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一、區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)
為了更好的發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),其中關(guān)鍵是要靠各參與主體與網(wǎng)絡(luò)體系的互動(dòng),我們可以把這一互動(dòng)部分分為三個(gè)層次研究。
(一)整體互動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)整體,其功能應(yīng)該大于參與主體的功能之和。因此要充分發(fā)揮各參與主體的優(yōu)勢互補(bǔ),合理組合使其接受統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)這一整體進(jìn)行互動(dòng)。從整體性觀點(diǎn)看,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)只有合理組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、科學(xué)管理才能使其產(chǎn)生放大效應(yīng),發(fā)揮出區(qū)域體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的整體化功能。例如,我國的浙江省,民營、中小企業(yè)占據(jù)了體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)地位。這一區(qū)域的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成有利于廣大從事體育產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)在分散的同時(shí)交織出相對的穩(wěn)固性,從而在更大范圍內(nèi)調(diào)整資源配置,實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展。正是由于這種整體性的協(xié)調(diào)作用,才使得區(qū)域體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的各種參與主體得到優(yōu)勢互補(bǔ),發(fā)揮了各自的最大功能,從而使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的效益得到提高。像區(qū)域體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)整體互動(dòng)的例子在國內(nèi)外都是屢見不鮮的,這也是網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)中最明顯的互動(dòng)行為。
(二)相關(guān)互動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)互動(dòng)是指網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各參與主體的相互聯(lián)系和相互作用。這種互動(dòng)行為在網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)中具有較重要的地位。因?yàn)槭ミ@種聯(lián)系與作用,體育經(jīng)濟(jì)區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,高科技產(chǎn)業(yè)組織管理形式也就失去了存在的意義。其中這一互動(dòng)中的參與主體具體可指為體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的中心組織———企業(yè)、社會(huì)體育愛好者、高校及科研機(jī)構(gòu)、政府。這一互動(dòng)就具體體現(xiàn)在以上幾個(gè)參與主體的相互聯(lián)系與作用上。在體育經(jīng)濟(jì)區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部,存在著具有自我指導(dǎo)作用的個(gè)體———企業(yè),它們構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)組織中富有活力的節(jié)點(diǎn),它們不斷變換任務(wù)角色和有機(jī)的行動(dòng),以充滿生氣和不斷變化的集體行為適應(yīng)外界環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性。例如在美國硅谷,有200家公司涉及最新體育科技領(lǐng)域,在50公理直徑范圍內(nèi)集聚,這種區(qū)域范圍內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的高度聚集,使得他們在消息上互通有無,每天他們只需互通電話,就可以獲得許多世界同行業(yè)的最新消息。這種網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的互動(dòng)充分體現(xiàn)了體育經(jīng)濟(jì)區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的分散化特性。從而自發(fā)組合了技術(shù)、勞動(dòng)技能與技術(shù)以及資金等生產(chǎn)要素,使技術(shù)合作與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)得以加速。并且也會(huì)出現(xiàn)沒有明確的邊界存在于社會(huì)生活與工作之間、公司與高等院校及科研機(jī)構(gòu)之間、公司之間、管理者和工人之間,同時(shí)公司內(nèi)部存在多孔狀的功能性邊界,就算是企業(yè)規(guī)模很大,通過內(nèi)部的分散也漸漸融入到了本地網(wǎng)絡(luò)。其次,這種內(nèi)部互動(dòng)也體現(xiàn)了體育經(jīng)濟(jì)區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的另一個(gè)重要特征———網(wǎng)絡(luò)本地化。象硅谷這樣典型的體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)重地,在此落戶的國家技術(shù)公司的研究實(shí)驗(yàn)室與生產(chǎn)基地分廠日益增多。隨著區(qū)域內(nèi)擴(kuò)散并日益本地化的技術(shù)知識(shí)與能力,使硅谷的靈活性得以提高,使一種共享的技術(shù)性文化、共同的語言、理解與信念的形成得以促進(jìn),使區(qū)域內(nèi)信息的擴(kuò)散得以加快。