財務分析在財務管理中的運用（3篇）范文

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第一篇：財務分析在財務管理中的分析

摘要：

我國經濟發展速度的不斷加快使得事業單位資金的流動速度與流動量大大增加，與此同時，我國事業單位財務預算管理工作壓力不斷提升迫使事業單位不得不提高對財務預算管理的管理力度與管理水平。因此，本文就這一問題，從目前事業單位中財務預算管理的問題入手，對財務預算管理在事業單位中的分析和對策進行探討與研究。

關鍵詞：

財務預算；財務管理；事業單位；預算管理；財務分析；預算管理對策

隨著我國經濟形勢的不斷發展，我國事業單位財務預算管理的重要性日益凸顯，然而根據一段時間的研究不難發現，雖然目前我國部分事業單位為了迎合大的發展趨勢并為了在大趨勢下取得更好的發展，其財務預算管理水平已經有了較為明顯的提高，但因為財務預算管理其本身的靈活性與復雜性，事業單位財務預算管理實際工作中的一些問題被逐漸暴露出來。因此，本文從事業單位中財務預算管理的問題入手，對財務預算管理在事業單位中的分析和對策進行探討與研究是非常有必要的。

一、目前事業單位中財務預算管理中存在的若干問題及其分析

（一）事業單位中預算人員配備不到位且預算管理人員專業水平不高

對于事業單位財務預算工作而言，財務預算管理人員的專業水平是影響單位財務預算結果的重要因素，然而，根據一段時間的調查可以發現，目前，我國事業單位普遍存在預算管理人員非專業化、預算管理機構簡單化以及預算隊伍人員配備不完整化等多項的問題。而出現這一問題的主要原因不僅和事業單位上層領導者的預算意識不強有關，還與預算崗位權責劃分制度不明確有極大的關系。與此同時，正因為上層領導對預算管理態度上的不重視以及單位內部預算崗位權責劃分制度的不明確，才會使得開展預算工作的主要部門———財務部門形同虛設。除此之外，目前事業單位財務預算管理人員專業知識體系陳舊，整個財務預算隊伍缺乏創新能力也是導致事業單位財務預算管理中問題層出的主要原因之一。而以上種種的問題不僅會使得事業單位預算結果質量偏低，預算內容與預算機構無法取得單位領導者的足夠信任，還會導致事業單位的預算編制陷入惡性循環。因此，事業單位應該通過多方面努力使得預算管理人員的專業素養達到標準，使得單位內部擁有一支實力較強的財務預算管理隊伍，并以次來降低預算結果非科學化的可能性[1]。

（二）事業單位中預算編制方法不科學

根據長時間的調查可以發現，目前在我國大多數事業單位中所使用的預算編制方法還是較為傳統的增量預算法。這種預算編制方法因為其操作簡單、編制成本較低等原因，在過去較長時間內一直被我國多數事業單位所沿用，并且在我國事業單位預算編制發展進程中發揮了不容忽視的作用。然而，隨著信息技術和互聯網技術的不斷發展，隨著事業單位工作復雜度和工作強度的不斷增加，這種傳統的預算編制方法已經無法適應日新月異的變化，其主要原因是因為這種預算編制方法在其核心思想上鼓勵事業單位各部門將預算全部用光，以便明年可以保持與前一年相同的預算。然而這種預算編制思想與方法在各個方面上都存在較大程度上的問題，因此會使得事業單位財務預算結果的科學性大大降低。因此，針對這一問題，建議事業單位根據自身的發展情況對目前的所使用的傳統預算編制方法進行調整，并在預算編制方法上融入科學化、現代化、信息化的預算模式，并以此來提高事業單位預算結果的科學性[2]。

