建筑企業成本管控闡述范文
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(一)加強成本控制的過程管理
建筑企業對成本過程的管理要考慮到五個因素，即材料、人力、機械、其他直接費、間接費用。成本控制是建筑企業規范管理的難題。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質不同，想在不同的項目上應用同一種成本管理思維是不現實的。需要不斷的從工作實踐中總結經驗、規范運作、科學管理。如某項目公司售樓中心擬在項目銷售結束后作為商業對外銷售，但目前的裝修風格根本不適合任何項目的經營，業主在購買后需全部拆除。這就要求裝修方案在確定時應按功能分區進行設計，同時要考慮售后的使用問題。成本控制不只是一個審算那么簡單，需要各專業人員的通力配合，同時一些技術層面的決策要完全下放，這樣才能使決策更加科學合理。因此，建筑企業在日常工作中要建立經營預算、工程技術、安全質量、物質采購、財務核算等部門全過程、全方位的配合機制，做到事前溝通，事中參與、事后總結。
(二)完善責權利相統一的成本管理體系
完整的責權利成本管理體系可以提高職工的工作積極性，形成全員成本管理局面。在這套體系里應明確職責分工，并實行考核激勵。明確的職責分工包括：在公司層面強調職能部門責任制，做好標后預算和切塊分析；在項目部層面做好成本計劃、實施、核算、分析和考核工作；在作業層面落實成本控制目標。在成本管理過程中，要建立一套行之有效的激勵考核機制，通過逐層分解落實責任來加強成本管理中責權利的統一，只有這樣，出現了問題才能剖析原因，明確責任，總結經驗，不斷改進。
(三)完善成本管理方法和手段
要完善建筑企業的成本管理，就必須要用現代化的管理手段。這就要求建筑企業要以計算機網絡管理來實現管理手段自動化。所以，建筑企業要重視成本電算化管理，建立有效的信息管理系統，科學管理和控制整個施工生產經營過程，在成本管理中充分利用好互聯網技術和電子商務技術。目前中交三公局通過與軟件公司合作開發成本管理軟件，以此來實現企業的成本管理目標就是一種很好的嘗試。
二、結束語
總而言之，當前的建筑企業發展總趨勢較好，企業應該抓住有利時機來提高企業的經營管理水平。以小成本獲取大收益是企業追求的目標，也是做好施工成本管理和控制的最有效方式。因此企業必須建立完善的成本管理機制，加強對工程資金的有效管理，降低成本，以責權利相結合的成本管理制度來發展企業，在市場競爭中不斷發展壯大。
作者：吳朝輝單位：中交第三公路工程局有限公司建筑工程分公司
