供應(yīng)鏈管理在電網(wǎng)企業(yè)物資管理的應(yīng)用范文

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近幾年，國(guó)家電網(wǎng)公司不斷在推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式及企業(yè)發(fā)展方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司建設(shè)速度不斷加快，有效提高了物資管理的規(guī)模效益、運(yùn)營(yíng)效率及保障能力。

1當(dāng)前電網(wǎng)物資管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)以“六統(tǒng)一”為主要物資集約化原則，也就是說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)在確保“工程建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、科技信息、行政運(yùn)行、后傾管理”這六個(gè)需要基礎(chǔ)上，將統(tǒng)一規(guī)范、變革創(chuàng)新作為發(fā)展方向，不斷推進(jìn)物資管理體系建設(shè)，加速創(chuàng)新集中規(guī)模招標(biāo)，牢固物資管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，確保物資管理逐漸由從松散、粗放管理轉(zhuǎn)向集中、集約管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、集約化管理的目的。[1]目前，電力物資管理已從傳統(tǒng)的物資供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代先進(jìn)的物資管理模式，形成了電力物資管理的基本流程:從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施到廢棄物資處理。物資管理基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的三大分離。同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了崗位上的六大分離，在物資管理中實(shí)現(xiàn)了有效的計(jì)劃、組織和控制。

現(xiàn)今，我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)最重要的發(fā)展方向即“持續(xù)深化物資集約化管理”，這就需要電網(wǎng)企業(yè)把“一盤(pán)棋”的物資管理思想樹(shù)立起來(lái)，將整體價(jià)值、綜合效益最大化作為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，著重經(jīng)濟(jì)考量，才能保證公司系統(tǒng)物資管理實(shí)現(xiàn)利益最大化。為了實(shí)現(xiàn)物資管理水平穩(wěn)步、持續(xù)上升，全力構(gòu)建一體化、集約化的物資管理體系，這就需要國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)重視以下幾個(gè)方面。

第一，管理體制與機(jī)制問(wèn)題。物資管理組織職能的定向尚不清晰，管理職能、執(zhí)行職能和經(jīng)營(yíng)職能劃分混亂的狀況依舊存在；崗位設(shè)置、人員安排也未做到合理安排；組織和崗位績(jī)效考核體系還須逐步完善；符合供應(yīng)鏈理念的管理體系尚未建立。

第二，采購(gòu)模式與效率問(wèn)題。采購(gòu)集約化中往往過(guò)于側(cè)重集中統(tǒng)一的招投標(biāo)采購(gòu)方式，致使采購(gòu)效率低下，降低了需求部門(mén)服務(wù)水平。目前，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)采購(gòu)方式以招投標(biāo)為主，集中招投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)就是能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)要求進(jìn)行，但其缺點(diǎn)是招投標(biāo)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不利于采購(gòu)執(zhí)行，嚴(yán)重影響采購(gòu)執(zhí)行效率，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)滿足需求部門(mén)要求。同時(shí)，因?yàn)樾枨蟛块T(mén)與采購(gòu)計(jì)劃缺少相互溝通的過(guò)程，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)目標(biāo)與需求不相符，進(jìn)而影響采購(gòu)結(jié)果。

第三，部門(mén)橫向協(xié)調(diào)機(jī)制問(wèn)題。目前，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)物資管理模式和財(cái)務(wù)管理模式不匹配，項(xiàng)目化的財(cái)務(wù)管理模式難以支持運(yùn)維物資的提前儲(chǔ)備模式。供應(yīng)鏈的物資流、資金流、信息流也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)緊密鏈接。因此，還須不斷完善物資部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同機(jī)制，建立物資部門(mén)與需求部門(mén)的計(jì)劃系統(tǒng)，以免影響物資供應(yīng)效果。

第四，采購(gòu)物資質(zhì)量問(wèn)題。目前，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)尚未建立完善的設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控體系，而集中采購(gòu)模式的實(shí)施對(duì)物資質(zhì)量的集中管控提出了更高要求，這就需要電網(wǎng)企業(yè)逐漸完善物資質(zhì)量管理體系，改善物資管理在采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、報(bào)廢等各個(gè)階段質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集與整合機(jī)制，建立設(shè)備全壽命質(zhì)量管控機(jī)制。

第五，供應(yīng)鏈總成本問(wèn)題。目前，我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)都只從庫(kù)存成本角度考慮，以零庫(kù)存模式為基礎(chǔ)，只考慮單一環(huán)節(jié)成本，少了對(duì)供應(yīng)鏈總體成本的分析機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法滿足物資需求，致使物資總體成本控制效果頗差。第六，供應(yīng)保障能力問(wèn)題。對(duì)于物流網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，少了物資的支撐及分散管理物資導(dǎo)致供應(yīng)能力缺乏，進(jìn)而無(wú)法滿足物資需求。在物資管理發(fā)展初級(jí)階段，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)多以零庫(kù)存為主要管理模式，削減了物資管理部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)的需求。即便建立了倉(cāng)儲(chǔ)及配送管理，也以單個(gè)區(qū)域及項(xiàng)目為主，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及配送機(jī)制缺少整體規(guī)劃，自然無(wú)法建立起覆蓋全省、全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而阻礙了其他業(yè)務(wù)部門(mén)的物資服務(wù)水平。

