管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探析范文

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摘要：在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，有兩個(gè)部分，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。長期以來，大部分企業(yè)管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是對內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對外。當(dāng)前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，二者之間的聯(lián)系越來越緊密，其界限也不斷模糊化。基于此，企業(yè)需要構(gòu)建合理的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，正確都見計(jì)量模式。在此基礎(chǔ)上，更好的發(fā)揮二者的合力，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定，以及可持續(xù)發(fā)展

關(guān)鍵詞：管理；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)；融合；分析

0引言

會(huì)計(jì)系統(tǒng)由信息生成與利用系統(tǒng)組成。隨著時(shí)間的演變，會(huì)計(jì)系統(tǒng)又被細(xì)分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是對企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、核算，包括信息的提供與解釋等。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的工作主要是基于企業(yè)管理信息需求，進(jìn)而分化出來的業(yè)務(wù)。具體來講，管理會(huì)計(jì)就是對歷史信息進(jìn)行分析，然后預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于服務(wù)范疇。近年來，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，二者不斷趨于融合。本文的研究是分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)，以及二者融合的發(fā)展趨勢。當(dāng)前，雖然國內(nèi)外在這方面進(jìn)行了大量的研究，但是主要是泛泛而談，缺乏深入研究。在這種情況下，導(dǎo)致二者在實(shí)際融合中，存在很多問題，有待研究。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。二者相互聯(lián)系，相互配合，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

1.1都是企業(yè)管理活動(dòng)

當(dāng)企業(yè)建立以后，就要通過開展各種活動(dòng)，為其運(yùn)營服務(wù)。然而，受到各種因素的影響，很多企業(yè)的功能僅僅局限在核算上。從本質(zhì)上來講，企業(yè)管理的核心就是會(huì)計(jì)活動(dòng)。該活動(dòng)在組織、協(xié)調(diào)、控制的過程中，需要綜合考慮多方面的因素，以此來獲得更多的效益。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用了多種辦法，分析所有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)則采用了決策、編制等方法，更重視過程控制。盡管如此，二者之間的目標(biāo)始終是相同的，即服務(wù)與企業(yè)。

1.2都具有控制與考核的職能

在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，通過采取會(huì)計(jì)工作可以實(shí)現(xiàn)對成本的檢查、考核、監(jiān)督。然后，再與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況相比，分析其中存在的差異。在此基礎(chǔ)上，找出問題的原因，并提出解決的辦法。然而，在會(huì)計(jì)活動(dòng)中，主要目的在于控制企業(yè)成本，并對員工進(jìn)行考核，實(shí)施評價(jià)。從這個(gè)角度上來看，二者的本質(zhì)都是對資源要素進(jìn)行控制、計(jì)量，以及確認(rèn)。但是，受到分工形式的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)也不同。比如，當(dāng)企業(yè)需要對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、組織時(shí)，主要依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展來講，就需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為了維護(hù)企業(yè)的利益，目的在于給企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

1.3基本信息來源一致

企業(yè)管理者運(yùn)用管理會(huì)計(jì)后，可以對未來企業(yè)的規(guī)模做出指導(dǎo)，其意義非常重要。經(jīng)分析，主要的原因?yàn)椋和ㄟ^管理會(huì)計(jì)，獲得了更豐富的資料，便于進(jìn)行賬簿、報(bào)表的編輯。因此，即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于兩個(gè)不同的分支，但是二者都可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。從這個(gè)意義上來講，二者的信息來源是相同的。

1.4二者的終極目標(biāo)相同

當(dāng)前，世界已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理者需要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)提供的所有信息，為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作中，一方面要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲得所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人等信息，以此來為決策提供服務(wù)。另一方面，還要利用管理會(huì)計(jì)，維護(hù)法人的財(cái)產(chǎn)以及各項(xiàng)權(quán)益。因此，兩者的出發(fā)點(diǎn)都是為企業(yè)管理服務(wù)的，本質(zhì)目的就是維護(hù)企業(yè)的效益。在這點(diǎn)上，是不謀而合的。

2管理會(huì)計(jì)用途

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融通是必然趨勢從上面的論述可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在很多地方是想通的。所以，也給二者的融合提供了條件。實(shí)踐證明，二者時(shí)間的融合不僅有益于企業(yè)的發(fā)展，而且也是時(shí)展的必然趨勢。

2.1理論層面上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對象為資金運(yùn)動(dòng)

管理會(huì)計(jì)的對象比較多，主要為信息管理、價(jià)值差量。如果加強(qiáng)信息與運(yùn)動(dòng)的結(jié)合，就可以及時(shí)掌握企業(yè)在靜態(tài)、動(dòng)態(tài)等方面的信息，加強(qiáng)企業(yè)管理。眾所周知，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是核算，具有很強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性、保密性。與管理會(huì)計(jì)相比，比較死板。因此，將二者有機(jī)融合后，能夠在很大程度上擴(kuò)大服務(wù)的領(lǐng)域，引入新的會(huì)計(jì)理念，提高員工的工作效率。除此之外，還會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供更豐富的素材。因此，加強(qiáng)二者的融合很有必要。

