標準成本法在成本管理中的作用范文

本站小編為你精心準備了標準成本法在成本管理中的作用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：文章主要以標準成本法在成本管理中的應用為重點展開論述，結合當下標準成本法在成本管理中存在的不足為主要依據(jù)，從拓寬成本管理的范圍、強化企業(yè)資源利用的整體優(yōu)化、增強價格和數(shù)量指標的合理性這三方面進行深入探索與研究，主要目的在于提高企業(yè)成本管理效率，為企業(yè)增加經營效益提供有利條件，從而保證企業(yè)在復雜多變的經濟市場中站穩(wěn)腳跟。

關鍵詞：標準成本法；成本管理；成本控制；成本決策

企業(yè)若想確保自身經濟效益實現(xiàn)最大，務必要對企業(yè)成本的事前、事中進行嚴格管控。對于企業(yè)管理來講成本管理具有至關重要的作用，它可以確保企業(yè)管理效率，為企業(yè)長期發(fā)展提供有效依據(jù)。需要切實減小企業(yè)成本便需合理應用標準成本法，使企業(yè)員工皆參與到成本節(jié)約中，只有企業(yè)管理者與基層員工都對成本展開管理與控制，才能使企業(yè)成本降低，進而保障企業(yè)經濟效益。

一、標準成本的具體類別

（一）常規(guī)標準成本和理想標準成本

標準成本主要是通過它制定的經營管理水平與生產技術為前提，分為正常標準成本與理想標準成本。正常標準成本的本質主要是利用客觀有效的方法與慣例的全面研究所制定出的，其出現(xiàn)的成本可以被當為評價業(yè)績主要依據(jù)；其可以實現(xiàn)被長期應用，除了工藝技術的管理與水平的實效性出現(xiàn)巨大轉變，否則不用進行時常修正，其具有較強的穩(wěn)定性。

（二）基本標準成本與現(xiàn)行的標準成本

標準成本依據(jù)它的適用期被分為基本標準成本與現(xiàn)行標準成本?，F(xiàn)行標準成本是指在應用期間所產生的效率、價格等標準成本。基本標準成本的實質就是只要制定完成的成本，若是生產中常規(guī)條件沒變，所對應的標準成本就不會變。以下生產常規(guī)條件變動的因素有許多，其中比較典型是原材料、勞動力價格等。如果上述條件不變，基本標準成本是不會變更的。其同各期實際支出費用相比，其能夠切實將成本變動趨勢具體反映出。

二、標準成本法在成本管理中的應用價值

（一）標準成本法

能夠有效控制成本費用為了能夠早期實現(xiàn)目標成本，需加大對成本控制重視力度，它對業(yè)績評價工作開展有重要作用。因成本預算、目標成本的具體要求，在業(yè)務活動開展中成本控制能夠起到監(jiān)督、指導、調節(jié)等作用，來實現(xiàn)目標成本與預算任務。

（二）標準成本法

對標準成本機制有重大影響常規(guī)情況下，標準成本法能夠切實彌補傳統(tǒng)成本管理所帶來的缺陷。運用標準成本的優(yōu)點有以下兩方面：第一，標準成本管理手段先進，比如其比較適用于ERP系統(tǒng)中，時常利用到績效考核與財務管理之中。第二，有助于全員參加，在制定標準成本時，需將技術人員、管理者以及一些基層員工存在的作用充分發(fā)揮出，在執(zhí)行標準成本時會涉及到許多員工，每位員工身上都肩負著責任與義務。

三、標準成本法在成本管理中含有的問題

（一）限制成本管理的因素比較多，導致成本控制水平下降

若想確保標準成本機制的實效性，在其構建時需重點考慮會計信息化程度與計量管理這兩方面因素，此種核算方式在經濟市場中會受到較大的局限性。企業(yè)若是在某一個時間段同時生產多種產品，其所耗用的材料一定是大量的，依據(jù)銷售定額為基礎，來對整體比例分配，有可能會使個體成本失真。因此導致差異性的處理被夾雜在了效率與公平二者之間。因為需對實際成本進行計算，導致會計人員的核算工作量增多，反倒使其將精力與注意力集中到產品具體承辦核算上。

（二）欠缺切實可行的方法，無法有效對企業(yè)資源進行優(yōu)化

因入庫訂單價格與標準成本之間存在一些不確定性，常規(guī)情況下是存在差異的，這便導致標準成本革新以后成本與舊成本之間依然存在不同，尤其制造訂單完工之后所耗用的物質會同產品標準成本存在不同，以上不同類型的差異在產品、原材料、銷售成本間怎樣歸集、流轉、分配成為了當前急需優(yōu)化的問題，特別是在業(yè)務部考核過程中，所存的數(shù)據(jù)是無法獲得業(yè)務部門贊同的。

