業財融合的房地產企業會計轉型探討范文

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摘　要：當前，我國已經進入了經濟體制轉型的關鍵時期，各行各業市場競爭的激烈程度都有非常明顯的增強，在這一時代背景下，房地產企業所能夠獲得的經濟效益被迅速壓縮，為了加強其能夠獲得的經濟效益，從財務、技術方面對其能力進行轉型升級就成了亟待有關專家解決的熱點問題，在財務方面，結合業財融合的理念對房地產企業進行會計轉型是比較科學的解決策略。本文通過對相關文獻進行查閱，對業財融合背景下房地產企業進行會計轉型的必要性進行了全面闡述，并結合相關科學理論知識對房地產企業在進行業財融合過程中遭遇的主要困難進行了分析，最終得出了基于業財融合的房地產企業會計轉型策略。希望本文能夠在一定程度上為房地產企業業財融合的深入發展提供幫助。

關鍵詞：業財融合；房地產企業；會計轉型

隨著時代的發展，民眾在衣食住行方面的初級需求已經基本得到了滿足，在這一時代背景下，民眾對于這四方面的需求等級都得到了提升，為了滿足人民群眾日益增長的物質文化需求，特別是在住方面的需求，相關建設項目的數量日益增長，為人民群眾生活水平的提升做出了巨大的貢獻。與之相反，近年來，隨著相關制度的制定，房地產行業逐漸規范化，房地產企業的利潤水平出現了非常明顯的下降，為了解決這一問題，房地產企業必須結合業財融合理念，從會計管理方面進行突破，本文對房地產企業進行會計轉型的必要性進行深入探討。

1　房地產企業進行會計轉型的必要性

2016年，在財政部的統籌下，《管理會計基本指引》正式頒布，在該文件中，財政部明確指出：單位應該以業務流程為基礎，將管理會計作為新時代背景下的基本工具，推動單位內部財務與業務流程的有機融合，進而為單位進行高效決策、控制提供必要的信息依據[1]。根據上述內容可知，推動、鼓勵企業業務與財務相融合是我國政府在未來一段時間內最為主要的發展戰略，在這一思想指引下，房地產企業對于管理會計的認識水平直接決定著其經營效果，并在極大程度上影響著其經營目標的實現，因此，房地產企業急需加強自身業財融合強度的發展，并真正實現房地產企業的會計轉型，即從財務會計上升為管理會計。這有助于企業強化自身的管理模式，并使企業各組織之間能夠進行更加密切的信息交流，最終促進自身戰略決策制定科學性的提升。

2　房地產企業在進行業財融合過程中遭遇的主要困難

2.1缺乏統一管理

缺乏統一管理是當前房地產企業在進行業財融合的過程中遭遇的首要困難。具體而言，當前我國的經濟市場正在向著現代化經濟市場靠攏，從不合理化走向合理化，從各為其政走向規范化。而房地產企業在改革開放初期屬于典型的自由發展的企業，受到了國家政策的大力支持，但是在當前的時代背景下，房地產企業所獲得的政策扶植以及經濟扶持力度明顯減弱，如果想要實現長期健康發展，必須從內到外進行全面的現代化改革，不僅包括技術水平的現代化，也要包含管理水平的現代化，不僅包括局部的現代化，也要包括整體的現代化，這就要求在進行業財融合時，相關企業必須保證加強內部不同部門之間的聯系。但是從實踐角度講，房地產企業內部普遍存在多種部門組織，企業各個部門之間的工作內容、組織形式等要素存在較大的差異，企業在進行業財融合時，這很容易由于各組織缺乏統一的調配而導致信息交流不及時，最終影響業財融合的效果。因此，相關企業在進行業財融合之前必須指派專業的會計人員對房地產企業的各項經營數據進行科學分析，只有這樣才能保證企業業財融合過程中生產成本的下降，最終提升房地產企業能夠獲得的經濟效益。

2.2信息不一致現象較為嚴重

信息不一致現象較為嚴重也是房地產企業在進行業財融合過程中存在的難點之一。具體而言，房地產企業在運行過程中必定會涉及眾多的生產部門以及銷售部門，這些部門各自都有著不同的發展目標以及經營計劃，而具體的業財融合目標需要以財務部門為主導，并與各部門之間建立良好的溝通與交流才能得以實現。但是在實踐中，這些部門之間聯系不緊密的現象阻礙了信息的正常傳輸過程，財務人員無法對運行過程中產生的各種潛在風險進行及時的監控與處理，這一現象導致企業未來發展存在相當大的經濟隱患，甚至會產生資金挪用以及虛報賬目的情況，這會嚴重影響各部門與財務部門的信息交流效率以及企業的健康發展，最終阻礙業財融合目標的實現。

2.3業財融合信息化體系建設不夠完善

業財融合體系建設不夠完善也是房地產企業在進行業財融合過程中存在的難點之一。具體而言，隨著科學技術的深入發展，信息化、計算機技術給各行各業都帶來了全新的發展機遇，也能夠為房地產企業業財融合的發展提供想用的支持。但是從現實角度講，當前大部分的房地產企業都并未完成較為完善的信息化平臺建設活動，例如，部分房地產企業雖然已經完成了信息化平臺的初步建設，但是該信息化平臺的功能存在瑕疵，其針對性普遍較差，無法為房地產企業業財融合的健康發展提供必要的推動作用。在這一技術背景下，房地產企業財務部門很難了解到企業資金、業務的實際情況，在缺乏大量數據支持的情況下，房地產企業業財融合自然無法實現較為順利的發展。