這種本地化的合作方式將一個(gè)共同學(xué)習(xí)與彼此調(diào)節(jié)的框架提供給了企業(yè),使企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步得到了進(jìn)一步的驗(yàn)證。該體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)間的相關(guān)行為主體之間的互動(dòng)就是為了實(shí)現(xiàn)這種智力、金融、與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)或行為主體的聯(lián)合,可以使高科技直接植入相關(guān)體育企業(yè),同時(shí)使企業(yè)向大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)靠攏,使各主體的優(yōu)勢和潛力得到了充分發(fā)揮,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),從而產(chǎn)生了凝聚力。體育制造業(yè)加速了集聚區(qū)域的發(fā)展。若政府對本地體育企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系不夠重視,就會(huì)導(dǎo)致區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過度依賴外來資本與創(chuàng)新力。彼此不信任的本地企業(yè),就會(huì)使競爭的有效性與協(xié)作的可能性大大降低,不能很好的抵御外部競爭,特別是不正當(dāng)競爭(如傾銷、以次充好等)的壓力。此時(shí),政府的境地很困難:“不管則亂,一管又死?!彼裕仨毻七M(jìn)本地體育企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系的加強(qiáng),推進(jìn)組織企業(yè)群的形成,從而使本地體育企業(yè)間健康的競爭和合作得以維護(hù),使本地體育科研人才、自主創(chuàng)新的能力得以提升。綜上所述,在體育經(jīng)濟(jì)區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,只有各主體之間達(dá)到相互協(xié)調(diào)與匹配才會(huì)增加網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng),從而提高體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的整體功能。
(三)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)我們知道,所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不可能在一個(gè)獨(dú)立的、封閉的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)聚集。體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣具有類似的區(qū)域聚集規(guī)律。同一網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的公司、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)都要面臨著技術(shù)領(lǐng)先和市場共享的壓力。因此,本地網(wǎng)絡(luò)與其他區(qū)域網(wǎng)絡(luò)之間的互動(dòng)行為,所能夠帶來的領(lǐng)先技術(shù)的共享就顯得更為重要了。體育產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)要服務(wù)于全球市場,體育產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)企業(yè)更要面向國際化,并且要與遠(yuǎn)距離的生產(chǎn)商、供應(yīng)商及競爭對手合作。面對激烈的競爭環(huán)境,大企業(yè)作為獨(dú)立的商業(yè)單元,將外部技術(shù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)完成的同時(shí),通過企業(yè)的核心競爭力,與本地網(wǎng)絡(luò)外的供應(yīng)商、生產(chǎn)商合作更為重要,以實(shí)現(xiàn)在競爭中的優(yōu)勢地位。美國硅谷和臺(tái)灣新竹之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系就是在網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)中促進(jìn)了各自網(wǎng)絡(luò)演化的典型案例。在硅谷和新竹之間,其網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系大多是由跨越區(qū)域邊界的個(gè)人來完成的。臺(tái)灣當(dāng)局當(dāng)初在新竹科技園設(shè)立體育科技園區(qū)的初衷之一便是為了吸引在美國硅谷創(chuàng)業(yè)的臺(tái)籍企業(yè)家回到臺(tái)灣創(chuàng)業(yè),參與、支持和發(fā)展臺(tái)灣的體育高科技產(chǎn)業(yè)。硅谷的回流人才對于臺(tái)灣體育產(chǎn)品的科技研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)而言扮演了“創(chuàng)新者”的角色,引進(jìn)了新的技術(shù)與管理知識(shí),改變了臺(tái)灣體育產(chǎn)業(yè)的低級化、初加工的特點(diǎn),促進(jìn)了臺(tái)灣體育企業(yè)組織模式的變化,產(chǎn)生了專業(yè)化分工。垂直分離的新的全球化生產(chǎn)模式,使新竹區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成和演化得以帶動(dòng)和促進(jìn)。目前,要保障體育經(jīng)濟(jì)區(qū)域的持久競爭力,就必須提高區(qū)域相關(guān)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新能力,而本地創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成則是提高區(qū)域創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)相對落后的國家和地區(qū)而言,保持與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系,成為提高本地體育產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能力的重要途徑,這需要區(qū)域內(nèi)所有行為主體的共同參與。
