管理會計優勢與不足范文
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在變換莫測的經濟環境中，一個企業要實現在同行業中脫穎而出，進而上市，甚至成為跨國公司，必須以強大的科學管理做后盾。企業的發展壯大都融于企業管理過程中的每一次計劃、預測、決策、控制和考核之中。
隨著市場經濟的發展，會計逐步發展成為一整套完整的信息系統，為管理決策提供信息依托。與財務會計提供歷史信息相比，管理會計在企業的內部管理中發揮巨大的作用，它向企業的發展提供及時的相關服務信息，幫助管理者抓住稍縱即逝的市場有利時機。
一、管理會計在服務現代企業方面產生巨大影響
管理會計以滿足管理者內部決策為主，評價過去，根據過去的決策帶來的結果獲取經驗，控制現在和規劃未來。在企業發展過程中，過去已經淪為沉沒成本，對現在的決策不能產生作用，重要的是預知未來市場的需求變動情況，企業的發展就是能夠發現并且創造一切條件滿足需求，需求的不確定性是影響企業發展至關重要的因素，如何在不斷的變化中尋找到"不變"，企業就掌握了取勝的鐘南捷徑。而管理會計通過運用統計學知識和傳統會計知識方法，擺脫了條條框框的束縛，靈活地考察眾多核算對象，及時向決策者提供相關可靠信息。管理會計突破了財務會計的約束，能夠靈活地采用適合本企業自身特點的形式和方法，提出符合自身發展道路的方法。
二、管理會計先進方法在服務企業發展給予的優勢
戰略管理會計的發展，從戰略層面服務企業的發展。企業的發展必須有自己的使命與愿景，就像每一個人都會在成長的過程中給自己立下的目標一樣。企業以自身的使命與愿景為依托確立吱聲的戰略目標，有目標便有了行動的動力。因此一個企業對自身的成功定位關乎企業明日的成功。王老吉將自己定位于保健功能，而非傳統飲料行業的普通定位，將自己從眾多的飲料品牌的競爭中擺脫出來，在戰略上做出了成功的一步。而管理會計在戰略層面的發展就是從戰略的角度服務企業的發展，說白了就是如何基于戰略地位，管理會計運用各種手段實現企業的強盛。隨著管理會計的進一步擴充，戰略會計這些新東西不斷得到延伸。平衡記分卡（BalancedScoreCard）的引入使得企業擺脫了原來各個指標之間孤立無援的尷尬境地，實現了“財務”、“客戶”、“內部經營過程”、“學習與成長”四個方面的齊頭并進，相互聯系，企業實現了各個衡量指標的一體化，不再像以前片面追求一個指標，而造成其他指標降低，沒有達到總體最優的效果。在企業的戰略管理方面，管理會計平衡記分卡的引進無疑為企業的整體性最優效果的達到做出了有利的貢獻。
作業成本法（ActivityBasedCosting）和作業成本管理（ActivityBasedManagement）在企業成本管理的潛在優勢。在企業的管理過程中，正確的成本計量是確定產品價格，決定自身產品的市場競爭力，關乎企業利潤的重大因素。在當今主流成本會計中，主要是闡述了生產費用“歸集與分配”，企業成本會計根據在產品生產過程中產生的費用，根據企業自身的特點做出“合理”地分配，學過成本會計的人都知道，無論是品種法、分步法還是分批法，這些成本分配的方法都不能做到計算出產品真正的成本費用，確定產品成本是企業發展至關重要的一環，然而在確定價格的基礎方面卻得不到“真實”的數據，這一直是制約企業發展的重要因素。
作業成本法成為管理會計服務企業發展的重要力量。作業成本法在產品的成本計量方面有著無可比擬的優勢。在復雜巨大生產的環境下，實現產品的單件計量是不可能的，因此尋找到一種完美的方法即能較為準確的計量產品的成本，又能夠降低計量成本的花費。作業成本法，將企業的生產過程根據資源動因劃分為作業，然后根據作業動因將資源耗費分配到各個作業中，通過計算作業的成本從而計算出整個產品的生產成本。這種成本的劃分方法不僅為企業生產的小批量產品的成本計算提供了幫助，而且通過這種成本的分配能夠協調企業內部各個部分的利益，更能發揮激勵作用。
適時生產（JustInTime）的引進為提高企業資金的利用率提供了有益的幫助。實施生產制度簡稱JIT，是一種由需求帶動生產的制度。傳統的產品生產是一種冗余生產，都是以某種不確定的因素為基礎而考慮企業的生產，因此這種生產占用了過多的流動資金，企業在發展過程中產生了大量的存貨，在內部控制制度完善并且能夠切實執行的企業還能減少舞弊的發生，但是，在實際的生產中，利用存貨進行調整也是屢見不鮮的。而適時生產生產就可以減少存貨，最大限度地發揮貨幣資金的作用。適時生產是一種拉動式生產，以銷定產，從企業生產的各個環節降低企業的存貨水平。企業根據簽訂的生產訂單開展業務組織生產，通過訂單進行原料采購，產品生產，這樣會從根本上減少存貨。面對生產過程中的不確定性，機器設備的故障，員工的心里訴求，供應商的延遲發貨等一系列問題也都是適時生產考慮在內的問題。因此適時生產是一個完整的系統。值得注意的是，好多人都對適時生產產生了片面的理解適時生產不僅僅是零存貨，更是一種先進的管理技術，它從企業的整個生產環節入手，多方面控制，最終實現對企業貨幣資金的有效利用，改善生產，提高員工的生產積極性，零存貨只是一個突出表現的方面。
三、管理會計在企業發展過程中的尷尬境地
在上面我們提到了管理會計的新發展在企業發展過程中出現的新領域和新運用，正因為他們太新穎，在實施過程中遇到很多阻力。傳統的管理模式已經根深蒂固，并且在發展過程中曾經或多或少有過不俗的表現，在不確定的前提下，很顯然風險規避者不太容易接受這種新思想，而且一種新模式的采用必然會涉及到利益的變動，當來自既定群體的阻力過大時，任何新模式的采用都很有可能導致失敗。
作業成本發法以其對產品的較為準確的成本計算而收到大家的贊揚，但是在實施過程中作業動因的劃分就是第一個問題；在適時生產的實施過程中，為了保證零存貨和連續生產，企業自身的很多方面需要改進，組織的生產結構，員工的技術要求，企業對員工培訓投入的加大，對供應商關系的培養，對機器設備維護方式以修理為主到周期性的預防檢修為主，這些方面的改進都不是一朝一夕就能改變完善的。新模式的實施需要管理者的非凡決心和毅力，能夠頂住風險。
面對一系列的阻力，并不能改變新方法新思維在企業中的推行。畢竟這些方法存在巨大的優勢，如果在企業中能夠很好使用能夠給企業帶來很大的益處。一個企業應該如何技術這些方法并不是憑筆寫出來的，而是需要管理者在管理的過程中根據自己企業的特點，具體問題具體分析，照辦現有的模式是行不通的，更何況這些新理論并沒有可以照辦的途徑。這些新方法需要進一步的推廣，更需要實踐的推敲！
