建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理研究范文

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摘要：

我國當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理體制不斷深入改革，無論是建筑業(yè)的生產(chǎn)方式還是組織結(jié)構(gòu)形式都產(chǎn)生巨大的變化，建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素便是項(xiàng)目成本管理水平的優(yōu)劣。所以，施工項(xiàng)目管理的核心既是建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理。本文第一部分緒論，介紹了建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理的發(fā)展背景；第二部分，介紹了目標(biāo)成本管理的基本理論；第三部分概括了建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和建筑企業(yè)的成本構(gòu)成；第四部分闡述了建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的主要問題；第五部分提出建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

成本管理；目標(biāo)成本管理；成本控制體系

一、緒論

二十多年來，我國在多個(gè)時(shí)期都宣傳并應(yīng)用過目標(biāo)成本法等類似的企業(yè)管理方法，可是受到當(dāng)時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，沒有適應(yīng)的價(jià)值規(guī)律作用必要的各項(xiàng)先期條件，市場價(jià)格并未能真實(shí)的對(duì)價(jià)值與供求關(guān)系的改變有相對(duì)反映，缺乏健全的市場機(jī)制，市場的競爭和推出沒有合理的方式，導(dǎo)致目標(biāo)成本法的必要作用一直沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者足夠的認(rèn)識(shí)。成本問題隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展逐步顯露出來，一部分企業(yè)對(duì)成本問題的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，為了解決這一問題運(yùn)用了目標(biāo)成本法和一些相類似的其它方法。施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的運(yùn)用和邯鋼的“模擬市場核算、實(shí)施成本否決”方式是比較典型的成功案例。建筑市場具有供大于求的特點(diǎn)，面臨的競爭越來越激烈，只有能提供用戶滿意的產(chǎn)品，拿出成本低、質(zhì)量高并且工期短的方案，才能給在激烈的競爭中取得成績。

二、目標(biāo)成本管理的基本理論

（一）目標(biāo)成本的含義及特點(diǎn)目標(biāo)成本可以說是企業(yè)一項(xiàng)及其重要的經(jīng)營管理目標(biāo)。它既可以說是目標(biāo)，也可是說是成本。以目標(biāo)概念來說，它是企業(yè)成本管理工作的前進(jìn)目標(biāo)，是一種目標(biāo)的具體體現(xiàn)，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)首要認(rèn)定的必須達(dá)成的成本目標(biāo)，即為想要完成的成本指標(biāo)、水平或者數(shù)值。單位產(chǎn)品成本目標(biāo)、成本的降低目標(biāo)與目標(biāo)成本額是其一般涵蓋的三個(gè)緊密聯(lián)系的方面。以成本概念來說，它是一種經(jīng)營管理型成本，是為了達(dá)到預(yù)定經(jīng)濟(jì)目的消耗的資本，是成本概念在內(nèi)涵與外延上的延伸，是一種不斷努力去完成的比當(dāng)前成本更低的成本。目標(biāo)成本的特點(diǎn)能夠通過兩個(gè)方面闡述：第一，以目標(biāo)層面來闡述。目標(biāo)成本有自己獨(dú)特的屬性，不僅包含企業(yè)目標(biāo)、一般目標(biāo)與管理目標(biāo)三種典型屬性，還有成本屬性這個(gè)獨(dú)屬于它的屬性，就是說這種目標(biāo)的實(shí)際和內(nèi)在是成本，既可以認(rèn)為是成本為內(nèi)容，也可以認(rèn)為是利用成本的內(nèi)容作為內(nèi)容的目標(biāo)。它以貨幣、價(jià)值為表現(xiàn)形式，其展示出的體系是由成本項(xiàng)目構(gòu)成的體系，其展示出的指標(biāo)、水平、數(shù)值是成本的指標(biāo)、水平和數(shù)值。第二，以成本的層面來闡述。它也有自己的特征，是在一般成本特征之外的。其特征就是目標(biāo)的屬性，它附有確定性、激勵(lì)性、可行性、約束性、經(jīng)濟(jì)性、預(yù)見性等特征，是一種體現(xiàn)未來方向的對(duì)象化了的成本。綜上所述，目標(biāo)成本可以說是一種涵蓋企業(yè)目標(biāo)一般特點(diǎn)、管理目標(biāo)一般特性的成本。

