影院集團財務(wù)制度有效性提高范文

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摘要：

本文基于各種可能影響影院集團財務(wù)制度有效性的因素，進行深入的理論分析，以使其整體狀況得到有效的改善，通過對影視公司的財務(wù)制度進行戰(zhàn)略分析，提出一定的完善措施，希望對影視公司的經(jīng)營和發(fā)展提出合理性建議促進其健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)制度;影院集團;財務(wù)管理

一、緒論

高速發(fā)展的市場經(jīng)濟使得人們生活水平有所提高，即精神層面的要求越來越高、更加重視精神上的享受，因此，大力發(fā)展精神文化產(chǎn)品、宣傳文化傳媒產(chǎn)業(yè)是當前市場需要極力開發(fā)的新興行業(yè)。當前背景下，促進影視業(yè)的發(fā)展就尤為重要，其逐漸向集團化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展會使我國影視業(yè)發(fā)展成擁有巨大商機的新興產(chǎn)業(yè)。影視業(yè)逐漸發(fā)展逐步推動了影院集團的發(fā)展壯大。從影視業(yè)發(fā)展的歷程來看，其本身具有巨大的市場潛力，并且能夠在市場競爭的環(huán)境中不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，其集團化的改革勢在必行。大力促進影院集團財務(wù)制度的發(fā)展，有利于推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，有利于弘揚優(yōu)秀的中華傳統(tǒng)文化。加強對影院集團財務(wù)制度有效性的思考，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和完善內(nèi)部財務(wù)控制，在實踐中提供具有實踐性的借鑒。

二、影院集團財務(wù)制度有效性的目標

財務(wù)管理制度有效性關(guān)鍵在于執(zhí)行，高效的執(zhí)行效果可以實現(xiàn)與財務(wù)管理制度目標一致，具體包括的內(nèi)容有：

（一）有效的執(zhí)行財務(wù)制度為財務(wù)管理工作提供組織保證。財務(wù)管理制度涉及的范圍較廣，不僅僅包含機構(gòu)設(shè)置方面，還有人員配備及崗位職責的分工等，制定詳細的財務(wù)會計制度及相關(guān)工作規(guī)范，可以使得企業(yè)管理有章可循、有法可依、組織管理更加的嚴密，高效的內(nèi)部財務(wù)管理制度有利于財務(wù)管理的效用提高，可以充分的保證財務(wù)管理工作順利進行，為財務(wù)管理工作的順利執(zhí)行提供有效的組織制度保證。

（二）有效的執(zhí)行財務(wù)制度為財務(wù)管理工作提供體系保證。財務(wù)管理制度因其涉及的面較廣，不僅僅包括事前的計劃安排，還涉及到事中的監(jiān)督控制、事后的總結(jié)，整個過程注重合理性和合法性，注重對外部審計的作用，通過外部審計做到查錯補漏，內(nèi)部審計工作還可以促進財務(wù)管理制度順利的執(zhí)行。當前，財務(wù)管理制度是一個非常嚴密且彼此銜接的系統(tǒng)，嚴格有效的制定管理執(zhí)行措施，有利于提高影院集團財務(wù)制度的有效性，嚴密的體系可以幫助財務(wù)管理工作者有效執(zhí)行制度，為財務(wù)管理工作提供制度上的保證。

（三）有效的執(zhí)行財務(wù)制度可以為財務(wù)管理工作提供方法保證。財務(wù)管理制度的詳細與否，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部管理，還會涉及到企業(yè)會計人員的相關(guān)處理，財務(wù)制度詳細規(guī)定了財務(wù)、會計及會計處理方面的問題，在財務(wù)管理流程上制定詳細的具體操作和方法，并且能夠有效的防止可能存在的錯誤，將出錯的地方有效的規(guī)避，甚至可以說有效的財務(wù)管理制度可以細化公司的管理內(nèi)容、管理手段和方法。所以，高效的財務(wù)管理制度為財務(wù)管理工作提供了方法上的保證。

