建筑工程對成本管理的應用范文

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摘要：

成本管理是建筑工程項目管理的重要內容，做好成本管理工作有利于建筑企業經濟效益。文章簡要闡述了成本管理的內涵，對建筑企業在成本管理工作中存在的問題進行了重點探討，并提出了在建筑工程項目中加強成本管理的具體建議。

關鍵詞：

建筑工程；成本管理；應用

近年來，我國房地產市場發展迅猛，建筑工程企業不斷增多，市場競爭加劇。成本管理作為建筑工程項目管理中的一項重要內容，做好成本管理工作不僅能夠提高建筑企業市場競爭力，還可以為企業管理者提供科學的決策依據。另外，企業管理者通過成本管理還可以充分掌握企業運作情況，適時采取管控措施，總而言之，成本管理對建筑工程企業發展舉足輕重。

1.成本管理的內涵

成本管理是企業管理工作的重要組成部分，其包含諸多內容，比如成本控制、成本決策等，對企業發展有重要作用。成本管理要求在不影響生產質量的前提下，達到成本最小化，利益最大化。由此可知，成本管理的內涵即通過系統的采用成本控制、成本決策等措施，達到以最小的成本獲得最大利益的科學管理行為的總稱。

2.當前成本管理存在的問題

2.1成本管理意識差成本管理關乎企業效益，成本意識要求企業工作人員具有節約成本、控制成本的觀念。對建筑工程企業而言，其施工周期長、生產工藝復雜，強化成本管理意識具有重要作用。成本與獲利空間密切相關，成本小，獲利空間就大。但是在當前建筑工程企業中，工作人員成本管理意識普遍較差，這突出表現在項目經理部上，如企業項目管理人員考慮不全面，在選擇建筑材料時，只注重質量，不考慮價格，在工作中不能兼顧質量與成本。另外，為了追求工程建設速度，盲目增加工人和施工工具等，無疑都會增加成本，這些都是成本管理意識差的表現，應當引起重視。

2.2成本管理方法欠缺傳統的成本會計的分析方法主要是通過比較工程建設過程中的成本預計值與實際值之間是否相符，來判斷工程建設費用是否合理。誠然，這種傳統成本會計的分析方法能夠說明工程建設費用是超支還是節約，但是這實際上是對成本控制意義不大。由于建筑工程施工周期較長，因此其影響因素也比較多。成本管理以盡可能的降低成本，提高利益為目的。如果僅核算成本預計值和實際值是否一致，就忽略了對項目具體施工階段的成本控制，意義不大。

2.3成本管理體系不健全無論什么管理活動，都需要責任、權力、利益三者有效結合才能取得成效，成本控制亦是如此。在成本管理體系中，項目經理的職權最大，成本管理工作和項目效益均由其負責。項目經理下設諸多部門，分別承擔著不同的職責，如果缺乏健全的成本管理體系，成本控制就無從談起。從當前建筑工程企業成本管理現狀看，普遍存在項目經理不能對責任、權力、利益三者進行有效結合的問題，這實質上是項目管理者與項目成本管理之間的脫節，導致項目經理下設的諸多部門成本管理責任不明，在實踐中，重產值、進度，輕成本控制的現象并不鮮見，這無疑會對建筑工程企業經濟效益造成不利影響。

2.4對市場因素影響認識不足事物處于不斷發展變化之中，建筑工程成本管理也不例外。影響成本管理的因素有很多，可歸納為外在因素與內在因素。在外在因素，市場因素影響巨大，市場發展變化對工程成本控制的干擾，也會導致成本管理出現問題。如價格波動、勞動力等。施工材料價格上漲可能導致采購成本增加，勞動力成本上漲亦會增加企業開支。建筑企業應重視市場因素的影響，建立完善的市場風險管理機制，及時規避市場風險。

3.在建筑工程項目中加強成本管理的具體建議。

3.1加強成本核算管理在成本管理中，成本核算是一項重要工作，是成本管理的基礎，決定著成本管理工作的成效。因此，加強成本核算管理是做好成本管理工作的內在要求。在建筑企業中，企業經營核算部門擔負著成本管理與核算的職責，因此在完善成本核算管理體制方面應加強對企業經營核算部門的管理，具體可從以下幾點做起：首先，重視成本核算方法的改革，盡可能保證成本核算科學、準確。其次，要做好成本核算的重點工作，如成本預測、決策、成本計劃等。第三，提高資金運作水平，如加強資金調度，加速貨款回籠等。第四，要加強工作人員考核，提高工作人員業務水平，滿足新形勢下對成本核算工作的要求。

3.2整合并改善工作流程工作流程是否完善對工作效率具有重要影響，做好成本管理工作，要求建筑企業不斷整合并改善工作流程。首先，盡量減少不必要的工程開銷。其次，以市場為根據對生產要素進行合理整合。第三，資源分配應以工程成本預算為準，以提高資源利用率。第四，變量因素預測工作不可忽視，防范風險。第五，對工程施工過程進行科學化管理，在不影響工程建設質量的情況下盡可能的縮小施工成本。

3.3加強成本的過程控制在施工項目中，項目成本的事前、事中控制地位很重要。準備階段的成本控制要求制定成本控制方案、編制成本計劃、確定成本目標應以施工要求和設計的詳細內容為依據，以為之后的成本控制打下基礎。相比之下，若是在竣工階段進行成本管理，則可以發現各方面的盈虧早已確定而無法改變，就算是有了失誤之處也不能及時有效地進行糾正，由此看來，施工階段的成本控制應是最為重要的階段，這個階段內便于實施動態管理，即使出現了意外情況，也可以及時進行解決，不會產生嚴重問題。為此，建筑企業成本管理首先應從源頭做起，比如在簽訂工程合同時，應深入細致研究。其次，要做好成本管理基礎工作，比如強化臺賬管理、對標管理等。第三，成本的過程控制應落實責任人，實行誰主管、誰負責的原則，嚴把成本關。第四，要加強施工現場管理，優化施工組織設計，切實避免因材料積壓、盲目調度等問題增加施工成本。

3.4加強材料費管理材料費用是工程建設費用中的重大開支之一。要想科學有效地實現成本控制，節約費用，就必須嚴密關注材料方面費用的安排，這種措施能夠幫助人們把成本有效地降低。然而，進行材料管理并不是單方面的行為，而是要從多方面下手去抓，首先要注意材料供應、采購等源頭，對于質量、定價、限額領用、盤點核算等重要內容都要一一把關。在工程中的每一項業務和經濟行為都會成為成本的一部分，所以在工程項目建設中要密切控制成本，科學安排一切費用的使用途徑和支出，并對其進行有效的監控，這樣一來就能在建設工程的過程中及時修正誤差，使得節約材料費用成為現實，還能有效地把實際成本嚴格規范在一定的范圍之中。

4.結語

隨著經濟的飛速發展和競爭的日趨激烈，在成本上進行管理控制時理所當然的事情，這是我國社會主義經濟在發展道路上所不可避免的，能夠實現全過程、全員的、整體的動態管理。成本動向的及時掌握和問題的迅速處理，可以在很大程度上幫助施工企業控制施工行為、節約施工費用，提高整體項目工程的質量，實現低耗、優質的管理，從而達到科學、效率、及時的管理目標，得到良好的經濟效益。

參考文獻

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作者：張魏忠 單位：普洱恒基建筑有限公司