后金融危機(jī)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考范文

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摘要：世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，在后金融危機(jī)的時代下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作，在后金融危機(jī)時代，通過創(chuàng)新的管理理念，創(chuàng)新的商業(yè)模式，創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新企業(yè)人力資源，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略，金融創(chuàng)新應(yīng)處理好市場導(dǎo)向與加強(qiáng)監(jiān)管的關(guān)系，只有在此基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，本文主要分析了一些創(chuàng)新的管理策略。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展現(xiàn)狀；創(chuàng)新戰(zhàn)略

自美國次貸危機(jī)以來，中國受到了很大的影響。如今，企業(yè)訂單大幅下降，許多企業(yè)紛紛倒閉，大量產(chǎn)品開始在倉庫中積聚，市場競爭力增強(qiáng)。為了改善這一現(xiàn)象，政府需要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，采取相應(yīng)措施，幫助企業(yè)積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新。所以，要想提高我國經(jīng)濟(jì)的國際競爭水平就要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的控制。

一、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）員工的責(zé)任不明確人是企業(yè)管理過程中最重要的參與者。為了提高工作效率，必須根據(jù)人員的特點和專業(yè)知識，合理分工，明確崗位責(zé)任制。但是，有些管理者對員工的責(zé)任非常模糊，他們的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理效率極低，領(lǐng)導(dǎo)不欣賞他們。隨著時間的推移，工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的延誤和怠慢，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部職能與責(zé)任分工的不明確造成了其他部門運(yùn)轉(zhuǎn)的異常，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）落后的管理體制健全的經(jīng)濟(jì)管理體制可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在后金融危機(jī)時代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到了嚴(yán)重的制約。要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，必須從管理體制入手。建立新的制度框架，滿足企業(yè)發(fā)展人才的需要。特別是在手工分配中，要明確崗位職責(zé)，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理體制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)需要看到自身的發(fā)展特點，建立適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，更多地關(guān)注轉(zhuǎn)型期的一些成功企業(yè)，并借鑒其成功經(jīng)驗。我們必須學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式，根據(jù)中國企業(yè)的發(fā)展特點，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體制，幫助企業(yè)成功克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

二、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）經(jīng)濟(jì)體制下的必然要求隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸成為市場經(jīng)營的主體，市場自由競爭。為了不被市場淘汰，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，提高競爭力。創(chuàng)新主要包括經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，結(jié)合中國市場發(fā)展的需要和公司自身的發(fā)展特點，建立新的自我管理模式。只有這樣，才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。

（二）經(jīng)濟(jì)增長的必然要求經(jīng)濟(jì)危機(jī)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本開放，增長方式廣泛。然而，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也從粗放型向集約型改變。社會環(huán)境的變化就要求企業(yè)做出順應(yīng)環(huán)境的改變，為此只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方法。不斷提高企業(yè)的市場競爭力，在市場環(huán)境中占有一席之地，不僅能夠降低企業(yè)經(jīng)營過程中的成本，也能在最大限度上提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

三、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）創(chuàng)新的管理理念在中國企業(yè)的發(fā)展過程中，最重要的是企業(yè)管理哲學(xué)，因為這種管理哲學(xué)將直接指導(dǎo)我們開展經(jīng)濟(jì)工作，只有企業(yè)才能客觀地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的不足和缺陷。為了真正了解公司存在的主要問題，進(jìn)而進(jìn)行分析和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理決策能力和創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新管理理念時，最重要的是更新管理者的理念。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特殊性，管理者可以第一次學(xué)習(xí)新的管理理念，擺脫舊的管理理念。學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理知識，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供更加舒適、愉快的工作環(huán)境。同時，要培養(yǎng)管理者的痛苦，不斷發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題，繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，不斷融入企業(yè)文化。鼓勵員工暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，為企業(yè)的順利管理打下基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新的商業(yè)模式社會現(xiàn)代化發(fā)展的程度越來越高，作為公司的經(jīng)營模式也必須與時俱進(jìn)，作為企業(yè)要想獲得發(fā)展就要不斷創(chuàng)新，首要的任務(wù)就要抓員工的思想建設(shè)，如果員工不把工作單位當(dāng)成是自己家那么企業(yè)的發(fā)展就很難保證，建立賞罰分明的獎懲機(jī)制，提高員工的工作積極性，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高企業(yè)的品牌效應(yīng)，在縮短產(chǎn)品社會必要勞動時間的同時爭取到更大的市場空間，提高經(jīng)濟(jì)效益。要不斷提高產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)的綜合發(fā)展實力，這樣就能夠增加企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴的數(shù)量，而且要不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和發(fā)展中促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和騰飛。

