管理會(huì)計(jì)運(yùn)用背景及其意義范文

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管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)綜合體。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,煤炭企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,隨著集團(tuán)管理核心從經(jīng)營(yíng)管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變,在煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì),這不但能夠深化企業(yè)自身管理職能,更是能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。客觀上能夠幫助煤炭企業(yè)預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、科學(xué)決策、控制和評(píng)價(jià)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。

一、煤炭企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

1、提供科學(xué)決策

隨著煤炭行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,煤炭企業(yè)管理者不僅需要了解當(dāng)前財(cái)務(wù)核算內(nèi)容,更需要為煤炭企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理做出決策。近年來(lái),我國(guó)的煤炭企業(yè)一直處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)之中,承擔(dān)著為國(guó)家提供基礎(chǔ)能源的繁重任務(wù),同時(shí),由于煤炭賣方市場(chǎng)待續(xù)多年之久,許多煤炭企業(yè)被短期利益所迷惑,忽視了制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和吸收應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)等問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)將能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測(cè)分析,對(duì)煤炭企業(yè)的投資方向進(jìn)行了可行性決策。

2、優(yōu)化內(nèi)部資源

多年來(lái),我國(guó)煤炭行業(yè)一直沿用粗放型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,其成本效益理念較為缺乏,以此導(dǎo)致內(nèi)部資源配置得到到優(yōu)化,大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都奉行以產(chǎn)量補(bǔ)成本,以產(chǎn)量創(chuàng)利潤(rùn)的觀念,因此管理層對(duì)其成本管理與控制長(zhǎng)期不予重視,內(nèi)部資源閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重,內(nèi)部資源配置混亂導(dǎo)致企業(yè)無(wú)視外部信息導(dǎo)致忽視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,失去了穩(wěn)定的市場(chǎng)與客戶。利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論,煤炭企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的最佳優(yōu)化配置,在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)成本,使資源優(yōu)化配置和高效率運(yùn)行成為煤炭企業(yè)內(nèi)在的行為準(zhǔn)則,按照優(yōu)化資源配置所產(chǎn)生的成本和效益情況,進(jìn)行成本效益分析,更好地利用現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3、完善財(cái)務(wù)管理

完善財(cái)務(wù)管理是管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)。在以經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣管理為主導(dǎo)的煤炭管理體制下,會(huì)計(jì)人員始終處于被動(dòng)和服從的地位,管理職能幾乎缺失。因此,一套完善的財(cái)務(wù)管理體系首先是要解決財(cái)務(wù)管理的理論問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上,核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如固定資產(chǎn)收益率、平均產(chǎn)礦周轉(zhuǎn)率、煤炭服務(wù)收益率等,為準(zhǔn)確判斷煤炭企業(yè)效益提供數(shù)據(jù),從而加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和控制,提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前,我國(guó)大部分煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)高度集中,很多財(cái)務(wù)活動(dòng)受企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的主觀因素影響程度強(qiáng),缺乏科學(xué)的程序和民主協(xié)調(diào)的制度,難以作出有效的財(cái)務(wù)決策,存在著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在信息快速發(fā)展的新時(shí)代,管理會(huì)計(jì)要不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,通過(guò)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策來(lái)間接的向管理要效益,它是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核,通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),以此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1、部分經(jīng)營(yíng)管理者缺乏正確的價(jià)值取向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用,能起什么樣的作用,歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人,即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。

2、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

煤炭企業(yè)作為國(guó)有資產(chǎn)的所有者,在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任,一直沒(méi)有明確。許多煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上依然存在著較多的漏洞,部分企業(yè)集團(tuán)為此制定了嚴(yán)格的資金管理制度,但仍不能從根本上解決此問(wèn)題。并且多數(shù)煤炭企業(yè)實(shí)行單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,難以為企業(yè)管理者提供充分、有效的決策所需的信息。同時(shí),我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高,在會(huì)計(jì)披露上存在虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況,造成財(cái)務(wù)管理的混亂。

