管理會計運行困境與其破解之策范文

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引言

人們將戰(zhàn)略管理要素引入會計管理的理論與方法中，始于20世紀(jì)80年代，繼而逐步推向戰(zhàn)略會計的新階段。戰(zhàn)略管理會計的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性為背景的。進(jìn)入新世紀(jì)，這種不確定性進(jìn)一步加大，戰(zhàn)略管理會計也取得了長足地發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計理念正逐步滲透到二十一世紀(jì)的管理會計領(lǐng)域中，成為管理會計理論系統(tǒng)的核心。

1戰(zhàn)略管理會計的涵義、內(nèi)容和特點

1.1涵義

確切地說，戰(zhàn)略管理會計是指提供并分析有關(guān)企業(yè)和競爭者的管理會計數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，它是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會計，從戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)、顧客和競爭對手三個層面，既向顧客和競爭對手提供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略思考，據(jù)此進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的制定和實施。

1.2內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計，是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強調(diào)財務(wù)與非財務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，制訂、執(zhí)行和考評企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景、建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉科學(xué)，其主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略經(jīng)營投資決策、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略風(fēng)險管理和戰(zhàn)略性績效評價。

1.3特點

戰(zhàn)略管理會計從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時刻關(guān)注與企業(yè)信息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。戰(zhàn)略管理會計具有以下特點：

1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標(biāo)。重視分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手，及時向企業(yè)管理者提供多樣化信息。2）強調(diào)價值鏈分析法，既強調(diào)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，也強調(diào)企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價值鏈分析；重視對財務(wù)資料和其他相關(guān)的非財務(wù)資料的分析研究。3）以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標(biāo)。以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的起點，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作。4）注重企業(yè)整體性，提倡團(tuán)隊精神。

2戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國管理制度的基礎(chǔ)比較落后，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度不高，企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)尚有待進(jìn)一步完善，所以戰(zhàn)略管理會計在我國全面應(yīng)用還缺乏成熟的條件，應(yīng)用深度和廣度都不盡如人意。

經(jīng)過近幾年的管理會計實踐，一些常用方法如預(yù)算、績效衡量、責(zé)任會計、存貨規(guī)劃與控制均得到廣泛認(rèn)可，全國來看，有超過半數(shù)企業(yè)在操作使用。但是涉及到戰(zhàn)略管理會計的一些方法卻很少被企業(yè)所運用，戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)實踐中的推廣與普及任重而道遠(yuǎn)。

3戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用問題的分析

實施戰(zhàn)略管理會計是必要的，也是可行的，我國的戰(zhàn)略管理會計目前還處于摸索探尋的階段，實施過程中不免存在一些問題。

3.1理論知識普及程度不高

戰(zhàn)略管理會計是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，從1997年開始，我國的專業(yè)期刊上才開始陸續(xù)介紹和引進(jìn)戰(zhàn)略管理會計的理論知識，距今時間尚短，還處于起步階段。所以戰(zhàn)略管理會計的理論知識普及程度不高，應(yīng)用起來更是困難重重。

3.2管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者"謀深計遠(yuǎn)"的高層次管理，是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理思想的具體化。正確的戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的基本保證，科學(xué)的戰(zhàn)略管理對企業(yè)至關(guān)重要。在實際生活中，一些經(jīng)營管理者為了短期利益，放棄應(yīng)用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理會計，這是一種目光短淺的行為，也使戰(zhàn)略管理會計缺少應(yīng)用與發(fā)展的機(jī)會。

3.3環(huán)境因素有待改善

戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生于市場經(jīng)濟(jì)體制比較健全的西方國家。我國的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個階段，但這幾種制度都不同程度地存在著這樣那樣的缺點，都不同程度地阻礙著管理會計的普及應(yīng)用。另外，在我國企業(yè)的會計工作中，仍然是重財務(wù)會計、輕管理會計。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計工作缺乏實踐的環(huán)境，人員得不到實踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會計很難開展。

3.4缺乏高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會計人員

戰(zhàn)略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除了要具有會計知識外，還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、市場營銷學(xué)及企業(yè)文化等等。這就要求從事戰(zhàn)略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經(jīng)驗。就我國目前的情況看，企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計還沒什么認(rèn)識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。依目前我國會計人員及其他管理人員的素質(zhì)來看，普遍沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，不能自覺地學(xué)習(xí)研究和應(yīng)用。

4推進(jìn)我國戰(zhàn)略管理會計運用的建議

戰(zhàn)略管理會計在我國已經(jīng)具備了現(xiàn)實的應(yīng)用條件，應(yīng)積極推行戰(zhàn)略管理會計，引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會計的方法，努力加強和改善戰(zhàn)略管理會計所需的環(huán)境，以使其順利推進(jìn)并取得成效。鑒于戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用中存在的問題，需要采取有效的、有針對性的措施，以確保其健康地發(fā)展應(yīng)用。

4.1改革管理會計教材，加大普及戰(zhàn)略管理會計的力度

教材是將理論進(jìn)行有效推廣的重要手段。教材的成熟性、規(guī)范化會在很大程度上影響著人們對該學(xué)科的深入研究和推廣應(yīng)用。管理會計作為一門應(yīng)用性很強的科學(xué)，理論研究的結(jié)論均是來自于實踐，并指導(dǎo)實踐，因此，對于戰(zhàn)略管理會計教材的研究編寫，要在實踐中多做調(diào)查，選用較為先進(jìn)和科學(xué)的方法，并要多運用有效而典型的案例來加以論證，提高教材的應(yīng)用性，從而提高學(xué)生和企業(yè)會計人員的實踐水平，使管理會計教材更具推廣性，形成與我國國情相符合的管理會計理論體系。

4.2幫助管理者樹立戰(zhàn)略管理會計觀念

要建立戰(zhàn)略管理會計，必須首先使經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識。戰(zhàn)略管理會計作為會計的一個新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會計大相徑庭。因此，在建立戰(zhàn)略管理會計的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會計的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強調(diào)戰(zhàn)略管理會計在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對明確它在會計的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會計的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。

4.3努力營造適合的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化氛圍

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的激勵機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者能切實地承擔(dān)起對企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，才能對包括戰(zhàn)略管理會計在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。1）優(yōu)化市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的產(chǎn)權(quán)主體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2）強化企業(yè)的市場觀念、風(fēng)險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍。

4.4培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會計素質(zhì)的人才

信息技術(shù)時代，人才資本不再是戰(zhàn)略管理的外生變量，而是把人才當(dāng)作內(nèi)生變量加以組合的。企業(yè)要想加強會計人員的管理會計理念和水平，可以通過咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認(rèn)識到實施戰(zhàn)略管理會計的重要性，特別是要廣泛地推廣應(yīng)用實際工作中管理會計的先進(jìn)經(jīng)驗和可行性辦法。

管理會計的應(yīng)用和推廣是項龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實務(wù)界的共同努力，作為財會人員要掌握更多先進(jìn)的管理方法，結(jié)合自身特點，不斷探索，在管理過程中仔細(xì)分析和科學(xué)控制，增強企業(yè)在市場中的綜合競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。