2.2在實(shí)踐中，將二者結(jié)合，提高企業(yè)管理效率

采用會(huì)計(jì)管理方面的理論，有助于正確地分析企業(yè)成本、利益，評價(jià)產(chǎn)品的盈利與虧損狀況。然后，合理的安排用于企業(yè)運(yùn)營的資金，降低生產(chǎn)升本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，作為管理會(huì)計(jì)來說，不僅能夠?qū)v史信息進(jìn)行分析，而且可以根據(jù)評估的結(jié)果正確地指導(dǎo)未來企業(yè)的規(guī)劃，作出科學(xué)、合理的決策。在此基礎(chǔ)上，通過二者的結(jié)合，就能提高企業(yè)管理與運(yùn)營的水平。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體應(yīng)用

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的差異，但是二者的終極目標(biāo)都是為企業(yè)的利益服務(wù)。當(dāng)前，二者之間的融合已經(jīng)成為大勢所趨。下面本文結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體應(yīng)用進(jìn)行探討。

3.1建立健全合同管理制度

通過合同管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)壞賬，并進(jìn)行處理，減少企業(yè)的管理。然而，在實(shí)際工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)并沒有單獨(dú)設(shè)置。相反，這項(xiàng)工作是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施的。同時(shí)，在實(shí)施的過程中，也是憑借財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息。所以，采用合同管理工作后，可以反映出執(zhí)行的情況。然后，對沒有收到的貨款進(jìn)行跟蹤。這樣做，在很大程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

3.2加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的清收

近年來，受到各種因素的影響，企業(yè)的收賬款不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)越來越高。通常，針對回收風(fēng)險(xiǎn)較小的，主要由催收員來完成。部分賬款的回收難度比較大，需要采用司法的程序來完成。因此，從理論上來講，應(yīng)收賬款催款也是管理會(huì)計(jì)的范疇。然而，在實(shí)際工作當(dāng)中，這部分工作主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來承擔(dān)。其中，所依據(jù)的信息，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。同時(shí)，采用以上辦法后，能夠產(chǎn)生明顯的效果。

3.3加強(qiáng)預(yù)算管理，控制成本

首先，企業(yè)要綜合分析多方面的信息，因素，制定出全面的預(yù)算管理。具體來講，在年初的時(shí)候，要明確企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及開支、費(fèi)用。然后，將其分配到不同的季節(jié)當(dāng)中，并進(jìn)行考核。再次，在每個(gè)季度結(jié)束后，召開大會(huì)通報(bào)經(jīng)濟(jì)工作，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。針對每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的成本，要詳細(xì)的制定考核報(bào)表。然后，將其與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比。針對超出的部分，要認(rèn)真分析、研究，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整、改進(jìn)方案，以此來節(jié)省運(yùn)營的運(yùn)用，取得更多的收益。從理論上來分析，預(yù)算屬于屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。然而，在實(shí)際工作中，很多都依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，也受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制約。鑒于此，必須加強(qiáng)二者之間的融合，才能取長補(bǔ)短，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4管理奎案件與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合

4.1信息輸入的融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均以企業(yè)的交易與事項(xiàng)為依據(jù)，對信息進(jìn)行錄入、計(jì)量、運(yùn)用等。通過二者的核算，主要是對企業(yè)的資金進(jìn)行運(yùn)作。然而，在實(shí)際操作的過程中，由于各種因素的影響，很容易導(dǎo)致信息喪失。相關(guān)調(diào)查顯示，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以保證會(huì)計(jì)信息的一致，改變企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

4.2控制過程的融合

當(dāng)前，任何企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營，都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。以企業(yè)的預(yù)算管理為例。預(yù)算的編制包括多個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為采購、生產(chǎn)、銷售、投資等。根據(jù)編制結(jié)果，來評定預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，合理分配企業(yè)的資源。同時(shí)，加大監(jiān)督力度，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算相符合。這樣，企業(yè)就可以根據(jù)財(cái)務(wù)反饋的情況調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)的運(yùn)營狀況，增強(qiáng)綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

4.3成果表達(dá)的融合

長期以來，形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外、管理會(huì)計(jì)主內(nèi)的觀念。然而，從實(shí)際情況來看，二者之間存在很多的交叉點(diǎn)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，資產(chǎn)、資源等信息已經(jīng)不能全面的從財(cái)務(wù)體系中反映出來。在這種情況下，顯然無法計(jì)算其價(jià)值。所以，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。除此之外，管理會(huì)計(jì)可以采取一系列控制辦法，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。因此，企業(yè)管理層必須了解公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，采用多重指標(biāo)來評價(jià)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)管理決策的控制。只有這樣，才能保證采取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。以華潤企業(yè)為例，該企業(yè)采用了平衡積分卡的戰(zhàn)略管理模式，實(shí)現(xiàn)了驅(qū)動(dòng)預(yù)算。該模式引入了先進(jìn)的管理理念，推動(dòng)了企業(yè)管理思想模式的革新。同時(shí)，解決了很多技術(shù)上的難題。包括：非財(cái)務(wù)指標(biāo)的確定，各指標(biāo)因果關(guān)系的論證，以及不同指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定等。實(shí)踐證明，采用平衡計(jì)分卡管理模式后，調(diào)動(dòng)了公司管理高層的積極性，解決了大量的技術(shù)難題，攻克了很多組織障礙。可以看出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是非常有必要的。

5結(jié)束語

財(cái)務(wù)工作在任何企業(yè)的發(fā)展中，都占據(jù)著重要的地位。近年來，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作不斷趨于融合，有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文首先分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性。然后，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了加強(qiáng)二者融合的辦法和措施。比如，建立健全合同管理制度；加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的清收；加強(qiáng)預(yù)算管理，控制成本等。希望可以起到積極的參考作用。

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作者：張旭 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院