管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文

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摘要：

研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，向管理層提出有效建議具有重大意義。本文在闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念、聯(lián)系，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性和可行性的基礎(chǔ)上，提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略，希望對(duì)企業(yè)在新形勢(shì)下構(gòu)建適合的會(huì)計(jì)體系有所幫助。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念與聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，記錄分析企業(yè)運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)，真實(shí)反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其主要目的是為企業(yè)利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，形成高質(zhì)量可靠真實(shí)的書(shū)面財(cái)務(wù)報(bào)告，向債權(quán)人、股東、政府等企業(yè)相關(guān)者企業(yè)財(cái)務(wù)信息，保障企業(yè)相關(guān)者利益，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展；為管理層提供決策有用的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到盈利目標(biāo)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可稱作對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)涉及管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)、運(yùn)籌學(xué)等多門(mén)學(xué)科，主要指企業(yè)通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算方法和結(jié)果評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)某一獲某幾個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算和考核，分析出企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和成本運(yùn)用情況，從而有效預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的決定和考核、評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行管理，通過(guò)這些工作活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效指導(dǎo)與規(guī)范，提升其運(yùn)營(yíng)效益對(duì)為企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供具體有效的決策支持。管理會(huì)計(jì)使企業(yè)能夠?qū)ψ陨磉\(yùn)營(yíng)狀況了解的更全面，使企業(yè)的未來(lái)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更具方向性和針對(duì)性；幫助企業(yè)有效的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，使未來(lái)經(jīng)營(yíng)的安全性更高，風(fēng)險(xiǎn)性更小；針對(duì)問(wèn)題提出的有效的建議，能夠提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)得出的分析結(jié)果只上報(bào)給管理層，并不對(duì)外公布，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理方面，因此也被稱之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)和會(huì)計(jì)對(duì)象不同，但從本質(zhì)上，二者同屬會(huì)計(jì)體系，最終目標(biāo)也同是為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)，那么兩者自然也有很多相似之處，是密切關(guān)聯(lián)、相互作用的。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在多方面體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的特征，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)復(fù)雜的學(xué)科，也包括眾先進(jìn)模型和方法，管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法可以被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借鑒，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。第二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)和信息來(lái)源，輔助管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄分析企業(yè)運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)，真實(shí)反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況，形成書(shū)面的財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)某一獲某幾個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算和考核，管理會(huì)計(jì)所用的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)和信息來(lái)源就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。因此，在財(cái)務(wù)部門(mén)工作程序中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)之前的一個(gè)環(huán)節(jié)，為管理會(huì)計(jì)的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步延伸。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的新要求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，單一企業(yè)的組織形態(tài)向網(wǎng)絡(luò)組織方向轉(zhuǎn)變，比如產(chǎn)業(yè)集群、全球制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)、虛擬網(wǎng)絡(luò)組織，以及與此相關(guān)的各種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)組織等，同時(shí)將全球化視角的價(jià)值鏈管理系統(tǒng)嵌入管理會(huì)計(jì)體系之中，這些新的組織形態(tài)要求有與之相匹配的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，從而發(fā)揮出企業(yè)更加積極的職責(zé)作用。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力更加依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的技術(shù)環(huán)境給管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的外部條件。有效的技術(shù)支撐與顧客需求為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障。2015年政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這一全新概念，旨在通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)的緊密結(jié)合，不僅促進(jìn)了電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融新興行業(yè)的發(fā)展，也使傳統(tǒng)的行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相融合，為傳統(tǒng)行業(yè)提供的新發(fā)展動(dòng)力。在互聯(lián)網(wǎng)+”新模式下，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的新技術(shù)和新運(yùn)營(yíng)模式，使得發(fā)展管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)的內(nèi)在需求。因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重心從過(guò)去強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資金的價(jià)值管理轉(zhuǎn)向企業(yè)外部?jī)r(jià)值的協(xié)同與創(chuàng)新，即從事后向事前轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)過(guò)渡，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，不僅實(shí)時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，更有效使用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，建成與新環(huán)境中企業(yè)發(fā)展相匹配的管理會(huì)計(jì)體系和方法。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)前面臨的問(wèn)題。

2.1信息和大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出新要求。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，不僅需要大量的數(shù)據(jù)搜集，也需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘，這些新的變化為企業(yè)管理和會(huì)計(jì)工作帶提出新的要求。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所要處理數(shù)據(jù)的數(shù)量較少，基礎(chǔ)形成的工作系統(tǒng)只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了淺層次的分析，所以大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法并不能迎合未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，而且不能滿足企業(yè)在信息時(shí)代的自我需要，因此改革后的會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理的不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還有基于企業(yè)整體價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)信息，如何從這些數(shù)據(jù)中剖析出深層次的信息，取決于企業(yè)的信息化管理水平。

