供電公司財務預算精益管理范文

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縣級供電企業在電網階段中屬于基層部分，主要是電力生產以及供應等的最后相關環節，其直接關系到社會化經濟發展和新農村建設的重大問題。因此，縣級供電企業在整個供電環節中有著重要的作用。財務精益化管理。以下是筆者就財務精益化管理主要作為一個項目進入到縣級供電公司發展當中的問題及其在縣級供電公司中的應用模式進行探討，表述如下。

一、精益化管理概述

精益化管理主要是指一種高效且集約化的管理方式，主要要求在實際的管理過程當中能夠通過相關的管理型工具相對建立起科學化的標準以及可操作的相關作業規則，并且要求全員能夠加入到實際的管理過程當中，有力實現內部管理的規范化以及全過程的管理效果。另外，精益化管理涉及到的相關規則還包含程序以及各項業務單元的相關性制度等。相對傳統性的管理方式，精益化的管理比較重視管理的過程和細節問題，關注在企業的正常生產和經營過程中涉及的各項內容，并且將一些基本且詳細的量化性標準體現在各項管理環節當中，實現集約化的管理成果。因此，精益化管理方式能夠在縣級供電公司的管理和發展過程中發揮重要的規范作用，為改善縣級供電公司的日常供電和管理現狀提供重要支持。

二、縣級供電企業發展問題

(一)體制問題目前，我國很多縣級供電企業存在著一些不好的現象，其中主要表現為以電養人的問題，還涉及到經營和管理意識不強的相關性問題。供電企業當中的供銷一體化的方式使得管理的方式走向陳舊化。縣級供電企業主要是以產量定銷路，沒有將電力銷售作為基礎，并且根據客戶的實際需求來組織電力的生產和供應。另外，相關的負荷管理方面還不能和市場預測以及符合預測得到相平衡的水平，并且缺少完善的相關性激勵和考核的機制，即便有考核也只是局限于一些年終性質的內部綜合性考核，只是設定了相關的總體目標，對于具體的內容以及完整的目標體系都不具備完整的規劃。

(二)人員素質問題當前很多縣級供電企業中人員的配備出現問題，在實際的人員管理和配置的過程中不能有效適應現代化的市場經濟發展需求，并且和企業的需求存在著一定的差距。因此，很多縣級供電企業缺少一些開拓性的經營人才以及應用方面的人才，其主要表現為員工不能滿足自身的崗位以及不能適應自身的崗位需求等問題，員工不能有效發揮自身的特長。

(三)管理方式管理方式問題也是縣級供電企業各項問題當中非常重要的一個方面，其中主要體現在管理的方法問題上。首先，企業在電力市場監測的手段方面存在落后的趨勢，縣級企業沒有有效建立起較為完善的負荷方面管理的系統和方案，使得電力銷售不能實現自動化的發展。另外，相關的企業管理人員在管理手段方面存在著不先進的問題，其中表現為報表分析以及收費等各方面的問題，這都需要人工才能完成。

三、財務精益管理在縣級供電公司中的應用

(一)預算精益管理在財務精益管理的過程中，完善全面性預算管理模式，并且不斷健全預算管理體系和提升預算的相關科學性和精確性是實現縣級供電企業健康發展的重要方面。預算精益管理能夠實現經濟活動的有效引導和控制，使得縣級供電公司能夠將戰略化目標進行有效細化，在全面性的預算工程中使得企業的戰略目標能夠實現可行性發展目標，降低企業的運作風險，提升運轉效率。在預算精益管理的過程中，主要涉及到緊急增加值考核辦法以及重點性開展收入等問題。首先，在經濟增加增值考核范圍中，主要工作內容和要求是制定相關的經濟增加值考核的實施細則，并且根據上級的相關經濟增加值考核的辦法等將細則進行逐步完善，進而開展類似于收入和成本等相關的籌劃過程。相關責任以及配合的部門為財務部和市場部以及生技部等，在管理的方式和時間方面，主要的要求是常態化。另外，建立預算的相關項目庫以及細化相關的業務項目預算過程。其中主要的工作內容為將成本費用的相關進行細化，對于一些專項的成本進行必要性研究，進而建立起相關性的成本費用等相關的數據庫，還需要根據的實際發展情況下達預算等。

(二)預算精益實施在預算精益管理方案的相關實施過程中，需要涉及到管理目標和具體方案的問題。在精益資金管理的目標方面，需要強化資金的統一性管理模式，進而不斷提升資金管理的相關效率。在實際的實施過程中，還需要將資金的收入和支出作為管理的基本項目，進而實現全面的管理，相對減少一些現金持有的成本，加快相關資金的運轉情況，不斷提升資金使用的效率，實現對于現金流的準確預測等問題，提高企業經濟效益。

(三)預算精益管理方案在預算精益管理中，具體的方案設計等問題也是其中主要的一部分。首先，企業需要建立精益資產管理的目標，建立相關完善的資產管理的流程方面的標準，進而完善資產的全部壽命周期相關的管理體系等，科學管理資產。另外，在具體的方案設計中，主要工作任務為梳理一些固化固定資產的管理方面流程，完善固定資產的相關性管理辦法，進而制定一些無形資產管理的制度，較為清晰化無形資產的管理流程，主要負責部門為財務部，管理方式方面為常態化等。

四、結語

綜上所述，財務精益管理在縣級供電公司發展過程中能夠為企業的發展提供管理方面的支持。筆者主要分析了財務精益管理的問題以及其在縣級供電公司中的運用，希望能夠為改善縣級供電企業的發展提供幫助。

作者：何夢云 單位：國網四川劍閣縣供電有限責任公司