財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用（3篇）范文

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第一篇：財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的分析

摘要：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快使得事業(yè)單位資金的流動(dòng)速度與流動(dòng)量大大增加，與此同時(shí)，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作壓力不斷提升迫使事業(yè)單位不得不提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的管理力度與管理水平。因此，本文就這一問題，從目前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題入手，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在事業(yè)單位中的分析和對(duì)策進(jìn)行探討與研究。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)管理；事業(yè)單位；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)分析；預(yù)算管理對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性日益凸顯，然而根據(jù)一段時(shí)間的研究不難發(fā)現(xiàn)，雖然目前我國(guó)部分事業(yè)單位為了迎合大的發(fā)展趨勢(shì)并為了在大趨勢(shì)下取得更好的發(fā)展，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平已經(jīng)有了較為明顯的提高，但因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理其本身的靈活性與復(fù)雜性，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際工作中的一些問題被逐漸暴露出來。因此，本文從事業(yè)單位中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題入手，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在事業(yè)單位中的分析和對(duì)策進(jìn)行探討與研究是非常有必要的。

一、目前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的若干問題及其分析

（一）事業(yè)單位中預(yù)算人員配備不到位且預(yù)算管理人員專業(yè)水平不高

對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)水平是影響單位財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的重要因素，然而，根據(jù)一段時(shí)間的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前，我國(guó)事業(yè)單位普遍存在預(yù)算管理人員非專業(yè)化、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單化以及預(yù)算隊(duì)伍人員配備不完整化等多項(xiàng)的問題。而出現(xiàn)這一問題的主要原因不僅和事業(yè)單位上層領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)有關(guān)，還與預(yù)算崗位權(quán)責(zé)劃分制度不明確有極大的關(guān)系。與此同時(shí)，正因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理態(tài)度上的不重視以及單位內(nèi)部預(yù)算崗位權(quán)責(zé)劃分制度的不明確，才會(huì)使得開展預(yù)算工作的主要部門———財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)。除此之外，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)知識(shí)體系陳舊，整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算隊(duì)伍缺乏創(chuàng)新能力也是導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中問題層出的主要原因之一。而以上種種的問題不僅會(huì)使得事業(yè)單位預(yù)算結(jié)果質(zhì)量偏低，預(yù)算內(nèi)容與預(yù)算機(jī)構(gòu)無法取得單位領(lǐng)導(dǎo)者的足夠信任，還會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的預(yù)算編制陷入惡性循環(huán)。因此，事業(yè)單位應(yīng)該通過多方面努力使得預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使得單位內(nèi)部擁有一支實(shí)力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍，并以次來降低預(yù)算結(jié)果非科學(xué)化的可能性[1]。

（二）事業(yè)單位中預(yù)算編制方法不科學(xué)

根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前在我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位中所使用的預(yù)算編制方法還是較為傳統(tǒng)的增量預(yù)算法。這種預(yù)算編制方法因?yàn)槠洳僮骱?jiǎn)單、編制成本較低等原因，在過去較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直被我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位所沿用，并且在我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算編制發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了不容忽視的作用。然而，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，隨著事業(yè)單位工作復(fù)雜度和工作強(qiáng)度的不斷增加，這種傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法已經(jīng)無法適應(yīng)日新月異的變化，其主要原因是因?yàn)檫@種預(yù)算編制方法在其核心思想上鼓勵(lì)事業(yè)單位各部門將預(yù)算全部用光，以便明年可以保持與前一年相同的預(yù)算。然而這種預(yù)算編制思想與方法在各個(gè)方面上都存在較大程度上的問題，因此會(huì)使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性大大降低。因此，針對(duì)這一問題，建議事業(yè)單位根據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)目前的所使用的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法進(jìn)行調(diào)整，并在預(yù)算編制方法上融入科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化的預(yù)算模式，并以此來提高事業(yè)單位預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性[2]。

（三）事業(yè)單位中預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)

