管理會(huì)計(jì)運(yùn)行困境與其破解之策范文

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引言

人們將戰(zhàn)略管理要素引入會(huì)計(jì)管理的理論與方法中，始于20世紀(jì)80年代，繼而逐步推向戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的新階段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性為背景的。進(jìn)入新世紀(jì)，這種不確定性進(jìn)一步加大，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也取得了長足地發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念正逐步滲透到二十一世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，成為管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)的核心。

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義、內(nèi)容和特點(diǎn)

1.1涵義

確切地說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指提供并分析有關(guān)企業(yè)和競爭者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，它是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會(huì)計(jì)，從戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)、顧客和競爭對(duì)手三個(gè)層面，既向顧客和競爭對(duì)手提供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略思考，據(jù)此進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

1.2內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，制訂、執(zhí)行和考評(píng)企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景、建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉科學(xué)，其主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略經(jīng)營投資決策、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略性績效評(píng)價(jià)。

1.3特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注與企業(yè)信息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：

1）以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標(biāo)。重視分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對(duì)手，及時(shí)向企業(yè)管理者提供多樣化信息。2）強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析法，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部價(jià)值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價(jià)值鏈分析；重視對(duì)財(cái)務(wù)資料和其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)資料的分析研究。3）以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值最大化為最高目標(biāo)。以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。4）注重企業(yè)整體性，提倡團(tuán)隊(duì)精神。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國管理制度的基礎(chǔ)比較落后，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度不高，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)尚有待進(jìn)一步完善，所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國全面應(yīng)用還缺乏成熟的條件，應(yīng)用深度和廣度都不盡如人意。

經(jīng)過近幾年的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，一些常用方法如預(yù)算、績效衡量、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨規(guī)劃與控制均得到廣泛認(rèn)可，全國來看，有超過半數(shù)企業(yè)在操作使用。但是涉及到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些方法卻很少被企業(yè)所運(yùn)用，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)實(shí)踐中的推廣與普及任重而道遠(yuǎn)。

3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用問題的分析

實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是必要的，也是可行的，我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前還處于摸索探尋的階段，實(shí)施過程中不免存在一些問題。

3.1理論知識(shí)普及程度不高

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，從1997年開始，我國的專業(yè)期刊上才開始陸續(xù)介紹和引進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，距今時(shí)間尚短，還處于起步階段。所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)普及程度不高，應(yīng)用起來更是困難重重。

3.2管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者"謀深計(jì)遠(yuǎn)"的高層次管理，是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理思想的具體化。正確的戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的基本保證，科學(xué)的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。在實(shí)際生活中，一些經(jīng)營管理者為了短期利益，放棄應(yīng)用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這是一種目光短淺的行為，也使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺少應(yīng)用與發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.3環(huán)境因素有待改善

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于市場經(jīng)濟(jì)體制比較健全的西方國家。我國的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個(gè)階段，但這幾種制度都不同程度地存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，都不同程度地阻礙著管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用。另外，在我國企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開展。

3.4缺乏高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，除了要具有會(huì)計(jì)知識(shí)外，還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)及企業(yè)文化等等。這就要求從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員具有很高的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。就我國目前的情況看，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒什么認(rèn)識(shí)，缺乏超前意識(shí)，也就無法開展廣泛的研究。依目前我國會(huì)計(jì)人員及其他管理人員的素質(zhì)來看，普遍沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，不能自覺地學(xué)習(xí)研究和應(yīng)用。

4推進(jìn)我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的建議

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國已經(jīng)具備了現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用條件，應(yīng)積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，努力加強(qiáng)和改善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的環(huán)境，以使其順利推進(jìn)并取得成效。鑒于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用中存在的問題，需要采取有效的、有針對(duì)性的措施，以確保其健康地發(fā)展應(yīng)用。

4.1改革管理會(huì)計(jì)教材，加大普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的力度

教材是將理論進(jìn)行有效推廣的重要手段。教材的成熟性、規(guī)范化會(huì)在很大程度上影響著人們對(duì)該學(xué)科的深入研究和推廣應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的科學(xué)，理論研究的結(jié)論均是來自于實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐，因此，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)教材的研究編寫，要在實(shí)踐中多做調(diào)查，選用較為先進(jìn)和科學(xué)的方法，并要多運(yùn)用有效而典型的案例來加以論證，提高教材的應(yīng)用性，從而提高學(xué)生和企業(yè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐水平，使管理會(huì)計(jì)教材更具推廣性，形成與我國國情相符合的管理會(huì)計(jì)理論體系。

4.2幫助管理者樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，必須首先使經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此，在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。

4.3努力營造適合的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化氛圍

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。1）優(yōu)化市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的產(chǎn)權(quán)主體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2）強(qiáng)化企業(yè)的市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

4.4培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才

信息技術(shù)時(shí)代，人才資本不再是戰(zhàn)略管理的外生變量，而是把人才當(dāng)作內(nèi)生變量加以組合的。企業(yè)要想加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)理念和水平，可以通過咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，特別是要廣泛地推廣應(yīng)用實(shí)際工作中管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和可行性辦法。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣是項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力，作為財(cái)會(huì)人員要掌握更多先進(jìn)的管理方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷探索，在管理過程中仔細(xì)分析和科學(xué)控制，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。