供電公司財務(wù)預(yù)算精益管理范文

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縣級供電企業(yè)在電網(wǎng)階段中屬于基層部分，主要是電力生產(chǎn)以及供應(yīng)等的最后相關(guān)環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到社會化經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的重大問題。因此，縣級供電企業(yè)在整個供電環(huán)節(jié)中有著重要的作用。財務(wù)精益化管理。以下是筆者就財務(wù)精益化管理主要作為一個項目進(jìn)入到縣級供電公司發(fā)展當(dāng)中的問題及其在縣級供電公司中的應(yīng)用模式進(jìn)行探討，表述如下。

一、精益化管理概述

精益化管理主要是指一種高效且集約化的管理方式，主要要求在實際的管理過程當(dāng)中能夠通過相關(guān)的管理型工具相對建立起科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)以及可操作的相關(guān)作業(yè)規(guī)則，并且要求全員能夠加入到實際的管理過程當(dāng)中，有力實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化以及全過程的管理效果。另外，精益化管理涉及到的相關(guān)規(guī)則還包含程序以及各項業(yè)務(wù)單元的相關(guān)性制度等。相對傳統(tǒng)性的管理方式，精益化的管理比較重視管理的過程和細(xì)節(jié)問題，關(guān)注在企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中涉及的各項內(nèi)容，并且將一些基本且詳細(xì)的量化性標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在各項管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，實現(xiàn)集約化的管理成果。因此，精益化管理方式能夠在縣級供電公司的管理和發(fā)展過程中發(fā)揮重要的規(guī)范作用，為改善縣級供電公司的日常供電和管理現(xiàn)狀提供重要支持。

二、縣級供電企業(yè)發(fā)展問題

(一)體制問題目前，我國很多縣級供電企業(yè)存在著一些不好的現(xiàn)象，其中主要表現(xiàn)為以電養(yǎng)人的問題，還涉及到經(jīng)營和管理意識不強的相關(guān)性問題。供電企業(yè)當(dāng)中的供銷一體化的方式使得管理的方式走向陳舊化?？h級供電企業(yè)主要是以產(chǎn)量定銷路，沒有將電力銷售作為基礎(chǔ)，并且根據(jù)客戶的實際需求來組織電力的生產(chǎn)和供應(yīng)。另外，相關(guān)的負(fù)荷管理方面還不能和市場預(yù)測以及符合預(yù)測得到相平衡的水平，并且缺少完善的相關(guān)性激勵和考核的機制，即便有考核也只是局限于一些年終性質(zhì)的內(nèi)部綜合性考核，只是設(shè)定了相關(guān)的總體目標(biāo)，對于具體的內(nèi)容以及完整的目標(biāo)體系都不具備完整的規(guī)劃。

(二)人員素質(zhì)問題當(dāng)前很多縣級供電企業(yè)中人員的配備出現(xiàn)問題，在實際的人員管理和配置的過程中不能有效適應(yīng)現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟發(fā)展需求，并且和企業(yè)的需求存在著一定的差距。因此，很多縣級供電企業(yè)缺少一些開拓性的經(jīng)營人才以及應(yīng)用方面的人才，其主要表現(xiàn)為員工不能滿足自身的崗位以及不能適應(yīng)自身的崗位需求等問題，員工不能有效發(fā)揮自身的特長。

(三)管理方式管理方式問題也是縣級供電企業(yè)各項問題當(dāng)中非常重要的一個方面，其中主要體現(xiàn)在管理的方法問題上。首先，企業(yè)在電力市場監(jiān)測的手段方面存在落后的趨勢，縣級企業(yè)沒有有效建立起較為完善的負(fù)荷方面管理的系統(tǒng)和方案，使得電力銷售不能實現(xiàn)自動化的發(fā)展。另外，相關(guān)的企業(yè)管理人員在管理手段方面存在著不先進(jìn)的問題，其中表現(xiàn)為報表分析以及收費等各方面的問題，這都需要人工才能完成。

三、財務(wù)精益管理在縣級供電公司中的應(yīng)用

(一)預(yù)算精益管理在財務(wù)精益管理的過程中，完善全面性預(yù)算管理模式，并且不斷健全預(yù)算管理體系和提升預(yù)算的相關(guān)科學(xué)性和精確性是實現(xiàn)縣級供電企業(yè)健康發(fā)展的重要方面。預(yù)算精益管理能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟活動的有效引導(dǎo)和控制，使得縣級供電公司能夠?qū)?zhàn)略化目標(biāo)進(jìn)行有效細(xì)化，在全面性的預(yù)算工程中使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)可行性發(fā)展目標(biāo)，降低企業(yè)的運作風(fēng)險，提升運轉(zhuǎn)效率。在預(yù)算精益管理的過程中，主要涉及到緊急增加值考核辦法以及重點性開展收入等問題。首先，在經(jīng)濟增加增值考核范圍中，主要工作內(nèi)容和要求是制定相關(guān)的經(jīng)濟增加值考核的實施細(xì)則，并且根據(jù)上級的相關(guān)經(jīng)濟增加值考核的辦法等將細(xì)則進(jìn)行逐步完善，進(jìn)而開展類似于收入和成本等相關(guān)的籌劃過程。相關(guān)責(zé)任以及配合的部門為財務(wù)部和市場部以及生技部等，在管理的方式和時間方面，主要的要求是常態(tài)化。另外，建立預(yù)算的相關(guān)項目庫以及細(xì)化相關(guān)的業(yè)務(wù)項目預(yù)算過程。其中主要的工作內(nèi)容為將成本費用的相關(guān)進(jìn)行細(xì)化，對于一些專項的成本進(jìn)行必要性研究，進(jìn)而建立起相關(guān)性的成本費用等相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，還需要根據(jù)的實際發(fā)展情況下達(dá)預(yù)算等。

(二)預(yù)算精益實施在預(yù)算精益管理方案的相關(guān)實施過程中，需要涉及到管理目標(biāo)和具體方案的問題。在精益資金管理的目標(biāo)方面，需要強化資金的統(tǒng)一性管理模式，進(jìn)而不斷提升資金管理的相關(guān)效率。在實際的實施過程中，還需要將資金的收入和支出作為管理的基本項目，進(jìn)而實現(xiàn)全面的管理，相對減少一些現(xiàn)金持有的成本，加快相關(guān)資金的運轉(zhuǎn)情況，不斷提升資金使用的效率，實現(xiàn)對于現(xiàn)金流的準(zhǔn)確預(yù)測等問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)預(yù)算精益管理方案在預(yù)算精益管理中，具體的方案設(shè)計等問題也是其中主要的一部分。首先，企業(yè)需要建立精益資產(chǎn)管理的目標(biāo)，建立相關(guān)完善的資產(chǎn)管理的流程方面的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而完善資產(chǎn)的全部壽命周期相關(guān)的管理體系等，科學(xué)管理資產(chǎn)。另外，在具體的方案設(shè)計中，主要工作任務(wù)為梳理一些固化固定資產(chǎn)的管理方面流程，完善固定資產(chǎn)的相關(guān)性管理辦法，進(jìn)而制定一些無形資產(chǎn)管理的制度，較為清晰化無形資產(chǎn)的管理流程，主要負(fù)責(zé)部門為財務(wù)部，管理方式方面為常態(tài)化等。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)精益管理在縣級供電公司發(fā)展過程中能夠為企業(yè)的發(fā)展提供管理方面的支持。筆者主要分析了財務(wù)精益管理的問題以及其在縣級供電公司中的運用，希望能夠為改善縣級供電企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

作者：何夢云 單位：國網(wǎng)四川劍閣縣供電有限責(zé)任公司