建筑企業(yè)人力資源管理的問題范文

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1建筑企業(yè)人力資源管理面臨的問題

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更換相對頻繁，這就使得不同領(lǐng)導(dǎo)者時期關(guān)注的重點不一致，企業(yè)的目標不一致，即使規(guī)劃了長期目標，在更換領(lǐng)導(dǎo)時也很難將原有目標持續(xù)，只注重眼前利益，缺乏長期的戰(zhàn)略性的人力資源管理。不同領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平也參差不齊，很多管理者的管理缺乏與實際結(jié)合的過程，只是照搬照抄一些書本上或是先進企業(yè)或是國家的人力資源管理經(jīng)驗，而對于企業(yè)的實際、我國的實際國情情況考慮少，致使企業(yè)的人力資源的管理難以進步。很多建筑企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化理念，對于企業(yè)文化建設(shè)落后，缺少宣傳，沒有明確的價值取向目標，使得員工凝聚力降低。沒有優(yōu)秀的文化，以難以吸引優(yōu)秀的人才。沒有形成規(guī)范的人力資源開發(fā)制度，對于人力資源理念片面，只是將參與工作的人作為人力資源來管理，而忽視人的成長與人才給企業(yè)帶來的價值，在人力資源管理方面，重使用，輕培訓(xùn)。不愿意投入過多在資金在人員培訓(xùn)上，或是培訓(xùn)過程也只是滿足于必須的證書要求，而忽略培訓(xùn)效果，這樣的做法使得員工沒有安全感與歸屬感，員工沒有成長空間，自然也不會為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2改善建筑施工企業(yè)人力資源管理的方法

2.1塑造好的企業(yè)文化

管理和技術(shù)是企業(yè)前進的車輪，而企業(yè)文化則是企業(yè)的翅膀。這里強調(diào)了管理和技術(shù)的重要性，而且更加強調(diào)了企業(yè)文化的重要性。好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認同及強烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績效，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。目前，很多企業(yè)難以留住人才的原因是沒有好的企業(yè)文化，頹廢的、消極的企業(yè)氛圍，以及低俗的文化很難讓優(yōu)秀員工產(chǎn)生認同感，繼而影響員工績效。

2.2設(shè)計合適的薪酬制度以及科學(xué)的績效評價制度

對于任何企業(yè)來說，合理的薪酬制度是吸引人才和留住人才的重要途徑，對于建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時，要充分考慮到不同崗位、不同人員給企業(yè)帶來的影響，從企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)濟實力進行考慮，使管理層與務(wù)工層相分離，分層次設(shè)計合理薪酬，以便能夠吸引更多的人才。薪酬設(shè)計過程，首先要考慮市場勞動力定價，再結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)濟實力，以給出一個合理的基本薪酬；其次，要設(shè)計不同的獎勵方案，按業(yè)績或是攻克的不同質(zhì)量難題等發(fā)放獎金薪酬，以激勵所有員工在本崗位中充分發(fā)揮作用，最大程度的為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績；再次，可以根據(jù)不同級別，設(shè)計合理的福利方案，以使得薪酬制度在同行業(yè)中更有競爭力，可以吸引更多的人才。

2.3對員工進行有效培訓(xùn)

做好培訓(xùn)，可以激勵員工，使員工更好的發(fā)揮潛能，為企業(yè)服務(wù)，而且，對于培訓(xùn)，很多員工向往，有價值的培訓(xùn)，會使員工提高歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。一般來說，培訓(xùn)包含以下幾個內(nèi)容：一是培訓(xùn)目標的確定。企業(yè)組織培訓(xùn)，是要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行的，培訓(xùn)的目的是提高組織績效，以創(chuàng)造價值，因此培訓(xùn)目標的確定是培訓(xùn)開始的第一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個環(huán)節(jié)。培訓(xùn)目標確定后，要確定培訓(xùn)內(nèi)容，及培訓(xùn)參加人員，以激勵員工，推進培訓(xùn)的開展；二是培訓(xùn)的實施過程。如何保證培訓(xùn)的有效性，對于培訓(xùn)實施過程就要加強研討，一方面要根據(jù)培訓(xùn)參加人員確定培訓(xùn)方法，一方面要制定有效的培訓(xùn)效果的評價方法，并向?qū)W員公示，使培訓(xùn)不流于形式，與此同時，對于培訓(xùn)學(xué)員要不定期的，對于不同階段開展考核，以確保培訓(xùn)有效。

3結(jié)束語

任何企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開人力資源，人力資源是保證人才輸送的很重要的一個途徑，一個企業(yè)只有配備了必須的人才，才能更好的發(fā)展，建筑企業(yè)尤其如此。因此，企業(yè)管理者一定要重視人力資源管理，重視與員工的互動，交流情感，提高員工歸屬感，使員工認同企業(yè)的核心價值觀，以推動企業(yè)更好的發(fā)展。（本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志簡介詳見.）

作者：蔡云霞單位：浙江省嘉興市規(guī)劃管理局