財務(wù)管理行為范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了財務(wù)管理行為參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要企業(yè)在其生命周期的不同階段均具有較為明顯的企業(yè)特征，在正確認(rèn)識企業(yè)生命周期各階段影響因素及特征的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地探討企業(yè)應(yīng)采取的不同財務(wù)管理行為，進(jìn)而總結(jié)出具有一般規(guī)律性特點的財務(wù)管理基本辦法，對于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞企業(yè)生命周期企業(yè)管理財務(wù)管理行為

1企業(yè)生命周期理論概述

1.1企業(yè)生命周期的涵義

對企業(yè)生命周期的涵義可以概括為：企業(yè)生命周期方法是通過描述企業(yè)存續(xù)時間及存續(xù)時間內(nèi)各個發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特征，反映企業(yè)發(fā)展過程，診斷企業(yè)發(fā)展中的問題，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一種管理方法。

1.2企業(yè)生命周期的階段劃分及其特點

1.2.1企業(yè)生命周期各階段的劃分

從企業(yè)的誕生到最終消亡，這個確定的時間段人為地劃分為很多階段，就是企業(yè)的生命周期各個階段。本文將企業(yè)生命周期劃分為初生期、成長期、成熟期、衰退期四個階段（見圖1）。

1.2.2企業(yè)生命周期各階段特點

（1）初生期。初生期是企業(yè)創(chuàng)立和誕生的時期，相當(dāng)于生物體的生長發(fā)育期。這一階段的主要特點是：資本實力不足；產(chǎn)品剛進(jìn)入市場試銷，尚未被顧客所接受，表現(xiàn)為銷售額緩慢增長；生產(chǎn)批量很小，試制費用很大，因而產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高；用戶對產(chǎn)品不熟悉和不了解，需要大量的促銷活動，銷售費用較高；產(chǎn)品剛進(jìn)入市場，由于生產(chǎn)成本和銷售費用較高，企業(yè)在財務(wù)上往往表現(xiàn)為虧損。

（2）成長期。成長期則是企業(yè)開始由小到大、由弱到強的時期。這一階段的主要特點是：銷售量迅速增長；生產(chǎn)工藝及設(shè)備逐漸成熟配套，可以組織成批或大批生產(chǎn)，產(chǎn)品成本顯著下降；隨著產(chǎn)量或銷量的迅速增加，企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，利潤迅速上升。

（3）成熟期。企業(yè)堅持度過了成長期，就會進(jìn)入成長速度趨緩，但利潤率急增的收獲時期，即成熟期。這一階段的主要特點是：市場趨于飽和，銷售量達(dá)到最高；大批生產(chǎn)，成本低，利潤達(dá)到最高點；伴隨著很多同類產(chǎn)品進(jìn)入市場，市場競爭十分激烈；成熟的后期，銷售額比較平穩(wěn)，甚至趨于下降，并且該產(chǎn)品已經(jīng)基本普及，可能出現(xiàn)性能更佳的新產(chǎn)品，預(yù)示著衰退期即將來臨。在成熟期后期，由于原有業(yè)務(wù)已經(jīng)不能獲得所期望的成長空間和績效，追求持續(xù)成長的企業(yè)，一般會在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域外尋求新的增長點，利用獲取的豐厚利潤和自身的優(yōu)勢資源投入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展多元化經(jīng)營，以獲得更大的增長。

（4）衰退期。衰退期企業(yè)的主要特點是：企業(yè)產(chǎn)品逐漸被市場上其他產(chǎn)品所替代；除少數(shù)品牌產(chǎn)品外，大多數(shù)產(chǎn)品銷量下降；市場競爭突出的表現(xiàn)為價格競爭，市場價格不斷下降。然而，相對于生物的“自然生命”而言，企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它同生物體又有所區(qū)別，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革，從而避免衰退和死亡。