2.2不能發(fā)現(xiàn)并核算企業(yè)中“隱性”的成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)紀(jì)錄、核算、分析的是企業(yè)的顯性成本。但是以財(cái)務(wù)部門(mén)為例，一方面財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)繁瑣的工作，工作中難免有所疏漏，因失誤造成額外耗費(fèi)的人力物力是財(cái)務(wù)部門(mén)自身存在的隱性成本，另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)核對(duì)存在不一致的情況，二者的差額也是一種隱性成本，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作并不能發(fā)現(xiàn)和核算這些隱形成本，對(duì)此如何核算和降低隱性成本就顯得尤其重要。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出企業(yè)的隱性成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行控制。因此，管理會(huì)計(jì)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能核算隱性成本的缺失，二者的融合有助于為企業(yè)全面進(jìn)行成本管理，為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮不當(dāng)。在以往的管理模式中，企業(yè)中分別設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部門(mén)，這樣一來(lái)，這個(gè)部門(mén)之間的的溝通與交流少，信息獨(dú)立閉塞，很多信息即便是重復(fù)也無(wú)從知曉，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，二者很大程度上信息來(lái)源相同，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分的界限分明，兩個(gè)部門(mén)的信息也常常會(huì)出現(xiàn)交叉重復(fù)的現(xiàn)象，造成重復(fù)工作造成效率低下，增加企業(yè)的人力、物力和財(cái)力等成本，同時(shí)也不利于企業(yè)的相互協(xié)調(diào)運(yùn)作。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于管理活動(dòng)范疇。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，其目的都是更好的管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)管理體系的一部分，因此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬管理活動(dòng)范疇，都具有企業(yè)的管理才能。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是總結(jié)企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的實(shí)際狀態(tài)和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果；而管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系以及分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的含義來(lái)為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的信息和情報(bào)，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用預(yù)算、決算和決策的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是鑒于我國(guó)會(huì)計(jì)理論發(fā)展比國(guó)外起步晚，企業(yè)會(huì)計(jì)大多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算層面上，而沒(méi)有發(fā)展更高層次的管理會(huì)計(jì)。但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬管理學(xué)科，二者相融合具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)。

2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能都包含控制和考核。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的成本進(jìn)行檢查和考核，考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的成本和企業(yè)預(yù)算過(guò)程中制定的目標(biāo)是否相符，如果二者之間出現(xiàn)較大的差異，應(yīng)該找到原因并進(jìn)行及時(shí)的控制。管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的企業(yè)成員業(yè)績(jī)、企業(yè)成本費(fèi)用控制、企業(yè)預(yù)算活動(dòng)的控制進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有控制和考核兩大基本職能，它們控制和考核的對(duì)象都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，只是各有側(cè)重，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接控制和考核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步分析和控制，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在邏輯和過(guò)程上的延續(xù)。

3.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)源一致。作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大重要分支，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理對(duì)象同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此他們需要的信息都源自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)和資料。另外，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在邏輯和過(guò)程上的延續(xù)，會(huì)依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)、賬簿和報(bào)表，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)的直接信息來(lái)源，二者融合發(fā)展可以避免兩部門(mén)重復(fù)工作，耗時(shí)耗力。相同的信息來(lái)源這也為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合提供有利條件。

4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體工作和會(huì)計(jì)對(duì)象都不同，但二者的最終目標(biāo)都是為管理層提供決策有用信息，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。但是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)的管理核心也從傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了巨大變化。但是人力資本、企業(yè)品牌等隱性的成本和資產(chǎn)的價(jià)值很難通過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)展現(xiàn)，對(duì)此管理會(huì)計(jì)應(yīng)該和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合，互為彌補(bǔ)，為企業(yè)的決策和戰(zhàn)略提供支持信息。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

1.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展程度較低，很多企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人才也比較匱乏。因此企業(yè)首先建立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，再建立管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)體系，通過(guò)常規(guī)化的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，使其既能掌握會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，又能熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光開(kāi)展相應(yīng)的工作。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維。以應(yīng)收賬款和預(yù)算管理為例闡述如何在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維。應(yīng)收賬款是很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的一大因素，容易引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理要予以重視。應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬大多是因?yàn)槿狈α己玫暮贤芾硪?guī)范制度。合同管理在本質(zhì)上屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但是很多企業(yè)在實(shí)際工作中并未針對(duì)管理會(huì)計(jì)專門(mén)設(shè)置崗位，而是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員直接負(fù)責(zé)，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維進(jìn)行合同管理，合同管理在整個(gè)流程之中要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程及其產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該貫穿于合同談判、簽訂、發(fā)運(yùn)、收款和銷(xiāo)售提成工作的全過(guò)程，在合同執(zhí)行的過(guò)程中及時(shí)跟蹤貨款回收情況，降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金流充足。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要職責(zé)之一，需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的密切配合。這是因?yàn)轭A(yù)算管理工作屬于管理會(huì)計(jì)范疇，同時(shí)依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，二者在預(yù)算管理工作中相互影響、相互制約，共同完成預(yù)算管理工作。這就要求要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維進(jìn)行全面的預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)該在年初就確定全面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及預(yù)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效考核和績(jī)效排名，以績(jī)效的優(yōu)劣決定獎(jiǎng)懲。對(duì)成本費(fèi)用的編表和考核應(yīng)該按月進(jìn)行，并和預(yù)算指標(biāo)之間進(jìn)行差異分析，找到成本超支的根源，為之后的成本費(fèi)用控制做好基礎(chǔ)工作。

3.建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制。上文分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共用一個(gè)信息源，目前不少企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完全分開(kāi)，二者之間溝通交流較少，造成重復(fù)工作，增加成本的局面。而建立兩種會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二者的共享服務(wù)。不僅節(jié)約人力資源，提高工作效率低，提升企業(yè)內(nèi)部信息化水平，通過(guò)共享機(jī)制的促進(jìn)革新，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變，從核算向決策的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的核算職能從會(huì)計(jì)部門(mén)中脫離出來(lái)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自履行自己的職能。

4.以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)與應(yīng)用有效的管理會(huì)計(jì)工具和方法。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)有更多的發(fā)展空間，能夠開(kāi)發(fā)出更多的管理會(huì)計(jì)工作和方法。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，使管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)工具和方法應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中。目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)的不斷構(gòu)整，新型有效的管理會(huì)計(jì)工具和方法被開(kāi)發(fā)出來(lái)，如環(huán)境成本管理中“有效益的成本管理”等工具得到推廣與普及。同時(shí)，配合目前“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和要求的管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)得以開(kāi)發(fā)，新的管理會(huì)計(jì)工具和方法的出現(xiàn)更能加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

參考文獻(xiàn)：

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作者：羅承 單位：中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司