工程項目管理中技術經(jīng)濟分析的應用范文
本站小編為你精心準備了工程項目管理中技術經(jīng)濟分析的應用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
摘要：在項目管理工程建設中，為了確保項目工程的質(zhì)量安全和經(jīng)濟效益，需要對工程項目管理進行技術分析，從而能夠促進工程項目的長遠發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟政策發(fā)生一系列的改變，面臨的市場競爭也越來越激烈，為了能夠獲取更多的經(jīng)濟利潤和充分體現(xiàn)出自身的競爭優(yōu)勢，使用技術經(jīng)濟分析思想來對工程項目進行管理，能夠順應社會歷史的發(fā)展趨勢。通過簡要分析技術經(jīng)濟分析基本理想，分析技術經(jīng)濟思想在工程項目管理過程中的應用，從而有效改善工程質(zhì)量的相關措施，以期能夠提供科學的數(shù)據(jù)參考。
關鍵詞：工程項目管理；技術經(jīng)濟分析；應用研究
在施工管理過程中，由于受到客觀因素比較多，再加上工程施工涉及到的方方面面工作比較多，諸多企業(yè)工程項目沿襲的是施工技術模式，但是很少從經(jīng)濟分析角度來選擇消耗率最低的工程建設方案。當前我國的技術經(jīng)濟分析處在初期發(fā)展階段中，因此還不能被高效率地應用在工程項目管理工作中去。在學習國外先進技術和經(jīng)驗的同時，需要根據(jù)我國的工程項目基本特色來不斷改善，將實際與理論互為結(jié)合，保證技術經(jīng)濟分析方法能夠被切實應用到工程項目工作中[1]。
一、技術經(jīng)濟分析的理論和方法
（一）技術經(jīng)濟分析理論
技術經(jīng)濟的基本概念就是講經(jīng)濟和技術互為有機結(jié)合。在工程項目工作中，其中最為關鍵的因子是提高技術，所謂技術就是工程項目的施工方法，從而提高工程施工的整體質(zhì)量。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，對社會技術有著更為深入的了解，不僅僅是單純指施工建設的先后順序，因此需要用現(xiàn)代化的眼光來理解[2]。在保證工程質(zhì)量的前提之下，需要與現(xiàn)代社會的基礎環(huán)境互為融合。在傳統(tǒng)思想中，不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟不僅僅代表的是人民群眾的生活水平，而且更是將經(jīng)濟與工程互為聯(lián)系起來。技術經(jīng)濟分析將上述兩者互為結(jié)合起來，在保證工程質(zhì)量的前提之下，從工程項目管理的原始設計之上，將整體管理觀念融入到經(jīng)濟觀念中。市場經(jīng)濟的發(fā)展離不開工程項目的相關建設和發(fā)展，另外，工程項目會對國家經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定影響力[3]。
（二）技術經(jīng)濟分析方法
技術經(jīng)濟分析方法有以下幾種方式：（1）定量分析方法；（2）定性分析方法；（3）定量定性互為結(jié)合方法[4]。從定量分析方法角度來看，主要是通過數(shù)據(jù)來建立好相應模型來分析工程項目，通過對數(shù)據(jù)進行分析，建立好施工現(xiàn)場模型，為工程項目管理提供相應的參考數(shù)據(jù)。從定性分析角度來看，尤其依靠預測工作人員的主管判斷能力和豐富經(jīng)驗等，根據(jù)事情的主要發(fā)展趨勢，在工程項目管理中通過施工人員的經(jīng)驗來判斷分析，最終能夠推斷出項目工程的質(zhì)量情況。從定量定性互為結(jié)合方法角度來看，此種方法是一種較為完善的方法，從而提供相關參考數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)分析的全面性和正確性，采用先進的科技和思想理念能夠清楚分析工程項目的基礎情況[5]。
二、技術經(jīng)濟分析的重要意義和發(fā)展現(xiàn)狀
（一）重要意義建設