（二）目標(biāo)成本管理的含義及特點(diǎn)目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理的一種基本方法，是將目標(biāo)成本作為管理對(duì)象的一種概念，體現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)管理的重點(diǎn)。目標(biāo)管理與成本管理相互融合即為目標(biāo)成本管理，存在以下三個(gè)特點(diǎn)：第一，前瞻性。目標(biāo)成本管理以企業(yè)的成本管理為基礎(chǔ)，首先要有科學(xué)的成本預(yù)測和可行性研究，成本目標(biāo)的制定必須科學(xué)合理，利用成本目標(biāo)來對(duì)成本企劃與成本決策進(jìn)行規(guī)劃，選取最優(yōu)的成本方案及其實(shí)施方法，提前對(duì)成本可能產(chǎn)生的情況和變動(dòng)的趨向有一個(gè)合理預(yù)測，預(yù)先進(jìn)行一定的準(zhǔn)備，運(yùn)用穩(wěn)妥的預(yù)防性方式，把可能方生的成本浪費(fèi)消滅在萌芽中。第二，緊密性。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，“確定目標(biāo)，層層分解”，“實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考績”，“評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”，這三個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣，組成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w系閉環(huán)，為目標(biāo)成本管理展現(xiàn)效果提供了平臺(tái)。第三，以人為本。管理的動(dòng)力與核心是人，如果沒有積極向上努力工作的人，只依靠管理無論多么科學(xué)合理的管理模式也無法取得好的效果。成本管理必須堅(jiān)持以人為本，這也是目標(biāo)成本管理最為重要的一個(gè)特征。

三、建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理概述

（一）建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目與其它工業(yè)相比有自身的特點(diǎn)，如下所示：第一，工程項(xiàng)目具有單件性與一次性特點(diǎn)。工程項(xiàng)目運(yùn)用的各種資源很少能有第二次機(jī)會(huì)再做一次，運(yùn)用的土地資源屬于不可再生性資源，運(yùn)用的人力、物力資源存在一定的機(jī)會(huì)成本，無法負(fù)擔(dān)再做一次的成本。第二，工程項(xiàng)目擁有確定的目標(biāo)。施工項(xiàng)目目標(biāo)分為約束性目標(biāo)以及成果性目標(biāo)兩種。施工項(xiàng)目的約束條件即為約束性目標(biāo)，例如工期3年、預(yù)算8000萬元等條件。施工項(xiàng)目的功能性要求即為成果性目標(biāo)，例如一座大壩的抗壓能力和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。綜上所述，提高工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理與控制水平，可以在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)提供應(yīng)對(duì)措施，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況有細(xì)致的了解，并且存在更加深刻的內(nèi)涵。

（二）建筑企業(yè)的成本構(gòu)成第一，直接成本。建筑企業(yè)的直接成本包含在施工時(shí)直接消耗的組成建筑的材料耗費(fèi)，還包含在工程形成過程中的必要其他消費(fèi)，指一下能夠直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各種支出，有機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)以及一些相關(guān)的其他直接費(fèi)。常見的有臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、施工過程中產(chǎn)生的二次材料搬運(yùn)費(fèi)，還有工程定位復(fù)測費(fèi)、場地清理費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等內(nèi)容，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目還包括夜間施工增加費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、特殊工程培訓(xùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)。第二，間接成本。建筑企業(yè)的間接成本包括和成本核算對(duì)象有關(guān)聯(lián)的，在前期的施工準(zhǔn)備以及組織與管理施工生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的，無法在成本中采用一種經(jīng)濟(jì)適合的方法找到成本核算對(duì)象的所有間接的施工費(fèi)用支出。例如A建筑企業(yè)根據(jù)近期項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，人工費(fèi)占項(xiàng)目成本的17%；材料費(fèi)占比最高，達(dá)到52%；機(jī)械使用費(fèi)相對(duì)較低，只有10%；其他直接費(fèi)9%；間接費(fèi)只占了12%。依A建筑企業(yè)來看，直接成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于間接成本。

