高速公路集團財務工作研究范文

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【摘要】

隨著經濟的發展和社會的進步，城市化進程不斷加快，高速公路建設取得了跨越式發展，資產和收入的規?；龠M了集團公司財務管理的公司化，提升了集團的經濟和社會效益。本文就高速公路集團財務工作公司化管理這一問題進行了全面的分析和探討。

【關鍵詞】

高速公路；集團財務；公司化管理

財務管理主要是針對企業資金的運行進行決策、計劃和控制的管理行為。其本質就是采用價值形式，實現對整個過程的全面性、綜合性的管理。

一、高速公路集團財務工作公司化管理的必然性

（一）針對當前財務管理的目標，國家政府在財政撥款方面對模式和方式進行了改變。在資金來源方面，更加傾向于自負盈虧，財政撥款將日益減少，因此，高速公路企業在資金使用方面面臨挑戰與危機。一方面，是為了滿足社會發展需要而進行的服務領域，經營方面出現虧本，是財政補貼的主要方向，另一方面，資金收入以及支出沒有在根本上實現經濟收益的最大化。因此，為了實現長遠、可持續發展，保證順暢的運營，更好地服務于社會，高速公路企業進行兼并、重組等行為，組建集團公司，不斷摒棄財務管理中的弊端，在財務管理模式方面進行不斷創新，對資金進行集中管理，這正是公司化的財務管理的體現，適應于獨立經營、自負盈虧、自我發展的規范化高速公路運營。

（二）立足于財務管理的任務，高速公路集團公司含有多個單獨的核算單位，依據現代企業管理方式，實行有序的管理。在常規企業的財務管理中，主要包含預算制度的建立、財務制度的形成、財務狀況的分析、相關核算、資產管理以及對經濟行為的監督等。在公司化的財務管理中，主要是預算的編制、財務制度的形成、相關財務規劃、資金的運行以及最終利潤的分配等。由此可以看到，一般企業與公司化的企業相比，在財務管理方面存在較大差異，尤其是對于公司化的企業來講，財務管理在財務的運行、控制、分析、資金的運作等方面的地位更加突出。

（三）針對財務信息的反饋，公司化的企業更加注重財務報告的內容、結構，實現對企業經濟運行狀態的有效反映，將其作為改善經營、長遠發展和高效運行的基礎和依據。因此，這種報告的形式更具價值。

二、高速公路集團財務管理存在的不足

（一）對于資金的運行缺乏相關企業的支持對于高速公路的集團公司來說，建立了資金結算的核心，實現對資金的統籌，成員企業沒有對資金的管轄和支配權，致使很多單獨企業在思想和行為方面存在不支持的態度，缺乏對中心的信任，不希望將自身的全部經營狀況置于集團監控下，不利于集團對資金的統一掌控和分配，資金使用率不高。同時，集團的決策是在對各成員企業資金狀況進行準確了解的前提下做出的，一旦出現偏差，就會導致決策失誤，加劇了成員對結算中心的不滿。

（二）資金組織架構不完善首先，集團公司在內部缺乏規范性的控制。在高速公路集團公司，總的資金中心即為集團的財務系統，發揮的是資金的有效歸結和結算，但是，在實際運行中，存在二者相分離的狀況。在部門設置方面存在不合理性。對于高速公路集團而言，其計劃的制度和實行由財務部統一行使，結算中心無法進行資金的管理職能，促使結算中心在智能方面受到制約，使會計和資金的管理存在混淆的局面。其次，管理效率不高。雖然告訴公路資金結算組織架構已經形成，日常事務也都在處理，但是，由于權力集中，存在獨斷專行的情況，同時，也缺少掌握豐富經濟、金融、法律以及證券等知識的綜合型人才。

三、對高速公路集團財務工作公司化管理的建議

（一）立足公司化的管理形式和手段，根據企業的實際財務狀態，對企業內部的財務管理制度進行不斷健全和完善。要建立一套規范化的財務管理制度，集中反映公司化的財務管理行為，促進企業經營發展領域的拓展，保證財務工作有章可循。另外，財務機構要注重管理，對制度進行落實和執行，保證財務工作有據可依。

（二）要重視對財務數據和信息的獲取和收集。對財務管理工作進行信息化的管理，謹慎編寫財務預算和決算，實現對企業財務狀況的真實反映，為集團領導制定決策提供更加合理、科學的依據。同時，針對當前的經濟狀況和條件，財務管理要適應市場經濟發展的實際需要，將企業目標利潤作為核心，考慮各方面影響因素，實現對企業經營指標的準確考量。

（三）對相關財務人員的素質和能力進行不斷提升。在財務工作中，人員是管理的核心和關鍵。在公司化管理中，財務人員要掌握財務管理知識，以財務工作的決策和計劃為依據。因此，財務管理人員要對各方面財務知識進行學習和掌握，對公司的經營狀況進行熟悉和了解，結合市場經濟的發展情形，實現對財務工作的有效管理，在法律法規、政策、制度運行的范圍內進行操作，滿足市場經濟條件的要求。同時，要將財務工作作為核心，重視成本管理，對企業的資金進行合理使用和管理，以會計核算為前提，對經濟核算進行落實，最終達到企業資產增值和保值的目的。

（四）重視財務管理內控制度的形成。對于高速公路的內部控制而言，它是整個行業高度重視的內容，主要分為內部控制和財務部門內部控制兩個方面。內部控制的增強能夠實現資金運行效率的提升。財務管理的本身控制能夠有效提升財務管理的效率，保證整個管理的有序、科學、合法與高效。對于內個控制的提高，需要重視制度建設，以滿足公司新的發展趨勢。

（五）重視對預算管理制度的健全和完善。為了在根本上提升資金的使用效率，公司的預算管理至關重要。要正視這一問題，保證預算體系的系統性和科學性。根據預算管理的基本原則，其預算管理可以按照以下方式進行：首先，各個企業對業務發展進行預測，編制資金需求計劃；其次，財務部門對經費計劃進行審核，上報進行會審；再次，審核后，按照總預算進行分配，各個單位進行執行，統一核算；最后，預算執行完畢之后，計劃財務部進行企業內部審核。

四、結束語

綜上，為了促進高速公路行業財務管理效能的增強，必須進行突破，重視財務管理，更新理念。結合公司管理的模式，調整財務管理的模式和構架。重視預算，加強資金管理和控制，合理分配，提高利用效率。同時，重視員工素質和能力的提升，在根本上提升企業單位運行能力。

【參考文獻】

[1]李琴.淺議如何提高財務管理的效能———以高速公路公司財務管理工作為例[J].中國總會計師,2011,(09):120-121.

[2]朱成蘭.我國高速公路集團公司資金結算中心的問題及改進[D].江西財經大學,2014.

作者：張光均 單位：貴州高速公路集團有限公司