1.3企業(yè)生命周期與企業(yè)管理

研究企業(yè)成長的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，吸取企業(yè)過早夭折的教訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理行為，對企業(yè)的成長十分重要。本文從財務(wù)管理角度出發(fā)，研究企業(yè)生命周期各個階段財務(wù)管理行為的特點和管理要求，總結(jié)出一般規(guī)律性特點的財務(wù)管理基本辦法，確保管理的有效性，提高管理效率。

2各階段主要財務(wù)問題的比較

依據(jù)對大量中小企業(yè)的調(diào)查研究，可將企業(yè)在不同生命階段所存在的主要財務(wù)問題及財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行歸納（見表1）。由表1可知，企業(yè)在其生命周期各個階段存在著復(fù)雜的財務(wù)問題和風(fēng)險，企業(yè)在設(shè)定和選擇具體的理財目標(biāo)、實施財務(wù)管理行為時，應(yīng)充分考慮其所處的生命周期階段特點，結(jié)合內(nèi)外部實際情況，選擇適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理行為。

3各階段財務(wù)管理行為的要求

3.1初生期的財務(wù)管理行為要求

（1）多方籌集資金以保證生產(chǎn)正常運行。尋找可靠的資金源能力，成為企業(yè)能否成功進(jìn)入下個階段的關(guān)鍵因素。但是，此時的企業(yè)財務(wù)信用關(guān)系尚未建立，導(dǎo)致企業(yè)融資渠道不暢。在規(guī)避風(fēng)險的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)積極籌措資金，考慮風(fēng)險投資，與銀行、信貸單位建立良好的關(guān)系，以緩解籌資渠道、方式方法無法選擇的局面。

（2）控制投入以選擇合理的管理方式。處于初生期的企業(yè)，由于缺乏豐富的管理經(jīng)驗，容易盲目增加投入，造成資源浪費。因而，應(yīng)嚴(yán)格控制企業(yè)在固定資產(chǎn)上的投入，圍繞市場需求的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，根據(jù)自身的實際情況，選擇合理的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式。

3.2成長期的財務(wù)管理行為要求

（1）調(diào)整資金流向。根據(jù)企業(yè)資金的并存性和繼起性的要求，需要將資金合理的分配在企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個職能部門，并加強資金在使用過程中的管理工作。同時，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運行規(guī)律，分配好資金的流向，用好用活每一分錢，在保證生產(chǎn)資金正常需要的同時，加快投入產(chǎn)出快、效益好的產(chǎn)品的生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)，才能獲取更大的收益。

（2）加強目標(biāo)成本管理。縱向看，從市場調(diào)研到設(shè)計制造，銷售服務(wù)資金的投入和回收都必須按目標(biāo)成本嚴(yán)格控制；橫向看，要落實到企業(yè)的各個部門、每位職工，人人都有明確的責(zé)任，充分發(fā)揮職工群眾的能動性。

（3）建立具有競爭力的價格體系。處于這一階段時，企業(yè)組織已經(jīng)從最初的混沌狀態(tài)中走出來，形成了以企業(yè)管理和業(yè)務(wù)為中心的管理結(jié)構(gòu)，因此，企業(yè)應(yīng)該建立具有競爭力的價格體系，在價格的制定中要有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略思想，不能只顧眼前利益、短期行為。

（4）提高應(yīng)收賬款回收率。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項資金投放，是為了擴大銷售和盈利而進(jìn)行的投資。而投資肯定要發(fā)生成本，這就需要在應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過了所增加的成本時，才能實施應(yīng)收賬款賒銷；如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件，增加賒銷量。

（5）重視無形資產(chǎn)的投資。企業(yè)成長期是無形資產(chǎn)的最佳投資期，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，切實做好可行性研究，進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟論證，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，積極投入。

3.3成熟期的財務(wù)管理行為要求

（1）加強現(xiàn)金管理。在企業(yè)的成熟階段，企業(yè)的資金已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，為了防患于未然，企業(yè)應(yīng)該加強現(xiàn)金管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，重視并確定最佳現(xiàn)金持有量。