（四）有效的執(zhí)行財務(wù)制度可以為財務(wù)管理工作提供質(zhì)量保證。財務(wù)管理制度由于涉及的范圍較廣，存在的問題也會較多，財務(wù)管理制度是否適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部管理、是否能夠得到普遍認同，還要看其是否有高效率的成果，由于制度在管理上回受到多人的核查，流程稽核的程序較為嚴格，內(nèi)部控制制度不僅給財務(wù)工作者提供了保障，還對會計處理提供了有約束性的硬性規(guī)定，在很大的程度上為財務(wù)管理工作的順利開展提供了制度上的有力保證，同樣也在很大程度上為財務(wù)管理工作提供了質(zhì)量上的保障。

三、影響影視公司財務(wù)制度執(zhí)行有效性的各個要素

（一）公司財務(wù)制度的執(zhí)行主體。主體就是財務(wù)制度的執(zhí)行者，從企業(yè)的內(nèi)部來看，將影視公司的主體分為三種類型：第一類是自覺的執(zhí)行者，該類型的人員制度觀念較強，能夠正確的執(zhí)行相關(guān)制度，并且將其作為一種習慣；第二類主要是督促的執(zhí)行者，該類型的執(zhí)行者思想觀念落后，缺乏監(jiān)督和督促，有可能對制度的執(zhí)行放松；第三類是被動的執(zhí)行者，該種人員意識淡薄，沒有真正的執(zhí)行制度。因此，根據(jù)以上主體內(nèi)容，影院集團的財務(wù)制度應(yīng)該不斷地改進和完善，這樣才能不斷地促進影院集團財務(wù)制度執(zhí)行的有效性。

（二）公司財務(wù)制度的執(zhí)行客體。客體就是財務(wù)制度的本身，其制度的執(zhí)行要堅持以下幾點：首先是制度的屬性，可以分為分配性的財務(wù)制度和約束性的財務(wù)制度。分配性的可以獲得某些資源和權(quán)利，便于獲得利益；約束性的財務(wù)制度主要制約的是執(zhí)行的對象以及控制好某些資源的利用。分配性的財務(wù)制度可以很好的執(zhí)行，但是約束性財務(wù)制度由于存在制約而很難實行。其次，還要考慮到財務(wù)制度的科學性，其科學性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是財務(wù)制度是否具有針對性，是否能夠真正的針對實際生活中的問題，及時反映公司當前財務(wù)活動的制度要求；二是制定財務(wù)制度的各項措施，保證相關(guān)措施的有效性、完備性及可操作性。有效主要是指措施的實現(xiàn)制度目標的有效，要選擇適宜的手段及完備的措施實現(xiàn)財務(wù)制度的目標；可操作性是指這些措施要嚴格的執(zhí)行，必須明確相關(guān)界限，科學的執(zhí)行相關(guān)操作程序，實現(xiàn)其準確評估相關(guān)指標的目的。

（三）財務(wù)制度執(zhí)行的機制。財務(wù)制度的執(zhí)行需要堅持一定的原則，如權(quán)責配置原則，還要執(zhí)行好信息傳遞的內(nèi)容，加強相關(guān)人員的培訓管理。權(quán)責配置的原則需要做到權(quán)責的統(tǒng)一，不能夠簡單的強調(diào)權(quán)力的行使，還要顧及到一些部門和個人的整體利益，這樣才能真正的體現(xiàn)出整體制度執(zhí)行效果。盲目的承擔相關(guān)任務(wù)、片面的強調(diào)相關(guān)的責任、忽視一些人員和部門的責任，導致其對公司的財務(wù)制度完善和發(fā)展漠不關(guān)心。此外，要嚴格的建立好信息溝通機制，將執(zhí)行信息的程序通過執(zhí)行過程進行完善，要讓財務(wù)制度執(zhí)行者之間形成相互溝通管理和相互交流的局面，做到有效溝和了解。還要考慮到控制機制，如果沒有真正的、令人滿意的控制機制，財務(wù)制度會出現(xiàn)相關(guān)問題，有效的控制機制應(yīng)該具備三方面的功能：首先是防護功能；其次是調(diào)節(jié)功能，該功能能夠控制好制定的相關(guān)標準，將衡量的結(jié)果及分析的偏差通過采取相關(guān)措施來進行有效的調(diào)節(jié)，保證不會出現(xiàn)制度上的偏差；最后是支持功能的控制，其能幫助財務(wù)制度的執(zhí)行者盡快解決存在的問題。