且預(yù)算管理機(jī)制不完整根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的研究可以發(fā)現(xiàn)，目前在我國(guó)許多單位中都存在預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)等問題，而出現(xiàn)這一問題的主要原因是因?yàn)槭聵I(yè)單位并沒有對(duì)國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)切實(shí)的落實(shí)下去，也沒有在單位內(nèi)部培養(yǎng)較為完整的預(yù)算管理意識(shí)體系。而事業(yè)單位中出現(xiàn)這一問題不僅對(duì)預(yù)算編制的監(jiān)督、執(zhí)行、績(jī)效考核等多種環(huán)節(jié)產(chǎn)生了直接的影響，甚至還使得單位內(nèi)部出現(xiàn)了部分違法亂紀(jì)的行為，而這些問題給單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作帶來了極大的困擾。比如說，部分事業(yè)單位因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算思想不強(qiáng)，所以每年的財(cái)務(wù)預(yù)算工作大多拖延到預(yù)算年度的3~4月份才匆忙的完成，并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中并沒有對(duì)前一預(yù)算年度中影響財(cái)務(wù)支出等各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，而這樣的預(yù)算工作會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性造成極大的影響[3]。與此同時(shí)，因?yàn)椴糠质聵I(yè)單位中預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，所以在制度構(gòu)建和制度完善方面并沒有考慮財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，這樣就使得事業(yè)單位內(nèi)部控制較為松散，從而也給單位中不法之徒留下了可趁之機(jī)。

二、事業(yè)單位中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的若干對(duì)策

（一）從各方面完善預(yù)算管理體系并加強(qiáng)單位內(nèi)部控制的力度

想要更好的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行管理與控制，首先就應(yīng)該從各個(gè)方面完善預(yù)算管理體系并加強(qiáng)單位內(nèi)部控制的力度，這是因?yàn)閷?duì)于事業(yè)單位來說，只有增強(qiáng)“自控”的力度，才能更好的從企業(yè)內(nèi)部維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)境。在完善預(yù)算管理體系和加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的方面，建議事業(yè)單位能夠從預(yù)算管理的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、審批環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)以及評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)等所有方面進(jìn)行考量，而相關(guān)部門只有嚴(yán)格按照預(yù)算編制程序和內(nèi)部控制體系進(jìn)行部門的預(yù)算工作，才能使得財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算收支項(xiàng)目計(jì)算與評(píng)估的過程中更加公平、合理、公正。除此之外，相關(guān)人員在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定的要求做好資金與項(xiàng)目的對(duì)接工作，以減少事業(yè)經(jīng)費(fèi)中二次分配問題的出現(xiàn)。當(dāng)然，為了使得事業(yè)單位內(nèi)部的控制力度有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)，建議相關(guān)部分在完善制度的過程中將績(jī)效考核引入預(yù)算管理體系之中，而只有更好的建立預(yù)算管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能使得預(yù)算管理人員的工作的過程中更加的遵紀(jì)守法，才能使得預(yù)算執(zhí)行的過程更具有保障[4]。

（二）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

在上文的分析中可以得知，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可靠性產(chǎn)生直接的影響，因此，為了使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平在較短時(shí)間內(nèi)有較好的提升，建議相關(guān)部門增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。在培養(yǎng)的過程中，主要需要對(duì)目前財(cái)務(wù)人員的預(yù)算思想、預(yù)算能力以及預(yù)算理念進(jìn)行提升或調(diào)整。這是因?yàn)樵诟黜?xiàng)技術(shù)不斷發(fā)展的情形下，傳統(tǒng)的預(yù)算管理思想和技術(shù)已經(jīng)無法跟上單位與社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化的腳步也不允許傳統(tǒng)低效的預(yù)算方法和理念來拖后單位的發(fā)展。因此，在培養(yǎng)的過程中需要讓預(yù)算管理人員更好的掌握先進(jìn)的預(yù)算管理理念，并學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代化的預(yù)算技術(shù)進(jìn)行預(yù)算編制與預(yù)算管理。除此之外，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍的創(chuàng)造性和學(xué)習(xí)能力，建議相關(guān)部門能夠向財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍引進(jìn)新鮮的“血液”和高水平的人才，并以此來提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍工作的積極性[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要工作之一，相關(guān)部門只有不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視力度，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作流程與管理體系，提高預(yù)算管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力，才能使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠更好地為事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張莉莉.關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考[J].中國(guó)外資（上半月）,2013,(12):80-81.

[2]陳前.探析事業(yè)單位會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)性及意義[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2015,(12):167-168.

[3]呂冬梅.事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性及優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,26(14):117-118.

[4]惠迎.事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及完善措施[J].經(jīng)營(yíng)者,2015,(11):194-194.

[5]劉靜.強(qiáng)化科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制的研究[J].商,2015,(6):159.

