經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)體制管理探微范文

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一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理帶來的挑戰(zhàn)

（一）管理層對統(tǒng)計(jì)管理的認(rèn)知度不夠

受企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、統(tǒng)計(jì)工作人員、管理層水平等各方面因素的影響，大部分企業(yè)管理層對于統(tǒng)計(jì)管理工作的認(rèn)知程度及支持力度還處在非常初級的階段，往往存在著管理層不重視、不理解、不認(rèn)同的問題。管理層仍舊簡單將統(tǒng)計(jì)管理的職能理解為數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)報(bào)告等與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無關(guān)痛癢的工作；更有甚者認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理部門可有可無，或利用財(cái)務(wù)人員甚至行政人員來完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。這類型的問題在中小型企業(yè)或國有企業(yè)尤為突出，如國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會人員或其他部門的人員代填代報(bào)，或者統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位也被撤銷或合并。管理層的認(rèn)知度直接決定了統(tǒng)計(jì)管理在企業(yè)中的地位和作用，管理層認(rèn)知度較低的企業(yè)無法科學(xué)地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)管理來指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)決策和發(fā)展。

（二）統(tǒng)計(jì)體制不健全

除少數(shù)對于統(tǒng)計(jì)工作要求較為專業(yè)的企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)都存在著統(tǒng)計(jì)體制不健全的問題，主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)方法論、在崗人員素質(zhì)層次不齊、專職人員配置不合理等。以生產(chǎn)型企業(yè)為例，尤其是中小型生產(chǎn)型企業(yè)，一般不會單獨(dú)設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門及相關(guān)專業(yè)崗位，多數(shù)會利用行政或者財(cái)務(wù)人員來承擔(dān)統(tǒng)計(jì)管理的職能；而從上報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息來看，往往由于缺乏方法論及人員自身素質(zhì)問題，導(dǎo)致信息缺失、數(shù)據(jù)失真、上級或業(yè)務(wù)部門對統(tǒng)計(jì)結(jié)果認(rèn)可度低，從而陷入惡性循環(huán)。統(tǒng)計(jì)體制不健全，使得企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理如空中樓閣，稍有差池即會跌入萬丈深淵。

（三）統(tǒng)計(jì)工具落后

古語云，工欲善其事必先利其器。對于從事專業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的員工而言，統(tǒng)計(jì)工具直接決定和影響著統(tǒng)計(jì)工作最終結(jié)果的有效性。目前國內(nèi)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)方面的投資還處于較低的水平，手工操作仍是多數(shù)企業(yè)完成企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的主要手段，尤其是在國內(nèi)廣大的中小企業(yè)，有的甚至還是改革開放年前的統(tǒng)計(jì)方法和手段。在信息化與業(yè)務(wù)融合程度越來越高的今天，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工具停滯不前就使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理水平無法得到較大提升、上下游信息不對稱性加劇。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)

為更好的解決新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)對統(tǒng)計(jì)工作需求的問題，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)管理者首先應(yīng)從企業(yè)總體架構(gòu)層面考慮，設(shè)立相應(yīng)的專業(yè)管理部門，給予企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理充分的發(fā)展空間及合適的位置，從而營造出適合企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理成長的土壤。其次，明確統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，引進(jìn)合格的專業(yè)型統(tǒng)計(jì)人才，定期安排相關(guān)能力培訓(xùn)，建立適合的職業(yè)發(fā)展通道留住人才。再次，需建立崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，從數(shù)據(jù)源頭到數(shù)據(jù)出口都能確保信息的安全性、完整性和一致性，從而最終達(dá)到數(shù)據(jù)來源真實(shí)有效、上下游信息對稱的目的。最后，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作還需要獲得企業(yè)各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門的支持，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理應(yīng)加強(qiáng)與各大業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的交流，深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)，才能更好的服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)決策及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定。

（二）加大統(tǒng)計(jì)信息化投入

統(tǒng)計(jì)工具是確保新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的根本保障。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的統(tǒng)計(jì)信息平臺不僅可獲取多元化信息的主要渠道與先進(jìn)分析工具，還是提高工作效率的有效舉措，企業(yè)應(yīng)加大在統(tǒng)計(jì)信息化方面的投入，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)參照行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)成果，尤其是國內(nèi)的大型企業(yè)應(yīng)重視與國外先進(jìn)水平企業(yè)去做對標(biāo)。此外，針對數(shù)據(jù)集中程度較高、業(yè)務(wù)與信息化融合度也較高的行業(yè)，如銀行、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、電信等企業(yè)，尤其應(yīng)該重視統(tǒng)計(jì)信息化的投入。

三、結(jié)論

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)憂外患，不僅需要面對全球經(jīng)濟(jì)蕭條與復(fù)蘇周期較長的問題，還面臨著國內(nèi)行業(yè)間同質(zhì)化競爭加速所引起的業(yè)績下滑預(yù)期。企業(yè)是否能有效利用統(tǒng)計(jì)工作來指導(dǎo)決策、業(yè)務(wù)發(fā)展顯得至關(guān)重要，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作也將進(jìn)入快速發(fā)展期，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作者需要強(qiáng)化自身專業(yè)技能、并帶領(lǐng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作邁上新臺階。

作者：石愛紅單位：開灤蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)營管理部