商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估范文

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1經(jīng)濟(jì)區(qū)位化中的商業(yè)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力及評(píng)價(jià)體系

商業(yè)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的是在具有相同的金融生態(tài)要素區(qū)域內(nèi)，通過多方向的市場(chǎng)開拓、積極有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理、更加優(yōu)化的金融產(chǎn)品組合以及全方位的客戶服務(wù)，獲得比區(qū)域內(nèi)其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的市場(chǎng)份額和經(jīng)營利潤(rùn)的能力，通常表現(xiàn)為銀行經(jīng)營能力及商業(yè)利潤(rùn)的提升和經(jīng)營目標(biāo)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。為了更好的描述商業(yè)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，我們借鑒IMD和WEF的競(jìng)爭(zhēng)力方程式，將商業(yè)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力描述為：商業(yè)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力=區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力過程×區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)果其中，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力過程反映的是商業(yè)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)變化過程，本文通過盈利能力、成長(zhǎng)能力、市場(chǎng)擴(kuò)張能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力四個(gè)方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力過程進(jìn)行區(qū)別評(píng)價(jià)。我們建立相應(yīng)的銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，見表1。

2經(jīng)濟(jì)區(qū)位化中商業(yè)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)過程

（1）總體思路首先將區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分解為過程與結(jié)果兩個(gè)部分，通過將盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等五項(xiàng)能力指標(biāo)以及銀行經(jīng)營成果指標(biāo)依次與市場(chǎng)平均值進(jìn)行比較分析，并對(duì)分項(xiàng)進(jìn)行匯總相加，以獲取區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力過程指數(shù)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)果指數(shù)，然后將二者進(jìn)行乘法處理，最終得出完整的商業(yè)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)及其排名。

（2）評(píng)價(jià)過程以各家銀行類上公司公布的年報(bào)數(shù)據(jù)、地方金融統(tǒng)計(jì)年鑒及區(qū)域內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)公開披露的各類信息為來源，計(jì)算每個(gè)指標(biāo)的實(shí)際值；根據(jù)商業(yè)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力方程式，將標(biāo)準(zhǔn)化后的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力過程和結(jié)果的內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分類相加，形成各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)，然后將兩大類指數(shù)相乘，得到最終完整的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)及其排名；在借助策略方格模型設(shè)計(jì)思路對(duì)各單項(xiàng)指數(shù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)商業(yè)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合分析，并得出提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的具體途徑。

（3）實(shí)證分析考慮到股份制商業(yè)銀行在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演越來越重要的角色，本文的樣本選取以東北地區(qū)某地除四大國有控股商業(yè)銀行之外的數(shù)據(jù)，以檢驗(yàn)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法的實(shí)際應(yīng)用性。對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)果評(píng)價(jià)體系中代表銀行經(jīng)營成果的兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)算，匯總相加后得到區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)果指數(shù)，見表2。對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力過程中的四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算，得到盈利能力、市場(chǎng)擴(kuò)張能力、成長(zhǎng)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力四個(gè)方面的指標(biāo)數(shù)據(jù)，四項(xiàng)數(shù)據(jù)相加得出區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力過程指標(biāo)，見表3。為了解決原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換過程中出現(xiàn)的負(fù)數(shù)現(xiàn)象，采用通用統(tǒng)計(jì)法對(duì)上述指數(shù)進(jìn)行百分制轉(zhuǎn)化，形成標(biāo)準(zhǔn)差為10，均值為90的百分制標(biāo)準(zhǔn)得分，然后將兩項(xiàng)指標(biāo)大類指數(shù)相乘，得到最終的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)及其排名，如表4、表5。

3提升商業(yè)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策

（1）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、明確市場(chǎng)定位。國內(nèi)銀行應(yīng)該積極引入外資銀行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和員工激勵(lì)措施，培育和營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，完善公司治理結(jié)構(gòu)，確立銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和措施。同時(shí)銀行發(fā)展也要明確市場(chǎng)定位，利用自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好機(jī)遇，拓展新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)自主經(jīng)營能力。

（2）提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。防范銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營監(jiān)管水平，構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是提升我國商業(yè)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。

（3）增強(qiáng)金融創(chuàng)新能力，建立自主品牌。面對(duì)全球化、市場(chǎng)化帶來的各種挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行要充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，獲取最新的科技知識(shí)和技術(shù)手段，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，在提高現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)不斷推出新的金融產(chǎn)品和新的服務(wù)方式，凸顯自身的個(gè)性品牌，進(jìn)而提升商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。

4結(jié)語

區(qū)位優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是商業(yè)銀行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的三大支柱。要把促進(jìn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展與提升商業(yè)銀行的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，科學(xué)認(rèn)識(shí)區(qū)域金融的發(fā)展形勢(shì)，制定符合區(qū)位經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行自身效益與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動(dòng)、合力雙贏。

作者：彭民李義鵬劉瑞姝單位：東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院寧波諾丁漢大學(xué)商學(xué)院