公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

公路企業(yè)人力資源管理就是充分利用現(xiàn)代化手段，采取科學(xué)合理的方法對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)公路企業(yè)組織目標(biāo)的過程和行為。新形勢(shì)下公路企業(yè)管理的核心便是人力資源管理，它在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。例如：科學(xué)合理的人力資源管理能夠整體性提升公路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；人力資源管理能夠幫助公路企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有效統(tǒng)一起來。新形勢(shì)下只有將人力資源管理的效用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)注入活力的同時(shí)，促使其健康有序發(fā)展，而這也成為了本文研究的重點(diǎn)。

一、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

人力資源可以說是所有資源中最重要的資源，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)乎到企業(yè)管理水平。換一種方式來說人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間相輔相成，是一個(gè)有機(jī)整體，有效利用人力資源能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。是否具有一定人力資源，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)達(dá)到預(yù)期目的呢？答案自然是否定的。在實(shí)際管理中我們不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)在更換了管理者之后，該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較以前有了明顯轉(zhuǎn)變，當(dāng)然轉(zhuǎn)變包括好壞。各方面因素都未變，但結(jié)果為何迥然不同呢？從上述事例中就不難知曉，人力資源本身對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響重大，只有充分利用好人力資源，并且將其它資源優(yōu)化配置，只有這樣才能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。人力資源管理早在上世紀(jì)九十年代就已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，很大程度上是因?yàn)槿肆Y源管理能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，加上管理者充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間所呈現(xiàn)的正比例關(guān)系，基于此，新形勢(shì)下公路企業(yè)要想獲得更深層次發(fā)展，除了制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略外，還需要處理好人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間關(guān)系，只有這樣才能更好在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)公路企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）科學(xué)合理的人力資源管理是公路企業(yè)健康有序發(fā)展的前提條件公路企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要想實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須依據(jù)自身實(shí)際情況制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，除了要全面認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性外，還要考慮到人力資源所特有的時(shí)效性，也就是說公路企業(yè)人力資源管理要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，并且要根據(jù)當(dāng)前和未來企業(yè)發(fā)展需要，儲(chǔ)備一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能過硬的人才隊(duì)伍，不定期進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中，使得人才資源能夠高層次滿足公路企業(yè)發(fā)展需要。

（二）加強(qiáng)人力資源管理能夠有效提升公路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力公路企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理其初衷和目的便是為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不論是在工程質(zhì)量、工作效率、工程成本、管理方式上，與同行業(yè)相比都更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然最重要的是突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛，在管理方面欠缺專業(yè)性人才，這也是阻礙當(dāng)前公路企業(yè)發(fā)展的原因所在。基于此，新形勢(shì)下公路企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，制定符合實(shí)際的未來發(fā)展計(jì)劃，幫助公路企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。

三、加強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

（一）構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高很大程度上是依靠人力資源不斷發(fā)揮自身效用，新形勢(shì)下也就需要公路企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整人力資源的績效考核和薪酬激勵(lì)，在各方面都得到保障的情況下，最大可能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。例如：改變?nèi)瞬趴己酥贫群托匠昙?lì)制度，適當(dāng)調(diào)整升職或加薪方案，建立健全約束機(jī)制，防止人才資源無故流失。再有，需要公路企業(yè)在人力資源管理方面加大投入，公路企業(yè)為了提高工程質(zhì)量、工作效率，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備無可厚非，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，例如：公路企業(yè)可以不定期開展知識(shí)技能培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，滿足公路企業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)，為提升公路企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）高度重視人力資源管理的價(jià)值人力資源的出現(xiàn)和運(yùn)用是生產(chǎn)力不斷發(fā)展的結(jié)果，作為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，自然而然的人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來越大。新形勢(shì)下可以歸結(jié)為是人才競(jìng)爭(zhēng)，這就要求公路企業(yè)高度重視人力資源價(jià)值，努力挖掘人才的同時(shí)打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，更好的作用于公路企業(yè)發(fā)展需要。再有，創(chuàng)建人力資源規(guī)劃。眾所周知，人力資源規(guī)劃作為人力資源管理中最基礎(chǔ)和最重要的環(huán)節(jié)，人力資源科學(xué)合理規(guī)劃，不只是將人才資源效用最大限度發(fā)揮出來，更重要的是減少人力資源流失給公路企業(yè)造成的損失，有經(jīng)濟(jì)損失和人才損失兩種，倘若出現(xiàn)此種情況直接導(dǎo)致人力資源發(fā)展不平衡現(xiàn)象的發(fā)生，不僅不能有效提升公路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，相反還有可能削弱自身實(shí)力，給予對(duì)手可乘之機(jī)，由此可見在公路企業(yè)中創(chuàng)建人力資源規(guī)劃的重要性。值得一提的是，在人力資源管理過程中，切勿濫用、亂用人力資源，不然發(fā)揮不了效用，還會(huì)給公路企業(yè)造成重大人才損失。

（三）加大人力資源投資新形勢(shì)下公路企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)，除了依據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略外，還需要一支綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過硬的人才隊(duì)伍，為其提供理論支撐。在《人力資本投資》這本書中提及到：“絕大部分發(fā)展中國家，并未充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且這些國家企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有物質(zhì)資本投資才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，而人力資本投資只是輔助因素”。也正是因?yàn)檫@樣，新形勢(shì)下公路企業(yè)管理者并未在原有基礎(chǔ)上加大人力資源投資，盡管公路企業(yè)在其它方面已經(jīng)取得較好收益，但人力資源在促進(jìn)公路企業(yè)健康發(fā)展方面的效用卻并未最大限度發(fā)揮。

（四）做好人力資源相關(guān)工作，使用多種方式提升人力資源管理效率隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略來服務(wù)于公路企業(yè)發(fā)展具有迫切性。上述中也提及到人力資源管理的重要性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，利用好其能夠作用于企業(yè)發(fā)展，利用不好將危害企業(yè)發(fā)展。在公路企業(yè)中更是如此，若是專業(yè)性人才流失，給公路企業(yè)產(chǎn)生的損失是無可彌補(bǔ)的，加上短時(shí)間內(nèi)無法彌補(bǔ)人才空缺，無形之中喪失了公路企業(yè)原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，要求公路企業(yè)人力資源管理者做好人力資源相關(guān)工作，根本性避免因人才危機(jī)給企業(yè)造成的損失。公路企業(yè)可以從多方面入手，例如：成熟的面試、專業(yè)技能考核、發(fā)現(xiàn)可塑性強(qiáng)的人才，為公路企業(yè)提供后備人才支撐，使其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。上述中提及到構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制，不可否認(rèn)，采用此種方式能夠極大程度提升工作人員積極性，但是從另一方面來說，不變的激勵(lì)機(jī)制將形同虛設(shè)，這就需要公路企業(yè)人力管理者樹立危機(jī)意識(shí)，構(gòu)建人力資源預(yù)警體系，為公路企業(yè)健康有序發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)有利環(huán)境。

四、結(jié)語

新形勢(shì)下人力資源管理既是公路企業(yè)同時(shí)也是其它企業(yè)都必須重視的一大課題，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，不僅僅會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還能夠整體提升公路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得公路企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。與此同時(shí)，公路企業(yè)要給人才一個(gè)成長發(fā)展的環(huán)境，例如：不定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提升人才綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，使其在企業(yè)中找到歸屬感。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況完善各種管理機(jī)制，將績效考核和薪酬激勵(lì)兩者充分結(jié)合起來，最大限度調(diào)動(dòng)人才積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

作者：陳曉紅 單位：渭南公路管理局