國外圖書館聯(lián)盟的電子書模式研究范文

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《山東圖書館學刊雜志》2015年第二期

1美國奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟的電子書PDA項目

1．1奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟位于美國西北太平洋地區(qū)，由俄勒岡州、華盛頓和愛達荷州的37所學術圖書館組成。聯(lián)盟提供一系列的服務，以支持館藏建設、資源利用和共享。例如，允許學生、教職工輕松地搜索并向成員館提出館藏資源請求的Summit系統(tǒng);向俄勒岡州、華盛頓和愛達荷州提供圖書寄送的快遞服務;促進對美國西北部主要資源訪問的西北數(shù)字檔案;聯(lián)合采購數(shù)據(jù)庫、電子書和電子期刊以及其他的數(shù)字圖書館服務。總之，奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟為280多家圖書館、博物館、檔案館以及七個西方國家的歷史協(xié)會服務。

1．2奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟的電子書PDA項目開展2009年在奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟的圖書館館長理事會(CouncilofLibraryDirectors，COLD)呼吁下，成立了電子書工作小組(EbookTeam)以探討電子書聯(lián)盟采購方式。于2010年開始工作的電子書工作小組確定要做以下事宜:利用現(xiàn)有的與YBP合作關系、保證所有成員館都能訪問購買的電子書、籌集資金以支持該項目、利用成員館館員專長以支持館藏資源的選擇、編目和加工。2011年7月，工作小組選擇與EBL和YBP合作，開展聯(lián)盟范圍內(nèi)的電子書PDA采購項目。

1．2．1資金的來源奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟的37個成員館參與了電子書PDA項目，聯(lián)盟按照大約1美元每全時約當數(shù)(FTE)來籌集資金進行為期6個月的項目。按照全時約當數(shù)(FTE)，從36個成員館共籌集了231000美元:2500美元/社區(qū)學院;5000美元/1－4000FTE;7000美元/4001－8000FTE;10000美元/8001－17000FTE;15000美元/17001+FTE。

1．2．2書商的選擇自2007年館藏發(fā)展和管理委員會(CollectionDevelopmentandManagementCommittee)征詢方案(aRequestforProposals，RFP)以來，YBP一直是其首選的供應商，聯(lián)盟鼓勵成員館通過YBP采購電子書。有些成員館已經(jīng)成為EBL、俄勒岡州立大學和華盛頓大學的用戶，并且還在繼續(xù)與EBL合作開展DDA項目。

1．2．3電子書的定價［9］聯(lián)盟對各成員館的購買模式和電子書商的偏好進行調(diào)查，并與EBL、Ebrary和NetLibrary供應商以及各種出版商聯(lián)系，來確定電子書PDA采購模式的定價。通過調(diào)查分析，近期購買的電子書中，91%的電子書被4家或更少的成員館申請采購。由于聯(lián)盟采購的電子書是各成員館都可共享，因此聯(lián)盟實施的電子書PDA時每本電子書的采購價是該電子書的定價乘以4。

1．2．4電子書觸發(fā)購買機制EBL和YBP的觸發(fā)機制有三種:(1)短期租賃，一次費用是電子書定價的10－15%，可借閱24小時;(2)中介獲取，讀者使用電子書超過5分鐘，圖書館館員可審批提供短期租賃或購買該電子書;(3)自動購買，根據(jù)讀者進行短期租賃的次數(shù)觸發(fā)電子書購買。2011年7月，聯(lián)盟將購書范圍限制在2011年出版的電子書，將1700條目錄導入圖書館目錄，到9月，該項目才花掉預算的4%，沒有購買一本電子書。電子書工作小組對觸發(fā)購買機制作出了微調(diào):將觸發(fā)購買的短期租賃次數(shù)由10次降到5次，并且還增加購買2009年和2010年的電子書，這樣供聯(lián)盟導入圖書館的目錄增加到9700條。在作出調(diào)整之前，聯(lián)盟每星期最多發(fā)生95次短期租賃，沒有產(chǎn)生一本電子書的購買。在調(diào)整之后，在高峰期，每星期可發(fā)生729次短期租賃，產(chǎn)生99次購買，成為永久館藏。

1．2．5項目評估(總結(jié)特點)定期進行專門評估，從單個成員館和聯(lián)盟各成員館的使用、購買書目的利用情況，有關記錄的發(fā)現(xiàn)和質(zhì)量問題以及圖書館的投資回報分析(ROI)的使用等方面進行報告。

1．3奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟的電子書PDA項目面臨的挑戰(zhàn)