四、提高影院集團財務(wù)制度有效性的措施

（一）正確認識到影院集團財務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性。首先，制度的建設(shè)執(zhí)行要嚴格，需要整個公司內(nèi)部的高度密切合作，尋求整體的工作協(xié)調(diào)，積極尋求高層領(lǐng)導人員的相互配合，積極建立良好的公司文化。對于公司人員在制度中的定位，要堅持以身作則，進行全面有效的溝通，積極做好本職工作是關(guān)鍵，高素質(zhì)的員工要始終保持良好的工作態(tài)度，堅持貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。財務(wù)管理制度的執(zhí)行應(yīng)該實現(xiàn)部門間的相互配合。要讓各個部門的人員體現(xiàn)崗位的職能，執(zhí)法的關(guān)鍵點在于執(zhí)法和司法。這需要及時有效的評價，且應(yīng)得到制度實施中心的幫助，公司的高層管理人員要積極的支持和監(jiān)督制度的有效實施。與財務(wù)部門等相關(guān)的部門要進行積極的配合和執(zhí)行，實現(xiàn)各個財務(wù)管理部門間的職能管理，最終達到崗位管理上的協(xié)調(diào)一致。

（二）公司財務(wù)管理制度設(shè)計時應(yīng)該充分的考慮到其有效性。需要加強財務(wù)管理力度、規(guī)范預(yù)算管理。影院集團首先需要加強財務(wù)管理力度，財務(wù)人員要認真的記錄，嚴格按照規(guī)矩辦事。此外，員工福利等各類補貼資金均須及時納入相關(guān)的預(yù)算管理，一經(jīng)核定批準，不得挪作他用。只有從多方面的管理下手，才能夠不斷的加強管理力度，有效加強防范能力。執(zhí)行的結(jié)果需要充分考慮的因素有：堅持與環(huán)境相結(jié)合，堅持國家統(tǒng)一的財務(wù)會計法律法規(guī)領(lǐng)導、企業(yè)內(nèi)部的組織管理相結(jié)合，充分的考慮到成本效益原則，考慮擴展性的發(fā)展，即能夠充分的考慮未來發(fā)展的趨勢，制定具有一定發(fā)展性的財務(wù)制度。高效的財務(wù)管理制度設(shè)計標準，有利于全面加強內(nèi)部管理、規(guī)范的管理相關(guān)內(nèi)容、有效的實施內(nèi)部管理措施、加強對內(nèi)部財務(wù)制度的管理工作，需要財務(wù)人員嚴格的照章辦事，按照程序制度執(zhí)行的標準進行，這樣才能夠確保制度執(zhí)行的有效性。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的員工缺乏執(zhí)行的積極性，很多制度在管理上難以進行，這需要制度上存在有效的激勵機制，從實際出發(fā)，理論與實踐相結(jié)合，才能實現(xiàn)高效的資源優(yōu)化配置。