3、內(nèi)部管理存在風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,煤炭企業(yè)管理對(duì)象由實(shí)物資產(chǎn)管理向信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)管理轉(zhuǎn)變,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素不斷增加。作為一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)育還不夠完善的國(guó)家,長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致政企不分、權(quán)責(zé)不明,經(jīng)營(yíng)管理者按其所在企業(yè)規(guī)模大小確定相應(yīng)的行政級(jí)別等,這就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤,由于管理人員責(zé)任心不強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,內(nèi)部管理不善,使煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和形象上受到損害等。

4、管理人才欠缺

新型管理會(huì)計(jì)人員就總體素質(zhì)而言,不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征,而且更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面,乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí),具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力,善于抓住機(jī)遇,從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題,是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。近幾年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,中高級(jí)會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏,而具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才更為緊缺。

三、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用策略

1、提高決策信息化水平

管理會(huì)計(jì)最重要的特點(diǎn)就是能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供決策參考。隨著我國(guó)信息化的不斷發(fā)展,應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的信息化決策水平,成為一大趨勢(shì)。煤炭企業(yè)可盡可能的將影響自身經(jīng)營(yíng)的宏觀、微觀因素整合至該系統(tǒng)中,以最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的輔助決策功能,這不只是軟件開發(fā)商的獨(dú)立工作,更多的需得到企業(yè)管理者的信息或?qū)蛑С帧８鹘M織在培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)必須加上管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一,這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)會(huì)人員密切配合,管理會(huì)計(jì)才能充分發(fā)揮它的企業(yè)管理作用。

2、實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度

一方面,建立起專門的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu),制定相關(guān)的運(yùn)行目標(biāo),使得管理會(huì)計(jì)真正能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理和決策提供及時(shí)有效的信息,并且參與到管理的過(guò)程中來(lái);另一方面,對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制額建立和運(yùn)行還需要根據(jù)煤炭企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)實(shí)施,不能盲目的照搬其他企業(yè)和行業(yè)的模式,制定符合本企業(yè)和本行業(yè)的工作原則,制定管理會(huì)計(jì)人員的基本規(guī)范,來(lái)約束管理會(huì)計(jì)人員的行為。

3、營(yíng)造管理會(huì)計(jì)實(shí)施的良好環(huán)境

煤炭企業(yè)需要建立一套行之有效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制,保證管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的高效和合理的運(yùn)行。在內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建方面,要加快企業(yè)改革,建立健全規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,理順企業(yè)管理體制,使得企業(yè)發(fā)展的決策能夠按照市場(chǎng)規(guī)律自主決策,企業(yè)實(shí)現(xiàn)從人治化走向制度化,產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在外部環(huán)境方面,要不斷完善相關(guān)法律法規(guī),為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這將有利于科學(xué)的投資決策,為管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展提供良好的實(shí)踐平臺(tái),促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

4、建立會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

按照管理會(huì)計(jì)的技術(shù)要求,煤炭企業(yè)應(yīng)按照煤炭企業(yè)管理決策層、機(jī)關(guān)管理職能層、基層執(zhí)行層建立多層次的組織管理體系。對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。尤為重要的是,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,推行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的推行,建立總會(huì)計(jì)師——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——管理會(huì)計(jì)——成本會(huì)計(jì)——部門核算員為一體的會(huì)計(jì)管理核算體系,為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航。

5、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,管理會(huì)計(jì)也在隨之發(fā)展,客觀上要求管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不斷提升。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)應(yīng)從以下兩方面著手:一是在職業(yè)技能方面,應(yīng)貫認(rèn)真貫徹執(zhí)證上崗制度,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,讓在崗人員樹立“學(xué)習(xí)—實(shí)踐”相結(jié)合的觀念,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)來(lái)接受新觀念、掌握新方法,進(jìn)而有效提高業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二是在職業(yè)素質(zhì)方面,要著力營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍,這不僅是號(hào)召職工愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作的需要,也是轉(zhuǎn)變管理觀念、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)效益最大化的必然途徑。只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的主人翁意識(shí),才能造就出一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。