小議經濟環境下工程施工成本管理范文

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一、當前施工成本管理存在的問題

1.成本管理效率較低。目前，很多施工企業的成本管理都逐漸從手工操作的階段脫離開了，大多使用相關的預算軟件與成本管理軟件來管理，但是，由于企業中的一些員工的業務素質較低，各部門之間未及時進行溝通，信息、數據的傳遞較慢，很難跟上項目管理的腳步，距現代化、電算化管理的要求還存在一定的差距。很多企業長時間都沒有對企業的內部成本管理的定額按照市場變化與要求作進一點的補充更新，導致成本管理的操作標準很難適應企業快速發展的需求，從而造成成本失真。由此可見，施工企業應該對市場的實際情況進行認真的調查，對成本管理的方式進行不斷的完善、創新。

2.施工成本管理不合理。一是在實施項目施工的過程中，企業無法將用工人數進行合理的控制。由于缺乏有組織、有科學的組織，常常出現窩工、盲目上工的情況，有時為了趕工期，投入大量的人力，造致工費嚴重超出預算成本范圍。由于未規范管理零工，上工時對將人數核對清楚，造成夸大用工數量的情況時有發生，使施工成本中的人工費嚴重超標。二是沒有對原材料的應用進行科學的管理。選擇材料供應商是控制原材料的重要環節，但是，由于許多施工企業未對材料供應商進行仔細、認真的篩選，未對材料的性價比進行比較，從而增加了材料的費用。另外，未對計劃中的材料的應用量嚴格參照圖紙作詳細的規劃，卻只是通過經驗來采購原材料，使原材料的存儲費用超標。三是沒有合理控制好機械的費用。在實際的施工過程中，導致機械費用超標的因素主要有機械選擇不當、未制定合理的機械需求計劃、施工工序銜接不緊等。另外，若施工企業對機械設備的保養、維修等不重視，沒有對機械操作人員進行培訓及配件、油料消耗等進行合理的管理，也會使機械的成本嚴重超標。

3.相配套的激勵機制缺失。嚴格遵循責權利三結合、獎罰分明的基本原則，使工程成本管理工作順利、健康的發展。有些施工企業由于每個部門與每個崗位的責權利不明確對在，導致很難考核其優劣，造成了做多做少一個樣，做好做壞都一個樣的局面，就算實行了兌現也讓受獎的不公，受罰的不服。部分國有施工企業受大鍋飯思想的嚴重影響，認為接受重獎的員工會讓別的員工眼紅，所以只是意思表示一下；針對一些做錯事應該受到處罰的員人，只是簡單表情批評一下就完事了。像這樣只是安排工作卻不對工作成效進行考核，或只獎不罰、獎罰不倒位、獎罰不對稱的做法，在打消相關人員的積極性的同時，還使后期的成本管理工作受到一定程度的影響。

二、施工企業成本管理原則

施工企業成本管理應遵循如下原則：

（1）成本最低化原則。施工企業進行成本管理時，控制成本最低化應注意成本降低的可能性，以合理降低成本，實現成本最低化；

（2）全面成本控制原則。管理施工企業成本應從全企業、全員和全過程等方面進行“三全”管理，實現成本管理地全覆蓋；

（3）目標管理原則。目標管理是施工企業實施成本管理，完成企業目標的重要途徑。整個過程包括合理設定目標、分解目標、分配責任、監督執行以及檢查執行結果，評價目標、修正目標等環節；

（4）責、權、利相結合的原則。項目經理部在承擔成本管理責任的同時，還對成本進行管理的權利。另外，施工企業項目經理還要定期對各部門、各班組進行業績考評，對在成本管理中有突出成績的部門或者個人進行有獎有罰。

三、做好施工成本管理的措施

1.提高企業成本管理意識。一是根據施工技術的發展趨勢來理解成本管理，在管理的過程中實行技術先行的措施，讓其不斷促進效益的提升。二是轉變重生產管理、輕經營決策管理的不良思想，防止出現由于決策失誤而造成的企業經濟效益受到損失。三是實行成本管理標準化，合理實行“組織策劃—執行控制—監督考評—調整糾偏”的成本管理運行體系。

2.建立和完善責任成本管理體系。實行嚴格的分解制度，循環成本管理的網格式覆蓋的模式，做到無縫隙管理。“橫向到邊”主要是指項目各職能部門的一項具體要求，即各職能部門需對分解到本中心的所有可控包干經費負責，同時還要在自身的職責范圍內對下屬的責任中心所產生的成本進行監管、監控，保證不出現成本責任落空，是保障中心，其考核指標劃分為軟性指標。“縱向到底”主要提的是根據費用產生最小的經濟單元來確定成本的控制目標，通常到施工班組，是成本中心，其考核指標劃分為硬性指標，成本費用一定要控制在責任預算的范圍內，不能超標，這是實現成本目標的關鍵所在。

3.合理處理施工各階段的成本管理工作。

3.1科學預測投標階段的施工成本。將施工土質、招標文件以及工程量清單等作為投標依據，結合相關的價格條件說明，在充分調查和考察現場情況的基礎上，綜合考慮施工企業自身的工料消耗標準、技術和管理水平、價格資料和費用等各項指標，客觀、合理地得出施工企業投標競爭的底線，以此在整個投競標過程中做到心中有數。科學預測投標階段的施工成本，不僅可以防止自身以低價中標，而且還能為自身創造有利的競標環境，這對施工企業實現合理盈利有重要的意義。

3.2編制責任預算，合理確定目標成本。責任預算編制工作應以項目實施方案為基礎，全面落實項目經理責任目標，并以企業施工定額為出發點，通過施工預算編制細化為實施性施工成本計劃。責任預算編制前要合理優化施工方案，深入分析和研究施工組織措施、機械設備投入、人力資源調配，仔細搜集當地工、料、機市場行情和供應條件等資料，以此充分保證目標責任成本以及責任預算準確性和可行性。

3.3強化施工過程管理。施工企業要嚴格控制整個工程施工過程的工、料、機消耗成本，非生產性開支也需要嚴格控制合理的成本計劃范圍之內，定期核算，對不合理成本支出要及時反饋、調整，盡量將損失浪費以及不合理現象消滅在萌芽階段。

3.4定期分析和核算施工成本。每月定期對各階段形成的成本原始資料進行收集和整理，合理形成月度工程成本，并且還要根據責任預算的相關考核標準，按照分部、分項工程分別核算施工產生的實際成本同預算成本間的差異，如果差異較大，要及時找出差異產生的原因，并將差異原因反饋至有關部門，采取積極的糾偏措施，以及時消除對后續施工過程可能產生的不利影響和損失；如果施工過程中盈虧比例有異常，需引起足夠重視，及時查清異常原因。采用新技術、新工藝使用的成本費用不可過度控制，對于以降低工程質量，偷工減料減少成本費用的行為要及時予以糾正。

四、結語

施工企業成本管理推行工作是否高效、優質已成為企業發展的基礎。成本管理在施工企業項目創效、企業盈利等方面有重要影響，可以讓施工企業在新經濟環境下快速適應，提高自身的競爭優勢，這也逐漸成為施工企業實施成本管理，強化成本管理的新方向。

作者：姜小明單位：云南建工第五建設有限公司