微探施工項目的成本管理范文

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1施工過程控制

雙方簽訂施工承包合同后，就必須按照合同文件要求和內容，完成工程施工建設，因此，施工成本控制就非常重要。

1.1前期準備

①企業組織施工經驗豐富、宏觀調控能力強的人員，組建優質、高效、精干的項目部。②企業領導及相應部門負責人與項目部主要人員，一同到施工現場，對照圖紙，對施工全管段進行勘察，并提出合理的項目部駐地建設、現場作業隊布置及相應的管段劃分、施工人員、設備需求。③進行合同交底，讓項目部全體管理人員詳細了解合同內容，以及合同中專項條款、協議書上需要注意和加強的內容，讓項目部在施工過程中有意識規避對自己不利效益風險。④按照企業內部施工定額，測定并簽訂項目部管理的紅線成本（本企業施工完成該項目的最高成本），將成本的管控納入考核機制。有些企業沒有經過仔細核實，沒有掌握項目的實際情況，不論單價高低，只是要求上交利潤。單價高的項目當然皆大歡喜，遇到單價低的項目，便是苦不堪言，有時候連職工工資都不能及時發放，造成人心不穩，更談不上質量、安全、成本控制。

1.2實施階段

良好的前期控制，為施工階段的成本控制奠定了基礎。項目負責人應帶領全體人員，從各方面、各層次，在不違背國家法律、法規、標準和業主合同前提下，爭取效益最大化。

1.2.1熟讀并理解合同文件

對合同中的特殊條款要書面列舉出來，進行利弊分析，一開始就要做好向業主索賠的準備。項目施工不會一帆風順，總會有這樣那樣的出現問題需要協調和解決，施工面臨最多的就是征地拆遷及協調。如果一味的等業主、靠政府，失去的是時間和效益。要被動變為主動，多與參與方溝通，并做好資料多方簽認，拿回自身的損失。注重對原始證據、資料的收集，如需索賠，工作則要有理、有利、有節的開展，至關重要，經驗不足的項目管理者往往忽視了原始證據、資料的收集，只知道叫苦卻拿不出依據向業主索賠。

1.2.2熟悉施工圖紙

對施工方案，反復進行安全、效益、工期等比較，擇優選取。比如，施工常遇到取棄土場位置的選擇，原設計是否合理、經濟，必須進行管段內土石方整體調配，綜合考慮，進行經濟比較后，確定位置。再比如，某高鐵項目設計1座大型預制梁場，位于跨河特大橋左側下游方向的開闊地段，占地300畝。由于該高鐵穿越丘陵地帶，施工單位進場后發現該梁場位置比較合理，施工前，項目部召開了施組討論會，提出該特大橋的高度平均在40m以上，提梁位置高度達到65m，如何解決提梁安全問題，該項目部立即重新現場比選，并書面請示業主和設計院，通過反復比選、研究，最終解決了安全問題，滿足要求，經濟上也節約了500萬元。

1.2.3過程控制

過程控制，就是“工、料、機”的控制。按照合同文件工期，找出管段施工關鍵線路，根據管段各工點施工先后順序，合理組織工、料、機進場。①人工費控制。目前的項目建設，主要材料都采取甲方供應，因此，人工費就是控制成本的第一要素，必須進行用工數量控制。擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的勞務工人，實行動態管理。在施工中，合理安排好施工作業面，做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率。嚴格按既定的定額任務考核計量和結算，實行按勞分配。或可以實行部分勞務外包的辦法，選擇實力強、信譽好的合作方或勞務班組。同時，做好工人的勞動保護工作，不斷改善勞動條件，調動職工的勞動積極性。②材料費控制。材料費直接影響工程成本和經濟效益，除甲方供料外，其他所需各種材料實行公司集中采購，配送項目的模式，實行集約化管理。要有較完整的材料供應計劃，根據工程進度，嚴格控制材料進場的時間和數量；要加強驗收，防止來料短缺，規格、質量不符合要求，并做好原始記錄。材料實行統一分配、集中加工，做到量材取料、材盡其用，提高效率；改善操作方法，減少不必要的損耗，對周轉材料要整理維修，增加周轉次數；充分利用各種廢料。嚴格執行材料定額消耗獎罰制度。③機械費用的控制。進場設備要驗收，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備。加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，提高機械設備臺班產量。盡量減少施工中機械閑置，充分發揮機械設備的作用。

1.2.4做好項目施工的安全質量管控

發生安全質量事故的處理，會產生費用，發生事故業的效益。如果安全質量事故嚴重，造成較大社會不良影響，根據事故等級，當事人還將會被追究刑事責任，單位資質等級將降級。

1.2.5嚴格管理內部勞務分包合同，杜絕效益流失

內部合同管理是為了減少成本支出，杜絕經濟效益流失，但在具體實施過程中，有些項目部沒有嚴格執行內部管理，出現了許多問題，具體表現在如下：項目部自行選擇施工隊伍；沒有經過公司的授權，擅自簽訂勞務分包合同；未經上級同意隨意補簽、修改勞務合同及補充協議；向勞務作業隊提供優惠條件；不按照合同規定扣除相應的材料費、機械費、模板租用費等；未簽合同，勞務隊即進場施工，管控不得力；施工質量管理不嚴，導致事故隱患時有出現，返工費用還要項目部自己承擔；不及時對勞務分包隊驗工計價，臺賬不完善，勞務作業隊借款嚴重，帶來超付的風險；不按合同規定扣除質保金；進度控制不嚴，施工前松后緊，增大項目部成本；對勞務隊的反索賠不重視，缺少反索賠資料，導致清算時，只有勞務隊找項目部索賠，使清算處于被動局面。面對上述問題，項目管理層要嚴格執行每月“成本分析會議”，及時發現問題，及時整改，控制效益流失。

1.3交驗及保修期

企業特別要抓好后期的成本管控工作，一般在項目交工驗收后，實施項目的人員均分散，重新分配新的崗位，但交工驗收不等于項目成本工作的結束，此工作必須延續到完成缺陷修復、竣工驗收、竣工資料交接、配合審計等工作的完成，并把工程質量保證金等尾款回收完成后，成本的管控工作才結束。

2結語

要實現公司的生存和發展，就要重視招、投標預算和合同談判，為項目效益創造條件。實施過程中，項目部要扎扎實實地抓好對內、外合同管理，正確處理安全、質量、進度與成本的關系，科學計劃，合理安排，認真核算。強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，才能實現項目效益最大化。

作者：梁茂華單位：中鐵五局一公司