1．3．1需要建立電子書的聯(lián)盟書目聯(lián)盟與峰會(Summit)聯(lián)合目錄有著深厚的資源共享歷史，Summit是一個匯集各個成員館目錄的WorldCat(世界聯(lián)合書目數(shù)據(jù)庫))集團目錄。因此，奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟事實上并沒有一個真正的聯(lián)盟目錄。這在一定程度上影響聯(lián)盟對電子書采購的自主性。

1．3．2圖書館聯(lián)盟與出版商的利益難統(tǒng)一一些出版社不愿意參加電子書PDA試點計劃。PDA被認為是圖書館與出版社之間的零和博弈(ze-ro－sumgame)，即一方的收益必然意味著另一方的損失，收益和損失相加總和永遠為“零”。PDA給圖書館帶來的益處主要有三項:提高了采購費用效益(即降低了采購零借閱率圖書的數(shù)量);與讀者實時信息需求結(jié)合更緊密;擴大了讀者選書范圍;圖書館所獲得的益處卻分別對出版社造成了利潤損失:銷售額減少;成本積壓加劇;“叢林法則”效應更為突出等［10］。因此，許多出版社參與PDA的積極性并不高。

1．3．3電子書PDA聯(lián)合采購時各成員館的溝通由于各成員館所關注的學科不同，需求有異，所以在各成員館之間解釋該項目的目標以及對各成員館產(chǎn)生的益處這點很重要，使合作成為動力而不是一種負擔。

2對我國圖書館聯(lián)盟實施電子書PDA的借鑒

2．1我國圖書館聯(lián)盟實施電子書PDA的可行性目前，國內(nèi)單個圖書館的PDA尚處于探索階段，國內(nèi)圖書館聯(lián)盟的PDA還基本未實現(xiàn)，但圖書館PDA已經(jīng)在國內(nèi)外引起廣泛的關注和研究，PDA將會是圖書館聯(lián)盟聯(lián)合采購圖書未來發(fā)展的一個方向，我國圖書館界也將采用PDA這一模式。國外提供PDA服務的書商主要有Netlibrary、IngramDigital、EBL和Ebrary，其中Netlibrary、Ebrary的電子圖書已經(jīng)成為我國CALIS的集團采購對象［11］，IngramDigital公司的MyiLibrary電子圖書則由CASHL管理中心組織MyiLibrary電子圖書聯(lián)盟以單本購買的方式引進［12］。可見，我國高校的文獻管理機構(gòu)與國外提供PDA服務的大部分書商都有合作的經(jīng)歷，因此我國試行PDA模式，可由CALIS、CASHL或DRAA等組織牽頭，成立高校圖書館的PDA集團，建立高校圖書館集團的集成管理系統(tǒng)與聯(lián)合目錄，以聯(lián)盟的形式與提供PDA服務的國外書商進行合作。

2．2我國圖書館聯(lián)盟實施電子書PDA的關鍵因素

2．2．1分攤采購經(jīng)費當前各成員館資源建設費用有限，各館會關注自身的個體利益，由此產(chǎn)生了成員館對費用分攤方法存在著強烈的主觀偏向。比如，基于學校規(guī)模的費用分攤法以及最小核心法。在經(jīng)費分攤上，最好是由聯(lián)盟采購組織者和各成員館協(xié)商決定，或可采取按照成員館對各種方法的贊成比例產(chǎn)生折衷的方案。

2．2．2爭取合作書商國內(nèi)的諸多書商對電子書PDA模式還不熟悉，可能沒有興趣去改變既有的圖書采購運營方式，因此要推行電子書PDA，需要圖書館聯(lián)盟和各成員館做好宣傳與溝通，積極與創(chuàng)新意識較強、實力雄厚的書商探討國內(nèi)的電子書PDA的可行性，包括如何搭建技術平臺，如何保證書商的利潤不受影響等多個方面。

2．2．3追蹤使用情況及時地跟蹤有助于圖書館在第一時間了解和掌握聯(lián)盟電子書PDA采購中存在的問題，如奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟在項目實施2個月后，發(fā)現(xiàn)沒有觸發(fā)購買一本書，于是對觸發(fā)次數(shù)和出版日期作出了調(diào)整，并收到了更好的效果。

2．2．4加強溝通協(xié)作要加強聯(lián)盟各成員館之間的學習、信任和合作，建立和完善聯(lián)盟內(nèi)成員館間的信息交流機制，增進成員館與責任館間以及成員館間的相互了解和相互信任。奧比斯級聯(lián)聯(lián)盟各成員館有很強的合作精神，彼此合作、分享員工專長和信息資源的優(yōu)勢。聯(lián)盟花了16個月準備電子書PDA項目。在此期間，對各成員館的購買模式和書商的偏好等進行了調(diào)查，并與供應書商聯(lián)系，商議定價模式。

作者：廖利香 單位：湖南科技學院圖書館