財務管理科學化與精細化趨勢探究范文
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摘要：隨著我國城市化發(fā)展的腳步越來越快，企、事業(yè)單位的財務管理工作越來越受重視，加強財務工作日常管理的科學化、精細化，對事業(yè)單位至關重要。政府部門要想確保實際的發(fā)展需求，實施事業(yè)單位管理改革的同時，對其財務部門提出了新的更高的要求。目前，科學化、精細化的管理路徑逐漸形成，給我國財務管理開辟了一條新的思路。
關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；科學化；精細化
目前，我國事業(yè)單位越來越表現(xiàn)出公共事業(yè)、盈利事業(yè)蓬勃發(fā)展的趨勢，已有的事業(yè)單位被分化，現(xiàn)有的財務管理模式和現(xiàn)代化事業(yè)單位發(fā)展需求已無法適應。事業(yè)單位正在逐漸的推動財務體制的改革，完善各類合理科學的財務政策，幫助事業(yè)單位又好又快的發(fā)展。在實際的財務管理中，事業(yè)單位需要將科學化和精細化管理理念有效的融入，由財務內(nèi)部控制、財務管理觀念、預算管理、財務管理路徑等環(huán)節(jié)著手，將科學化與精細化管理路徑的應用逐步的推進實施，最大程度上優(yōu)化財務管理效率，在傳統(tǒng)的制度體系下，讓事業(yè)單位借助內(nèi)部財務管理改革和優(yōu)化，確保本單位財務工作和社會主義市場經(jīng)濟的實際環(huán)境要求更加地適應。
一、我國事業(yè)單位財務管理的問題
（一）單位財務管理現(xiàn)代化水平不高目前，我國信息技術發(fā)展迅速，已應用到各個領域，逐漸出現(xiàn)了以信息技術為基礎的各類辦公程序，在很大程度上提高了工作效率和經(jīng)濟效益。然而，從事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀看，信息技術手段的應用還不夠，一些事業(yè)單位還沿用舊的模式、方式實施財務管理，現(xiàn)代化的水平不高；財務部門的大多老員工，一直認為傳統(tǒng)的管理手段更加務實，對于一些新型信息軟件的開發(fā)、應用不主動，也缺少相應的能力；一部分單位即使使用了信息軟件，也只是使用了基本功能或部分功能，存在“功能浪費”現(xiàn)象。同時，事業(yè)單位的領導由于對員工的信息化知識培訓不夠，員工的現(xiàn)代化觀念缺乏，信息化技術能力不足。另一方面，一些事業(yè)單位的財務部門，由于獎懲機制不完善或相關制度實施不力，以致于員工的工作積極性不高，最終使財務部門的管理質量大大降低。
（二）內(nèi)控體系不足，同時執(zhí)行力不強我國大多數(shù)的事業(yè)單位均不同程度上構建了內(nèi)控體系，這被作為國家對其發(fā)展的一項重要要求。然而在實際工作中，內(nèi)控體系具有較多的不足，實施的體系還遠不夠完善，這被視為財務管理的一大不足。換句話說，會發(fā)生以下幾類情況：其一是一些事業(yè)單位，在招聘財務部門工作者的過程中，沒有強調專業(yè)崗位要求，工作者更沒有經(jīng)過崗位培訓就直接上崗，這里工作者不論是在個人素養(yǎng)上，還是在專業(yè)技能環(huán)節(jié)上均具有較大的差異，大部分工作者崗位安排是不科學的，難以繼續(xù)本職工作，對突發(fā)事件的應對能力不足。其二是一些事業(yè)單位的財務部門不夠重視，領導層也認為財務部門的工作是十分輕松的，只需要簡單服務，對其管理太過松懈；更有甚者，一部分地方的事業(yè)單位根本不配備專門的財務人員，對財務部門的崗位調配不重視，隨意性大，致使財務管理混亂。其三就是事業(yè)單位的內(nèi)控體系不完整、不科學，大部分管理規(guī)定和文件流于形式，沒有對管理發(fā)揮任何正面的影響力。
（一）將精細化的財務管理理念滲透到財務工作的每個環(huán)節(jié)預算編制工作被認為是事業(yè)單位財務管理工作的重點之一，對整體財務管理工作的質量影響較大，也被作為財務管理的起點。所以要想實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理工作精細化，其基礎就是加強預算工作的精細化。也就是在預算管理工作中細化、強化預算的編制、執(zhí)行、分析等步驟。在預算工作實施前，將該單位的實際工作、具體情況最大程度上進行調研，得到有關數(shù)據(jù)，給預算編制工作打下堅實的數(shù)據(jù)基礎。特別是針對一部分建設項目，在預算實際過程中，財務工作者需要到施工現(xiàn)場一線、建材市場內(nèi)部逐步的深入，實施調查，最大程度上了解施工現(xiàn)場、施工材料市場的具體情況。