施工是一種固定化的成品，需要充分考慮建筑材料的經(jīng)濟性因素。另外，建筑施工是一個比較復雜的過程，需要不斷完善市場經(jīng)濟體制，建筑行業(yè)之間競爭日益激烈。在投標競爭過程中，建筑企業(yè)為了節(jié)約成本而獲得相關工程項目，創(chuàng)造變更等管理方法。在管理過程中，結(jié)合企業(yè)的具體實際情況，制定相應的衡策，能夠便于充分挖掘出盈利項目。
（二）發(fā)展現(xiàn)狀
1.管理模式
在工期制定管理模式上，由于建筑工程對總體規(guī)劃不夠重視，所以制定的各種計劃不夠完善且主要依靠以往積累的經(jīng)驗，一旦遇到結(jié)構新形式問題時，大多數(shù)管理者均沒有制定合適的措施和管理方法。在控制方面，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏相應的重視且缺少完整的控制體系，所以大多數(shù)人均依靠以往經(jīng)驗積累。在控制內(nèi)容方面，由于大部分的檢查工作代替了控制內(nèi)容，所以只有等檢查任務結(jié)束之后才能夠進行事后控制。對于檢查后的結(jié)果，不能只做定性判斷，還要進行量化計算和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，充分重視事前和事中控制。在材料采購方面，由于現(xiàn)階段所采取的采購方式大多采用的是批量化且集中化的采購方式，項目接手之后聯(lián)系好供貨商，建立好穩(wěn)定的關系[6]。由于缺乏靈活化的采購方式，大批材料購入數(shù)量太多，既占用了資金，又占用了場地，反而增加了采購成本。
2.技術應用現(xiàn)狀
由于建筑行業(yè)是一種勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理具有以下幾個方面的特點：工序過于繁雜；分散性；施工人數(shù)過多；移動性[7]。我國的工程量達到世界之最，所擁有的圖紙也非常龐大，對圖紙進行組織、歸檔和使工作流程自動化等工作已經(jīng)成為了現(xiàn)階段急需解決的問題之一。
三、技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的相關應用
（一）技術可行性分析
技術是工程項目的關鍵，對于整個工程的質(zhì)量而言起著重要的作用，因此對工程項目管理技術的可行性進行相應分析，也就是對工程質(zhì)量技術進行深入分析。工程質(zhì)量包含的內(nèi)容：（1）產(chǎn)品性能；（2）工程技術。因此，需要全方位地對技術的可行性進行分析。可行性分析可以分為以下幾個階段：（1）根據(jù)市場發(fā)展需求和技術發(fā)展趨勢等進行綜合分析，再確定好投資的范圍和投資目標，在工程管理中需要根據(jù)市場的實際需求，來確定工程項目的主要投資方向。（2）對技術的可行性進行論證，需要通過綜合化的計算來考量工程項目的經(jīng)濟效益，再選擇最為合適的方法，滿足實際施工發(fā)展需求。（3）確定整個工程項目建設的技術，不要突破施工人員已經(jīng)掌握的技術資源條件，最終保證好實際施工的可行性。
（二）經(jīng)濟合理性分析
在工程項目管理過程中，分析經(jīng)濟合理性能夠?qū)Τ杀具M行相應控制。在工程項目的成本內(nèi)容方面，對施工管理費用和人工技術費用等進行分析，全面考慮好所需要的成本條件，充分考慮成本的每一項費用是否合理，合理控制好每一個環(huán)節(jié)的成本[8]。在技術經(jīng)濟分析方面，分析工程項目的經(jīng)濟效益情況，再結(jié)合施工技術的實際成本，判斷出成本的支出是否合理，從而保證工程項目成本是否合理。
（三）技術經(jīng)濟效益分析
對工程項目的盈虧狀況進行經(jīng)濟效益分析，對預測項目的虧損情況進行綜合分析，需要及時調(diào)整好工程項目的整體施工情況，對人員的合理分配和成本控制等進行相應調(diào)整，再提高施工方面的技術和質(zhì)量。
（四）項目方案分析