（三）事業單位中預算管理的意識不強

且預算管理機制不完整根據長時間的研究可以發現，目前在我國許多單位中都存在預算管理意識不強等問題，而出現這一問題的主要原因是因為事業單位并沒有對國家規定的法律法規切實的落實下去，也沒有在單位內部培養較為完整的預算管理意識體系。而事業單位中出現這一問題不僅對預算編制的監督、執行、績效考核等多種環節產生了直接的影響，甚至還使得單位內部出現了部分違法亂紀的行為，而這些問題給單位進行財務管理預算工作帶來了極大的困擾。比如說，部分事業單位因為財務預算思想不強，所以每年的財務預算工作大多拖延到預算年度的3~4月份才匆忙的完成，并且在進行財務預算的過程中并沒有對前一預算年度中影響財務支出等各項因素進行分析，而這樣的預算工作會對財務預算結果的科學性、嚴謹性和準確性造成極大的影響[3]。與此同時，因為部分事業單位中預算管理意識不強，所以在制度構建和制度完善方面并沒有考慮財務預算監督機制，這樣就使得事業單位內部控制較為松散，從而也給單位中不法之徒留下了可趁之機。

二、事業單位中財務預算管理的若干對策

（一）從各方面完善預算管理體系并加強單位內部控制的力度

想要更好的對財務預算工作進行管理與控制，首先就應該從各個方面完善預算管理體系并加強單位內部控制的力度，這是因為對于事業單位來說，只有增強“自控”的力度，才能更好的從企業內部維護財務預算管理的環境。在完善預算管理體系和加強內部控制力度的方面，建議事業單位能夠從預算管理的編制環節、執行環節、審批環節、監督環節以及評價環節等所有方面進行考量，而相關部門只有嚴格按照預算編制程序和內部控制體系進行部門的預算工作，才能使得財務部門在進行預算收支項目計算與評估的過程中更加公平、合理、公正。除此之外，相關人員在進行預算編制的過程中應該按照相關規定的要求做好資金與項目的對接工作，以減少事業經費中二次分配問題的出現。當然，為了使得事業單位內部的控制力度有實質性的增強，建議相關部分在完善制度的過程中將績效考核引入預算管理體系之中，而只有更好的建立預算管理獎懲機制，才能使得預算管理人員的工作的過程中更加的遵紀守法，才能使得預算執行的過程更具有保障[4]。

（二）增強對財務預算管理人員綜合素質的培養

在上文的分析中可以得知，財務預算管理人員的綜合素質會對預算結果的準確性、科學性和可靠性產生直接的影響，因此，為了使得事業單位財務預算管理水平在較短時間內有較好的提升，建議相關部門增強對財務預算管理人員綜合素質的培養。在培養的過程中，主要需要對目前財務人員的預算思想、預算能力以及預算理念進行提升或調整。這是因為在各項技術不斷發展的情形下，傳統的預算管理思想和技術已經無法跟上單位與社會的發展，現代化的腳步也不允許傳統低效的預算方法和理念來拖后單位的發展。因此，在培養的過程中需要讓預算管理人員更好的掌握先進的預算管理理念，并學會使用現代化的預算技術進行預算編制與預算管理。除此之外，為了加強財務預算管理隊伍的創造性和學習能力，建議相關部門能夠向財務預算管理隊伍引進新鮮的“血液”和高水平的人才，并以此來提高財務預算管理隊伍工作的積極性[5]。

三、結語

財務預算管理是促進事業單位發展的重要工作之一，相關部門只有不斷提高對財務預算管理工作的重視力度，規范財務預算管理的工作流程與管理體系，提高預算管理隊伍的綜合實力，才能使得財務預算管理工作能夠更好地為事業單位的發展服務。

參考文獻：

[1]張莉莉.關于加強事業單位財務預算管理的思考[J].中國外資（上半月）,2013,(12):80-81.

[2]陳前.探析事業單位會計和財務預算管理相關性及意義[J].中國經貿,2015,(12):167-168.

[3]呂冬梅.事業單位財務預算管理的必要性及優化策略[J].現代商貿工業,2014,26(14):117-118.

