工程施工成本管理的必要性范文

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摘要：

工程施工項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容。針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，對(duì)目前成本管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，同時(shí)提出了加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)建議及措施。

關(guān)鍵詞：

成本管理；管理措施；成本控制

自2001年12月11日中國(guó)加入WTO后，大大的提高了我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的程度，也極大地提高我國(guó)建筑資源配置的效率，并從很大程度上增強(qiáng)國(guó)際大型建筑商的投資信心，這樣一來(lái)建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本管理就會(huì)顯得尤其重要。所謂的施工項(xiàng)目成本管理，指的就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出有組織地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核等一系列程序，進(jìn)行科學(xué)合理的處理工作，在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，使成本目標(biāo)能夠更快、更好的得以實(shí)現(xiàn)。我主要針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、探討以便找出更合理的解決辦法。

1建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.1尚未建立較完備的成本管理體系我國(guó)成本管理體系的建立還不十分完善，成本管理尚且處于初級(jí)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是成本管理系統(tǒng)中的一個(gè)有機(jī)的子系統(tǒng)，但目前為止，我國(guó)很多的項(xiàng)目部只是簡(jiǎn)單地將成本管理的責(zé)任推向于財(cái)務(wù)主管，沒(méi)有形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、逐層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的完整的成本體系。

1.2對(duì)事前和事中控制不夠重視建設(shè)工程的成本管理是貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，但我國(guó)很多公司和項(xiàng)目部在工程施工前都忽略了項(xiàng)目的成本計(jì)劃和成本比較過(guò)程，大多數(shù)局限于事后的成本核算和成本分析過(guò)程，這樣就會(huì)往往出現(xiàn)項(xiàng)目完工后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的盈虧的現(xiàn)象，只能比較被動(dòng)的接受事實(shí)，無(wú)法采取更有效的補(bǔ)救措施了。

1.3全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)差，材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重整個(gè)施工項(xiàng)目中材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的比例非常大，浪費(fèi)材料將會(huì)大大提高建設(shè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，將直接影響著建設(shè)工程施工成本和經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)大多數(shù)的項(xiàng)目部的施工人員只是一味的追求產(chǎn)量，對(duì)成本管理漠不關(guān)心，導(dǎo)致工地材料的失竊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，工程材料的成本不能有效的得以控制。

2建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析

2.1強(qiáng)化現(xiàn)代成本管理理念完善管理體系我們必須要先形成一個(gè)比較完整的成本管理思想，要以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，確立比較完善的項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益的理念。要大大的提高自身的管理水平，不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系，為工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)能夠提供更可靠、更有利的依據(jù)。

2.2杜絕材料浪費(fèi)節(jié)約成本項(xiàng)目部要制定嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至于領(lǐng)用，項(xiàng)目部的所有人員都要嚴(yán)格遵守制度。在材料的采購(gòu)方面，可以根據(jù)各自單位的情況，選擇進(jìn)行大宗材料集中批量采購(gòu)或者是分批采購(gòu)，但一定保證采購(gòu)的材料價(jià)格物美價(jià)廉。同時(shí)，項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度，倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員要進(jìn)行“四驗(yàn)原則”，即驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票。施工過(guò)程中領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人員發(fā)料要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料單規(guī)定，以明確責(zé)任，超損耗者要從個(gè)人的工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)鼓勵(lì)施工人員做好余料的回收工作，制定獎(jiǎng)罰制度，以此來(lái)減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3實(shí)行成本管理信息化為了提高成本的管理水平，各企業(yè)要實(shí)行信息化成本管理方法。工程項(xiàng)目成本管理通過(guò)了成本設(shè)計(jì)-計(jì)劃-控制-核算-分析和考核等一系列科學(xué)的管理手段，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了大量的有效的信息資源。工程項(xiàng)目成本管理實(shí)行信息化管理，可以相互連接各職能部門更加方便的獲取有利的信息，通過(guò)信息反映出管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正，才能達(dá)到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享，可以從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后現(xiàn)象，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中項(xiàng)目成本的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)控制。

2.4運(yùn)用價(jià)值施工法進(jìn)行成本管理價(jià)值施工法的核心內(nèi)容是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，并注重提高必要的功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性方法。價(jià)值施工法顧名思義就是將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的價(jià)值結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究生產(chǎn)和管理問(wèn)題的一種方法。此方法主要強(qiáng)調(diào)的是如何以最少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間獲得滿足功能要求的產(chǎn)品，其廣泛的應(yīng)用在建設(shè)工程成本控制的各個(gè)領(lǐng)域中。

2.5加大力度提高人員的自身素質(zhì)首先各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)充分的調(diào)動(dòng)本部門全體人員的積極性，強(qiáng)化本部門項(xiàng)目治理人員對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的意識(shí)，使項(xiàng)目部的治理人員能自覺(jué)地認(rèn)識(shí)到施工成本治理的重要性，并且各項(xiàng)目部的施工人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制定的施工成本控制和核算的制度，把施工成本的治理工作落實(shí)到實(shí)處。其次是各企業(yè)要多花時(shí)間和精力組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高員工的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供了有力的保證。

2.6提高施工技術(shù)水平,降低施工成本降低成本的直接的影響因素是施工技術(shù)水平的高低。項(xiàng)目部可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低成本,但這種方法不可能一直降低成本，如果項(xiàng)目的技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本的增加，使各項(xiàng)工作的合格率大幅度的下降。

2.7工程結(jié)束后要做好成本分析工作所謂的事后成本分析就是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，認(rèn)真的分析研究實(shí)際成本與預(yù)算成本產(chǎn)生差異的原因，制定出合理有效的解決措施，為下一個(gè)工程提供有力的范本。

2.8提高法律意識(shí)、重視合同管理公司各部門及項(xiàng)目部必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，避免給公司帶來(lái)不必要的法律糾紛。如果制定不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款,就很容易給對(duì)方留出鉆空子的機(jī)會(huì),使自己蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致應(yīng)有的索賠條款不能簽訂。

綜上所述，提高工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，它涉及到工程建設(shè)的諸多領(lǐng)域。如何有效的進(jìn)行成本管理以及成本管理的水平直接會(huì)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益多少，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，這就要求我們應(yīng)該看到市場(chǎng)明天的需求,不斷改進(jìn)和完善公司的成本管理體，只有把成本的核算過(guò)程和施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能把成本管理工作做到最好。淺談工程施工成本管理的意義及必要性

作者：王麗丹 單位：黑龍江嘉昌路橋建筑有限責(zé)任公司