基于成本管理的新經(jīng)濟論文范文

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一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理體系過分依賴會計報表

大多數(shù)工業(yè)企業(yè)高層較注重成本核算的應用，他們強調會計人員要詳細、精準的記錄下企業(yè)成本費用表格，之后再根據(jù)這些報表數(shù)據(jù)來管理企業(yè)成本。但是財務會計人員的成本核算是屬于后期工作，對于已經(jīng)發(fā)生的成本費用就不能夠再進行回收利用，使這種成本管理模式形同虛設。因此，工業(yè)企業(yè)管理體系若過分依賴會計報表，就無法很好的掌控企業(yè)成本管理。

（二）企業(yè)管理體系過分減少支出

一般情況下，工業(yè)企業(yè)成本管理會使用節(jié)約原材料、減少支出的方式來控制成本，但是企業(yè)需要發(fā)展就必須犧牲一部分的成本費用來購買原材料，為了提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須加大支出，把握好加大支出的程度，不僅可以提升企業(yè)的利潤價值而且還可以使企業(yè)的綜合管理得到加強。企業(yè)管理若過分的減少支出，強調節(jié)約原材料，將會延緩工業(yè)企業(yè)成本管理的運行與發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)管理必須從實際出發(fā)，通過適量的支出來維持工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定收益。

（三）企業(yè)管理體系過分壓榨供應方利潤空間

影響工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素之一是由材料供應方供給的材料價值。材料供應方作為一項企業(yè)，它的發(fā)展目標也是為了公司盈利，材料供應方所提供的工業(yè)材料價值不僅包含了材料本身的價值而且還包含了自身的盈利值。如果工業(yè)企業(yè)一味的追求自身利益、提高自身的利潤價值，就會對供應方進行過分壓榨，而供應方面臨這樣的挑戰(zhàn)通常會采取變相加價、欺瞞材料成本價格、聯(lián)合其他供應方的手段來提高材料利潤，從而造成企業(yè)利潤和材料利潤的負增長。工業(yè)企業(yè)與供應方要想實現(xiàn)雙方的盈利，就必須通過協(xié)調合作的方式來進行互相溝通。

（四）企業(yè)管理體系過分使用廉價勞動力

在社會經(jīng)濟水平不斷升高的同時，工人的平均工資也隨之提升，工業(yè)企業(yè)管理若過分降低工人的工資待遇，盡管可以為企業(yè)節(jié)約成本，但會直接影響到工人的工作態(tài)度和效率，從而拖延了企業(yè)的生產(chǎn)運作，間接地影響了企業(yè)的成本。

（五）企業(yè)管理體系被片面理解為對生產(chǎn)過程的成本控制

在新經(jīng)濟發(fā)展下，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理只屬于成本管理的其中之一，并不能對生產(chǎn)成本管理與成本管理劃等號。成本管理在對工業(yè)產(chǎn)品進行制定、設計時就已經(jīng)產(chǎn)生，產(chǎn)品的生產(chǎn)實施、成品銷售、售后服務等方面也屬于成本管理的內容。因此，要對工業(yè)企業(yè)的成本管理進行改革創(chuàng)新，就要摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，采用有效、科學的方法來真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理失控的因素

（一）不合理的占用資金

盡管工業(yè)企業(yè)在對成本進行管理和控制時，一直堅持減少支出的方式，但實際上企業(yè)不合理的占用資金對成本管理失控具有巨大的影響。流動資金在企業(yè)成本管理中占據(jù)重要位置，若無法進行交流溝通，就會造成企業(yè)運作出現(xiàn)延緩甚至癱瘓，因此不合理的占用資源會使企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。例如：一些工業(yè)企業(yè)中出現(xiàn)庫存原材料囤積以及沒有能夠適時進行銷售都會直接對企業(yè)的流動資金造成影響，從而延緩了企業(yè)未來的生產(chǎn)發(fā)展，為企業(yè)庫存管理施加壓力。

（二）質量成本過高

質量成本主要分為投入與故障兩個方面。投入部分包括為預防故障所支付的成本以及為評定質量是否達標而發(fā)生的鑒定成本；故障部分包括因不能滿足質量要求而支付的內部故障費用或因此造成的外部故障損失。工業(yè)產(chǎn)品的質量一直都離不開產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工到銷售、售后這些過程，為了保證產(chǎn)品的質量具有信譽度及可靠性，質量成本是無法避免的。由于我國處在發(fā)展階段，國有企業(yè)又需要逐步完善與創(chuàng)新，所以我國與其它發(fā)達國家相比，工業(yè)企業(yè)成本管理存在著明顯的距離和差異。