（三）數(shù)量指標與價格指標

因為欠缺有效的依據(jù)，對于標準成本系統(tǒng)運作的保障需要付出較大的代價如果企業(yè)中所閑置的存貨不能再企業(yè)日后運營中獲取一定收益，會將其納入到當期損益之中，但在成本核算中會把它當作資產計入到存貨成本之中。管理者在對成本差異進行調查時，會耗用大量時間。

四、標準成本法在實施中的有效措施

（一）擴增成本管理范圍，提高成本管理性能

首先，明確成本管理理念。為了確保企業(yè)產品的核心競爭力，對成本進行管理不能局限在產品生產中，對所有環(huán)節(jié)都需要進行嚴格管理，從而提升產品的市場競爭力。其次，展開全員成本管理。目前，有諸多企業(yè)的管理者與領導人員對成本了解不全面，產品成本存在的作用與影響都沒有一個準確認識。因此，若想提高成本管理，首要任務就是增強企業(yè)管理人員的成本管理概念，提高他們對成本理念的認識，堅持經濟與技術融合、管理與生產并重的原則，將其貫徹落實到實際工作中，增加企業(yè)全體員工成本觀念。實際上融入內在約束和激勵機制需特殊注意員工的主要需求，比如自我實現(xiàn)與自我發(fā)展等需求，將企業(yè)傳統(tǒng)的激勵與約束機制轉換掉，展開自主管理，這不僅是效率最高的成本管理方法，還是快速降低成本的管理方法。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源應用

首先，選取符合自身發(fā)展的成本控制方法。對于成本進行控制的方法有很多，不僅存在傳統(tǒng)控制方法，通過應用差異分析展開的價值控制，也存在新興的控制方法，通過應用組織結構的制約性來實現(xiàn)非價值控制。在選取成本控制方法時需切實依據(jù)成本管理目標來進行，其沒有固定模式，一般都是依賴企業(yè)的實際運營狀況，來選取成本控制方法，但其務必要滿足企業(yè)生產方式、文化以及組織結構等。其次，借鑒國外的先進方法。在發(fā)達國家成本會計屬于一門成熟的學科。特別在戰(zhàn)略管理、基準管理等技術得到了大范圍應用，形成了新的成本會計，對企業(yè)管理經營起到重要作用。因此需結合當下國情與企業(yè)的具體狀況來進行深入分析。其中一些方法是能夠直接應用的，一些方法可以通過改良之后采用，而部分方法是極少數(shù)企業(yè)能夠采納。通過學習國外先進的管理方法，來提升企業(yè)成本管理效率。

（三）提升數(shù)量指標與價格指標的合理性

第一，在展開成本管理工作時，切實將成本管理思想融入其中。因目前企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了變更。在生產領域出現(xiàn)了諸多新型科技，企業(yè)原本勞動密集型環(huán)境逐漸朝著技術密集型轉變。這便使得各個企業(yè)開始著手制定新的戰(zhàn)略目標，并且依據(jù)消費者實際需求與競爭方的具體狀況其展開調整，從而進入成本管理階段。第二，加強信息反饋與市場調查。對于企業(yè)運營發(fā)展來講信息是一個比較重要的因素，尤其成本管理在當前所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)成本管理效率能夠依據(jù)形勢發(fā)展而增強，運營發(fā)展是否順利，基本受成本信息的反饋質量。因此，在企業(yè)中構建一個主管成本信息的部門，通過保障財務信息的真實性與完整性，來增強成本反饋信息的質量。

綜上所述，標準成本法對于成本管理而言具有不可或缺的地位，它是確保企業(yè)成本管理效率的根本。若想使標準成本法存在的作用與價值充分發(fā)揮出，最為主要的就是縮短實際成本與標準成本之間的差距，將差異縮小至一個能夠承受的范圍中。因標準成本法對成本管理的影響巨大，所以合理應用標準成本法，對于企業(yè)經濟效益來講至關重要，它是確保企業(yè)核心競爭力的關鍵。

參考文獻：

[1]鄧如星,廖佳.論標準成本法在企業(yè)成本管理中的應用[J].今日財富(金融發(fā)展與監(jiān)管),2011(11).

[2]趙宇.標準成本法在汽車制造業(yè)成本管理中的應用[J].經營管理者,2015(36).

[3]龐靜.因素分析法在標準成本管理中的應用[J].中國證券期貨,2012(08).

[4]韓可.淺論標準成本管理法在企業(yè)中的應用[J].山西建筑,2010(28).

作者:盧煥利 單位：大同市大泉山水土保持試驗站