[4]惠迎.事業單位財務預算管理存在的問題及完善措施[J].經營者,2015,(11):194-194.

[5]劉靜.強化科學事業單位財務預算管理和控制的研究[J].商,2015,(6):159.

作者:馬玉梅 單位:伊寧市邊境經濟合作區管委會財政局

第二篇：財務分析在企業財務管理中的應用

摘要：

企業財務管理是企業非常重要的管理工作，而財務分析是這項管理工作經常使用的方式，這種方式對企業的發展有著莫大的影響。財務分析能夠充分的體現出企業的財務狀況，領導者就可以根據分析結果進行下一步的決策。本文主要通過對財務分析在企業財務管理中的作用的介紹，進而探討了改善企業財務管理的主要方法，希望財務分析對企業發展能夠發揮更大的作用。

關鍵詞：

財務分析；企業財務管理；作用

財務分析作為財務管理的一種方式，有利于企業的內部管理，因為財務分析能夠反映出企業的薄弱環節以及發展最好的部門，企業領導者根據這個情況就可以做出挖掘出真正的人才，并且采取有效的措施來改善薄弱環節，使企業發展一直處于平穩發展的狀態中。

1財務分析在企業財務管理中的作用

財務分析是企業財務管理必須要進行的一項工作，這項工作完成的效果能夠充分的體現出企業財務管理水平，財務分析能夠看出企業資金運轉的情況，以便企業領導者做進一步的分析，采取分析在企業財務管理中的具體作用如下：首先，財務分析能夠非常明確的反映出企業經營狀況以及財務運轉情況，通過財務分析反映出來的情況，我們能夠發現企業現金流量以及相關的運營能力，銀行也可以通過采取分析來判斷企業的償還能力，如果企業具有一定的償還能力，銀行就能夠借款，但是如果償還能力明顯不足，銀行就不會借款或者降低借款金額，這對企業的發展來說非常關鍵。財務分析具有一定的客觀性，這種分析能夠將摻雜主觀的因素排除出去，單純的從企業自身的運營情況看，這樣對督促企業發展有著積極的作用。財務分析還可以反映出企業是否按照國家法律法規的要求來盡心管理，所以采取分析對國家的宏觀調控有一定的積極作用，進而促進我國經濟的發展。其次，財務分析有利于企業領導者做出符合企業發展的決策，每年甚至是每個月份企業都會進行財務分析，以便企業領導者掌握企業發展的最新情況，從而進行正確的分析，通過企業自身的各個運營指標，來做出符合企業發展的決策。一般情況下，企業擴大再發展都是通過兼并或者投資的方式，但是無論哪種方式都具有一定的風險，如何能夠規避風險，將投資效益擴大化，財務分析是規避風險的比較好的方法。企業領導人根據財務分析反映的數據做出相應的政策調整，從而規避風險，幫助企業獲得更長遠的發展。因為市場經濟體制越來越完善，企業有了更多的投資主體選擇，早期企業的投資主體都是在國家銀行，但是隨著市場經濟的深入發展，投資主體越來越多，如何來判定企業是否具有投資資格，財務分析是最佳的方式。再次，有利于企業的內部管理，財務分析報告能夠反映出企業各個部門的業績情況，領導根據這個情況既能夠挖掘出可用的人才，能夠發現企業管理問題，這樣領導就可以提拔人才，改善薄弱環境，進而提高企業內部管理水平。最后，有利于理財目標的實現，財務分析作為企業經營效果的依據，企業領導人可以根據財務分析報告來制定下一步的理財目標，這樣才能確保企業在投資的同時也有一定的可運營的資本。理財目標制定結束之后，領導者就要采取相應措施，為盡可能的實現理財目標做鋪墊，這樣企業內部就有發展的動力。領導者也要根據制定的理財目標整合資源，提高企業資源利用效率。

