績效管理信息系統設計研討范文

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一、系統概要設計

1.1平衡計分卡考核。

按照考核周期，考核部門針對考核對象（被考核單位）可以采取手工錄入、文件導入或從其他系統接口獲取等方式錄入指標實際完成值，根據預設的目標值、計算公式、指標權重，計算生成平衡計分卡的考核結果。對于一個指標存在多個考核部門考核的情況時，需要使用權限控制考核部門的權重值。設置指標考核計算得分上下限，對指標考核得分做到嚴格控制。如果采用文件導入的方式錄入考核實際值，應提供相應文件導入的標準模板，模板根據平衡計分卡內容自動生成。平衡計分卡考核結果生成之后，考核部門負責人對本部門所負責指標的考核結果進行審核。

1.2專業管理考核。

針對不同考核單位，考核部門依據專業管理考核細則進行考核。創建專業管理考核時，可以根據預先維護好的考核細則提供參考的考核力度（加扣獎或加扣分），各級組織產生的專業管理考核結果必須在下級組織中分解，最終落實到個人，實現專業管理考核結果層層分解，可追溯。在考核提交后不能再進行修改。專業管理考核結果的生成可以設置時限，在超出時限時，即便不手動生成專業管理考核結果，也會自動生成。專業管理考核結果生成之后，考核部門對專業管理考核結果進行審核。并可靈活設置審批流程和層次。

1.3否決考核。

考核部門或者主管領導可以針對單位依據相關考核細則進行否決考核，確定否決考核的比例。已確定的否決考核比例，直接影響最終的組織績效考核結果，計算公式為組織績效考核結果=（1-否決比例）*原始的組織績效考核結果。各級組織產生的否決考核結果必須在下級組織中分解，最終落實到個人，實現考核結果層層分解，可追溯。

1.4組織績效考核結果生成與考核。

月初根據設置好的時限，自動匯總平衡計分卡考核結果、專業管理考核結果、否決考核結果，生成各單位的組織績效考核結果，此過程也可通過手動匯總完成。對組織績效考核結果進行審核，如果審核不通過則考核結果退回修改，由考核部門進行修改并重新生成后，再次進入待審核狀態。審核過程可以根據實際情況進行靈活定制。

1.5考核結果查詢與。

審核通過的績效考核結果在系統內可供相應組織內所有員工進行結果查詢。組織考核結果審核通過之后可在系統內進行，也可至系統通知公告、系統消息、或郵箱并可在線打印。

二、結語

隨著信息技術的飛速發展，我們要充分利用績效管理信息系統作為企業管理系統的重要構成部分，充分發揮績效管理信息系統在提升企業核心競爭力的巨大作用，才能促進企業不斷發展。

作者：劉建福王昕磊單位：蘭州石化自動化研究院