施工企業成本管理問題分析范文

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摘要：

當下國家經濟加快調整轉型的發展趨勢，對施工企業的整體要求也不斷提高。企業要想獲得期望利潤，必須高度重視成本管理，實現各類資源的合理優化配置。因此，施工企業必須增強成本意識，實施有效的成本控制，提高企業預算管理水平，促進資源優化配置，最大限度地堵塞管理漏洞，減少資金浪費，實現企業收益最大化。

關鍵詞：

施工企業；成本管理；成本控制

一、施工企業成本管理存在的問題

1.成本管理理念落后施工企業成本管理過程中只關注成本耗費的減少與控制。建筑施工企業在日常的經營管理過程當中，成本管理理念落后，目前還是依靠傳統意義上的成本管理理論來進行成本管理以及成本的控制，這勢必對現代管理理論的發展和企業成本管理的發展存在一定的制約。

2.成本管理體制不健全就目前我國建筑施工企業而言，大多數都是規模相對較小的企業，這些企業幾乎沒有一定的成本管理模式以及理念。他們多數采用的是粗放式的成本管理方式，缺少建立一套合理的、科學的成本管理與控制系統。在日常經營過程中，管理不夠規范，各部門成本管理職責不明確，管理流程不清晰，監督考核不到位。

3.忽視事前及事中控制企業在進行成本控制時沒有把重點放在事前和事中控制上，而是更多的關注事后控制，這就使企業的成本控制環節脫離，減少企業效益。然而成本控制的目的不在于考核，而在于通過事前及事中控制使企業成本控制水平達標，并通過事后控制對制定不合理的目標進行調整，它們相互補充來促進企業實現其管理目標。企業開展成本控制的根本目的在于防止資源浪費，力圖在保證施工質量的基礎上把成本降到最低水平，因此成本控制最重要的是做好事前，事中和事后的協調，只注重事后考核的行為只會使企業出現更多的問題。

4.成本核算方式落后目前成本管理方法中較為流行的現代成本管理方法有標準成本法、計劃成本法和目標成本法。先進的作業成本法和戰略成本管理法尚未得到廣泛的運用，施工企業成本管理還處在一個比較落后的水平上。很多施工企業仍以財務部門提供的決算報告作為依據進行成本核算。而此類財務報告都是已發生的財務數據，這將導致施工企業的成本核算只有事后評價，忽視了事前成本預測、事中成本控制和監督以及事后的成本分析與考核，使企業無法針對自身的薄弱環節制定相應的改進措施，影響企業成本管理目標的實現。

二、施工企業成本管理的對策

1.強化成本管理理念，提高成本管理意識建立全面的成本管理理念是實現良好經濟效益的前提。提高員工的成本管理理念，重點應放在成本管理上，這就要求項目負責人具有較強的經濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負主要責任。只有先把管理人員的觀念提升上來，才能帶動員工的觀念提升，最后順利完成企業訂立的目標。與此同時，只有全體員工參與進來，樹立起良好的成本管理觀念，才能實現企業訂立的目標。

2.完善成本管理體制制定符合企業的成本管理體制，需要施工企業結合自身的組織架構和企業特點，不斷探索，完善成本管理體系。而完善的成本管理體制要明確每個部門或者相關人員的職責權利，有完善的成本控制過程。要強化成本分析，形成完整的成本監控和預測系統，充分挖掘企業的內部潛力，不斷減少生產運營成本。在權責明確的同時，還要建立有效的監督機制，確保各項管理制度得到真正落實。

3.建立全過程的成本控制成本控制是一個連續不斷的過程，主要分為三個部分：事前對材料的預算及采購；事中項目成本耗費的計算；事后對項目的分析與考核。首先，企業事前控制時應制定目標成本，對已確立的總體目標成本按順序逐級分解，同時依據作業建立各責任成本中心。之后，在施工項目實施過程中對相關活動加強控制，對由于實際成本與預算成本偏離產生的差異，應及時分析其內在原因，員工自身原因造成的成本支出增加，應查明事實真相并予以修正，促使實際成本在預算內進行施工，防止無緣由的超支。最后，在項目完成后及時辦理竣工結算，考核分析項目的成本效益，實施獎懲制度。

4.改進成本核算方式在當今市場經濟的大環境下，施工企業受新環境、新因素的影響，其傳統成本管理方法面臨著嚴峻的挑戰。據此，我們可以嘗試運用先進的成本管理方法加以應對，如作業成本法，這也為逐步細化和分解施工企業成本管理目的提供了理論依據?？傊?，施工企業需在不斷挖掘降低成本潛力的同時，創新施工企業成本管理的模式，以達到減少施工企業生產、流通成本的目的，進而實現成本管理的效率最大化。

三、結語

只有對施工成本進行有效控制，在最少的成本下取得最大的收益，才能使得企業在競爭中獲勝。因此，施工企業必須重視成本管理，把成本管理作為轉變發展方式的切入點，根據每個企業自身的發展特點，建立自己的一套完善的成本管理體系，提高企業經營質量，實現企業的可持續發展。

作者：劉詩羽 單位：江西財經大學