作者:馬玉梅 單位:伊寧市邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)管委會(huì)財(cái)政局

第二篇：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)非常重要的管理工作，而財(cái)務(wù)分析是這項(xiàng)管理工作經(jīng)常使用的方式，這種方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著莫大的影響。財(cái)務(wù)分析能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，領(lǐng)導(dǎo)者就可以根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行下一步的決策。本文主要通過對(duì)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用的介紹，進(jìn)而探討了改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方法，希望財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展能夠發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)分析；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；作用

財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的一種方式，有利于企業(yè)的內(nèi)部管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析能夠反映出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)以及發(fā)展最好的部門，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)這個(gè)情況就可以做出挖掘出真正的人才，并且采取有效的措施來改善薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)發(fā)展一直處于平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài)中。

1財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)行的一項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作完成的效果能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)分析能夠看出企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做進(jìn)一步的分析，采取分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體作用如下：首先，財(cái)務(wù)分析能夠非常明確的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過財(cái)務(wù)分析反映出來的情況，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量以及相關(guān)的運(yùn)營(yíng)能力，銀行也可以通過采取分析來判斷企業(yè)的償還能力，如果企業(yè)具有一定的償還能力，銀行就能夠借款，但是如果償還能力明顯不足，銀行就不會(huì)借款或者降低借款金額，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說非常關(guān)鍵。財(cái)務(wù)分析具有一定的客觀性，這種分析能夠?qū)诫s主觀的因素排除出去，單純的從企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況看，這樣對(duì)督促企業(yè)發(fā)展有著積極的作用。財(cái)務(wù)分析還可以反映出企業(yè)是否按照國(guó)家法律法規(guī)的要求來盡心管理，所以采取分析對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控有一定的積極作用，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出符合企業(yè)發(fā)展的決策，每年甚至是每個(gè)月份企業(yè)都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)發(fā)展的最新情況，從而進(jìn)行正確的分析，通過企業(yè)自身的各個(gè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，來做出符合企業(yè)發(fā)展的決策。一般情況下，企業(yè)擴(kuò)大再發(fā)展都是通過兼并或者投資的方式，但是無論哪種方式都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將投資效益擴(kuò)大化，財(cái)務(wù)分析是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的比較好的方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)財(cái)務(wù)分析反映的數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的政策調(diào)整，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，企業(yè)有了更多的投資主體選擇，早期企業(yè)的投資主體都是在國(guó)家銀行，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，投資主體越來越多，如何來判定企業(yè)是否具有投資資格，財(cái)務(wù)分析是最佳的方式。再次，有利于企業(yè)的內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠反映出企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)績(jī)情況，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這個(gè)情況既能夠挖掘出可用的人才，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題，這樣領(lǐng)導(dǎo)就可以提拔人才，改善薄弱環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。最后，有利于理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告來制定下一步的理財(cái)目標(biāo)，這樣才能確保企業(yè)在投資的同時(shí)也有一定的可運(yùn)營(yíng)的資本。理財(cái)目標(biāo)制定結(jié)束之后，領(lǐng)導(dǎo)者就要采取相應(yīng)措施，為盡可能的實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)做鋪墊，這樣企業(yè)內(nèi)部就有發(fā)展的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者也要根據(jù)制定的理財(cái)目標(biāo)整合資源，提高企業(yè)資源利用效率。

2改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)的更加明顯，很多企業(yè)管理層都已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)分析的重要性，但是因?yàn)楦鞣N原因的影響，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都不同程度的存在問題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，因此需要進(jìn)一步采取措施來改進(jìn)財(cái)務(wù)分析，其主要措施筆者總結(jié)如下：

2.1提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量

第一，拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息。新準(zhǔn)則的頒布實(shí)施，拓展了財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息，但還不夠具體全面，要嚴(yán)格按照財(cái)會(huì)報(bào)告充分揭示的原則，對(duì)投資者有影響的財(cái)務(wù)信息要加以披露，地點(diǎn)要固定，時(shí)間要及時(shí)，信息要全面，不僅要披露確定性信息，還要披露不確定信息；不僅要披露定量信息，還要披露定性信息；不僅要披露財(cái)務(wù)信息，還要披露非財(cái)務(wù)信息。人不僅是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，還是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以，還要在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中披露人力資源狀況。第二，提高財(cái)會(huì)報(bào)告時(shí)效性，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告周期。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息的時(shí)效性越快越好，因此財(cái)會(huì)報(bào)告的時(shí)效性同樣重要。今年來計(jì)算機(jī)技術(shù)大范圍普及，多數(shù)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)已擺脫了手工操作，工作效率顯著提高。因此，首先應(yīng)該把財(cái)務(wù)報(bào)告的披露時(shí)間做修改；其次，要積極創(chuàng)造條件，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告與定期報(bào)告并存，企業(yè)要及時(shí)的把相關(guān)的信息在自己的網(wǎng)站上，用戶可隨時(shí)可以查找該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，選取有價(jià)值信息，提高會(huì)計(jì)信息的效率和使用價(jià)值。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制。為確保企業(yè)提供的會(huì)計(jì)原始資料真實(shí)性，保證會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管的可靠性和質(zhì)量特征的要求，要采取必要措施來強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管。首先，要從源頭上杜絕制度性失真，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)；其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管監(jiān)督，對(duì)其違規(guī)執(zhí)業(yè)人員及機(jī)構(gòu)實(shí)施嚴(yán)格制裁，如罰款、暫停執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格，并進(jìn)行公告等，同時(shí)理順委托關(guān)系，改由企業(yè)直接委托，由信息使用人直接委托并支付費(fèi)用，使事務(wù)所自主執(zhí)業(yè)，擺脫受被審單位的影響。

