建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性范文

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在當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，必須切實(shí)做好對工程建設(shè)中成本的管理工作。但在實(shí)際的施工建設(shè)中，針對建筑工程的成本管理還存在很多漏洞和不足，這其中的原因與人力、物力以及資金等多方面都有著較為密切的聯(lián)系，為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的提升和優(yōu)化，本文也主要針對建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題來深入剖析成本管理的重要性。

一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的現(xiàn)狀及問題

（一）成本管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化和更新當(dāng)下，我國的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，其采用的管理方式策略都比較保守和傳統(tǒng)，在具體的施工中，不能有效對建筑資源成本進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)控，因此長期以來建筑施工中缺乏統(tǒng)一而明確的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，導(dǎo)致資源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情況下，會在施工完成后出現(xiàn)資源無限制的浪費(fèi)的問題。建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問題，并沒有結(jié)合施工管理的要求對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出合理而科學(xué)的管理方案。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)部之間缺乏連貫的溝通建筑企業(yè)內(nèi)各部門之間在施工設(shè)計(jì)和施工方案方面缺乏全面的協(xié)調(diào)溝通，沒有形成部門與部門之間、人員與人員之間的良性交流，部門之間缺乏合作統(tǒng)籌的作用，導(dǎo)致很多制度不能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的制定和實(shí)施，同時(shí)管理者所下達(dá)的決策和工作安排都不能有效做到職責(zé)分配，缺乏規(guī)范統(tǒng)一性，長期下來則對企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平的降低。

二、如何做好建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理工作

（一）嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做好建筑材料和資源的分配管理在建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)過程中，對建筑材料的資源的管理是成本管理過程中比例最大的組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的情況，同時(shí)這部分成本投入也占據(jù)了整個(gè)工程建設(shè)投入的三分之二。因此，做好建筑材料和資源的分配管理工作，是建筑企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)最重要的工作內(nèi)容。在施工開始之前，施工單位要做好對施工預(yù)算的編制，并嚴(yán)格按照要求做好審核確認(rèn)，確保施工企業(yè)在進(jìn)行施工之后所需要的材料和資源都能滿足工程建設(shè)的需求，同時(shí)也做好節(jié)能節(jié)約的工作，并將施工預(yù)算請示材料部分進(jìn)行審批，確認(rèn)之后，才能對材料和建設(shè)資源進(jìn)行規(guī)范采購。

（二）做好施工建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力度隨著建筑行業(yè)的蓬勃快速發(fā)展，很多建筑單位盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，將建設(shè)施工成本作為重點(diǎn)關(guān)注而忽視了對整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的把控，如果因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的施工未達(dá)到建設(shè)要求，從而對社會造成一定的損失和影響，作為企業(yè)也必須承擔(dān)一定的社會責(zé)任，并從根本上影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此作為施工單位，一定要做好對施工質(zhì)量的把握，避免出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的現(xiàn)象，要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的平衡性，在保證工程質(zhì)量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則可以實(shí)施，從而提高整個(gè)工程的成本控制水平，為企業(yè)帶來雙贏。

三、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要意義

（一）施工的成本管理是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的最關(guān)鍵影響因素建筑企業(yè)在對建筑產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行定位和確立時(shí)，其前提工作是對施工單位的建筑成本進(jìn)行計(jì)算估測，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場發(fā)展所存在的問題進(jìn)行綜合考慮，從而確立建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。

（二）施工的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策一個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)健康發(fā)展，與企業(yè)的成本管理有著最為密切的聯(lián)系。因?yàn)槠髽I(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)者，在對企業(yè)發(fā)展和未來的發(fā)展規(guī)劃都需要根據(jù)企業(yè)的成本管理情況進(jìn)行核算和預(yù)測，企業(yè)的投資回報(bào)率和投入成本也是密切相關(guān)，所以，施工企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策和企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是施工過程得以完成的基本條件建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況將直接關(guān)系到企業(yè)的整體利潤，并對企業(yè)的發(fā)展方向有著較為密切的關(guān)聯(lián)性。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)決策者，一定要具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，根據(jù)企業(yè)施工的具體情況，掌握調(diào)控住大局，一方面確保企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)制度的形成，同時(shí)也要針對企業(yè)成本管理工作做到調(diào)整和完善，尤其是在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，在確保建筑工程順利進(jìn)行的同時(shí)，必須全面對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境以及生態(tài)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，尤其是我國在建設(shè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，發(fā)展經(jīng)營要從環(huán)保、綠色的立場出發(fā)，在保障建筑企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行時(shí)，要結(jié)合企業(yè)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合，做好生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。

（四）成本管理直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量在實(shí)際的建筑施工過程中，在成本管理的部分會通過在施工建設(shè)前對工程項(xiàng)目所進(jìn)行的評估預(yù)算進(jìn)行成本支出的核算審核，但如果建筑企業(yè)過分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了建筑施工質(zhì)量的重視，那么在成本管理方面則會有相應(yīng)的不同，包括建筑施工材料質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)以及勞動生產(chǎn)率的高低都是在成本管理的作用下，通過建筑施工的質(zhì)量所反映。尤其是在隨著目前我國建筑事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，城市建設(shè)中建筑日益增多，建筑質(zhì)量的好壞需要施工單位成本管理的良好規(guī)劃，才能有效保證城市建筑的高質(zhì)量水準(zhǔn)。因此，建筑施工成本管理的優(yōu)化，則能更好的促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提升，并從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的好壞，因此在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須做好建筑企業(yè)成本管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對成本管理工作做好調(diào)整和完善，從而推動建筑經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

作者：胡剛 單位：四川正益工程項(xiàng)目管理有限公司成都分公司