（三）企業(yè)營銷手段單一

以往，工業(yè)企業(yè)的主要營銷手段是通過營銷人員來對外進行洽談與溝通，以達到簽訂業(yè)務的目的，但隨著新時代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的營銷手段已經(jīng)滿足不了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢。由于傳統(tǒng)的營銷模式只考慮業(yè)務旅費以及營業(yè)費等費用支出，因此工業(yè)企業(yè)的營銷范圍只能規(guī)劃于省內與附近的省份。在對外政策的普及下，工業(yè)企業(yè)的規(guī)模也日益擴大，營銷范圍需要向更大更廣闊的空間發(fā)展，單獨依靠傳統(tǒng)的營銷方式既會使企業(yè)的成本費用得不到有效運用，又會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（四）企業(yè)廣告支出鋪張浪費

一些企業(yè)高層為了實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)額的不斷上漲，會不計后果地采取以高價聘請明星為工業(yè)產(chǎn)品代言宣傳的手段，并投入大量成本費用用于廣告支出，這種方式會直接影響到工業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展進程，如果沒有得到預期的廣告效應，就有可能會使企業(yè)成本增加沉重負擔。

三、新經(jīng)濟時代下的工業(yè)企業(yè)成本管理政策

（一）建立電子商務平臺

在科學信息化迅速發(fā)展的潮流中，世界各地的通訊網(wǎng)絡被全面覆蓋，國與國之間、城市與城市之間、企業(yè)與企業(yè)之間的交流合作變得越發(fā)頻繁普遍。工業(yè)企業(yè)可以通過先進的網(wǎng)絡技術來構建廣闊的電子商務平臺，該平臺不僅能夠成為新的、有效的銷售途徑，而且還能夠為企業(yè)爭取有利的商業(yè)機遇，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（二）加強對企業(yè)人員的培訓

企業(yè)文化象征著整個企業(yè)的理論思想與工作方式。大多數(shù)企業(yè)都具備自己獨特的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠為企業(yè)帶來優(yōu)異的盈利效率，而且能培養(yǎng)出良好的企業(yè)員工，企業(yè)的優(yōu)秀員工會嚴格遵循職業(yè)操守，能夠自覺參與企業(yè)的維權工作，從而節(jié)約了企業(yè)的成本管理。同時企業(yè)還要定期對員工進行強化訓練，不僅是新員工，老員工也要參與到訓練之中，增強自身的企業(yè)文化知識與品格素質，使他們能在今后的工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施來解決問題，最終保證企業(yè)文化的和諧發(fā)展。

（三）調整企業(yè)的產(chǎn)品結構

企業(yè)產(chǎn)品的利潤收入能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境與發(fā)展空間。盡管加大產(chǎn)品的規(guī)模化可以為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益，但同時也為企業(yè)的成本費用增加了負擔。工業(yè)企業(yè)應該針對客戶的需求開發(fā)出多元化的產(chǎn)品類型，在滿足客戶對產(chǎn)品需求的同時又能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值，降低企業(yè)產(chǎn)生不必要支出的情況發(fā)生。所以，在新經(jīng)濟下采用多元化類型的產(chǎn)品能夠為市場向多元化發(fā)展提供有利條件。

（四）縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期

為了收集到有效、準確的生產(chǎn)資料，工業(yè)企業(yè)要把市場作為任務目標，定期進行銷售、生產(chǎn)、采購工作，盡量使工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，提升企業(yè)的資金周轉效率。面對國際化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的資金周轉效率雖然遠遠落后于其他發(fā)達國家，但是表明我國的國有企業(yè)在資金周轉方面依然存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（五）為產(chǎn)品質量把關

在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，因為工人的能力有限，機器運作操控系統(tǒng)仍不夠完善，所以常常會出現(xiàn)質量不合格、廢棄的產(chǎn)品，從而造成企業(yè)整體生產(chǎn)水平降低的狀況發(fā)生。為了保障工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質量與信譽度，應做好生產(chǎn)機器的維修護理工作，同時開展對工人的產(chǎn)品知識培訓活動，把產(chǎn)品的質量問題發(fā)生率控制到最低限度，從而使產(chǎn)品的質量得到提升，為企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

作者：高麗芳單位：泉順發(fā)木工業(yè)中國有限公司