二、區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的生命周期
(一)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的生命周期通過對弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論的借鑒,奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒂奇將集群的發(fā)展階段劃分為四個(gè)階段,即誕生階段、成長階段、成熟階段、衰退階段。受此理論啟發(fā),本文從時(shí)間維度來對體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化進(jìn)行考察,從而用誕生期、成長期、成熟期、衰退期對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)生命周期進(jìn)行劃分。事實(shí)上,某些創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)并不必然走向衰退,它可能在某些外界因素的擾動(dòng)下在舊的技術(shù)軌道上走向衰退,也可能在舊技術(shù)軌道走向衰退的同時(shí),在另一個(gè)新的技術(shù)軌道上走向復(fù)蘇,或者網(wǎng)絡(luò)內(nèi)原有的相關(guān)體育企業(yè)、中介組織等節(jié)點(diǎn)因不適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而走向老化、僵化或衰退,不可避免地會(huì)有新興或新生的體育企業(yè)、中介組織等節(jié)點(diǎn)因適應(yīng)環(huán)境的變化而適時(shí)出現(xiàn),使得體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在新的環(huán)境變遷下走向復(fù)蘇。基于此,筆者將網(wǎng)絡(luò)生命周期的最后一個(gè)階段衰退期,定義為衰退或復(fù)蘇期。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)生命周期如圖l所示。圖1中,以圓形節(jié)點(diǎn)代表體育企業(yè),以星形節(jié)點(diǎn)代表政府,以正方形節(jié)點(diǎn)代表大學(xué)研究機(jī)構(gòu),以三角形節(jié)點(diǎn)代表中介組織。一般來說,可以用網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)數(shù)目、節(jié)點(diǎn)間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,來判定某一創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)處于網(wǎng)絡(luò)生命周期的哪一階段。1.誕生期:在這一時(shí)期,一些相關(guān)的體育產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)開始出現(xiàn),但分工協(xié)作程度不夠,專業(yè)化水平低。政府支持這些體育企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的集聚與創(chuàng)新,支持創(chuàng)業(yè)投資,支持大學(xué)與企業(yè)間的合作。行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)中心、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)業(yè)中心、信息咨詢中心等中介組織規(guī)模較小,水平較低。企業(yè)與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)盡管已有聯(lián)系,但聯(lián)系不多。這一時(shí)期的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)僅有少量的節(jié)點(diǎn)數(shù)目和節(jié)點(diǎn)間連接。2.成長期:在這一時(shí)期,相關(guān)體育中小企業(yè)在互相協(xié)作過程中進(jìn)行了比較細(xì)化的分工協(xié)作,具有較高程度的專業(yè)化水平。政府繼續(xù)支持體育企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新與合作,但政府與體育企業(yè)間的行政層面的直接聯(lián)系弱化。中介組織具有一定規(guī)模,服務(wù)質(zhì)量明顯提高。體育企業(yè)與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)的聯(lián)系較多,大量相關(guān)體育企業(yè)不斷自發(fā)創(chuàng)立,或者從大企業(yè)或大學(xué)研究機(jī)構(gòu)里衍生出來,并與母體保持緊密聯(lián)系。區(qū)域內(nèi)的體育企業(yè)數(shù)目急劇增多,處于高出生率、低死亡率、高存活率的狀態(tài)。這一時(shí)期的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)由于組織的發(fā)展和企業(yè)的衍生,節(jié)點(diǎn)數(shù)目和節(jié)點(diǎn)間連接大量增加。3.成熟期:在這一時(shí)期,相關(guān)體育企業(yè)之間高度分工,企業(yè)與各行為主體之間也高度合作,并形成一定區(qū)域內(nèi)所獨(dú)有的“創(chuàng)新的空氣”。大量相關(guān)體育企業(yè)不斷創(chuàng)立、衍生,有些企業(yè)自身己具備較強(qiáng)的國際競爭力。中介組織高度發(fā)達(dá),成為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)行為主體之間進(jìn)行創(chuàng)新合作的“黏合劑”。體育企業(yè)與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)間聯(lián)系密切,創(chuàng)新合作方式趨于成熟,效率很高。這一時(shí)期的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點(diǎn)數(shù)目更多,節(jié)點(diǎn)間連接廣泛而頻繁。4.衰退或復(fù)蘇期:在這一時(shí)期,體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中的體育企業(yè)大量退出,只有少量新進(jìn)入者。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程受到各種風(fēng)險(xiǎn)的沖擊,發(fā)展活力嚴(yán)重不足,逐漸失去競爭優(yōu)勢。隨著網(wǎng)絡(luò)走向衰退,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的節(jié)點(diǎn)數(shù)目、節(jié)點(diǎn)連接大量減少,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被分隔成多個(gè)互不相連的孤立的部分。有時(shí)候,在某些外來因素的干擾下,網(wǎng)絡(luò)也可能走向復(fù)蘇。網(wǎng)絡(luò)演化的生命周期理論表明,并不是所有的體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)都能保持長期的競爭力,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)會(huì)由于外界和內(nèi)部的力量使其喪失競爭地位,從而逐漸走向衰落,或者在某種因素的作用下走向復(fù)蘇。
