財務報表下空調制造業競爭戰略比較范文

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摘要：無論是一級市場的VC機構還是二級市場的投資者，大家都愿意選取同行業中的最優質的企業，在市場競爭日趨激烈的空調制造業就更是如此。本文從財務報表的視角對空調制造業的競爭進行比較，從戰略分析、會計分析以及財務分析等角度對空調制造企業進行評價，建立企業優劣的指標體系，為空調制造業行業的競爭提供可靠的方法和途徑。

關鍵詞：財務報表分析；競爭戰略；比較研究

一、引言

很多行業的競爭都是多雄爭霸的局面，例如華為與中興，三一與中聯等，在空調制造行業競爭就更是激烈。對于投資者而言，對市場上的空調制造商進行識別和選擇的有效方法一般都是基于財務報表視角下對企業的財務進行一定的比較，但傳統的財務報表的分析還是局限于對財務指標和趨勢進行分析，但是對于市場環境、經營狀況、戰略比較以及宏觀的走向等指標分析不清，這樣對于報表使用者是有著很大的缺陷的，因此難以選取最合適的企業。本文針對這個缺陷，在財務報表的視角下對空調制造業的戰略競爭進行比較。

二、基于財務表現下的競爭戰略的選擇

1.成本領先戰略分析及其比較研究

戰略分析就是企業競爭戰略的通過科學的方法選擇(如SWOT法)，通過戰略分析，投資主體可以充分的考慮到空調制造企業的經濟現狀和發展趨勢，從而為以后的決策埋下伏筆。在財務報表視角下，根據企業的經營狀況，尤其是近三年以來的經營狀況進行分析。空調制造業一般采取成本領先戰略，其特點是流動比率要大于1，即流動資產要大于流動負債，因此依靠速度進行生產獲取利益的能力較差。空調制造業在這個戰略下，為了能夠降低成本，應當盡量利用JIT(justintime)方式減少存貨，在運營上要注重資金的周轉率。同時為了能夠達到規模效應，制造商的產品價格往往同類產品定價低，從而刺激銷售，使銷售額提高。由上表可知，格力的產品盈利比美的好，格力資產重于美的。要想在成本上處于領先位置，需要盡可能的降低成本，提高產品和資金的周轉率，取得有利的競爭地位。

2.差異化戰略分析及其比較研究

差異化戰略需要空調制造企業具備一定資金調配能力，其對應的財務指標分析結合服務和產品性能分析有以下特點。從財務指標表現上來看，首先，一般獲取利潤較多的大型制造商，資金可以短期迅速周轉，存貨不會大規模出現，存貨保持穩定的價值，存貨周轉率較高。其次，采取差異化戰略的企業與同行業相比產品售價較高，因此毛利潤也較高。最后，一般實行差異化戰略，需要企業具備很強的營銷能力，投入相當可觀的費用進行廣告宣傳。另外，各項研發費用、培訓費用也不少。

3.強化對輔助信息的披露，有針對性的進行計量

空調制造商的輔助信息，主要包含了經營的業績信息，例如企業所占市場的比例，顧客對于企業的評價，企業的風險分析、前瞻性分析，企業管理人員的相關信息等。其中涉及到包括資產、業務以及經營范圍、經營對象、競爭對手等方方面面。這些輔助信息有的時候甚至比財務報表分析更為重要，且這些輔助信息的掌握與分析會直接或者間接的影響我們對企業財務狀況的分析與比較，進而選擇合適的競爭戰略。這些輔助信息會使得企業的后續發展有了可以依據的評估。從長遠來看有助于企業的進一步發展。

三、結語

從空調制造業的競爭戰略選擇的角度來看，制造商首先要明確自己的經營活動動態、了解其行業選擇與市場定位，以及企業的發展愿景。按照資本利用以及市場配置之間的關系，結合財務報表分析企業的資產負債等情況，透過財務報表，定性定量的對企業的經營戰略以及盈利模式進行描述與分析，進而找出企業最佳的盈利模式。總之，空調制造業競爭激烈，制造商應當選擇多種競爭方式，本文選擇空調制造商的宏觀市場環境入手，分析空調制造業的競爭態勢，通過對財務報表的分析，得出企業應該選擇適合企業發展的競爭戰略，很多大型企業已經經過了成本領先戰略的階段，但是價格卻不占優勢，像大型制造商格力就是如此，而且格力的財務狀況與差異化戰略是可以對應的，因此差異化戰略應當是企業日后的發展重點。此外，集中化戰略也可以成為制造商的選擇，有助于進一步提升產品品牌的價值，有些制造商會制造出單獨針對高端消費者的高端產品，完全可以使用差異化戰略，滿足客戶的需求和市場的需要。針對企業的財務報表的各項指標進行分析，對企業的經營現狀以及未來的發展趨勢做出分析，把握住市場上的機遇，采取主動的競爭措施贏得先機，最終維持行業的領導地位。

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作者：王大鵬 單位：重慶工程學院