2改進財務分析的措施

在市場經濟環境下，財務分析對企業的發展體現的更加明顯，很多企業管理層都已經意識到了財務分析的重要性，但是因為各種原因的影響，我國企業的財務分析都不同程度的存在問題，這對企業的發展非常不利，因此需要進一步采取措施來改進財務分析，其主要措施筆者總結如下：

2.1提高財務分析依據資料的質量

第一，拓展財務報告披露的信息。新準則的頒布實施，拓展了財務報告披露的信息，但還不夠具體全面，要嚴格按照財會報告充分揭示的原則，對投資者有影響的財務信息要加以披露，地點要固定，時間要及時，信息要全面，不僅要披露確定性信息，還要披露不確定信息；不僅要披露定量信息，還要披露定性信息；不僅要披露財務信息，還要披露非財務信息。人不僅是生產要素中最活躍的因素，還是企業發展的關鍵因素，所以，還要在企業財務報告中披露人力資源狀況。第二，提高財會報告時效性，縮短財務報告周期。市場經濟條件下，信息的時效性越快越好，因此財會報告的時效性同樣重要。今年來計算機技術大范圍普及，多數企業進行會計核算工作時已擺脫了手工操作，工作效率顯著提高。因此，首先應該把財務報告的披露時間做修改；其次，要積極創造條件，充分利用網絡技術平臺，實現實時報告與定期報告并存，企業要及時的把相關的信息在自己的網站上，用戶可隨時可以查找該企業的財務信息，選取有價值信息，提高會計信息的效率和使用價值。第三，加強會計信息披露監管機制。為確保企業提供的會計原始資料真實性，保證會計信息披露監管的可靠性和質量特征的要求，要采取必要措施來強化會計信息披露監管。首先，要從源頭上杜絕制度性失真，加強企業內部控制的建設；其次，加強會計師事務所執業質量的監管監督，對其違規執業人員及機構實施嚴格制裁，如罰款、暫停執業、吊銷執業資格，并進行公告等，同時理順委托關系，改由企業直接委托，由信息使用人直接委托并支付費用，使事務所自主執業，擺脫受被審單位的影響。

2.2努力完善健全財務指標體系

改進現有財務分析的方法。要針對財務指標存在的不足和缺陷，進一步健全財務指標體系，針對各行業見不同特點，可對不同行業建立不同指標體系，除要有財務指標，還要有非財務指標。而且針對該指標體系要有與其相適應的分析方法，可適當引入數學分析的方法，來解決目前分析方法簡單的弊端，提高分析的效果。

2.3進一步加強財務人員專業素質

財務資料日益繁復，分析技術不斷提高，要進一步提高財務分析人員的素質。首先，要提高財務人員隊伍的業務素質，要求財務分析人員不具備專業財務知識的同時，還要掌握其他不同行業的專業知識，有助于提高財務分析的效果；其次，要提高財務隊伍的道德素質水平，確保財務分析人員在工作中公正和客觀的立場；最后，加強財務分析人員的監督監管，保證財務分析結果公正和客觀。

3結論

綜上所述，可知財務分析在企業財務管理中的作用十分明顯，盡管我國的企業財務分析制度還存在一定的缺陷，但是隨著市場經濟體制的不斷地完善，財務分析制度也會不斷地完善，財務分析人員的綜合素質也會得到提高，進而對企業發展起著更大的促進作用。

參考文獻：

[1]賀繼紅.探討財務分析在財務管理中的現狀和對策[J].商業文化(下半月),2012(05).

[2]于之光,辛巖.財務分析在中小企業財務管理中的意義及對策[J].商業經濟,2011(24).

[3]李平.財務分析在高校財務管理中的應用[J].會計之友,2011(27).