（三）高度的關(guān)注并提高財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。首先，從公司的管理層和員工的層面來管理。管理層應(yīng)該對制度的脈絡(luò)和方向進行清晰的了解，在制定相關(guān)制度后實現(xiàn)對員工的詳細的、多層面的培訓管理。其次，要實現(xiàn)對制度的執(zhí)行方式上的素質(zhì)培養(yǎng)，加強積極管理。還應(yīng)該充分的考慮到其執(zhí)行力度的管理，加大制度的執(zhí)行力度，并且通過各種有效的渠道進行全面的提升，積極提升公司員工的綜合素質(zhì)。其次，要對財務(wù)制度執(zhí)行的效果進行有效的評價。進行必要的獎懲考核，從績效的手段及方式上進行管理，特別是在制度的執(zhí)行過程中嚴格管理，只有加強有效的溝通才能真正的促進制度更好地執(zhí)行。企業(yè)財務(wù)制度的設(shè)計管理應(yīng)該充分的考慮到制度執(zhí)行的有效性。有效性就應(yīng)該保證其不會偏離目標，保證其有效的進行。制度必須與相關(guān)環(huán)境進行有效的統(tǒng)一管理，特別是對相關(guān)法律法規(guī)的管理，充分的考慮其未來發(fā)展的方向，企業(yè)財務(wù)管理的運行要各盡其能，保證其有效的執(zhí)行。在大部分的部門執(zhí)行上，要保證其執(zhí)行制度的有效性，要堅持進行有效的評價管理，只有有效的獎勵和處罰，才能真正實現(xiàn)對制度的管理。制定詳細的季度財務(wù)審核流程及全面掌握資金運作的情況，突出對財務(wù)管理工作的重點，堅持有效的人力和時間的考核管理，及時獲取全面的重點內(nèi)容，推進全面預(yù)算管理，降低運營成本，加強市場發(fā)行，從而真正的獲得產(chǎn)品價值。

（四）深化認識，進行有效督導。加強各級管理者的督導，逐步完善財務(wù)制度工作。管理者能夠?qū)嵤┯行ПO(jiān)督，需要一個正確且深入的認識。督促各個職能部門與相關(guān)員工盡職盡責完成各項工作。不斷進行有針對性地人員培訓管理，加強財務(wù)人員的財經(jīng)法規(guī)學習，提升財務(wù)人員內(nèi)部管理制度的學習能力與本領(lǐng)。堅持有效的專款專用，切實杜絕不合理的開支，發(fā)揮資金的最大效益。樹立財務(wù)制度執(zhí)行意識，樹立影院集團的財務(wù)管理意識，財務(wù)制度的執(zhí)行人員必須定期對賬，確保核算的準確性、真實性和及時性，為了及時有效的組織和管理，要將考核和獎懲切實落實到工資管理中，保證有可靠的書面依據(jù)。

（五）通過完善內(nèi)控，有效防范財務(wù)風險，加強內(nèi)部管控。內(nèi)部的管控能力要從控制制度的內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，控制好內(nèi)部財務(wù)活動，不斷實行有效的內(nèi)部監(jiān)督管理，加強信息的交流與溝通。積極完善內(nèi)控制度，使得影院集團防范財務(wù)風險具有有力保障，內(nèi)部控制需要影院集團進行日常的運營管理，防范可能產(chǎn)生的財務(wù)風險。實行財務(wù)公開，加強日常營運方面的管理，堅決有效的抵御與防范財務(wù)風險。實現(xiàn)員工對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，才能真正的提高資金的使用效益，保證資金運用效率的最大化。逐步形成公司上下一致、群策群力、和諧發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。總之，財務(wù)公開可以有效提高影院集團的管理水平，有利于提高財務(wù)管理的規(guī)范化水平，這些都是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。

五、總結(jié)

綜上所述，影院集團財務(wù)工作需要采取有力的保障措施，不僅僅是書面上的制度執(zhí)行工作，更要將整個管理的理念深入到整個管理工作的中心，真正發(fā)揮好財務(wù)管理工作的核心地位，才能不斷提高企業(yè)工作效益，影院集團財務(wù)制度執(zhí)行需要建立高效的內(nèi)部制度，需要建立全面的財務(wù)管理體制，實行先進的、可行的管理辦法，才能夠充分發(fā)揮好財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的作用。

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作者:張寧 單位:太和集團