設置好施工成本的參數(shù)，再根據(jù)工程項目來分析參數(shù)設置是否合理。在工程項目的施工過程中，在施工技術方面和施工范圍方面均存在一定差異，需要適當調(diào)整好施工成本參數(shù)。對工程項目管理的主要工程方案進行分析，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）工程項目的盈利虧損狀況；（2）影響工程項目方案的影響因素。工程項目方案為實際施工提供相關參考數(shù)據(jù)，其效益直接影響到整個項目的經(jīng)濟效益，所以要深入分析工程項目方案的影響因素，從而加以控制，充分保證項目方案的經(jīng)濟效益。在技術分析方面，確定好施工材料和施工技術等，在合理情況下降低施工成本，能夠進一步保障工程管理項目。
（五）以質(zhì)量為中心
工程項目管理中最為重要的環(huán)節(jié)就是質(zhì)量管理，工程項目的施工質(zhì)量直接影響到建筑工程是否為精品。工程項目所涉及到的材料比較復雜，在質(zhì)量控制方面需要抓緊細節(jié)，實現(xiàn)工程質(zhì)量化。因此，需要建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程的質(zhì)量目標來制定行之有效的計劃，加強施工人員的技術指導。另外，要加強對施工過程的質(zhì)量控制，對原材料進行質(zhì)量管理。樹立精品發(fā)展理念，嚴格檢查相關制度，確保每一道工序能夠按照相關規(guī)范來進行操作。對于細節(jié)之處的處理和成品保護，對不同材料的做法和質(zhì)量等進行明確對頂和處理，在細節(jié)之處體現(xiàn)著施工整體水平，做到精細操作。
（六）項目造價管理中的應用
在項目決策階段中，技術經(jīng)濟分析是項目決策的重要參考依據(jù)。隨著我國監(jiān)管力度的不斷加大，需要對工程項目的經(jīng)濟性提出更高要求，在技術經(jīng)濟分析的基礎之上進行項目方面的決策，最終確定好合理的投資方案。合理選擇好工程的具體規(guī)模、技術方案和材料設備方案等，能夠大幅度控制好工程造價。在項目設計階段中，對技術經(jīng)濟分析能夠為項目設計提供好重要依據(jù)。在設計階段中，以編制審核的工程概算對設計方向進行技術經(jīng)濟分析，使得造價人員和設計人員能夠互為配合，協(xié)同做好技術經(jīng)濟分析，使得技術和經(jīng)濟能夠和諧統(tǒng)一。在招標和投標階段中，技術經(jīng)濟分析是其重要依據(jù)，招標和投標單位要對工程項目進行技術經(jīng)濟分析，確定好合理的招標和投標策略。招標和投標水平直接影響到后續(xù)工程的相關建設，結(jié)合項目的基本特點來選擇合適的招標方案，對其進行技術經(jīng)濟分析。結(jié)語綜上所述，經(jīng)濟的發(fā)展促進了社會各個行業(yè)的發(fā)展，因此對工程項目建設提出更高的要求。對工程項目的質(zhì)量和技術等進行管理能夠保證技術分析的全面性，能夠幫助相關工作人員能夠更好地開展管理工作。
參考文獻：
[1]柳福勝.技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用[J].人力資源管理：學術版，2009，（5）.
[2]孫海洋.淺談技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用[J].商品與質(zhì)量，2015，（48）.
[3]王寶慈.技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用[J].城市建設理論研究，2016，（7）.
[4]王傳輝.解析技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用[J].建材發(fā)展導向（上），2016，（11）.
[5]趙景順，楊雁鈉.技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用[J].城市建設理論研究，2016，（14）.
[6]張?zhí)煨?技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用探討[J].四川建材，2015，（4）.
[7]王志紅.工程造價管理中技術經(jīng)濟分析的應用[J].城市建設理論研究，2015，（34）.
[8]朱文秀.工程項目管理中技術經(jīng)濟分析的應用研究[J].新教育時代電子雜志：教師版，2016，（36）.
作者：王霞 單位：陜西國際商貿(mào)學院