2供應(yīng)鏈理論對(duì)電網(wǎng)物資管理提出的新要求

第一，現(xiàn)代物流管理以企業(yè)整體供應(yīng)鏈最優(yōu)化為根本目的，是系統(tǒng)整合下的協(xié)作物流。從物資供應(yīng)體系方面來(lái)看，現(xiàn)代物流除了包含企業(yè)內(nèi)部的基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、物資等部門(mén)外，還包括供應(yīng)商、運(yùn)輸承運(yùn)商、理貨、保險(xiǎn)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等與企業(yè)相關(guān)的所有活動(dòng)，這促使物流管理成為供應(yīng)鏈管理的一種。[2]

第二，物流需求服務(wù)是現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)物流的終極物流服務(wù)目標(biāo)，物流管理要想不斷保持創(chuàng)新就應(yīng)以物流需求服務(wù)為動(dòng)力。企業(yè)物流不只是面對(duì)企業(yè)內(nèi)部，還面對(duì)企業(yè)外相關(guān)企業(yè)及上下游延伸企業(yè)，企業(yè)物流在滿足實(shí)際需求的同時(shí)，還應(yīng)不斷適應(yīng)企業(yè)所處行業(yè)變化，并銜接好各環(huán)節(jié)才能真正助推企業(yè)發(fā)展。

第三，信息社會(huì)，高度發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)及全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息是電網(wǎng)企業(yè)物流管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整個(gè)供應(yīng)鏈管理效率化的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流管理的核心就是信息，就是大數(shù)據(jù)。只有掌握各種物流需求信息，并及時(shí)發(fā)送至供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保企業(yè)做出正確生產(chǎn)決策及順利完成再生產(chǎn)，也就是說(shuō)，在物資管理中，確保物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及供應(yīng)鏈的最大效率化。[3]

3初步探析應(yīng)用供應(yīng)鏈理論的電網(wǎng)企業(yè)物流管理模式

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，要想實(shí)現(xiàn)集約化管理，最主要的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)物資需求的管理，這個(gè)物資需求的范圍涵蓋生產(chǎn)、運(yùn)行、基建、科技、信息、行政、辦公、后勤等全部物資需求，涉及計(jì)劃、招標(biāo)、采購(gòu)、合同、履約、監(jiān)造、交付、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、投入使用、質(zhì)量保證及后期服務(wù)等全過(guò)程。[4]這就需要建立物流體系，以達(dá)到計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制物流全過(guò)程的目的，進(jìn)而達(dá)到用合理方法、路線、時(shí)間、費(fèi)用達(dá)到滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展物資供應(yīng)需求。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，建立物流體系是將公司物資管理職能進(jìn)一步向外延伸，目的在于促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在建立物流體系后，還應(yīng)結(jié)合公司自身特點(diǎn)與物資種類(lèi)特點(diǎn)采取不同的物流運(yùn)作模式[5]，即一是零庫(kù)存模式，該模式主要針對(duì)基建、技術(shù)改造、大修項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、信息建設(shè)項(xiàng)目等物資，從需求、采購(gòu)、合同約定到交貨都是即時(shí)需要，該過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化合同履行能力；二是“合理儲(chǔ)備、按需領(lǐng)用”物流運(yùn)作模式，該類(lèi)模式主要針對(duì)生產(chǎn)類(lèi)、運(yùn)行類(lèi)或維護(hù)類(lèi)物資，強(qiáng)調(diào)的是儲(chǔ)備定額與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理能力；三是“專(zhuān)業(yè)分類(lèi)、超市化采購(gòu)”物流運(yùn)作模式，該類(lèi)模式針對(duì)的是辦公設(shè)備及耗材類(lèi)物資，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商管理與配送服務(wù)能力。四是批量集中處理模式，該類(lèi)模式針對(duì)的是廢舊物資，以資產(chǎn)全壽命周期管理為主，強(qiáng)化的是報(bào)廢物資的收集、評(píng)估、拆卸、拍賣(mài)等服務(wù)能力。

4結(jié)論

作為國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，今后物資集約化管理的一個(gè)重要方向就是構(gòu)建高效、暢通的現(xiàn)代物流體系。在電子商務(wù)及信息時(shí)代，電網(wǎng)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈理論，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求，不斷為企業(yè)發(fā)展提供支持動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：申蓮花 單位：吉林省延邊供電公司