財(cái)務(wù)人員在成本管理中的價(jià)值范文

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一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與成本管理的建議

(一)明確財(cái)務(wù)人員參與成本管理的定位及思路

財(cái)務(wù)人員如何參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理？如何與專(zhuān)業(yè)從事成本計(jì)算審核的預(yù)決算人員分工合作，明確定位財(cái)務(wù)人員參與成本管理的職能？這些問(wèn)題常常困擾著房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。結(jié)合日常實(shí)際工作情況，我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員應(yīng)立足于反映企業(yè)盈利狀況這一財(cái)務(wù)的基本職能來(lái)看待成本管理的問(wèn)題。預(yù)決算人員主要是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行具體的計(jì)算及審核，而財(cái)務(wù)人員主要是從管理項(xiàng)目整體收益的角度來(lái)參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目整體收益情況的管控，延伸至對(duì)項(xiàng)目成本的管理，對(duì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目收益的成本變更進(jìn)行管控，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的變更進(jìn)行討論，分析其變更合理性、必要性，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目盈利預(yù)期及相關(guān)預(yù)算計(jì)劃。

(二)建立并不斷完善的資金預(yù)算管控體系

財(cái)務(wù)管理的核心就是資金管理。在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)建立并不斷完善企業(yè)資金預(yù)算管控體系，來(lái)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。資金預(yù)算管控體系應(yīng)包括成本測(cè)算、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、工程簽證變更、資金預(yù)算編制等方面。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行整體成本預(yù)測(cè)，來(lái)確定項(xiàng)目資金的總需求量；依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，將項(xiàng)目資金總需求量在開(kāi)發(fā)期間內(nèi)按月進(jìn)行分解，并編制工程項(xiàng)目資金預(yù)算。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目款項(xiàng)支付時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目資金預(yù)算中的數(shù)額進(jìn)行審核。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目成本變更時(shí)（包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、開(kāi)發(fā)計(jì)劃變更、材料價(jià)格變更等最終可能導(dǎo)致資金預(yù)算發(fā)生變化的變更），財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)工程部重新制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；協(xié)調(diào)成本合約部對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行重新的測(cè)算，并對(duì)分解后的工程項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)人員在后期進(jìn)行工程項(xiàng)目款項(xiàng)支付時(shí)，應(yīng)按照調(diào)整后的工程項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審核。通過(guò)上述資金預(yù)算管控體系的建立，可以使財(cái)務(wù)人員著眼于企業(yè)成本戰(zhàn)略，全方位、全過(guò)程地參與房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中應(yīng)有的作用。

(三)建立與企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)的信息溝通機(jī)制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的溝通，是財(cái)務(wù)人員參與成本管理的重要手段。建立企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的信息溝通機(jī)制，有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度情況及相關(guān)，有助于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的成本管理職能，提高財(cái)務(wù)參與成本管理的效率。另外，財(cái)務(wù)人員也要本著相互尊重的態(tài)度，主動(dòng)與各部門(mén)進(jìn)行有效溝通，打破部門(mén)隔閡，與其他部門(mén)的同事建立起融洽的關(guān)系，疏通成本信息交流的渠道，營(yíng)造良好的溝通環(huán)境。

二、總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在成本管理中的積極作用，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系。財(cái)務(wù)人員只有真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，滲透到具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展空間。以上是我個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)參與房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一些淺見(jiàn)，不足之處歡迎指正。

作者：金潔鑫單位：南京金鷹國(guó)際集團(tuán)