企業(yè)目標(biāo)相一致。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵目的就是激勵(lì)管理者和其他員工為完成組織的目標(biāo)而努力工作。達(dá)到這一目的的方法之一就是預(yù)算。在造紙公司編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)，高層管理人員指明了應(yīng)當(dāng)如何分配資源和哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)作為重點(diǎn)，當(dāng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與預(yù)算不一致時(shí)，管理者應(yīng)解釋發(fā)生偏差的原因。方法之二就是授權(quán)。員工授權(quán)指鼓勵(lì)和授權(quán)給員工，讓他們主動(dòng)改善經(jīng)營(yíng)，降低成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)。

1.3計(jì)量企業(yè)內(nèi)活動(dòng)、部門(mén)、管理者和其他員工的績(jī)效。激勵(lì)員工達(dá)到組織目標(biāo)可通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)計(jì)量他們?cè)趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)過(guò)程中的績(jī)效。這種計(jì)量可以作為表?yè)P(yáng)、升職和加薪等績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。例如多數(shù)大公司都在一定程度上依據(jù)管理者管理的部門(mén)所取得的利潤(rùn)來(lái)確定他們的報(bào)酬，也有按照產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)量或按時(shí)發(fā)貨率等的計(jì)量對(duì)管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，例如在造紙公司中，會(huì)按照產(chǎn)品客訴率的降低來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)。

1.4評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境正在快速變化，這些變化主要表現(xiàn)為全球性的競(jìng)爭(zhēng)、迅速發(fā)展的技術(shù)和如互聯(lián)網(wǎng)之類(lèi)的交流系統(tǒng)的改進(jìn)。今天能使企業(yè)成功的策略明年可能就會(huì)顯得并不充分。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵作用就是不斷評(píng)價(jià)組織應(yīng)如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，并不斷進(jìn)步和領(lǐng)先。評(píng)估組織的競(jìng)爭(zhēng)地位會(huì)涉及如下問(wèn)題；企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程方面的表現(xiàn)如何？客戶(hù)認(rèn)可企業(yè)表現(xiàn)如何？客戶(hù)的需要是否得到了盡可能的滿足？從創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和不斷改善經(jīng)營(yíng)的角度看，企業(yè)表現(xiàn)如何？企業(yè)是否是采用新產(chǎn)品、新服務(wù)？企業(yè)在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)如何？它能否作為持續(xù)經(jīng)營(yíng)的主體存貨下去？

2、管理會(huì)計(jì)在決策制定中發(fā)揮的作用

2.1澄清要決策的問(wèn)題。有時(shí)需要做出的決策非常清晰明了。比如，如果一家公司收到了一份價(jià)格低于其平常售價(jià)的特別產(chǎn)品訂單，這時(shí)的決策問(wèn)題即為接受或拒絕訂購(gòu)要約。但實(shí)際上，決策問(wèn)題很少有如此清晰和明確。有時(shí)公司最受歡迎產(chǎn)品的需求正日益萎縮，那么真正是哪個(gè)原因?qū)е铝诉@種問(wèn)題的產(chǎn)生呢？是日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)嗎？是不斷下降的質(zhì)量控制嗎？還是市場(chǎng)上出現(xiàn)了新的替代產(chǎn)品呢？在一項(xiàng)決策決策出臺(tái)前，有必要澄清這些問(wèn)題并用專(zhuān)門(mén)的術(shù)語(yǔ)加以定義和解釋。大量的管理會(huì)計(jì)技巧能夠運(yùn)用在界定一項(xiàng)決策問(wèn)題的過(guò)程中，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)技巧能夠提高決策過(guò)程的效率。

2.2明確原則標(biāo)準(zhǔn)。一旦某項(xiàng)決策問(wèn)題被確定之后，管理會(huì)計(jì)人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)決策賴(lài)以建立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷和界定。目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，是增加公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額，還是使成本最小化或是改善公共服務(wù)？有時(shí)這些多重的目標(biāo)之間會(huì)相互沖突。比如有這樣一個(gè)決策問(wèn)題，必須促使產(chǎn)品成本最小化的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。在這樣的情況下，兩個(gè)目標(biāo)當(dāng)中的一個(gè)就被用來(lái)界定為決策的標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)成本最小化。另一項(xiàng)目標(biāo)則用來(lái)作為相應(yīng)的約束條件，如產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足不大于千分之一的廢品率。

2.3確定備選方案。一項(xiàng)決策通常需要在兩項(xiàng)或更多的可選方案中做出選擇。如果一臺(tái)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)了故障，那么可以選擇的處理方案有哪些呢？這臺(tái)機(jī)器可以被修復(fù)或替換，或者租賃一臺(tái)以取而代用。但是，維修所花費(fèi)的成本可能要高于替換所耗費(fèi)的成本。在整個(gè)決策中管理會(huì)計(jì)人員的分析對(duì)備選方案的取舍是非常關(guān)鍵的一步。

2.4建立決策模型。決策模型是對(duì)所要解決的問(wèn)題的一種簡(jiǎn)化表達(dá)。在模型里，不必要的枝節(jié)問(wèn)題被剔除掉了，而那些最為重要的因素卻因此而凸顯出來(lái)。

2.5采集及分析數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)人員會(huì)涉及到前面四個(gè)步驟的工作，但他們主要負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)。選取與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)資料是管理會(huì)計(jì)人員在組織中最要的職能之一。

2.6做出決策。一旦決策模型得以建立和相關(guān)數(shù)據(jù)搜集到之后，有關(guān)管理團(tuán)隊(duì)就可以據(jù)此做出決策了。利用管理會(huì)計(jì)信息改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)并制定戰(zhàn)略決策，這對(duì)中國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，但中國(guó)企業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。要在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下取得成功，管理者必須擁有充分的信息以促進(jìn)成本管理。同時(shí)，管理者還需要有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，使得下級(jí)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位能與企業(yè)整體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。作為一個(gè)企業(yè)的決策者，不但需要準(zhǔn)確的報(bào)告企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)表，這只完成工作的一半，企業(yè)決策者還需要有價(jià)值的分析。而后者的任務(wù)，必然落在管理會(huì)計(jì)師肩上。建立在委托一一機(jī)制上的現(xiàn)代企業(yè)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為共同完成受托管理企業(yè)的職責(zé)，維護(hù)股東的利益，提供企業(yè)決策信息，將被我們?cè)絹?lái)越認(rèn)可。可喜的是，在我國(guó)目前一些管理較先進(jìn)的企業(yè)，己有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)師職位，但主要從事成本控制，尚未參與到企業(yè)整個(gè)管理控制全過(guò)程。