公司企業經營管理的創新范文

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一、開展企業管理創新的途徑

首先必須要進行管理觀念的變革,對管理的認識上把競爭看作是雙贏的手段;其次,要堅持“人本管理”的理念,積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式的創新,改善企業管理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;第三,要樹立新的市場競爭的觀念,要追求管理的即時性和有效性,注重經營風險的防控。隨著市場經濟的發展,技術創新成本增大,風險也不斷增加,加速了企業技術創新的過程,合理配置技術創新資源,選擇適合我企業的技術創新方向,促進企業的又快又好發展。

二、我公司創新的現狀

我公司企業經營管理的創新是以社會發展客觀要求和以企業利潤最大化為前提。我們可以將企業管理創新劃分為觀念創新、技術創新、制度創新。

1.觀念創新。企業管理的觀念創新就是企業為了取得整體優化效益,打破陳規陋習,克服思想束縛,樹立全新的管理觀念。觀念創新即一種創新性思維活動,它深刻地影響企業的行為和效益,是企業管理創新的靈魂。在現行市場經濟條件下，為了開拓市場，闖出一條生存之路。我們三和公司的領導沒有等、靠、要的想法，而是采取走出去的方式，從觀念上創新改革，使公司產品銷售市場進一步得到拓展。工、農、旅多方面入手。幾年來本著“立足于龍煤、著眼于外部”，兩個輪子一起轉的銷售策略，較好地打入了兩個市場，為工業渡過難關奠定了重要基礎。管業公司向龍煤集團、我市鹿山、德利能源、遼寧北漂、吉煤集團等企業銷售螺旋管和PE管，實現銷售產值1400多萬元。近期，我們銷售市場再傳捷報，與集團公司簽定了PE管銷售合同，與鶴崗集團公司簽定了鍍鋅螺旋管銷售合同，以上資金全部為國補資金，合同總簽約金額為930萬元；與市二建公司簽定了PPR地熱管銷售合同；一年來，實現銷售產值2000多萬元。農業方面增加基礎設施投入，積極培植現代農業示范田建設，打響我們自已的區域品牌，實現農業的新發展。抓好賓館內的綠化、亮化、凈化和美化工程，逐步實現星級標準。力爭通過建設游樂園、種植采摘園、開辟垂釣園等吸引游客。

2.技術創新。技術創新是以獲取經濟利益為目的,重組生產條件和要素,不斷研制推出新產品、新工藝、新技術,獲得市場認同的一個綜合性過程。圍繞發展持續，切實把多元產業做優。一是工業管理水平要進一步提高。要進一步降低成本。從多次參加招標上看，現在市場競爭越來越激烈，打的就是價格戰。我們的產品價格還不占優勢，因此要進一步在降低成本上下功夫，要從產供銷等各方面入手，真正把成本降下來，增加市場競爭力；要進一步拓寬市場。一方面，借助我們是內產企業和現有人脈優勢，繼續鞏固和占領龍煤市場；另一方面，開拓好民用市場。我公司經過考察論證后，爭取上級主管單位的支持，引進了螺旋管和PE管生產線，爭上新項目。根據招標書的要求，產出所需產品。公司的工程師多次研究后，帶領工人學習新技術，新知識，為企業新技術的引進和技術創新，產出新產品，占領市場力作出技術上的支持和貢獻。二是旅游業發展要進一步加快。重點是“探索一個模式，創新三種思路”；“探索一個模式”：就是對旅游基地積極嘗試以租賃或承包為主的經營模式，增強企業“四自”經營意識，提高企業效益。“創新三種思路”：即抓好飲食開發，力求吃得滿意。依托我們的地理優勢，以農家菜、山野菜、水庫魚為主，打造出具有我們石龍山特色的地方飲食。三是培育綠色農業。引進新品種，增加農產品的多樣化，建立綠色食品基地，打造七煤地方特色品牌。

3.制度創新。企業制度創新是指為了實現管理目的,將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化、制度化的創新活動。制度創新是將觀念創新、技術創新制度化、規范化。現代企業制度需要創新，只有創新才能為企業帶來新的生機。我公司對于創效好的單位和個人給予一種激勵機制。從這一點上看，這也是一種管理上的創新，以前干好干壞一個樣，不能調動人的積極性。采取這種激勵機制，同時也是一種制度上的創新，讓職工能從工作中體會到自身的價值，把創新以制度的形式體現，讓職工發揮才干，為企業的發展作貢獻。

現在我們煤炭企業的發展，不但受到國外煤炭的沖擊，還要從國內市場、從自身找原因。現在煤炭市場疲軟，企業產量生產過剩，再靠產量，靠煤炭產品立足于市場已經不合適宜。目前我國部分地區霧霾相當嚴重，霧霾的產生，煤炭還是最主要的元兇，國家開始限制煤炭生產，大力發展清潔能源。目前企業的發展思路就是緊跟國家產業調整方向，主要一點就是觀念要創新，產業技術要創新，制度更要創新。我們要采取走出去，或是大力發展非煤經濟，大力發展清潔能源。這樣我們企業生存問題就不會因為煤炭行情的起落受到太大的影響。

作者：白晶單位：七煤集團三和分公司