工程施工成本管理的必要性范文

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摘要：

工程施工項目成本管理是工程項目管理的本質特征和核心內容。針對當前工程項目成本管理的現狀，對目前成本管理存在的主要問題進行了詳細的分析，同時提出了加強工程施工項目成本管理的幾點建議及措施。

關鍵詞：

成本管理；管理措施；成本控制

自2001年12月11日中國加入WTO后，大大的提高了我國經濟開放的程度，也極大地提高我國建筑資源配置的效率，并從很大程度上增強國際大型建筑商的投資信心，這樣一來建設工程施工項目成本管理就會顯得尤其重要。所謂的施工項目成本管理，指的就是在完成一個施工項目過程中，對所發生的成本支出有組織地進行成本預測、成本計劃、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核等一系列程序，進行科學合理的處理工作，在計劃成本的范圍之內控制各項生產費用，使成本目標能夠更快、更好的得以實現。我主要針對工程項目成本管理過程中普遍存在的問題進行分析、探討以便找出更合理的解決辦法。

1建設工程項目成本管理中存在的主要問題

1.1尚未建立較完備的成本管理體系我國成本管理體系的建立還不十分完善，成本管理尚且處于初級階段。建設工程項目成本管理是成本管理系統中的一個有機的子系統，但目前為止，我國很多的項目部只是簡單地將成本管理的責任推向于財務主管，沒有形成一個以項目經理為核心、逐層落實、逐級負責的完整的成本體系。

1.2對事前和事中控制不夠重視建設工程的成本管理是貫穿于整個施工項目的每個過程中，但我國很多公司和項目部在工程施工前都忽略了項目的成本計劃和成本比較過程，大多數局限于事后的成本核算和成本分析過程，這樣就會往往出現項目完工后，才會發現項目的盈虧的現象，只能比較被動的接受事實，無法采取更有效的補救措施了。

1.3全員經濟意識差，材料管理不嚴，浪費現象嚴重整個施工項目中材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的比例非常大，浪費材料將會大大提高建設工程項目的成本費用，將直接影響著建設工程施工成本和經濟效益。我國大多數的項目部的施工人員只是一味的追求產量，對成本管理漠不關心，導致工地材料的失竊現象時有發生，浪費現象隨處可見，工程材料的成本不能有效的得以控制。

2建設工程項目成本管理對策分析

2.1強化現代成本管理理念完善管理體系我們必須要先形成一個比較完整的成本管理思想，要以市場價格為標準，確立比較完善的項目成本、項目效益的理念。要大大的提高自身的管理水平，不斷的加強企業內部的成本管理體系，為工程的投標報價能夠提供更可靠、更有利的依據。

2.2杜絕材料浪費節約成本項目部要制定嚴格的領料用料制度，從材料的采購到庫存以至于領用，項目部的所有人員都要嚴格遵守制度。在材料的采購方面，可以根據各自單位的情況，選擇進行大宗材料集中批量采購或者是分批采購，但一定保證采購的材料價格物美價廉。同時，項目部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要進行“四驗原則”，即驗質、驗量、驗品種、驗發票。施工過程中領用材料時，要根據預算限額領用，物資保管人員發料要嚴格執行限額領料單規定，以明確責任，超損耗者要從個人的工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時鼓勵施工人員做好余料的回收工作，制定獎罰制度，以此來減少材料的浪費現象。

2.3實行成本管理信息化為了提高成本的管理水平，各企業要實行信息化成本管理方法。工程項目成本管理通過了成本設計-計劃-控制-核算-分析和考核等一系列科學的管理手段，為企業的施工生產經營提供了大量的有效的信息資源。工程項目成本管理實行信息化管理，可以相互連接各職能部門更加方便的獲取有利的信息，通過信息反映出管理工作中存在的問題進行及時的改正，才能達到不斷降低工程成本，提高企業的市場競爭能力，為企業獲取更大的經濟效益。實現網絡資源高度共享，可以從根本上改變業務運作時間差產生的信息不對稱的滯后現象，才能實現動態過程中項目成本的管理，進而實現成本管理的動態控制。

2.4運用價值施工法進行成本管理價值施工法的核心內容是以最低的成本實現最大的價值，并注重提高必要的功能的一項有組織的創造性方法。價值施工法顧名思義就是將技術與經濟的價值結合起來進行研究生產和管理問題的一種方法。此方法主要強調的是如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得滿足功能要求的產品，其廣泛的應用在建設工程成本控制的各個領域中。

2.5加大力度提高人員的自身素質首先各項目部應當充分的調動本部門全體人員的積極性，強化本部門項目治理人員對施工項目成本控制的意識，使項目部的治理人員能自覺地認識到施工成本治理的重要性，并且各項目部的施工人員應該嚴格執行本企業制定的施工成本控制和核算的制度，把施工成本的治理工作落實到實處。其次是各企業要多花時間和精力組織員工進行培訓學習，盡快提高員工的素質，為實現成本目標提供了有力的保證。

2.6提高施工技術水平,降低施工成本降低成本的直接的影響因素是施工技術水平的高低。項目部可以通過加強管理來降低成本,但這種方法不可能一直降低成本，如果項目的技術人員及工作人員的技術水平差，就會導致項目的成本的增加，使各項工作的合格率大幅度的下降。

2.7工程結束后要做好成本分析工作所謂的事后成本分析就是指在成本發生之后，依據成本核算資料，認真的分析研究實際成本與預算成本產生差異的原因，制定出合理有效的解決措施，為下一個工程提供有力的范本。

2.8提高法律意識、重視合同管理公司各部門及項目部必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款，避免給公司帶來不必要的法律糾紛。如果制定不嚴謹的合同條款,就很容易給對方留出鉆空子的機會,使自己蒙受較大的經濟損失，導致應有的索賠條款不能簽訂。

綜上所述，提高工程項目成本管理是一個動態的控制過程，它涉及到工程建設的諸多領域。如何有效的進行成本管理以及成本管理的水平直接會關系到一個企業的經濟效益多少，甚至會關系到企業的生存和發展，這就要求我們應該看到市場明天的需求,不斷改進和完善公司的成本管理體，只有把成本的核算過程和施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能把成本管理工作做到最好。淺談工程施工成本管理的意義及必要性

作者：王麗丹 單位：黑龍江嘉昌路橋建筑有限責任公司