財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營決策的作用范文

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摘要：隨著我國深化改革的不斷推進(jìn)，使得我國企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，尤其是在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新這一新的國家戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各行各業(yè)均面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)亦或是管理創(chuàng)新的難題，要想在如此復(fù)雜的背景下不被市場(chǎng)淘汰，繼而發(fā)展壯大，就必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策中每一個(gè)決定慎之又慎，就必須要格外重視企業(yè)內(nèi)部管理，而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析便是做好內(nèi)部管理及企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵。因此，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行更進(jìn)一步探究，具體如下。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)決策；企業(yè)經(jīng)營；財(cái)務(wù)報(bào)表分析

目前，我國已超越日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在大大改善我國人民物質(zhì)文化水平的同時(shí)，也為我國企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健全、資本體系的完善、人力資源管理的優(yōu)化與完善以及內(nèi)部管理水平的提升則是決定每個(gè)企業(yè)能否在當(dāng)下繼續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵[1]。而這一切又以每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、完整性與及時(shí)性最為重要，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的好壞直接反映著企業(yè)長(zhǎng)期以來經(jīng)營狀況的好壞，進(jìn)而決定著對(duì)企業(yè)各個(gè)管理決策的制定與實(shí)行。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的概論

1.財(cái)務(wù)報(bào)表的概念

管理學(xué)上將能夠充分全面反映企業(yè)各類經(jīng)營財(cái)務(wù)信息的總和及一段時(shí)間以來的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況及效果的報(bào)表統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)一個(gè)企業(yè)一段時(shí)間以來財(cái)務(wù)報(bào)表各類信息的匯總、分析與統(tǒng)計(jì)便是財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

2.企業(yè)經(jīng)營決策概念

企業(yè)經(jīng)營決策主要是指企業(yè)管理層針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及一段時(shí)間以來企業(yè)經(jīng)營效果和內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向及所設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)而制定的新一輪有助于企業(yè)發(fā)展，能夠保障企業(yè)良好經(jīng)營的決策。企業(yè)經(jīng)營決策不僅應(yīng)嚴(yán)格遵循企業(yè)管理方法及管理制度進(jìn)行制定，而且應(yīng)在全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的諸多可能性的基礎(chǔ)上，制定多個(gè)發(fā)展決策方案，并擇優(yōu)進(jìn)行選擇。

3.企業(yè)經(jīng)營決策同財(cái)務(wù)報(bào)表分析二者間的關(guān)系

大量研究表明，企業(yè)決策的好壞同其財(cái)務(wù)報(bào)表分析的優(yōu)劣有著十分密切的關(guān)系。首先，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析，并加以整合能夠有效反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況，而企業(yè)管理層則能夠?qū)⑦@一反映情況作為下一階段決策的有效參考與依據(jù)，進(jìn)而避免主觀決策的片面性，有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)有效的分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)所處行業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境的大方向進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，同時(shí)，還能夠通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析對(duì)企業(yè)上一決策的優(yōu)劣做出判斷，進(jìn)而對(duì)相關(guān)決策進(jìn)行更正，進(jìn)而有效避免企業(yè)進(jìn)一步損失的出現(xiàn)[2]。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的作用

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的積極作用

大量研究表明，財(cái)務(wù)報(bào)表分析不僅能夠有助于管理層做出正確的經(jīng)營決策，而且具有完善內(nèi)部管理、把握發(fā)展規(guī)律、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制以及完善績(jī)效考核等作用。具體如下：(1)完善內(nèi)部管理：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、整合不僅能夠有效反應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期以來的盈利情況，而且對(duì)企業(yè)各類資本的分布與占用情況均有著十分明確的反映，這樣企業(yè)管理人員便能夠結(jié)合企業(yè)盈利情況及盈利能力，擇優(yōu)選擇盈利最佳、發(fā)展最好的方向進(jìn)行內(nèi)部管理的整合，強(qiáng)化各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)盈利最大化。(2)把握發(fā)展規(guī)律：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能夠通過對(duì)一段時(shí)間以來或是自企業(yè)發(fā)展以來整個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況與規(guī)律性進(jìn)行把握與分析。同時(shí)，企業(yè)管理者還能夠通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析對(duì)本行業(yè)發(fā)展行情及資金流動(dòng)規(guī)律有所了解與掌握，進(jìn)而有助于企業(yè)下一階段的發(fā)展。(3)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制：企業(yè)管理層在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析整合基礎(chǔ)上，在對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)了解基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步對(duì)本企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制與解決，并能夠根據(jù)所掌握的發(fā)展規(guī)律及趨勢(shì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先控制，尤其是在對(duì)目前企業(yè)的盈利負(fù)債情況完全掌握后，依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力及發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，進(jìn)而針對(duì)評(píng)估出的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案，將所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)企業(yè)所造成的損失消滅在萌芽之中。(4)完善績(jī)效考核：目前，在許多企業(yè)中對(duì)于職員的績(jī)效考核多以近期績(jī)效為主，即近期為公司所帶來的收益情況進(jìn)行考核。但完全沒有考慮因其所帶來的收益而將公司整個(gè)經(jīng)營體系帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也未針對(duì)職員近期績(jī)效情況進(jìn)行整體性評(píng)估。因此，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析還能夠有助于管理者對(duì)企業(yè)職工績(jī)效的整體情況進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而做出公平、公正的績(jī)效考核記錄[3]。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的消極作用

盡管財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策具有上述諸多優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)際應(yīng)用過程中也有一些局限與不足。首先，財(cái)務(wù)報(bào)表作為記錄一個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況的綜合信息記錄，也會(huì)出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確，甚至是信息虛假的情況，加之目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的日新月異，使得很多財(cái)務(wù)報(bào)表信息無法充分反映企業(yè)當(dāng)下情況，若管理者在企業(yè)管理決策過程中過多依賴財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果，則極易出現(xiàn)先入為主亦或是決策時(shí)效性不強(qiáng)等情況，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。此外，就財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法而言，企業(yè)與企業(yè)、地區(qū)與地區(qū)之間還有著五花八門的分析方法，不同的分析方法對(duì)同一個(gè)企業(yè)所得出的結(jié)果也是大不相同的，往往是企業(yè)業(yè)務(wù)越廣、涉及資本、合作對(duì)象越多時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析所產(chǎn)生的起伏亦或是波動(dòng)性越大。加之各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員專業(yè)技能及素質(zhì)的不同也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析的差異的出現(xiàn)，而這些均會(huì)對(duì)企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)帶來消極影響。

三、結(jié)語

盡管現(xiàn)階段財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中還存在著諸如領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠、財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量不高、財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員素質(zhì)參差不齊以及虛假報(bào)表等情況，但隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)決策中重要性認(rèn)識(shí)水平的不斷提升，相信在不久的將來財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中將會(huì)發(fā)揮越來越大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉海鷗.試論財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(11):174,287.

[2]曾憲云.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)管理中作用及注意事項(xiàng)[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(12):231.

[3]趙煒.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(11):250.

作者：楊越；陳桃利 單位：湖南省邵陽學(xué)院會(huì)計(jì)系