四、建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的主要問題

（一）目標(biāo)成本制定不夠合理目標(biāo)成本制定不合理有以下幾個(gè)原因，第一，沒有制定合理的目標(biāo)收入預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)，存在一定偏差；第二，對(duì)預(yù)算和定額過渡依賴，缺乏合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，無法和實(shí)際情況匹配；第三，對(duì)市場狀況的了解缺乏把握，應(yīng)用的價(jià)格無法與市場價(jià)格保持一致。必須提高負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部的管理人員在成本競爭上的主體意識(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益直接受到成本管理是否有效的影響，成本管理關(guān)系到施工企業(yè)的方方面面。受到市場競爭大的影響，一些施工項(xiàng)目并未對(duì)整體市場進(jìn)行深入了解和調(diào)查，缺乏同類競爭對(duì)手之間的對(duì)比，不夠了解與項(xiàng)目施工相關(guān)的物質(zhì)材料的具體合理市場價(jià)格，沒有對(duì)跟隨市場變化而發(fā)生變化的價(jià)格有清晰的認(rèn)識(shí)和心理準(zhǔn)備，缺乏對(duì)這種情況的處理能力，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍以及材料供應(yīng)商沒有進(jìn)行仔細(xì)選擇，在不知不覺中提高了一部分施工成本，這是由于項(xiàng)目管理人員沒有成本競爭意識(shí)所導(dǎo)致的。

（二）目標(biāo)成本分解無法到位目標(biāo)成本分解通常是從主體維、本體維以及時(shí)間維三個(gè)方面共同運(yùn)用展開采取三維分解的，重點(diǎn)是依靠成本要素上、責(zé)任主體上以及時(shí)間上確保達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本。而且對(duì)目標(biāo)成本的分解極易造成幾個(gè)主要的責(zé)任主體、班組以及個(gè)人被重點(diǎn)關(guān)注，但對(duì)相關(guān)輔助單位則缺乏重視，成本責(zé)任無法與目標(biāo)成本相互聯(lián)系，如此目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)就成為主要責(zé)任主體單獨(dú)的任務(wù)，其他相關(guān)單位被完全忽視了。所以，對(duì)目標(biāo)成本分解必須達(dá)到各相關(guān)主體與個(gè)人也存在細(xì)分的目標(biāo)成本，這樣才能使其感受到責(zé)任在身，充分發(fā)揮項(xiàng)目的各個(gè)組成部分的力量，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本而奮斗。

（三）未建立靈活的成本控制體系現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)在運(yùn)用某種控制方法或者是控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，長期維持現(xiàn)狀，沒有結(jié)合市場環(huán)境的變化而改變成本控制的方法。事實(shí)上，無論是企業(yè)的不斷壯大還是企業(yè)外部環(huán)境的飛速變化，都有可能造成企業(yè)以前運(yùn)用的控制方法與控制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際脫節(jié)，存在需要改進(jìn)的地方。企業(yè)只有隨著整體環(huán)境的變化不斷地調(diào)整當(dāng)前運(yùn)用的各種標(biāo)準(zhǔn)，提高其可行性，才能保證這些標(biāo)準(zhǔn)始終合理有效。在施工過程中僅僅對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，不關(guān)注同樣重要的工程成本，導(dǎo)致盡管工程質(zhì)量提高較大，但相應(yīng)的質(zhì)量成本也大大提高了，造成經(jīng)濟(jì)效益無法達(dá)到理想的效果，企業(yè)無法積累足夠資本。還有一部分僅對(duì)經(jīng)濟(jì)效益最大化重點(diǎn)關(guān)注，而不關(guān)心工程質(zhì)量問題。盡管對(duì)單個(gè)工程來說，獲得了極高的利潤指數(shù)，但是質(zhì)量低下可能提高未達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，從而支付額外的質(zhì)量成本，極大的影響企業(yè)信譽(yù)。