作者:王俊爵 單位:中南大學資源加工與生物工程學院

第三篇：財務分析在財務管理中的作用

摘要：

財務管理使企業內部管理中極為重要的部分，影響到企業經營效益和未來發展，而財務分析工作又是企業財務管理的重要環節。本文首先講述了財務分析的主要內容，其次分析了財務分析對財務管理的作用，最后提出了幾點做好財務分析工作的對策。

關鍵詞：

財務分析；財務管理；企業；決策

1財務分析的主要內容

財務分析是企業財務管理中的重要環節，是對企業財務報表展開全面的、科學合理的分析，從而制定相應的管理決策。具體內容有以下幾點：一是分析企業資金動向，從財務報表中了解企業資金活動。這一分析內容主要是監督企業資金活動是否符合企業發展目標，是否滿足企業預期效益，以及是否符合財務制度，分析出來的結果用于對企業資金活動進行有效控制，從而提高企業資金效益。二是分析企業財務制度的合理性，分析是否符合國家規定的相應制度，分析是否滿足現代企業財務管理的需求等。三是根據財務報表分析企業業務詳情，找出企業業務中存在的問題，了解企業效益較高的業務，從而為企業未來業務發展決策提供的依據。四是對企業實施的預算制度進行合理的分析，通過分析財務報表來了解企業各部門對預算的執行情況，分析預算執行不到位的具體原因，從而做出有效的改善，以便讓預算制度更好的執行下去，從而發揮出預算制度的作用。五是分析企業投融資活動，了解企業資產結構是否是否處于良性狀態，了解企業投融資管理中存在的問題及風險[2]。

2財務分析在財務管理的具體作用

2.1改善企業經營及財務狀況

改善企業經營及財務狀況是企業進行財務分析的作用之一，具體如下：（1）分析企業現金流狀況，分析企業現金流量是否處于一個良性的狀態，分析企業現有資金是否能支持企業未來的經營活動，分析企業過去現金運作是否存在問題，并根據分析出來的結果制定科學有效的財務決策。（2）分析企業經營情況，了解企業現階段的經營效益，分析企業業務中強弱環節，從而為企業下一階段的業務開展決策提供有效的依據。（3）分析企業的資產結構，分析企業的負債率是否正常等。（4）分析企業的盈利能力，具體是對企業各項業務帶來的收益、企業經營成本以及其它成本進行分析，找出影響企業盈利能力的因素，如經營成本過大、業務效益不高等，從而制定相應的改善措施。總之，財務分析可幫助企業改善經營及財務狀況，通過分析結果來進行調控，使企業經營、財務狀況保持良好的狀態，從而促進企業收益的增長[3]。

2.2優化企業財務管理

優化企業財務管理也是財務分析的作用之一。企業財務管理是企業管理中重要的組成部分，其管理質量的好壞直接決定企業的經營效益和發展速度，如若管理不善可能直接導致企業利益受損或停止經營。通過財務分析，了解企業財務管理中存在的不足，了解企業財務活動中存在的問題，從而為企業優化財務管理提供科學有效的依據。如進行企業經營成本的分析，找出成本控制管理和預算管理中存在的問題，并及時做出有效改善，從而使企業更好健康的經營。

2.3為企業決策提供科學有效的依據

為企業決策提供科學有效的依據同樣也是財務分析的作用。具體如下：一是對企業投資決策提供有效的依據。通過企業財務分析，了解企業實際的經營效益，了解企業未來償還債務的能力，掌握企業經營中可能存在的風險，從而為投資者制定投資決策提供依據，使投資者做出更加科學合理的投資決策。

2.4促進企業財務目標的實現

財務分析同樣也具備促進企業財務目標實現的作用。通常，企業通過制定階段性的財務目標來促使企業總體目標的實現。企業財務目標又是企業財務理財的方向，是評價理財工作的標準，而進行財務分析，找出企業理財活動中存在的問題，對比實際理財結果和預期目標是否一致，在沒有達到預期目標的情況下要分析具體導致沒有實現預期目標的原因，在下一階段財務工作的開展中改善這一問題，從而促使財務目標的實現[4]。