（三）創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝在企業(yè)發(fā)展中起著決定性的作用，不僅關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量，也決定了企業(yè)的盈利程度。創(chuàng)新生產(chǎn)工藝要在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低成本，這樣才能有更多的利潤空間，原料進(jìn)廠前必須要保證供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量，保證供貨渠道的正式性，這樣才能最大限度地為企業(yè)謀求利潤。

（四）創(chuàng)新企業(yè)人力資源人才是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，對于企業(yè)的發(fā)展起著決定作用。所以，作為企業(yè)就要注重人力資源的管理，這樣才能為企業(yè)提供持續(xù)性的發(fā)展，在當(dāng)前后金融危機(jī)的時展的過程中必須要創(chuàng)新人力資源的管理：（1）人才的發(fā)展要具有多樣性，有些企業(yè)在發(fā)展過程中需要各種各樣的人才，這樣就需要多樣化的人才來滿足企業(yè)的需要，這樣才能保證企業(yè)的健全發(fā)展。為此，就要豐富人才的種類；（2）創(chuàng)新人才的管理機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展需要人才，但是企業(yè)也有合理的人才管理機(jī)制，通過對員工的晉升、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)這些環(huán)節(jié)來提高人才的水平，并且能夠為企業(yè)留住人才，減少企業(yè)中人才的流失；（3）管理的過程中要凸顯人文性，企業(yè)的利益需要員工來保障，企業(yè)的管理中也要凸顯管理的人文性，以人為本，這樣員工的利益與積極性都會得到了保障。

（五）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略企業(yè)的發(fā)展中要想提高企業(yè)經(jīng)營的利益就要進(jìn)行策略的改進(jìn)，這樣才能更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。為此，可以從以下幾點進(jìn)行創(chuàng)新：（1）提升企業(yè)品牌策略，后金融危機(jī)時代作為企業(yè)要樹立正確的品牌意識。例如：海爾為提升企業(yè)的品牌效應(yīng)曾用一把鐵錘砸碎了72臺冰箱，對于企業(yè)來說損失肯定是有的，但是，形成的品牌效應(yīng)是無可估量的。由此可見，提升品牌意識是后金融危機(jī)時代企業(yè)發(fā)展的一條途徑；（2）提高企業(yè)研發(fā)的核心競爭力，作為企業(yè)來說對于產(chǎn)品要做到“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我轉(zhuǎn)”突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，延長企業(yè)發(fā)展的路線，作為企業(yè)要有自主知識產(chǎn)權(quán)，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（3）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到企業(yè)創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展過程中必須要對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新水平，例如我國是鋼鐵產(chǎn)業(yè)大國，但是小小的圓珠筆尖卻需要依靠進(jìn)口，這就充分表明，我國的企業(yè)在后金融危機(jī)時代需要提高產(chǎn)品的創(chuàng)新水平。

（六）金融創(chuàng)新應(yīng)處理好市場導(dǎo)向與加強(qiáng)監(jiān)管的關(guān)系提高危機(jī)意識，增強(qiáng)企業(yè)的憂患意識，這樣才能做到企業(yè)的良好發(fā)展，金融市場的發(fā)展是存在著多個不同層面的問題。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中美國人率先高舉出了“加強(qiáng)監(jiān)管”的大旗。作為中國市場來說我們必須要進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的改革，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管力度，這樣才能為市場的發(fā)展提供一個優(yōu)秀的環(huán)境。

四、結(jié)語

在后金融危機(jī)的時代中，作為企業(yè)如果想謀求到更多的經(jīng)濟(jì)利潤，更大的市場空間，想要在危機(jī)中獲得生存并健康發(fā)展，就要做出順應(yīng)時代的變革，創(chuàng)新管理是其發(fā)展的一條途徑，創(chuàng)新的過程要徹底、要敢于突破陳舊觀念，無論在理念還是模式上都要進(jìn)行便也，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的常態(tài)化、穩(wěn)步發(fā)展，并在發(fā)展的過程中獲取更大利潤。

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作者：方永杰 單位：寧波方正汽車模具股份有限公司