（2）積極催收貨款以提高資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)該在積極規(guī)劃資金的同時，配合其他職能部門加緊貸款的回收工作，保證資金循環(huán)的暢通。應(yīng)積極核對賬目，保證應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和完整性；摸清外欠款的原因；對于無理拒付的，根據(jù)實際情況妥善處理。

（3）挖掘內(nèi)部潛力以盤活企業(yè)資金。企業(yè)在資金使用上要落實目標(biāo)責(zé)任制，從原材料的購入到產(chǎn)成品的形成過程都應(yīng)有一套完整嚴(yán)格的管理辦法。在原材料的采購上，要有計劃、有組織地采購、儲備各種原材料；在日常的管理工作中，應(yīng)對庫存商品的占用情況有詳實地了解；按期盤點庫存商品，清倉查庫；加強供銷合同管理。

（4）實行多元化經(jīng)營投資。成熟期中后期，企業(yè)的發(fā)展速度明顯變緩，財務(wù)部門要積極參與市場調(diào)查，根據(jù)不斷變化的市場需求，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行多元化經(jīng)營投資的同時，需擺正原有專業(yè)化經(jīng)營的位置，必須正確對待多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系。

（5）實施有效的收益分配管理。企業(yè)收益分配必須遵循國家財經(jīng)法規(guī)，兼顧國家、投資者和企業(yè)各方面的利益，使分配機制充分發(fā)揮利益激勵與約束功能以及對再生產(chǎn)的調(diào)節(jié)功能，充分調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。

（6）對外投資控制。對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風(fēng)險因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資決策過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關(guān)制度，實施制度控制與過程控制相結(jié)合，并以過程控制為主。

3.4衰退期的財務(wù)管理行為要求

（1）培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的日新月異要求財務(wù)人員不僅要熟練掌握會計的基本知識和操作技能，而且要具備多元化的知識結(jié)構(gòu)和極強的職業(yè)判斷能力。處于衰退期的企業(yè)更應(yīng)樹立“以人為本”的思想，加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，抓緊建立財務(wù)人員培訓(xùn)機制，引進(jìn)和培養(yǎng)一些高素質(zhì)、復(fù)合型的財務(wù)管理人才，加強對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效的開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

（2）生死存亡與休戚相關(guān)。衰退期的企業(yè)，如果實施正確清晰的戰(zhàn)略將企業(yè)導(dǎo)入新的成長曲線。此時的企業(yè)與成長期的企業(yè)大不相同，企業(yè)有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，有著暢通的融資渠道，企業(yè)只要按照戰(zhàn)略路徑的指引，合理地進(jìn)行投資并謹(jǐn)慎的進(jìn)行資本運作，就會有效地規(guī)避風(fēng)險。而如果企業(yè)此時沒有進(jìn)入新的成長曲線，企業(yè)就會面臨負(fù)增長的問題，這時可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展策略、管理策略的改變，審時度勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行相應(yīng)地財務(wù)改革，進(jìn)而避免企業(yè)價值的大幅度縮水。

參考文獻(xiàn)

1席酉民．管理研究[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2000

2白光，馬國忠．企業(yè)發(fā)展力[M]．北京：中國經(jīng)濟出版社，2003

3李柏洲．企業(yè)發(fā)展動力論[M]．北京：經(jīng)濟日報出版社，2005

4趙德武．財務(wù)管理[M]．北京：高等教育出版社，2000

5財政部注冊會計師考試委員會辦公室．財務(wù)成本管理[M]．北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2003

6鄭媛，席曉霞．財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)生命周期[J]．隕陽師范高等專科學(xué)校學(xué)報，2004(23)

7馮建民．企業(yè)生命周期各階段的融資策略[J]．鄭州經(jīng)濟管理干部學(xué)院報，2004(2)