項(xiàng)目的成本管控策略探究范文

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竣工結(jié)算階段的成本核算

工程竣工后，要進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算出公路工程施工的實(shí)際成本，并將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較和客觀的分析。施工成本以一個(gè)工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，依據(jù)原目標(biāo)預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行核算，對照預(yù)算成本，檢驗(yàn)各項(xiàng)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)。并對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行拆分、歸納和比較，找出影響工程項(xiàng)目成本的因素，尤其要找到提高項(xiàng)目成本的原因。要總結(jié)該項(xiàng)目成本管理的成功之處和不足之處，以成功的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后的項(xiàng)目成本管理工作，吸取教訓(xùn)避免今后犯類似的錯(cuò)誤，尤其要在今后的項(xiàng)目成本中，根據(jù)以往差額發(fā)生的原因采取針對性的對策，不斷提升企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平。

公路工程項(xiàng)目成本管理改善措施

1樹立成本控制意識(shí)，完善崗位責(zé)任制

首先，應(yīng)使整個(gè)施工隊(duì)伍的管理人員、技術(shù)人員和施工人員牢固樹立工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到成本管理對企業(yè)以及對每個(gè)工作人員的重要意義。其次，由于成本控制是一項(xiàng)全員管理的工作，只有每個(gè)部門和每個(gè)人員協(xié)調(diào)合作，共同努力，才能起到理想的成本管理效果。因而，應(yīng)在明確整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的前提下，將管理目標(biāo)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)施工階段，分配到每個(gè)施工班組，同時(shí)要明確各級(jí)管理人員和施工人員的成本控制責(zé)任與義務(wù)。例如，在進(jìn)行路面材料拌和前，實(shí)驗(yàn)員要通過嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)確定最佳的材料配比，明確瀝青、水泥、石料等各種材料的用量，一方面保證材料配比的科學(xué)合理，另一方面也要保證各種材料的用量不超過預(yù)算用量。

2完善項(xiàng)目成本管理制度

為了適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)界越來越激烈的市場競爭，并適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展需要，應(yīng)進(jìn)一步完善公路工程項(xiàng)目成本管理制度。對材料采購價(jià)格、進(jìn)貨渠道、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的擬訂進(jìn)行管理，完善材料保管與使用、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班、工程數(shù)量的計(jì)量管理制度，避免材料的損失，浪費(fèi)、積壓，杜絕因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率低。通過制度管理、監(jiān)控施工管理費(fèi)開支，嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)審批和報(bào)銷制度，減少、杜絕不必要的費(fèi)用開支。

3優(yōu)化施工工藝和施工方案

采用較為完善的施工方案和先進(jìn)的施工工藝，能在一定程度上節(jié)約整個(gè)項(xiàng)目的成本。首先，要對施工方案進(jìn)行全面的分析和調(diào)整，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最終確定可行性高、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的施工方案;其次，要對施工中所用到的各種施工材料進(jìn)行分析和比較，選擇質(zhì)量佳、價(jià)格合適的材料，另外可通過優(yōu)化配比、采用新型材料和技術(shù)等手段節(jié)約能源和材料的消耗，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的;另外，選擇效率高、性能好的施工機(jī)械也是保證施工質(zhì)量和降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一，為了維護(hù)施工機(jī)械的正常運(yùn)行，還要采取一定的設(shè)備維護(hù)措施，定期檢修，及時(shí)排除故障，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化成本審核，采取獎(jiǎng)懲措施

公路工程施工完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的成本匯總和審核，將工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比，找出差額，并分析原因。對成本的形成進(jìn)行分析，并找出影響成本的各種因素。最終依據(jù)各個(gè)班組和人員的成本管理責(zé)任，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，起到調(diào)動(dòng)人員成本管理積極性的作用。

作者：冉云輝單位：貴州宏陽公路交通設(shè)施有限公司