2.2努力完善健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析的方法。要針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在的不足和缺陷，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，針對(duì)各行業(yè)見不同特點(diǎn)，可對(duì)不同行業(yè)建立不同指標(biāo)體系，除要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要有非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而且針對(duì)該指標(biāo)體系要有與其相適應(yīng)的分析方法，可適當(dāng)引入數(shù)學(xué)分析的方法，來解決目前分析方法簡(jiǎn)單的弊端，提高分析的效果。

2.3進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)資料日益繁復(fù)，分析技術(shù)不斷提高，要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)。首先，要提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求財(cái)務(wù)分析人員不具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要掌握其他不同行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，有助于提高財(cái)務(wù)分析的效果；其次，要提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的道德素質(zhì)水平，確保財(cái)務(wù)分析人員在工作中公正和客觀的立場(chǎng)；最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的監(jiān)督監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果公正和客觀。

3結(jié)論

綜上所述，可知財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用十分明顯，盡管我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度還存在一定的缺陷，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷地完善，財(cái)務(wù)分析制度也會(huì)不斷地完善，財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)也會(huì)得到提高，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展起著更大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者:王俊爵 單位:中南大學(xué)資源加工與生物工程學(xué)院

第三篇：財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用

摘要：

財(cái)務(wù)管理使企業(yè)內(nèi)部管理中極為重要的部分，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和未來發(fā)展，而財(cái)務(wù)分析工作又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。本文首先講述了財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容，其次分析了財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用，最后提出了幾點(diǎn)做好財(cái)務(wù)分析工作的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；決策

1財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表展開全面的、科學(xué)合理的分析，從而制定相應(yīng)的管理決策。具體內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：一是分析企業(yè)資金動(dòng)向，從財(cái)務(wù)報(bào)表中了解企業(yè)資金活動(dòng)。這一分析內(nèi)容主要是監(jiān)督企業(yè)資金活動(dòng)是否符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是否滿足企業(yè)預(yù)期效益，以及是否符合財(cái)務(wù)制度，分析出來的結(jié)果用于對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)進(jìn)行有效控制，從而提高企業(yè)資金效益。二是分析企業(yè)財(cái)務(wù)制度的合理性，分析是否符合國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)制度，分析是否滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求等。三是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)業(yè)務(wù)詳情，找出企業(yè)業(yè)務(wù)中存在的問題，了解企業(yè)效益較高的業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展決策提供的依據(jù)。四是對(duì)企業(yè)實(shí)施的預(yù)算制度進(jìn)行合理的分析，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來了解企業(yè)各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行不到位的具體原因，從而做出有效的改善，以便讓預(yù)算制度更好的執(zhí)行下去，從而發(fā)揮出預(yù)算制度的作用。五是分析企業(yè)投融資活動(dòng)，了解企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否是否處于良性狀態(tài)，了解企業(yè)投融資管理中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理的具體作用

2.1改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況

改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的作用之一，具體如下：（1）分析企業(yè)現(xiàn)金流狀況，分析企業(yè)現(xiàn)金流量是否處于一個(gè)良性的狀態(tài)，分析企業(yè)現(xiàn)有資金是否能支持企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析企業(yè)過去現(xiàn)金運(yùn)作是否存在問題，并根據(jù)分析出來的結(jié)果制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策。（2）分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)效益，分析企業(yè)業(yè)務(wù)中強(qiáng)弱環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)下一階段的業(yè)務(wù)開展決策提供有效的依據(jù)。（3）分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)的負(fù)債率是否正常等。（4）分析企業(yè)的盈利能力，具體是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來的收益、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及其它成本進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)盈利能力的因素，如經(jīng)營(yíng)成本過大、業(yè)務(wù)效益不高等，從而制定相應(yīng)的改善措施。總之，財(cái)務(wù)分析可幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，通過分析結(jié)果來進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況保持良好的狀態(tài)，從而促進(jìn)企業(yè)收益的增長(zhǎng)[3]。