(二)網(wǎng)絡(luò)生命周期形成的原因一般說來,在體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成的最初,基于增長的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)數(shù)量,會(huì)提升成員企業(yè)間的協(xié)作與專業(yè)分工為基礎(chǔ)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng),進(jìn)而強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員的成本優(yōu)勢。不過,在達(dá)到一定程度的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模后,因?yàn)榇罅吭黾拥木W(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員數(shù)量,內(nèi)部協(xié)調(diào)費(fèi)用(管理費(fèi)用)與市場協(xié)調(diào)資源利用的費(fèi)用(交易費(fèi)用)之間的權(quán)衡將不再是影響成員企業(yè)行為的唯一因素,同時(shí)為了推進(jìn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與維持,產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)成本的追加。在體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)到達(dá)成熟期后,網(wǎng)絡(luò)成本的上升幅度很快,會(huì)使聚集經(jīng)濟(jì)帶來的收益在一定程度上被抵消。若聚集經(jīng)濟(jì)帶來的收益低于網(wǎng)絡(luò)成本,相較于外部企業(yè),網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)的成本優(yōu)勢將會(huì)消失,向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或向其他地區(qū)遷移將是網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)的選擇,逐步衰退將會(huì)是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢,快速增加的網(wǎng)絡(luò)成本可能會(huì)使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)的競爭惡化,甚至導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)崩潰。
三、基于網(wǎng)絡(luò)生命周期的政策選擇
體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成以后,就處于動(dòng)態(tài)演化之中。生命周期存在于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)之中,不過其衰落卻不是必然存在的。怎樣使體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢得以發(fā)揮是關(guān)鍵。體育經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)長期競爭優(yōu)勢的來源,針對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的成長與成熟期,要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用,在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建設(shè)和維護(hù)中發(fā)揮體育企業(yè)的積極作用。以創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的生命周期理論為基礎(chǔ),從政策上相應(yīng)指導(dǎo)不同發(fā)展階段的體育產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群。
1.關(guān)于體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)誕生期的政策選擇?,F(xiàn)在構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的思想存在于很多區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中,盡管創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已不新鮮,但是要對體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的基礎(chǔ)做到正確認(rèn)識(shí),與體育區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)相結(jié)合,基于正在凸顯的網(wǎng)絡(luò)力量,完成體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。所以,體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,企業(yè)密集區(qū)域、高校園區(qū)是首選。就其本身來講,其競爭力強(qiáng),很多研究部門活躍,這樣,就能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的長期繁榮。