五、建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理改進(jìn)對(duì)策

（一）制定合理的成本控制目標(biāo)效益觀念是項(xiàng)目成本管理意識(shí)中最為關(guān)鍵的一個(gè)認(rèn)識(shí)。市場經(jīng)濟(jì)要求經(jīng)濟(jì)效益必然是企業(yè)管理追求的重點(diǎn)目標(biāo)，成本管理工作必須有這種成本效益觀念，從過去的“節(jié)約、節(jié)省”觀念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代效益觀念。施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)的部分之一，也必須轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代成本效益的觀念。所以成本管理需要和項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益建立直觀的聯(lián)系，從效益驅(qū)動(dòng)角度來對(duì)成本管理問題進(jìn)行認(rèn)知，效益驅(qū)動(dòng)將成為項(xiàng)目的一切成本管理活動(dòng)的主要思想，利用對(duì)“投入”與“產(chǎn)出”的論證來觀察“投入”（成本）是否合理與必要，盡最大能力以更少的成本創(chuàng)造更多的使用價(jià)值，幫助建筑企業(yè)得到更大的利潤。需要重點(diǎn)關(guān)注的是，“盡最大能力以更少的成本創(chuàng)造”并不同于“減少支出、降低成本”?！氨M最大能力以更少的成本創(chuàng)造”，一方面是降低成本支出，另一方面也是將項(xiàng)目總體效益最大化，同時(shí)展示出成本管理的全局觀念。

（二）切實(shí)詳盡地分解目標(biāo)成本目標(biāo)成本分解是否科學(xué)，其細(xì)化程度如何，是目標(biāo)成本管理能否達(dá)到預(yù)期效果，保證目標(biāo)成本責(zé)任體系可以涵蓋所有部門和個(gè)人以及各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其在進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本分解時(shí)，需要從主體維、本體維以及時(shí)間維三個(gè)維度進(jìn)行分解落實(shí)，做到“縱向到底，橫向到邊”，將目標(biāo)成本融入到所有的責(zé)任人單位、時(shí)機(jī)以及作業(yè)環(huán)節(jié)，盡可能的科學(xué)細(xì)致做好目標(biāo)成本分解工作，做到目標(biāo)成本分解細(xì)小化、具體化，一直分解到無法繼續(xù)分解為止。而相關(guān)的職能部門以及輔助單位也同樣要進(jìn)行有關(guān)責(zé)任的目標(biāo)成本分解，達(dá)到施工項(xiàng)目全體對(duì)目標(biāo)成本“人人有責(zé)”。綜上所述，運(yùn)用成本目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，必須要達(dá)到最大化細(xì)分，大到項(xiàng)目經(jīng)理小到每個(gè)員工，都需要對(duì)自己負(fù)責(zé)的成本責(zé)任與成本控制目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。

（三）保證成本控制的全面性與靈活性控制的及時(shí)性要求完成目標(biāo)成本分解后還有更多的工作。日?？刂剖潜ＷC目標(biāo)成本管理質(zhì)量的一項(xiàng)長期性工作。這個(gè)部分是達(dá)到目標(biāo)成本的重要一環(huán)。目標(biāo)成本的日?？刂埔凑枕?xiàng)目實(shí)際情況采取操作。按照每日或每班為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行公布，使每個(gè)人都清楚自身和他人的完成情況。二是要把物料平衡與資金調(diào)度等工作做好。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人組織好各個(gè)部門、班組相互間的配合協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)耗造成的損失。三是要明確降本增效的重點(diǎn)。這項(xiàng)工作是盡可能縮小成本消耗和降低定額標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)。抓降本增效必須著眼于關(guān)鍵部分，從深層的問題抓起，主要針對(duì)工序、工藝、技術(shù)水平的提高。

六、結(jié)論

目標(biāo)成本管理方法是將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與市場競爭有機(jī)結(jié)合起來的全面成本管理系統(tǒng)，是一種適合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本管理方法。我國推行市場經(jīng)濟(jì)以來，已經(jīng)有許多企業(yè)在使用或嘗試使用目標(biāo)成本管理模式來進(jìn)行成本管理，尤其制造業(yè)最為常用。其理論與實(shí)踐受到理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注，許多企業(yè)都在努力學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)。但是目標(biāo)成本管理畢竟是一種現(xiàn)代的成本管理方法，對(duì)我國大多數(shù)企業(yè)來說是一種新型的成本管理方法，而且目標(biāo)成本管理方法是在隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步不斷地完善和發(fā)展的。

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作者：魏亞雯 單位：遼寧師范大學(xué) 海華學(xué)院