2.2優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是財(cái)務(wù)分析的作用之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，其管理質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展速度，如若管理不善可能直接導(dǎo)致企業(yè)利益受損或停止經(jīng)營(yíng)。通過財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，了解企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，從而為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)有效的依據(jù)。如進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的分析，找出成本控制管理和預(yù)算管理中存在的問題，并及時(shí)做出有效改善，從而使企業(yè)更好健康的經(jīng)營(yíng)。

2.3為企業(yè)決策提供科學(xué)有效的依據(jù)

為企業(yè)決策提供科學(xué)有效的依據(jù)同樣也是財(cái)務(wù)分析的作用。具體如下：一是對(duì)企業(yè)投資決策提供有效的依據(jù)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效益，了解企業(yè)未來償還債務(wù)的能力，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而為投資者制定投資決策提供依據(jù)，使投資者做出更加科學(xué)合理的投資決策。

2.4促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)分析同樣也具備促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。通常，企業(yè)通過制定階段性的財(cái)務(wù)目標(biāo)來促使企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)又是企業(yè)財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)姆较颍窃u(píng)價(jià)理財(cái)工作的標(biāo)準(zhǔn)，而進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，找出企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中存在的問題，對(duì)比實(shí)際理財(cái)結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)是否一致，在沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況下要分析具體導(dǎo)致沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的原因，在下一階段財(cái)務(wù)工作的開展中改善這一問題，從而促使財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。

3做好財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

3.1確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及全面性

確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及全面性是做好財(cái)務(wù)分析的有效對(duì)策之一。財(cái)務(wù)分析工作是建立在財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的高低直接影響到財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及全面性可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

（1）提高財(cái)務(wù)信息的全面性，制定相關(guān)信息披露標(biāo)準(zhǔn)，如披露信息的范圍、披露信息的內(nèi)容等都要做好明確規(guī)定。

（2）改善企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告模式，提高財(cái)務(wù)信息傳遞速度。過去中，由于財(cái)務(wù)信息報(bào)告手續(xù)繁多，層層上報(bào)導(dǎo)致信息傳遞速度緩慢，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，使一些財(cái)務(wù)信息失去了原本的價(jià)值。現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告可利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立完善的信息平臺(tái)，從而使財(cái)務(wù)信息及時(shí)的傳遞到管理者的手中，提高信息傳遞的速度，從而為制定決策爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間[5]。

（3）做好監(jiān)督管理工作。過去階段中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門因?yàn)楣ぷ魃系氖韬龌蚴菫榱俗陨砝妫瑢?dǎo)致財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)、準(zhǔn)確。不真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息會(huì)使企業(yè)制定相關(guān)決策難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并且可能伴隨著一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也是做好財(cái)務(wù)分析工作的有效對(duì)策。企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作需要財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行，所以財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平?jīng)Q定財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)可保障企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的準(zhǔn)確性及科學(xué)合理性，具體提高方法可參考以下幾點(diǎn)意見：

（1）積極開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)規(guī)劃工作，不僅要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)分析工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員全面的成長(zhǎng)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體水平。

（2）端正企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，使財(cái)務(wù)部門養(yǎng)成良好的工作風(fēng)氣。

（3）做好人力資源管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的任免要有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且做好監(jiān)督工作，避免發(fā)生走后門的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）建立完善的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作情況進(jìn)行階段性的考核，工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作表現(xiàn)差的員工進(jìn)行懲罰，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員起到一定的激勵(lì)效果。

3.3提高財(cái)務(wù)信息化管理水平

隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理模式已經(jīng)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)不同的管理活動(dòng)中。企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)分析工作，也需要不斷建立信息化財(cái)務(wù)管理水平，具體可參考以下幾點(diǎn)：

（1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行連接，從而提高財(cái)務(wù)工作的效率，并且運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息傳遞，提高了財(cái)務(wù)信息傳遞的速度，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性。

（2）提高財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)的使用能力。由于過去階段下大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員都采用手工操作的方式，對(duì)新興的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理掌握程度不高，所以企業(yè)要開展這方面的培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)人員熟練掌握信息化管理的專業(yè)技術(shù)。

3.4優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方式方法

企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)分析工作就必須不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方式方法，要及時(shí)找出企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法中存在的不足，參考其它企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法，從而提高自身分析方法的科學(xué)合理性。制定財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)要考慮到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向和歷史經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)不同財(cái)務(wù)活動(dòng)制定具有針對(duì)性財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性[6]。

4結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析，掌握了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理中存在的不足，了解企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體情況，從而制定科學(xué)有效的改善方法和未來發(fā)展決策，以便促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

作者:孫景枝 單位:河南漢威電子股份有限公司