2.針對體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)成長期的政策選擇。這一時(shí)期存在非?;钴S的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),迅速擴(kuò)大的規(guī)模以及供不應(yīng)求的產(chǎn)品,整個(gè)體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的壓力沒有了,只是在最暢銷的產(chǎn)品上集中資源優(yōu)勢,發(fā)展重點(diǎn)向擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)大生產(chǎn)靠攏,技術(shù)創(chuàng)新不再關(guān)注,所以可能出現(xiàn)該體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品在狹窄區(qū)域(過去專業(yè)化)過于集中。針對該階段,必須使網(wǎng)絡(luò)柔性與多樣化技術(shù)基礎(chǔ)得以保持,推進(jìn)新的體育研究設(shè)施與企業(yè)衍生的建立。同時(shí),也有必要推進(jìn)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)現(xiàn)與扶植,使區(qū)域體育經(jīng)濟(jì)多樣化得以完善。
3.針對體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)成熟期的政策選擇。在這一時(shí)期,關(guān)鍵在于體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到這一階段非常危險(xiǎn),由于體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在這一時(shí)期的節(jié)點(diǎn)數(shù)量不再增加,若相關(guān)體育企業(yè)間交互式學(xué)習(xí)能力日益降低,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部過度僵化,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)就有可能會(huì)封閉起來。一方面,由于對老產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的極力維護(hù),新技術(shù)、新知識(shí)與新進(jìn)入者有可能被一些企業(yè)、政府和工會(huì)組織所排斥,對創(chuàng)新與調(diào)整所需的新信息的流入和傳播被阻斷,使體育企業(yè)集群保持活力的“知識(shí)基礎(chǔ)、體育運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)”得以破壞,降低了體育企業(yè)集群學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。另一方面,成熟后的網(wǎng)絡(luò),作為曾經(jīng)對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的“知識(shí)基礎(chǔ)、體育運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)”,會(huì)日益變得狹隘,同時(shí)由于其成功的示范效應(yīng),會(huì)將其他產(chǎn)業(yè)的人才等資源吸引進(jìn)來,間接阻礙了其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展?jié)撃?。針對市場需求,網(wǎng)絡(luò)的反應(yīng)能力與創(chuàng)新能力逐步減弱,所以,將外部科研機(jī)構(gòu)由外部引入,是體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在成熟期需要做到的,使新知識(shí)與新信息得以輸入,從而推進(jìn)體育相關(guān)新技能或新產(chǎn)品的產(chǎn)出。
4.關(guān)于體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)衰退期的政策選擇。當(dāng)體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入衰退期后將會(huì)步履維艱,隨著逐漸萎縮的市場需求和減少的網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)數(shù)量,特別是缺乏新進(jìn)入的企業(yè),缺乏新知識(shí)與新信息、新技術(shù)或新產(chǎn)品,降低了體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新能力,網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)與應(yīng)變能力逐漸喪失,靈敏反應(yīng)市場需求變化的必要信息無法獲得。一般來說,這樣的體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)所在的區(qū)域就會(huì)出現(xiàn)很多問題。為了復(fù)蘇網(wǎng)絡(luò),需要使網(wǎng)絡(luò)成本得以大幅降低。轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)區(qū)位、新市場的開辟、新企業(yè)的引入以及非核心業(yè)務(wù)的出售和重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都是非常明智的選擇。通過網(wǎng)絡(luò)生命周期每一階段的特點(diǎn)可以得知,以整個(gè)體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的整體創(chuàng)新能力為出發(fā)點(diǎn)是發(fā)展與演化體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的根本。如果體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)只是依賴聚集體育經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢,最終的宿命注定是衰落。要使體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在演化進(jìn)程中能夠保持長久的生命力,使整個(gè)體育經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)得以有效發(fā)揮才是關(guān)鍵,使體育經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力與集體學(xué)習(xí)能力得以提升。
作者:段文義單位:天水師范學(xué)院體育運(yùn)動(dòng)與健康學(xué)院