公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理建議范文

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一、高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議

科學(xué)的預(yù)算管理是企業(yè)不斷發(fā)展的先決條件，但是由于主觀或是客觀的諸多原因，高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還存在許多問題，制定的財(cái)務(wù)預(yù)算往往不能發(fā)揮最大的作用。因此，本文提出了幾點(diǎn)提高高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議。

1.根據(jù)高速公路企業(yè)的具體工作任務(wù)制定財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，制定財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心內(nèi)容，也是基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算之前，應(yīng)當(dāng)充分的考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與制定的相關(guān)的戰(zhàn)略。預(yù)算編制的質(zhì)量直接決定著企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)的成效，所以要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的運(yùn)行情況中，對(duì)資金以及各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)的費(fèi)用，進(jìn)行實(shí)際的測(cè)算。考慮高速公路的生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的人力、更換的物力、財(cái)力等各個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)對(duì)下一年的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)有效的制定管理。實(shí)現(xiàn)總體利益與局部利益，短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合，為高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的整體的目標(biāo)。

2.對(duì)于高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)行高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提是設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的預(yù)算的方案。由于企業(yè)的最高決策層在預(yù)算的管理過程中占據(jù)著非常重要的地位，因此在實(shí)施這套方案的時(shí)候，高速公路企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，以此來(lái)提升高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行的力度。首先，保證方案實(shí)施的強(qiáng)力性，高速公路企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行權(quán)威的決策，并且這項(xiàng)方案引起下屬部門以及工作人員的重視。其次，在高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的部門設(shè)立監(jiān)督執(zhí)行的機(jī)構(gòu)，對(duì)實(shí)施方案的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，防止工作過程中的懈怠和馬虎。

3.完善高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體系制度一般來(lái)說(shuō)，高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制度建設(shè)主要有以下兩點(diǎn)內(nèi)容。第一是實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，分級(jí)按部管理的制度。也就說(shuō)在高速公路企業(yè)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系。眾所周知，科學(xué)的管理制度和規(guī)則是企業(yè)管理的基本條件，因此企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理首先就是重視預(yù)算管理的制度建設(shè)，通過實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)度、分配監(jiān)督和考核，從而使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算編制工作的嚴(yán)肅性，科學(xué)、真實(shí)地編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。與此同時(shí)，還能夠降低制造虛假信息、隨意報(bào)送預(yù)算報(bào)表等現(xiàn)象的發(fā)生。第二是設(shè)置嚴(yán)格的考核制度。為了確保預(yù)算管理方案的實(shí)行，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中應(yīng)該建立考核制度，以此來(lái)對(duì)員工或者部門進(jìn)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算員工的工作積極性，從而不斷提高員工的工作效率，并在一定程度上提升企業(yè)的管理水平。除此之外，還能夠達(dá)到提高預(yù)算編制的效率和效果的目的。

二、總結(jié)

由此可見，高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)的意義?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，高速公路企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以此來(lái)降低企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)的成本。合理的控制交通企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的積極性，擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展的空間。在高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中為高速公路的運(yùn)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面提供及時(shí)有效的管理的信息，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)的成本，促進(jìn)高速公路企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益的提高。

作者：周莉 單位：江蘇京滬高速公路有限公司