3做好財務分析的對策

3.1確保財務信息的準確性、及時性及全面性

確保財務信息的準確性、及時性及全面性是做好財務分析的有效對策之一。財務分析工作是建立在財務信息的基礎之上，財務信息質量的高低直接影響到財務分析結果的準確性。確保財務信息的準確性、及時性及全面性可以從以下幾點出發：

（1）提高財務信息的全面性，制定相關信息披露標準，如披露信息的范圍、披露信息的內容等都要做好明確規定。

（2）改善企業財務信息報告模式，提高財務信息傳遞速度。過去中，由于財務信息報告手續繁多，層層上報導致信息傳遞速度緩慢，降低了企業財務信息的及時性，使一些財務信息失去了原本的價值。現階段企業財務信息報告可利用互聯網信息技術，建立完善的信息平臺，從而使財務信息及時的傳遞到管理者的手中，提高信息傳遞的速度，從而為制定決策爭取寶貴的時間[5]。

（3）做好監督管理工作。過去階段中，企業財務部門因為工作上的疏忽或是為了自身利益，導致財務信息不夠真實、準確。不真實準確的財務信息會使企業制定相關決策難以實現預期目標，并且可能伴隨著一定程度上的風險。

3.2提高財務人員素質

提高財務人員素質也是做好財務分析工作的有效對策。企業財務分析工作需要財務工作人員進行，所以財務工作人員的專業素質水平決定財務分析工作的質量，提高財務人員專業素質可保障企業財務分析工作的準確性及科學合理性，具體提高方法可參考以下幾點意見：

（1）積極開展相關專業培訓，做好培訓規劃工作，不僅要促進財務人員掌握財務分析工作相關專業知識，還要培養財務人員全面的成長，從而提高企業財務管理的總體水平。

（2）端正企業財務人員的工作態度，規范財務人員的工作行為，培養財務人員的職業道德，使財務部門養成良好的工作風氣。

（3）做好人力資源管理工作，對財務工作人員的任免要有一套科學的標準，并且做好監督工作，避免發生走后門的現象發生。

（4）建立完善的績效考核機制和獎懲制度，對財務人員工作情況進行階段性的考核，工作優秀的員工進行獎勵，工作表現差的員工進行懲罰，從而對企業財務人員起到一定的激勵效果。

3.3提高財務信息化管理水平

隨著現代互聯網信息技術的不斷發展，信息化管理模式已經應用到現代企業不同的管理活動中。企業想要做好財務分析工作，也需要不斷建立信息化財務管理水平，具體可參考以下幾點：

（1）建立完善的企業內部財務管理網絡平臺，通過網絡平臺對企業財務部門各項工作進行連接，從而提高財務工作的效率，并且運用網絡平臺進行信息傳遞，提高了財務信息傳遞的速度，確保財務信息的及時性。

（2）提高財務管理人員計算機的使用能力。由于過去階段下大多數企業財務人員都采用手工操作的方式，對新興的網絡化財務管理掌握程度不高，所以企業要開展這方面的培訓工作，確保財務人員熟練掌握信息化管理的專業技術。

3.4優化財務分析方式方法

企業想要做好財務分析工作就必須不斷優化財務分析方式方法，要及時找出企業財務分析方法中存在的不足，參考其它企業進行財務分析的方法，從而提高自身分析方法的科學合理性。制定財務指標時要考慮到企業實際經營情況，結合企業未來發展方向和歷史經營狀況，對不同財務活動制定具有針對性財務指標，從而提高財務分析的準確性[6]。

4結束語

通過對企業財務信息的分析，掌握了解企業經營管理和財務管理中存在的不足，了解企業財務活動的具體情況，從而制定科學有效的改善方法和未來發展決策，以便促進企業實現發展目標。

作者:孫景枝 單位:河南漢威電子股份有限公司