與此同時，還需要對預算編制工作的全過程進行監(jiān)督，對預算編制的內(nèi)容嚴格的遵循，對預算執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)生的不足及時的發(fā)現(xiàn)，完善出合理科學的路徑進行處理，最大程度上將經(jīng)驗教訓吸取，保證預算指標和實際情況相符合，達到預算精細化的目的。再者，事業(yè)單位財務管理工作的核心環(huán)節(jié)就是核算成本，事業(yè)單位進行財務管理工作就是為了強化綜合效益、降低成本。為了得到成本管理的精細化，就需要強化成本考核機制的精細化能力，把各個成本的指標逐一的量化，達到成本核算和其他工作有機的結合。事業(yè)單位財務管理人員需要加快成本核算和預算管理研究的聯(lián)動機制，強化兩者間的互動，有效的降低成本，強化實際的預算能力。
（二）構建科學化、精細化的財務管理理念目前，構建精細化管理理念被作為強化事業(yè)單位財務管理質量的前提，特別是單位的管理人員、財務工作者和領導層，要充分認識精細化財務管理對強化資金應用效率、完善資源配置、強化事業(yè)單位財務管理質量的重要意義。因此，事業(yè)單位財務管理工作者首先要轉變傳統(tǒng)的財務管理理念，提高預算內(nèi)容的精確度和各類指標的精準度，最大程度上強化資金利用率；其次，事業(yè)單位領導層要強化和財務部門主管的交流，攜手完善本單位發(fā)展所需要的精細化財務管理體制。在構建精細化財務管理系統(tǒng)實際工作中，單位管理層要有效的配合，給予相關的物質和精神支持；第三，事業(yè)單位精細化的財務管理需要優(yōu)良的運營環(huán)境，需要財務工作者全身心投入至實際的工作中去。單位相關部門也應積極配合，大力推行財務管理獎懲制度，有效的強化單位財務管理能力。
（三）構建內(nèi)部控制制度，強化執(zhí)行效果要想確保相關制度運行質量就需要一個優(yōu)良的運營環(huán)境。在事業(yè)單位中，優(yōu)化的內(nèi)部控制機制被視為達到財務管理精細化、科學化的前提，精細化的管理理念需要在單位的內(nèi)部控制制度中逐一的滲透。對于單位的不同部門、崗位，要優(yōu)化財務報銷流程，嚴格項目資金使用審批，對于重點項目要制訂專門的資金管理制度（辦法），防止資金使用漏洞和財務管理事故的發(fā)生，保證項目安全、資金安全和干部安全。事業(yè)單位應結合本單位工作實際，考慮是否需要聘請專業(yè)的會計師來對本單位的內(nèi)部控制制度和體系實施整體考核、評價，以及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，并制訂相應的預防措施。會計師事務所要合理的打造符合本單位實際的內(nèi)部控制制度與體系，同時確保制定細則的執(zhí)行，最大程度上確保事業(yè)單位財務管理工作成功進行。目前，事業(yè)單位需要和本單位的具體情況有機的結合，完善合理科學的規(guī)定，管理人員要強化重視程度，提供相應的物質和精神支持力度，最大程度上確保制度的執(zhí)行效果，將各個部門間的溝通、合作進行強化，達到財務的科學化、精細化管理目的。
（四）有效應用現(xiàn)代信息技術在信息大爆炸的今天，信息技術需要在各行各業(yè)的發(fā)展中廣泛的應用，事業(yè)單位只需要與時俱進，最大程度上應用現(xiàn)代信息技術，在激烈的市場競爭中極力的生存。換句話說，信息技術被作為事業(yè)單位實施精細化、科學化的財務管理工作的輔助路徑。目前，事業(yè)單位需要和本身實際情況有機結合，盡可能和有資質的軟件公司合作，一道研發(fā)出和本單位財務管理工作相適合的核算管理軟件，強化核算工作的效率性。接著，強化構建遠程報賬平臺、查賬平臺，最大程度上強化對財務管理工作的全過程的監(jiān)督，對內(nèi)部控制體系出現(xiàn)的問題及時的彌補，最大程度上優(yōu)化事業(yè)單位的監(jiān)督體系、內(nèi)部控制體系。
三、結語
目前，我國經(jīng)濟社會和科學技術發(fā)展迅速，不論是對企業(yè)還是事業(yè)單位都提出了更高的發(fā)展要求。事業(yè)單位財務部門原有的管理模式已遠不適應社會發(fā)展的需求，落實科學化和精細化的管理被視為必然。在財務工作實際中，事業(yè)單位相關人員需強化科學化與精細化管理的理念，加強學習，改變傳統(tǒng)的管理模式，不斷提高財務部門和財務人員的工作能力，讓財務管理更加現(xiàn)代化，讓財務工作更高效、更準確。
參考文獻：
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作者：沈暢 單位：河南省水文水資源局
