我國外貿(mào)企業(yè)金融危機(jī)分析范文

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摘要：

金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依舊十分深遠(yuǎn)，而對(duì)我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展更是造成了很大的沖擊。在金融危機(jī)背景下，我國外貿(mào)企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)自身的發(fā)展能力。但是，目前我國外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制還存在較多的問題，使其在金融危機(jī)背景下的發(fā)展還面臨諸多的問題，本文主要對(duì)其相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：

金融危機(jī)；外貿(mào)企業(yè)；內(nèi)部控制；問題研究

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，金融危機(jī)席卷全球，其帶來的影響對(duì)各個(gè)行業(yè)都具有深遠(yuǎn)性。當(dāng)前，我國外貿(mào)企業(yè)受到金融危機(jī)的影響更為顯著。對(duì)外貿(mào)企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)自身發(fā)展實(shí)力，提升在全球市場的競爭力是其應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的必要措施。但是，目前我國外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部控制方面還存在缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制、相關(guān)工作實(shí)施力度不足以及缺乏專業(yè)化的內(nèi)部控制人才等問題，因此必須要對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析，并增強(qiáng)其內(nèi)部控制能力，提升外貿(mào)企業(yè)的整體發(fā)展能力。

1.金融危機(jī)背景下我國外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

1.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

目前，我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)對(duì)國際市場需求依賴性較強(qiáng)，其主要以低端產(chǎn)品的出口為主，產(chǎn)品的附加價(jià)值較低，在整個(gè)國際市場中缺乏競爭力。但是其在內(nèi)部控制方面還缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在金融危機(jī)背景下，其難以通過自身的發(fā)展來防范金融危機(jī)對(duì)其造成的影響。其內(nèi)部控制的理念相對(duì)陳舊，難以服務(wù)于外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展需求，因此我國外貿(mào)企業(yè)的整體競爭力難以得到有效的提升。

1.2沒有形成完善的內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施必須要有完善的機(jī)制作為保障。當(dāng)前，我國外貿(mào)企業(yè)一般將主要的精力集中在商品的進(jìn)出口方面，其對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)工作的重視程度較低，一般都是由各級(jí)主管部門分工實(shí)施具體的管理工作，還沒有形成完善的內(nèi)部控制機(jī)制，因此當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到問題時(shí)，其各項(xiàng)處理工作顯得雜亂無章，而在金融危機(jī)背景下由于缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制，使得外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展受到極大的影響，其生存壓力不斷增大。

1.3內(nèi)部控制工作實(shí)施力度不足

企業(yè)在制定內(nèi)部控制機(jī)制之后，必須要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。在金融危機(jī)背景下很多外貿(mào)企業(yè)沒能嚴(yán)格實(shí)施其內(nèi)部控制相關(guān)工作，使其在發(fā)展的過程中不僅要面臨國際市場的競爭，還要受到來自于企業(yè)內(nèi)部的威脅，因此其生存的壓力進(jìn)一步加大，這在很大程度上直接對(duì)其發(fā)展造成了不利的影響。同時(shí)，外貿(mào)企業(yè)還沒有建立起完善的內(nèi)部控制實(shí)施監(jiān)督機(jī)制，其各項(xiàng)工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督力度，各部門難以按照既定的要求嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部管理相關(guān)工作。

1.4缺乏專業(yè)化的內(nèi)部控制人才

我國外貿(mào)企業(yè)大部分屬于中小企業(yè)，其在發(fā)展的過程中不注重對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，使其在發(fā)展的過程中面臨著人才匱乏的境地。而企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施需要大量的專業(yè)化人才。一方面是因?yàn)閮?nèi)部控制人才的培訓(xùn)和引進(jìn)需要企業(yè)花費(fèi)較大的成本，這使得外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展成本不斷加大，因此很多外貿(mào)企業(yè)對(duì)其重視程度較低。另一方面，內(nèi)部控制專業(yè)化人才目前還比較缺乏，從其培訓(xùn)到定崗實(shí)施需要較長的周期，而在金融危機(jī)背景下，外貿(mào)企業(yè)面臨的生存和競爭環(huán)境日益多變，很多企業(yè)的生存周期較短，因此其內(nèi)部控制人才沒有充足的時(shí)間來實(shí)施相關(guān)管理工作。

2.金融危機(jī)背景下我國外貿(mào)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的對(duì)策建議

2.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

金融危機(jī)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的影響不斷加大，因此在制定和實(shí)施內(nèi)部控制相關(guān)工作的過程中，必須要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。外貿(mào)企業(yè)一方面要從其發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)其內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行分析和研究，將金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿到整個(gè)內(nèi)部控制工作中。另一方面，要對(duì)管理層進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，在實(shí)際的工作過程中將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)作為其實(shí)施各項(xiàng)工作管理的指導(dǎo)性理念。

2.2完善內(nèi)部控制

機(jī)制完善的內(nèi)部控制機(jī)制是外貿(mào)企業(yè)在金融危機(jī)背景下實(shí)施內(nèi)部控制的有效保障。因此，外貿(mào)企業(yè)必須要從內(nèi)部出發(fā)充分完善其內(nèi)部控制機(jī)制，積極借鑒大型企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展愿景對(duì)其現(xiàn)有的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行再設(shè)計(jì)，使其能夠充分迎合外貿(mào)企業(yè)在金融危機(jī)背景下的內(nèi)部控制相關(guān)工作，同時(shí)要充分遵循科學(xué)合理的原則來充分完善其內(nèi)部控制機(jī)制，以此全面增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的國際競爭力。

2.3加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督

如前所述，很多外貿(mào)企業(yè)難以在實(shí)際的工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制相關(guān)工作，因此其必須要在內(nèi)部組建監(jiān)督管理小組，對(duì)其內(nèi)部控制相關(guān)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，促使相關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作，依據(jù)金融危機(jī)背景下國際市場的發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施相關(guān)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制相關(guān)工作在實(shí)施過程中面臨的問題，不斷對(duì)外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制相關(guān)工作進(jìn)行完善，使其充分滿足金融危機(jī)背景下外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展需求。

2.4引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化的人才

引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化的人才是外貿(mào)企業(yè)在金融危機(jī)背景下有效實(shí)施內(nèi)部控制的關(guān)鍵性因素。一方面，可以對(duì)其現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，增強(qiáng)其內(nèi)部控制相關(guān)工作技能，逐漸走向內(nèi)部控制管理崗位，嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部控制相關(guān)工作。另一方面，要從各高校和科研院所及大型企業(yè)中引進(jìn)內(nèi)部控制專業(yè)人才，形成完善的人才引進(jìn)機(jī)制，為外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制工作注入新鮮的血液，進(jìn)而增強(qiáng)其內(nèi)部控制相關(guān)工作的有效性。

3.總結(jié)

對(duì)外貿(mào)企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制能力，以此提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和全球競爭力，是其在金融危機(jī)背景下繼續(xù)取得發(fā)展的必要措施。鑒于目前外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的各項(xiàng)問題，必須要從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、完善內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督、引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化的人才等角度出發(fā)增強(qiáng)內(nèi)部控制能力，以此實(shí)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)的健康長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王曉莉.外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].中國市場,2014(49)

作者:蔣燕 單位:常州武進(jìn)三晶自動(dòng)化設(shè)備有限公司