2.4相關領域高素質人才缺乏

相關領域高素質人才缺乏也是房地產企業在進行業財融合過程中存在的難點之一。具體而言，當前我國正處于知識經濟的時代，人才是促進企業發展的核心動力，基于業財融合的會計轉型活動在實踐中也具備較強的復雜性，相比于財務會計而言，管理會計不僅需要相關財務人員具備較強的財務水平，能夠實現對基礎財務數據的處理，也必須具備熟練的信息化操作水平以及管理思維能力，只有這樣，管理會計的優勢才能得以充分發揮，最終為企業戰略決策的制定提供必要依據。但是從實踐角度看，能夠具備管理會計特性的相關領域人才數量相對較少，且每個都是行業中的精英，這一人才數量稀缺的現象導致財務會計向管理會計轉型缺乏必要的人才作為支撐，最終影響房地產企業長期健康發展。

3　基于業財融合的房地產企業會計轉型策略

3.1轉變企業思想觀念

轉變企業經營者的管理理念是推動業財融合工作順利進行的首要工作，也是保證財務會計向管理會計轉型能夠實現的必要基礎。相關單位的管理者必須加強自身對于業財融合理念的認識程度，充分理解其在新時代背景下能夠給房地產企業發展帶來的重要價值。其次，房地產企業管理者也要重視內部氛圍的重要性，鼓勵企業內部各個部門都朝著同一個方向前進，通過這種方式能夠為后續業財融合工作的順利進行提供必要的工作氛圍，進而解決部門之間由于目標之間的差別而存在的不必要的矛盾。最后，房地產企業管理者應該在實踐中加強對于各部門之間的統一管理力度，這也是加強企業內部交流合作的必要手段[2]。

3.2明確企業經營理念

房地產企業如果想要實現業財融合背景下的會計轉型，就必須明確企業的經營理念。具體而言，業財融合屬于一種復雜性、綜合性較強的系統工作，房地產企業在進行業財融合的過程中必須充分明確企業未來的經營發展目標，即企業經營理念，并以此為基礎對企業進行全面的質量控制以及預算控制。此外，在進行成本控制的過程中，房地產企業應該真正踐行建設過程中的成本控制方案，并加強對于成本核算內容的驗收工作。只有這樣，才能保證房地產企業的財務人員能夠從業務、財務、企業戰略決策部署等諸多角度對整個項目建設做出非常成熟且科學的判斷，最后，在管理會計人員進行預算工作的過程中，企業要加強對于建設項目的監督與檢查，這也是在業財融合大背景下會計人員轉型的必然需求[3]。

3.3加強互聯網建設力度

加強互聯網建設力度是完善信息化體系建設的必要手段。具體而言，隨著我國信息化、計算機水平的飛速提升，信息化、互聯網體系建設力度能夠有效提升房地產企業內部各個部門的溝通協作與信息傳遞水平，具體操作如下：①房地產企業應該結合自身實際情況與房地產市場經營形式，綜合選取適合自己的信息化系統，只有這樣才能真正為企業業財融合活動的開展提供必要的內部環境以及工作氛圍。②房地產企業應該建立健全數據篩選以及數據風險管控系統，數據篩選、分析系統能夠在短期內幫助房地產企業完成大量財務、業務數據的分析工作，進而為財務會計向管理會計轉型提供必要的技術幫助，而數據風險管控系統則是在當前時代背景下降低數據丟失、數據泄露風險的必然選擇[4]。

3.4提升員工綜合素質

在信息化背景下，操作信息化系統、進行管理會計工作都需要一定數量的高素質人才作為工作的主體，因此，提升員工綜合素質是房地產企業必須進行的重要工作內容。具體操作方式如下：①在人才引進方面，房地產企業可以適當提升人才引進門檻，招聘具備財務、計算機、管理等多種能力的綜合性高素質人才，這可以在短時間內為企業提供大量的管理會計人才儲備。②在人才培訓方面，房地產企業應該加強對于自身原有人才的培訓力度，從財務知識、信息化系統操作技能、管理知識、法律知識等多方面對人員進行培訓，使其能夠真正具備成為一名合格管理會計的基本素質。

4　結論

當前我國正處在經濟體制轉型的關鍵時期，房地產企業不僅面臨著激烈的外部競爭環境，自身也面臨著嚴峻的經營危機，為了轉變這一現狀，相關企業必須認識到轉變生產經營理念與方式對于自身發展的重要意義，而改變企業傳統財務理念、發展管理會計、促進業財融合是現代房地產企業行改革、促發展的關鍵舉措。因此，房地產相關企業應該結合自身實際情況與外部市場環境，采取針對性措施轉變企業思想觀念、明確企業經營理念、加強互聯網建設力度、提升員工培訓強度。只有做到以上幾點，相關單位才能在內部建立適合業財融合理念及相關制度健康發展的土壤，從而擺脫時展困境。最終促進企業自身發展與核心競爭力穩定性提升。

參考文獻

[1]　亓亮.基于業財融合的房地產企業會計轉型研究[J].會計師,2020,No.342(15):8-9.

[2]　楊琳惠.基于業財融合的企業財務轉型研究[J].當代會計,2020,000(003):62-63.

[3]　林為旦.基于業財融合的企業財務轉型研究[J].企業改革與管理,2019,348(07):169，188.

[4]　智浩,吳雷,郝桂巖,等.基于業財融合的遼寧中小企業財務轉型研究[J].商場現代化,2019,000(009):165-166.

作者：裘有盛 單位：德安興頌企業管理有限公司