淺談后金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文

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摘要：在金融危機(jī)之后，值得注意的是，全球經(jīng)濟(jì)觸底后，在美國(guó)次貸危機(jī)的指導(dǎo)下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期。這個(gè)循環(huán)的時(shí)間是不確定的，這對(duì)全球經(jīng)濟(jì)有一定的影響。在這種背景下，為了確保企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)開始調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，特別是財(cái)務(wù)管理模式，以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理面臨的問題。本文分析了后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式及相關(guān)內(nèi)容，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資金；后金融危機(jī)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

1引言

關(guān)于金融危機(jī)，值得注意的是，全球經(jīng)濟(jì)在美國(guó)次貸危機(jī)的引導(dǎo)下觸底反彈，進(jìn)入下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期。這個(gè)周期的時(shí)間不確定，這對(duì)全球經(jīng)濟(jì)有影響。在此背景下，為了保證企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)開始調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，尤其是財(cái)務(wù)管理模式，來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題。分析企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式和相關(guān)內(nèi)容后金融危機(jī)時(shí)期，旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2后金融危機(jī)時(shí)代的特點(diǎn)

在金融時(shí)報(bào)的報(bào)道中，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，我國(guó)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)上對(duì)外資過度依賴的現(xiàn)狀，而外資的數(shù)額也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)企業(yè)資本價(jià)值的存在進(jìn)行了深層次的挖掘，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)視野的不斷擴(kuò)大，影響在我國(guó)國(guó)際貿(mào)易公司在國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)交流的機(jī)會(huì)也在不斷增加，在保護(hù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和外貿(mào)行業(yè)中，使自己的外貿(mào)行業(yè)具有一定的影響力，導(dǎo)致許多外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，這種類型的問題在我國(guó)已經(jīng)確立了許多措施，并取得了有效的緩解。

3后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

一方面，由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，許多大型企業(yè)已經(jīng)開始他們的發(fā)展轉(zhuǎn)移到國(guó)外，和他們的投資方向也發(fā)生了巨大的變化，他們的投資在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)較小。后金融時(shí)代是一把鋒利的雙刃劍，不僅會(huì)給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須針對(duì)這種情況制定相應(yīng)的對(duì)策，以確保在發(fā)展過程中不會(huì)出現(xiàn)問題。此外，市場(chǎng)需求指標(biāo)不斷下降。每個(gè)企業(yè)都想取得更好的發(fā)展，它需要更好地開拓新的市場(chǎng)，不僅包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也包括國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，外貿(mào)企業(yè)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移也將導(dǎo)致與國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。這種情況下，許多企業(yè)可以通過降低利潤(rùn)來占領(lǐng)市場(chǎng)，這將對(duì)企業(yè)投資的回報(bào)產(chǎn)生很大的影響。

4后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案

4.1完善資金管理體系

為了應(yīng)對(duì)后金融時(shí)代的企業(yè)融資的影響，有必要對(duì)有效提高自有資金管理模式，以保證順利解決企業(yè)融資問題。一方面，企業(yè)要客觀分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；二是全面分析企業(yè)融資中存在的問題，加強(qiáng)對(duì)銀行貸款監(jiān)管的研究，完善企業(yè)貸款中存在的問題，保證銀行貸款的順利進(jìn)行，為企業(yè)獲取更多的流動(dòng)資金。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，如果出現(xiàn)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不過來，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成具有的影響，嚴(yán)重的情況下會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象，因此，在財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于資金的管理體系必須要進(jìn)行科學(xué)的完善，能夠讓企業(yè)的資金能夠正常的流通，保證企業(yè)的穩(wěn)定性。

4.2合理運(yùn)用協(xié)同效應(yīng)

以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃都是以服務(wù)為重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定管理項(xiàng)目，以及管理目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向缺乏了解，對(duì)于企業(yè)外部資源一直被忽視，在新時(shí)期，企業(yè)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的個(gè)人發(fā)展方式模式，構(gòu)建價(jià)值鏈實(shí)施合作經(jīng)營(yíng)模式，探討市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，這對(duì)協(xié)同效應(yīng)的重要性將更加突出。

4.3完善財(cái)務(wù)管理軟件，保證財(cái)務(wù)電算化水平

基于規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)代廣泛應(yīng)用的一種智能管理模式。為了能夠有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)水平的提升和企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理軟件的使用進(jìn)行完善，對(duì)數(shù)據(jù)分析的方式和數(shù)據(jù)處理的方法進(jìn)行調(diào)整，確保軟件能夠具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的能力，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，信息技術(shù)已經(jīng)深入到了各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，并且取得了很好的效果，在財(cái)務(wù)管理方面也是如此，很多的賬務(wù)信息如果通過人工進(jìn)行處理是十分麻煩的，并且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么將電算化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理上，通過管理軟件對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析以及存檔，能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)還能夠保證管理的質(zhì)量。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，每個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)后都深入分析了時(shí)代的各種特點(diǎn)，分析了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)應(yīng)通過資本管理體制，完善財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問題，確保新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

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作者：謝婕 單位：湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院